Файл: Отчет о прохождении практики практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (производственная практика) направления 38. 03. 01 Экономика.doc

Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1

Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления

Достоинства

Недостатки

1. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения.

2. Согласованность действий.

3. Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным.

4. Единство и четкость распорядительства.

5. Единоначалие и быстрота реакции в ответ на прямые приказы.

1. Высокие требования к руководителю;

2. Перегрузка высшего уровня управления, что ограничивает возможность эффективно управлять.

Такая структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Линейное звено компании принимает решения, берет ответственность за конечный результат деятельности, способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов. В целом при такой организационной структуре создаются возможности для карьерного роста сотрудников. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом [4].

Таким образом, можно заключить, что организационная структура предприятия – нерациональная. Хотя в организационной структуре Чунской ЦБО и существует несколько уровней управления, на самом деле в управлении организацией прослеживается высокий уровень централизации и единоначалия. При всем высоком профессионализме руководителя в такой системе управления есть серьезные недостатки, влияющие на работу Чунской ЦБО в целом.

Остальные звенья не принимают участия в процессах подготовки и планирования решений, а вся ответственность за решения и контроль по их выполнению лежит на администрации.

1.3. Анализ финансовых результатов деятельности организации

Поступление средств из бюджета осуществляется на основании утвержденной сметы расходов (приложение 1).

В таблице 1.2 отражены данные по финансированию Чунской ЦБО на 2020-2021 гг.

Таблица 1.2

Сметные назначения и финансирование Чунской ЦБО на 2020-2021 гг.

Наименование статьи	Сумма на 2020 год	Удель-ный вес, %	Сумма на 2021 год	Удель-ный вес, %	Отклоне-ние, +/-
1	2	3	4	5	6
Другие вопросы в области образования	23303050	100	15869000	100	-7434050
Муниципальная программа Чунского районного муниципального образования «Развитие системы образования»	23303050	100	15869000	100	-7434050
Подпрограмма «Обеспечение реализации муниципальной программы»	23303050	100	15869000	100	-7434050
Основное мероприятие подпрограммы «Обеспечение реализации муниципальной программы» - Руководство и управление в сфере образования	23303050	100	15869000	100	-7434050
Обеспечение деятельности структурных подразделений	23303050	100	15869000	100	-7434050
Расходы на выплаты по оплате труда работников муниципальных учреждений, находящихся в ведении Чунского районного муниципального образования	22017000	94,48	15100000	95,15	-6917000
Фонд оплаты труда учреждений	16786000	72,03	11600000	73,10	-5186000
Заработная плата	16737000	71,82	11600000	73,10	-5137000
Социальные пособия и компенсации персоналу в денежной форме	49000	0,21	0	0,00	-49000
Взносы по обязательному социальному страхованию на выплаты по оплате труда работников и иные выплаты работникам учреждений	5231000	22,45	3500000	22,06	-1731000
Начисления на выплаты по оплате труда	5231000	22,45	3500000	22,06	-1731000
Иные выплаты персоналу учреждений, за исключением фонда оплаты труда	39000	0,17	45000	0,28	6000
Прочие выплаты	11000	0,05	45000	0,28	34000
Прочие работы и услуги	28000	0,12	0	0,00	-28000
Прочая закупка товаров, работ и услуг	1227050	5,27	704000	4,44	-523050
Услуги связи	53000	0,23	50000	0,32	-3000
Транспортные услуги	10000	0,04	25000	0,16	15000

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4	5	6
Расходы на обеспечение деятельности муниципальных учреждений, находящихся в ведении Чунского районного муниципального образования	1247050	5,35	724000	4,56	-523050
Коммунальные услуги	24000	0,10	0	0,00	-24000
Работы, услуги по содержанию имущества	198200	0,85	100000	0,63	-98200
Прочие работы, услуги	315000	1,35	40000	0,25	-275000
Страхование	12000	0,05	4000	0,03	-8000
Увеличение стоимости основных средств	100000	0,43	100000	0,63	0
Увеличение стоимости горюче-смазочных материалов	50000	0,21	60000	0,38	10000
Увеличение стоимости строительных материалов	53000	0,23	0	0,00	-53000
Увеличение стоимости мягкого инвентаря	1850	0,01	0	0,00	-1850
Увеличение стоимости прочих оборотных запасов	410000	1,76	175000	1,10	-235000
Уплата налога на имущество организаций и земельного налога	15000	0,06	20000	0,13	5000
Налоги, пошлины и сборы	15000	0,06	20000	0,13	5000
Уплата прочих налогов, сборов	4000	0,02	0	0,00	-4000
Налоги, пошлины и сборы	4000	0,02	0	0,00	-4000
Уплата иных платежей	1000	0,00	0	0,00	-1000
Прочие расходы	1000	0,00	0	0,00	-1000
Итого	23303050	100	15869000	100	-7434050

Из таблицы 1.2 видно, что на 2020 год учреждению было запланировано 23303050 руб., а на 2021 год размер бюджетной сметы был сокращен до 15869000 руб., т.е. на 7434050 руб.

Наибольший удельный вес в финансировании Чунской ЦБО принадлежит статье «Расходы на выплаты по оплате труда работников муниципальных учреждений, находящихся в ведении Чунского районного муниципального образования», удельный вес которой в 2020 году составил 94,48 %. На 2021 год запланировано увеличение данной статьи

Низкий удельный вес принадлежит таким статьям, как «Коммунальные услуги» - 0,10 %, «Транспортные услуги» – 0,04 %, «Услуги связи» - 0,23 % и др.Структура расходов на 2021 год осталась без изменений.

2. Организация бухгалтерского учета и учетная политика предприятия

2.1. Анализ формирования и реализации бухгалтерского учета предприятия

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет начальник Отдела образования, который [8]:

создает необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, своевременного составления и представления отчетов;
обеспечивает строгое выполнение всеми работниками, имеющими отношение к учету, требований руководителя по составлению документов и представлению информации, необходимой для ведения учета и формирования финансовых отчетов.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется силами структурного подразделения организации - бухгалтерии, возглавляемой главным бухгалтером и включает в себя заместителя главного бухгалтера, отдела по расчётам заработной платы с работниками и отдела по учёту материальных ценностей (рисунок 2.1).

Директор