Файл: Управление качеством строительства..pdf

Т а б л и ц а 12

выполнение и перевыполнение плана уменьшается по ме­ ре снижения удельного веса продукции, сданной с пер­ вого предъявления; 2) соответственно уменьшается и предельный размер премии; 3) при достаточно низком проценте сдачи продукции с первого предъявления (в на­ шем примере 60%) премия за перевыполнение плана не выплачивается. Тем самым утверждается, что перевы­ полнение плана за счет выпуска продукции низкого ка­ чества, требующей переделок и доводок, экономически не оправдано.

На участках, где выполнение плана требует в силу ряда причин очень большого напряжения, премирование за качество производится отдельно от премирования за выполнение и перевыполнение плана. Источником пре­ мии в таком случае является только фонд материально­ го поощрения, создаваемый за счет прибыли. Однако не­ обходимо помнить, что при раздельном премировании и ограниченности средств на дополнительное премиро­ вание за качество предпочтение отдается стимулирова­ нию количественных показателей.

Удельный вес продукции, сдаваемой с первого предъ­ явления (как условие или показатель премирования),

120

определяется после тщательного наблюдения отдела технического контроля за фактическим положением дел и учета вводимых организационно-технических меро­ приятий, повышающих уровень качества изделий. При этом ОТК проводит установленные техническими усло­ виями выборочные контрольные замеры и выявляет причины допущенных дефектов.

Возможно колебание удельного веса продукции, сда­ ваемой с первого предъявления, в пределах одного цеха и одной смены. Факторами, влияющими на размер без­ дефектной продукции, являются: номенклатура выпу­ скаемых изделий, степень освоенности производства, уровень технической оснащенности участка, качество сырья и материалов, квалификация членов бригады. Однако для каждого вида продукции в условиях дан­ ной бригады удельный вес продукции, сдаваемой с пер­ вого предъявления, устанавливается стабильным на срок не менее трех месяцев. Изменение размера премии про­ изводится после внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение планируемо­ го уровня качества изделий.

Пределом, к которому стремится система бездефект­ ности, является 100%-ная сдача продукции с первого предъявления. Там, где уровень качества изделий приб­ лижается к этому пределу, следует устанавливать более крутую шкалу дифференциации премии. Может быть це­ лесообразнее стимулировать здесь такой показатель ка­ чества труда, как снижение количества неисправимого брака по вине рабочих. На таких участках премию за выполнение плана с учетом качества работы рекоменду­ ется выплачивать частично из фонда материального по­ ощрения, увеличивая тем самым предельный размер пре­ мии (табл. 13).

Введение дополнительного показателя премирования за качество (а не условия премирования) оправды­ вается для профессий рабочих, результаты труда кото­ рых не могут быть возвращены на доработку, а крите­ рием качества становится строгое выполнение техноло­ гического режима. Это вспомогательные профессии и профессии основного производства, оплачиваемые по косвенной сдельщине.

Так, машинистов бетоносмесителыюго цеха следует премиро­ вать не за качество продукции, сданной цехом формовки с первого предъявления, а за отсутствие актов ОТК о нарушении техноло-

121

гии подачи инертных материалов. Можно дифференцировать разме­ ры премии; отсутствие актов— 10% премии; один акт за месяц — 5% премии; два акта — лишение премии за качество выполнения ра­ боты.

При определении круга рабочих, премируемых за бездефектную сдачу продукции, исходят из производст­ венной необходимости повышать уровень качества вы­ пускаемых изделий, из возможности реального его по­ вышения на тех или иных производственных участках, а также из наличия источников дополнительного возна­ граждения работников за качество.

В пределах одной и той же профессии рабочих раз­ мер премии за качество может колебаться в зависимо­ сти от вида изделия. Для некоторых изделий вообще может быть не предусмотрено премирование за качест­ во. Целесообразность дифференциации премии по видам

ального стимулирования рабочих за качество, так как качество их и без того достаточно Высокое; изделия не вызывают рекламации, не требуют дополнительных. ра-

122

бот на стройке и потребитель ими вполне доволен; 2) производство части изделий, качество которых опре­ деляется главным образом качеством труда рабочих данной профессии, требует повышенного размера премии за качество (при соответственно меньших расходах на качество по другим показателям); 3) возможен и такой случай, когда качество изделий низкое, но премировать рабочих за его повышение нецелесообразно, так как уро­ вень качества изделий зависит не от рабочих, а от кон­ структивной особенности изделия или от несовершенст­ ва предусмотренной проектом технологии. Саратовская же система бездефектной сдачи направлена на повыше­ ние качества труда непосредственного производителя путем самоконтроля, повышение личной ответственности и личной материальной и моральной заинтересованно­ сти. Ни один из перечисленных путей достижения бездефектной работы производителя не может исправить конструктивные недоработки изделия или несовершен­ ство технологии.

Так, бетонщики, которые премируются в размере 12% за выпол­ нение месячного плана по объему продукции в заданной номенклат туре и при условии сдачи 95% продукции с первого предъявления (см. табл. 12), при изготовлении отдельных изделии премируются в больших размерах (табл. 14).

Т а б л и ц а 14

123

Разнообразие производственных условий позволяет сделать только общую рекомендацию — премировать за

показатели качества конкретного труда данной профес­ сии.

Премия за выполнение плана с учетом качества тру­ да может снижаться или не выплачиваться совсем при наличии производственных упущений, влияющих на уровень качества изделий или работы (нарушение пра­ вил технической эксплуатации машин и оборудования; порча деталей или оборудования; захламленность рабо­ чих мест; нарушение режимов пропаривания).

Как уже было сказано, премия за бездефектную сда­ чу продукции с первого предъявления платится из двух источников: из фонда заработной платы и части фонда материального поощрения, образованной за счет отчис­ лений от прибыли. Из фонда заработной платы на пре­ мирование направляются также суммы, которые расхо­ довались ранее на оплату переделок и на исправление брака в связи с низким уровнем качества продукции. Возможна также и экономия на оплате труда обслужи-

Т а б л и ц а 15

124