Файл: Белохвостиков И.И. Организация внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях масло-жировой промышленности.pdf

7.Акты-претензии установленной формы с расчетами и подтверждающими документами в трехдневный срок после окончания действия причин, вызыва­ ющих ущерб, сдаются ответчику. Ответчик обязан в двухдневный срок дать согласие или обоснованный отказ на полную или частичную компенсацию ущерба.

8.Отказ виновной стороны принять документы на возмещение ущерба или непредоставление в срок отказа иа компенсацию ущерба рассматриваются как полное принятие предъявленной суммы претензии. В свою очередь непре­ доставление в трехдневный срок потерпевшей стороной претензий к подразде­ лениям-смежникам лишает ее права на возмещение ущерба.

9.В случае предоставления мотивированного отказа от принятия претен­ зии материалы рассматриваются арбитражной комиссией. Ее решение может быть отменено или изменено только директором предприятия.

Арбитражной комиссии предоставляется право накладывать иа виновных санкции за явно необоснованные нереальные претензии или отказ от принятия очевидных справедливых претензий в пределах до 20% от суммы необоснован­ ной претензии или отказа.

С целью предотвращения ошибок планово-экономическому отделу, отделу труда и заработной платы, бухгалтерии и другим отделам управления комби­

с несовпадением фактических и плановых цен должен быть учтен при подве­

имными претензиями не оформляются, а оперативно учитываются при под­ ведении итогов хозрасчетной комиссией цеха.

V. Организации учета затрат и контроля за выполнением хозрасчетных планов подразделений

I 1. Важнейшим условием успешного внедрения хозяйственного расчета яв­ ляется наличие четкой системы бухгалтерского, статистического и оператив­ ного учета, позволяющей обеспечить реальный учет выполнения всех основных

идополнительных показателей хозрасчетных планов подразделений.

2.Главным видом учета является бухгалтерский учет. Перевод подраз­

делений на хозрасчет не требует коренной ломки существующей системы уче­ та на заводе (комбинате), осуществляемого в соответствии с действующими положениями и инструкциями о бухгалтерском учете: потребуется лишь неко­ торое упорядочение применительно к нуждам хозяйственного расчета, в част­

зателей и в связи с этим правильной оценки хозрасчетной деятельности под­ разделений должно быть достигнуто полное единство показателей плана и учета как по перечню показателей, так и по составу затрат и методике рас­

прямо, а косвенно, в частности такие затраты, как стоимость материалов, де­ талей, энергии и т. п., израсходованных на ремонт основных фондов, должны относиться на подразделения не косвенно, пропорционально заработной плате

180

контрольно-измерительных приборов; все прямые затраты и документы на отпуск материальных ценностей в подразделения должны быть завизированы

друг к другу. Санкции по претензиям внутри комбината должны найти отра­

нию. Последние должны быть сбалансированы между собой. Кроме того, пре­ тензии должны учитываться и в подразделениях в виде накопительных ведо­

чи, хищения и т. д.). Учет имеет целью установить не только величину непро­ изводительных затрат, но и выявить подразделение, допустившее их;

е) учет должен обеспечить проведение анализа хозрасчетной деятельности подразделений. С этой целью комплексные затраты должны быть детализо­ ваны по составным элементам;

ж) бухгалтерский учет должен вестись таким образом, чтобы обеспечить

делениям производства, а также системы краткосрочных анализов хозра­

2.Отчеты, а также данные бухгалтерского, оперативного и статистиче­ ского учета и другие источники информации служат основой анализа хозяйст­ венно-производственной деятельности подразделений. Анализ проводится теми отделами и службами завода (комбината), к компетенции которых относятся показатели.

3.Анализ проводится по всем показателям планов подразделений. Цель анализа — определить выполнение плановых заданий, величину и причины от­ клонений от плана, подготовить материалы для оценки результатов хозрас­ четной деятельности и разработки мероприятий по повышению эффективности производства.

4.В процессе анализа в необходимых случаях проводится корректировка затрат и других показателей плана и его фактического выполнения. Непропор­

циональные затраты во всех случаях относятся на счет подразделений сум­ мой, предусмотренной планом. Корректировка пропорциональных затрат в свя­ зи с перевыполнением плана основными цехами допускается лишь в том слу­

181

затрат в связи с этим допускается лишь при наличии указаний управления завода (комбината).

5. Оценка услуг по внутризаводскому кооперированию во всех случаях производится по ценам, заложенным в плане. Отклонения от цен, как поло­

жарную технику, опытам и исследованиям, ремонту, рационализации, модер­ низации, содержанию и эксплуатации основных фондов зачисляется в актив

щих от работы подразделений, передаются хозрасчетной комиссии и использу­

основных показателен. Дополнительные показатели используются для харак­ теристики частных сторон деятельности подразделений и оценки работы от­ дельных участков или исполнителей внутри подразделения.

9. Желательно подведение итогов хозяйственного расчета подразделений проводить одновременно с подведением итогов социалистического соревно­ вания.

V I I . Материальное стимулирование и ответственность по результатам работы

1. Материальное стимулирование—'Важнейший рычаг успешного осуще­ ствления хозяйственного расчета. Система материального поощрения должна создать предпосылки заинтересованности в достижении высотах личных и кол­ лективных результатов производства.

2. Индивидуальное и общее стимулирование находится в прямой зависи­ мости от выполнения хозрасчетных заданий. В то же время оно должно за­ интересовывать коллектив подразделений в мобилизации всех резервов, поощ­ рять взятие повышенных, напряженных обязательств. Уровень материального поощрения отдельных работников, участков, подразделений должен находиться в соответствии с их количественными и качественными результатами и отра­ жать их вклад в экономику предприятия.

3. Материальное поощрение осуществляется через системы повременной и сдельной оплаты труда, а также через систему премирования рабочих, слу­ жащих и инженерно-технических работников из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения в соответствии с действующими на заводе (комбинате) положениями.

4. Совершенствование оплаты труда и премирования должно идти в на­ правлении создания органической связи между оплатой и хозяйственным рас­ четом, в частности следует.более широко стимулировать экономию материаль­ ных -и трудовых ресурсов, повышения качества продукции, лучшее использо­

в зависимость от выполнения основных показателей хозрасчетных планов, руководителей отдельных участков — от выполнения показателей, входящих

вкруг их деятельности.

5.Считать целесообразным разделение фонда материального поощрения завода (комбината) на две части: часть, оставляемую в распоряжении пред­ приятия (централизованный фонд материального поощрения), и часть, выде­ ляемую в распоряжение хозрасчетных подразделений (фонд материального поощрения подразделений).

182

6. В фонд материального поощрения подразделений направляются сред­ ства, предназначенные:

на текущее премирование персонала подразделений по действующим на предприятии премиальным системам;

для единовременного поощрения и на оказание единовременной помощи работникам подразделений, выполнивших хозрасчетные планы по основным показателям;

иа выплату премий коллективам и отдельным работникам — победителям

ЕО внутризаводском социалистическом соревновании.

7.В централизованный фонд материального поощрения направляется ос­ таток нераспределенных по подразделениям средств, т. е.:

все средства иа выплату вознаграждений за общие результаты работы

ся с учетом итогов хозрасчетной деятельности цехов. Подразделения, не вы­ полнившие задания хотя бы по одному из основных показателей, лишаются права на получение премии по внутризаводскому соревнованию.

Аналогично выделяются и средства для единовременного поощрения ра­ ботников, отличившихся при выполнении особо важных производственных за­ даний. В подразделениях, не выполнивших задания по основным показателям, единовременное поощрение работников осуществляется из централизованного фонда материального поощрения.

9. Одновременно с материальным поощрением должны широко исполь­ зоваться различные формы морального поощрения: выдача почетных грамот, занесение на Доску почета, установка вымпелов у рабочих мест, награждение переходящими знаменами, присвоение званий ударников, бригад, цехов и за­ водов коммунистического труда и т. д.

10. Перевод подразделений комбината на хозрасчет предполагает усиле­ ние материальной и моральной ответственности как за индивидуальные ре­ зультаты работы каждого трудящегося, так и за коллективные результаты работы участка, цеха, подразделения.

11. Материальная ответственность подразделений возникает на основе предъявленных претензий за нанесенный ущерб, рекламаций внешних постав­ щиков и покупателей, ущерба, выявленного при проведении анализа и под­ ведении итогов хозрасчета, уплаченных штрафов, пени, неустоек и т.д. и от­

по их вине), а также вытекают из права руководителей предприятий и под­ разделений лишать или снижать в установленном порядке размер премий ра­

осуществляет контроль за соблюдением положения о хозяйственном рас­ чете;

183