Файл: Управление качеством строительства..pdf

При подсчете экономии от снижения затрат на пере­ делки .и исправления строительно-монтажная организа­ ция может воспользоваться коэффициентом а, приве­ денным в табл. 25, или определить коэффициент а на ос­ новании выборочных обследований объектов,'сооружае­ мых этой организацией.

Так, в организациях Главмосстроя ввиду использо­ вания дорогостоящих отделочных материалов доля за­ трат на материалы значительно выше средних показа­ телей, в связи с этим для них требуется определить ко­ эффициент а для отделочных работ.

Таким образом, экономию по прямым статьям себе­ стоимости за счет сокращения переделок можно опреде­ лить по формуле 5пр.с= (3 t—32) а, где 3i и 32— заработ­ ная плата рабочих за исправление дефектов в базовый

тельно упрощено. При этом методе пообъектно учитыва­ ются все затраты труда, величина заработной платы, расход материалов и затраты на эксплуатацию машин и механизмов для осуществления полного объема работ. Случай брака вызывает дополнительные затраты, тре­

с красной полосой и т. д.

Экономия по накладным расходам складывается из сокращения затрат на окончательный брак и реклама­ ции, что определяется прямым счетом по статистической

(уменьшение затрат на основную заработную плату ра­ бочих, снижение трудоемкости работ).

Таким образом, экономия по накладным расходам будет складываться из:

сокращения потерь от брака IJi — Я2;

сокращения затрат на рекламации или гарантийный ремонт Г 1 —Р2;

экономии накладных расходов, зависящей от эконо­ мии на основной заработной плате рабочих (3i — 32)Яз, где Я3— коэффициент экономии накладных расходов от экономии по основной заработной плате рабочих;

экономии накладных расходов, вызванной сокраще­

175

нием трудоемкости работ по переделкам и исправлениям

*3 “”“v3

—^— -Н т, где # т — нормативная величина экономии на-

Зср

кладных расходов при сокращении трудоемкости ра­ бот; Зср — среднедневной заработок рабочих-сдель- щиков.

Следовательно, снижение отдельных статей себестои­ мости в период внедрения системы управления качеством предстанет в следующем виде:

Э = ( 3 у - 3 2) (сс + Я 3 + - ^ ) + (Я , - Я а) + ( Ру - Я 2). (22)

Как уже говорилось, исходные данные о величине до­ полнительной заработной платы берутся из дополни­ тельных нарядов. При отсутствии строгого учета допол­ нительных работ источником информации могут стать нормативные наблюдения о фактической трудоемкости дополнительных работ до и после внедрения меро­ приятий.

Формула подсчета экономии в этом случае будет не­ сколько видоизменена:

2. На внедрение комплекса мероприятий по управ­ лению качеством расходуются большие средства. Орга­ низации производят затраты, направленные на повыше­ ние качества продукции до уровня, соответствующего показателям, предусмотренным техническими условиями и СНиП. Затраты, направленные на достижение норма­ тивного уровня качества продукции, возмещаются за­ казчиком лишь в пределах утвержденной сметной стои­ мости— дополнительные затраты организации сверх сметной стоимости заказчик не оплачивает. Таким обра­ зом, затраты на внедрение системы управления качест­ вом могу^ привести к уменьшению прибыли организа­ ции (предприятия) и рентабельности производства. Поэтому интересы организации требуют, чтобы при наи­

176

меньших затратах на мероприятия по повышению каче­ ства была получена максимальная экономия.

Затраты на мероприятия, направленные на улучше­ ние качества работ, могут быть текущими и единовре­ менными (капитальными).

Величина текущих затрат, связанных с повышением качества работ, определяется по отдельным элементам этих затрат, покрываемых за счет текущих издержек производства, т. е. за счет себестоимости работ (продук­ ции).

При этом снижение себестоимости строительной про­ дукции за период внедрения системы управления качест­ вом в организации определяется по формуле

Эк = (31 - 3 2)(а + Нэ + - ^ - ) + (П1 - П 2) +

Определение суммы капитальных вложений на по­ вышение качества имеет некоторые сложности. . Боль­ шинство мероприятий направлено одновременно на уве­ личение производительности труда и на улучшение качества работ. И точно определить, какая часть капи­ тальных вложений идет на улучшение качества работ, почти невозможно. Поэтому следует учесть, что капи­ тальные вложения на повышение качества подсчитыва­ ются только по тем мероприятиям, которые входят в со­ став плана мероприятий внедряемой системы управле­ ния качеством строительно-монтажных работ.

Таким образом, сравнительная экономическая эф­ фективность от внедрения системы управления качест­ вом ее внедрения определяется по формуле

где 31( 32 — оплата труда рабочих за исправление дефектов в базовый период и период внедрения системы;

Зср— среднедневная заработная плата ра­ бочих в период внедрения системы;

177

Ръ Р2 — затраты на рекламации в базовый пе­ риод и период внедрения системы; /Срр Kg2 — капитальные вложения на повышение

качества в базовый период и период внедрения системы;

Тк — текущие затраты на внедрение меро­ приятий по качеству;

Еп— нормативный коэффициент эффектив­ ности капитальных вложений.

Если внедряемые мероприятия не требуют дополни­ тельных капитальных вложений, то оценка экономиче­ ского эффекта проводится по сумме изменяющихся эле­ ментов себестоимости за вычетом текущих затрат на ме­ роприятия по качеству.

3. Для правильной оценки деятельности организаци (предприятия) по повышению качества работ необходи­ мо соотнести полученный эффект от повышения качест­ ва работ с затратами на эти цели. Другими словами, надлежит определить, какую отдачу получает организа­ ция (а следовательно, народное хозяйство) на каждый рубль средств, потраченных на повышение качества ра­ бот этой организацией.

178

Эк — снижение себестоимости продукции, полу­ ченное в организации в результате по­ вышения уровня качества работ;

Kq— дополнительные капитальные вложения

на внедрение мероприятий по качеству. Экономия, получаемая организациями в результате осуществления мероприятий по качеству, должна быть не ниже уровня, обеспечивающего внесение соответству­ ющей платы за дополнительные фонды, необходимые для внедрения мероприятий по качеству, оплату процен­ тов за банковский кредит и другие связанные с этими мероприятиями платежи, а также обеспечивающие об­

разование фондов экономического стимулирования. Ниже приведены примеры расчетов экономической

эффективности внедрения системы управления качест­ вом или отдельных ее мероприятий в строительных орга­ низациях и на заводах железобетонных конструкций.

Пример расчета сравнительной и общей экономической эффективности внедрения мероприятий по повышению качества железобетонных изделий

1. Годовым планом завода предусмотрено провести мероприя­ тия по внедрению: механизированной шпаклевки лицевой поверх­ ности изделий (обеспечение точности соблюдения ТУ); операцион­ ного контроля за технологией изготовления изделий и поточной ли­ нии по изготовлению арматурных каркасов (обеспечение точности и прочности сварки, унификации размеров арматуры, сокращение до­ водочных операций).

2.Исходные данные для расчета приведены в табл. 26.

3.Определение сравнительной и общей экономической эффек­

тивности внедрения системы мероприятий по повышению качества продукции.

Определение снижения себестоимости работ за год внедрения системы:

= (5г - 32) (а + Яз + ^ ) + (Яг - Я 2) + (Pi - Р, ) - г к;

3 “ = (12,8 — 2,5)(1,54 + 2) + (20,5 — 3,8) + (6,6 — 0,7) —

— 1,8 = 57,26 тыс. руб.

Определение сравнительной экономической эффективности внед­ рения системы управления качеством за год ее внедрения:

3%= (3, - 32)(а + Я з + - | ^ ) + (Ях - Я 2) +

+ ( P i - P 2) - r —

179

* Нэ принимаем равным 2, так как на заводе железобетонных изделий на* кладные расходы составляют 200% к основной заработной плате рабочих.

Э — ( 1 2 ,8 — 2 ,5 ) ( 1 ,5 4 + 2 ) + ( 2 0 ,5 — 3 ,8 ) + ( 6 ,6 — 0 ,7 ) —

н о