Добавлен: 03.05.2024
Просмотров: 63
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рисунок 5 – Динамика значение фондоотдачи компании ООО «Мастер-График» в период 2018-2020 гг., руб./руб.
Рентабельность продаж характеризует эффективность коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет прибыли от продаж с рубля продаж. В качестве положительной тенденции следует указать рост, хоть и небольшой, рентабельности продаж в 2020 году.
Уровень и динамика показателя чистой рентабельности – главный объект внимания менеджеров ООО «Мастер-График», так как он аккумулирует в себе: структуру и движение всех видов финансовых ресурсов организации, издержек обращения, а также размеры, структуру и соответствие рыночному спросу. Увеличение в 2020 году по сравнению с 2019 годом показывает чистая рентабельность, что говорит об увеличении отдачи деятельности организации.
Структура потребителей предприятия ООО «Мастер-График» в разрезе типов контрагентов представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Структура потребителей ООО «Мастер-График» в разрезе основных типов контрагентов, %
Итак, из данных рисунка 6 следует, что основную долю объема реализации предприятия составляют постоянные крупные заказчики - 47% и постоянные заказчики (другие) - 42%. Оставшиеся 11% между собой делят заказчики, которые приобретают продукцию предприятия время от времени (8%), и заказчики, которые пользуются разовыми услугами (3%).
- 1 2 3 4
Особенности деятельности кадрового отдела ООО «Мастер-График»
Структура кадрового отдела рассматриваемой организации представлена на рис. 7.
Рисунок 7 – Структура кадрового отдела ООО «Мастер-График»
Менеджер по персоналу выполняет следующие должностные обязанности:
-
комплектует компанию сотрудниками всех необходимых профессий; -
устанавливает необходимость в персонале; -
устраивает тестирования, собеседования и иные мероприятия для оценки профессиональных знаний, психологических качеств соискателей и сотрудников; -
изучает рынок труда для определения источников снабжения необходимыми кадрами; -
проводит действия по вступлению в должность и адаптации новых работников; -
информирует, консультирует всех сотрудников по кадровым вопросам и решениям; -
участвует в принятии решений совместно с руководителями структурных подразделений по вопросам приема, перевода, продвижения по службе, наложения взысканий, мотивации, увольнения сотрудников; -
предоставляет консультации начальникам подразделений компании по вопросам управления персоналом; -
подготавливает, оформляет трудовые договоры; -
ведет личные дела сотрудников организации и иную кадровую документацию; -
своевременно вносит сведения в информационные базы, связанные с кадровой деятельностью; -
контролирует исполнение законодательных норм, постановлений о кадровой политике.
В рамках реализации управления персоналом на предприятии используются следующие методы:
-
административные: наличие материальной ответственности, система взысканий; -
экономические: размер заработной платы и премиальных выплат; -
социально-психологические: минимизация конфликтов, сохранение позитивного климата организации.
Действующая система отбора персонала в компании основывается на реализации следующих основных этапов:
-
Руководители структурных подразделений компании с помощью осуществления письменной заявки предоставляют информацию кадровому менеджеру организации о численности и структуре необходимого персонала. -
Менеджер по персоналу размещает вакансию на коммуникационных порталах в сфере интернет-рекрутмента (66.ру работа, Hh.ru, e1-зарплата.ру и т д.). Все желающие отправляют к рассмотрению на рабочую почту свои резюме. -
Затем менеджер по персоналу организации подвергает анализу полученные резюме и кандидатов, которые являются наиболее подходящими, приглашает на проведение отборочного собеседования, проводимого в форме интервью. Кандидаты по заявке руководителей компании отбираются, основываясь на следующих критериях:
-
присутствие высшего или средне - специального оконченного образования; -
большой опыт работы (трудовой стаж).
-
Исходя из результатов первичного собеседования, происходит формирование списков наиболее подходящих для подразделений компании кандидатов. -
Кандидаты, исходя из состава обозначенного списка, приглашаются на проведение повторного собеседования уже непосредственно к руководителю подразделения, в котором требуется от или иной сотрудник.
Проведем анализ источников подбора персонала в ООО «Мастер-График» в таблице 1.
Таблица 1 – Анализ источников подбора персонала при приеме на работу в ООО «Мастер-График» за 2020 год
Источник | Найдено на должность | Затраты на подбор кадров, в руб. |
Интернет-источники | 57 | 48000 |
Рекомендации знакомых | 3 | 4000 |
Внутреннее перемещение | 4 | 5000 |
Итого: | 64 | 57000 |
Как видно из таблицы 1, самый большой поиск персонала происходит за счёт интернет-источников, однако данный метод подбора кадров наиболее затратный. На втором месте – внутреннее перемещение персонала (преимущественно на руководящие должности).
Процедура отбора кандидатов на замещение вакантной должности (профессии) проводится в три этапа, рис. 8.
Рисунок 8 – Процедура отбора кандидатов в ООО «Мастер-График»
Руководство ООО «Мастер-График» на практике применяет систему стимулирования, включающую: материальную и нематериальную составляющие.
Так, согласно внутренним положениям компании, заработная плата работников включает ежемесячный оклад и ежемесячную доплату к окладу. Доплаты к окладу работникам устанавливаются за работу в условиях, отличающихся от нормальных, и за работу, выполняемую работниками сверх работы, предусмотренной нормами обслуживания, трудовым договором и/или функциональными обязанностями. Доплаты устанавливаются приказом Генерального директора.
Материальное поощрение работников включает:
-
единовременные (разовые) премии; -
текущие премии; -
материальная помощь.
Рассмотрим данные о заработной плате персонала ООО «Мастер-График» по его категориям (рис. 9).
Рисунок 9 – Динамика размеров заработной платы персонала ООО «Мастер-График», руб.
Рассмотрим нематериальное поощрение сотрудников за успехи в работе. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную работу и другие достижения применяются следующие поощрения:
-
объявление благодарности; -
награждение ценным подарком.
Руководство допускает соединение нескольких мер поощрения.
- 1 2 3 4
Анализ кадрового, информационного и технического обеспечения ООО «Мастер-График»
Данные о динамике и структуре по категориям персонала ООО «Мастер-График» представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Показатели трудовых ресурсов по должности за 2018-2020 гг.
Показатель | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | Абс. откл. | |||||
Чел. | Доля, % | Чел. | Доля, % | Чел. | Доля, % | 2019-2018 | 2020-2019 | ||
Списочная численность сотрудников по должности: | 33 | 100 | 30 | 100 | 32 | 100 | -3 | 2 | |
- руководители | 5 | 15,15 | 5 | 16,66 | 5 | 15,62 | 0 | 0 | |
- специалисты | 14 | 42,42 | 12 | 40 | 13 | 40,62 | -2 | 1 | |
- рабочие | 14 | 42,42 | 13 | 43,33 | 14 | 43,75 | -1 | 1 |
Исходя из приведенных данных видно, что численность работников ООО «Мастер-График» в категории, «руководители» в период 2018-2020 г. осталось неизменной, численность работников организации в категории «специалист» в 2019 г. снизилась на 14,2%, в то время как в 2020 г. продемонстрировала увеличение на 7,7%.
Рисунок 10 – Структура персонала ООО «Мастер-График» в 2020 г., %
Можно сделать вывод о том, что структура персонала ООО «Мастер-График» является логичной, она полностью подходит специфике и масштабам деятельности компании.
Данные о структуре персонала по стажу работы представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели трудовых ресурсов по стажу работы ООО «Мастер-График» за 2018-2020 гг.