Файл: Экономические стимулы в действии (опыт и проблемы) [коллективная монография]..pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 01.07.2024
Просмотров: 88
Скачиваний: 0
производства, в баллах, количество невыходов и опоз даний на работу, фамилия мастера — победителя сорев нования. До 11 часов в отдел труда и заработной платы завода поступают сведения о выполнении сменно-суточ ного задания за прошедший день в целом по каждому цеху и по лучшему участку.
Важнейшим показателем по условиям соревнования при подведении итогов по заводу также является выпол нение сменно-суточных заданий. Кроме того, по итогам работы за первую и вторую декады месяца учитывается выполнение плана по заданной номенклатуре. При невыполнении этих показателей цех теряет право на по лучение в день отчета классного места. Другими учитываемыми показателями для всех цехов являются культура производства, в баллах, исчисленная как средняя арифметическая величина из оценок, получен ных участками, количество невыходов на работу по неуважительным причинам и опозданий.
Итоги соревнования между цехами ежедневно в 11 часов 45 минут рассматриваются заводской комиссией в составе директора завода, главного инженера, началь ника производства, секретарей парткома и комитета ВЛКСМ, председателя завкома профсоюза. Заседание транслируется по заводскому радио. В ходе заседания руководители цехов, функциональных отделов и служб завода по диспетчерской связи дают необходимые объ яснения, выносят на рассмотрение постановочные вопросы.
В соответствии с решением комиссии директор завода объявляет победителей соревнования среди основных и вспомогательных цехов, поздравляет отличившихся. Заседания проводятся оперативно, в течение 15 — 20 минут. Итоги соревнования между цехами за каждый день отмечаются на общезаводском стенде. Записанный на магнитофонную ленту ход заседания комиссии тран слируется по внутризаводскому радио для работающих во второй смене.
Применение системы ежедневного подведения итогов соревнования, его широкий показ дают положительные результаты. Завод стал работать ритмичнее, улучши лась трудовая и технологическая дисциплина, сократи лось количество прогулов и опозданий.
Опыт ежедневного подведения итогов соревнования
160
получил широкое распространение в крае. Его исполь зуют сейчас более 100 предприятий.
Широкое развитие соревнования в цехах и на участ ках на основе личных планов и учета конкретных усло вий производства — работа трудоемкая, однако она способствует не только достижению более высоких производственных показателей, но и позволяет в значи тельной мере исключить элементы случайности и субъ ективизма в оценке деловых качеств работников, способствует улучшению морального климата.
Работа по личным планам вскрывает большие резер вы на рабочих местах. Но' здесь далеко не вое подчас зависит только от рабочего. В современных условиях для существенного роста производительности труда, улучшения качества продукции даже для одного рабо чего места иногда требуется осуществить целый ком плекс мероприятий. Это уже часто не под силу одному человеку. Поэтому на заводе получили широкое распространение комплексные планы повышения произ водительности труда на рабочих местах. В осуществле нии таких планов широкое участие принимают инженер но-технические работники.
Важное место в организации социалистического сорев нования на заводе «Энергомаш» уделяется вопросам повышения качества, надежности и долговечности продукции, значительно перестроена вся система конт роля качества продукции и ее общественной оценки.
По сложившейся практике, существовавшая длитель ное время система контроля качества не всегда в долж ной мере обеспечивала необходимую ответственность исполнителей за качество выполняемой работы. Рабо
чие, мастера, руководители цехов подчас считали, |
что |
их дело — выдать продукцию, выполнить план. А |
что |
касается строгого соответствия изделий действующим техническим стандартам, то это — забота отдела технического контроля. Поэтому нередко за недоброка чественную продукцию ответственность нес один конт ролер, а тот, кто ее делал, оставался в стороне.
В целях улучшения качества выпускаемых изделий, объективной оценки работы цехов в этом направлении, повышения ответственности инженерно-технических работников и их материальной заинтересованности на заводе разработана количественная оценка качества
161
продукции. Высшая оценка по качеству устанавливается цеху, сдавшему в отчетном месяце с первого предъявле ния не менее 85% продукции при'отсутствии претензий или возврата продукции от заказчика и цехов-потреби телей, а также по организационно-техническим вопро сам, чистоте и культуре производства. При невыполне нии этих условий оценка соответственно снижается.
Организационной основой этой системы стал массо вый самоконтроль качества изготовляемой продукции, повышение ответственности исполнителей, повседневное воспитание у каждого работника коммунистического отношения к труду. На заводе разработана система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее отде лу технического контроля я заказчику с первого предъ явления, организовано соревнование за право получить личное клеймо. При подведении итогов социалистичес кого соревнования учитывается оценка цеха по качеству продукции, в случае серьезного отклонения от нормы классное место цеху не присуждается. Размер премий инженерно-техническим работникам за выполнение и перевыполнение плановых заданий в зависимости от оценки качества увеличивается или снижается.
Важную роль в повышении качества изделий имел сам факт привлечения внимания широкой обществен ности к этому делу, воспитания чувства гордости за свою продукцию. Значительно повысило активность ра бочих, инженерно-технических работников, служащих также соревнование за право быть награжденным знаком «Отличник качества». Этой почетной наградой отмечаются рабочие за сдачу продукции только с перво го предъявления в течение одного года, при успешном выполнении сменно-суточных заданий и содержание рабочего места в образцовом состоянии.
Инженерно-технические работники цехов и отделов завода награждаются знаком «Отличник качества» за активное участие в организации и внедрении системы бездефектного изготовления продукции, за непосредст венное участие в подготовке к аттестации изделий на государственный Знак качества.
Знак «Отличник качества» и удостоверение торжест венно вручаются в «дни качества», которые регулярно проводятся на заводе. При награждении выдается денежная премия, делается соответствующая запись о
162
награждении в трудовой книжке. Премия по итогам работы за год, «тринадцатая зарплата», увеличивается на 10%. Награжденные знаком «Отличник качества» пользуются преимуществом при выдвижении по службе. Около ста работников завода в настоящее время полу чили это почетное звание, более 120 рабочих имеют личные клейма.
Важное место принадлежит повышению квалифика ции непосредственных исполнителей. Поэтому наряду с учебой на заводе систематически проводятся конкурсы профессионально-технического мастерства рабочих ве дущих профессий. Отбор кандидатур участников конкур са производится цеховыми и заводскими комиссиями. Начальники цехов представляют в общезаводскую ко миссию производственные характеристики и решения цеховых комиссий о кандидатах — участниках общеза водского соревнования. Система отбора кандидатур делает почетным уже само участие в соревновании.
Победители соревнования награждаются ценными подарками, грамотами, памятными медалями. Им повы шается квалификационный разряд и предоставляется право участия в соревнованиях, проводимых министер ством. Проведение конкурсов профессионально-техни ческого мастерства является праздником для трудя щихся, в этот день завод открыт для гостей. На соревнованиях присутствуют семьи рабочих, товарищи. Конкурсы отличаются на заводе большой массовостью. Так, в соревновании за звание «Токарь — чемпион завода» участвовало более половины токарей завода.
Практика показала, что существенное повышение качества продукции требует значительных усилий всего коллектива, дополнительных трудовых и матери альных затрат. Поэтому здесь важно обеспечить не только моральные, но и необходимые материальные стимулы. Около 10% премиального фонда рабочих на заводе расходуется на поощрение за высокое качество продукции. И это себя оправдывает.
Первое изделие в крае, получившее государственный
-Знак качества, — компрессор К-250. Теперь завод по ставляет потребителям пять крупных машин, которые не уступают лучшим мировым образцам.
Важное место в организации социалистического соревнования принадлежит мастерам. Они являются
163
непосредственными руководителями и воспитателями рабочих коллективов. От их профессиональной подго товки, от умения сплотить коллективы бригад и участ ков во многом зависит успех дела. Уже несколько лет на заводе действует положение о соревновании за право получить звание «Заслуженный мастер», «Мастер пер вого класса», «Мастер второго класса». Эти почетные звания присваиваются тем руководителям, коллективы которых систематически занимают классные места в социалистическом соревновании, добиваются лучших ре зультатов по выполнению планов, по снижению себе стоимости и трудоемкости продукции, по улучшению качества выпускаемых изделий (сдать не менее 99% продукции с первого предъявления — необходимое ус ловие) . Кроме того, мастер должен добиться снижения текучести кадров на участке, необходимой трудовой дисциплины.
Вопрос о присвоении почетных званий рассматривает ся на заседании совета мастеров по представлению цехкома профсоюза и руководства цехов, рассматрива ется заводским комитетом профсоюза. Звание «Заслу женный мастер» присваивается тем, кто выполнил условия соревнования, руководит коллективом комму нистического труда, имеет высшее, среднетехническое образование или окончил школу мастеров и работает на заводе в этой должности не менее 7 лет. При присвоении званий «Мастер первого класса» и «Мастер второго класса» необходимыми условиями также являются образование (соответственно среднетехничес
кое и общее среднее), стаж работы |
(соответственно |
от |
5 до 3-х лет). Мастерам, успешно |
обучающимся |
без |
отрыва от производства в вузах или техникумах, это образование засчитывается при определении почетных званий.
Присвоение почетных званий мастерам проходит на заводе в торжественной обстановке. Им вручаются гра мота и значок, делается соответствующая запись в тру довой книжке. Награжденным устанавливаются допол нительные премии: «Заслуженному мастеру» — 30%, «Мастеру первого класса» — 20%, «Мастеру второго класса» — 10% ежемесячно к должностному окладу, кроме того, в конце года выдаются персональные премии соответственно 100, 70 и 50% окладов.
164
Почетные звания не присваиваются навечно, их нужно ежегодно подтверждать. Аттестация проводится на заводе ко Дню машиностроителя. В течение года эти почетные звания получают 10 — 15 человек.
Конечно, в деле организации социалистического со ревнования, повышения его действенности еще много трудностей. Разработка личных планов и сменно-суточ ных заданий требует упорядочения-нормирования труда, внедрения технически обоснованных норм, совершенст вования организации производственного процесса. Однако можно с уверенностью отметить, что путь—-до ходить до каждого работника, регулярно и четко пока
зывать его трудовой вклад — выбран |
правильно. |
Производство — непрерывный процесс, |
непрерывным |
должно быть и его совершенствование, постоянно раз виваться, следовательно, должны и формы социалисти ческого соревнования. Этому важному делу на предприя тиях края уделяется большое внимание.
В поддержку почина трудящихся Москвы в крае развернулась работа по принятию более напряженных встречных планов. Коллектив завода силовых трансфор маторов решил без дополнительного ввода производст венных мощностей и увеличения численности работаю щих обеспечить в 1974 г. выпуск силовых трансформато ров на 1,8% выше, чем предусматривалось пятилетним заданием.
Естественно, что рост объемов производства на пред приятиях, принявших встречные планы, предполагает дополнительные поставки сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, что должно, в свою очередь, найти отражение в планах смежных предприятий, участвующих в кооперированных поставках.
В этих условиях предприятиями широко используется практика заключения встречных договоров на соревно вание со смежниками. Перед смежниками ставится конкретная задача— оказать содействие в выполнении повышенных обязательств по выпуску продукции го ловным предприятием. Это оформляется письмом-обра щением или заключением двустороннего договора. Нередко проводятся встречи представителей заводов, которые рассматривают возможности взаимной под держки. Одними из первых в Хабаровском крае подоб ный договор на соревнование заключили бригады
165
УНР-851 из Амурска и коллектив цеха крупнопанельно го домостроения. Они обязались досрочно закончить комплектацию и монтаж крупнопанельного дома на 119 квартир. Условия договора оба коллектива выпол нили и сдали дом в эксплуатацию на 28 дней раньше срока. Примерно в это же время были заключены до говоры между Комсомольским домостроительным ком бинатом и Комсомольским отделением железной дороги, Корфовским каменным карьером и заводом керамзитного гравия. Арбитром в этом виде соревнования выступает комиссия, образованная из представителей соревнующихся предприятий, а в случае разногласий — отраслевой комитет профсоюза. Через систему встреч ных планов решаются не только вопросы сверхплановой продукции, но и повышения качества, ритмичности коопе рированных поставок, обеспечения транспортом и т. п.
Встречный договор получил распространение у судо ремонтников Советской Гавани между бригадами заво да и моряками. Моряки, заинтересованные в сокращении сроков ремонта, принимают обязательство своевременно готовить фронт работ, обеспечивать бригады всем необходимым, своими силами ремонтировать отдельные узлы. В то же время ремонтные бригады, подписавшие договор, обязуются досрочно закончить доковые работы и выпустить судно в плавание. За счет сокращения сроков ремонта суда увеличивают выпуск сверхплано вой продукции и также отражают это в своих обяза тельствах. Экипажами судов, прошедших ремонт на Северном заводе, принято обязательство за счет до срочного выхода в море дать государству дополнительно продукции на 144 тыс. руб.
Социалистическое соревнование являетоя важным рычагом дальнейшего укрепления трудовой и производ ственной дисциплины, повышения эффективности об щественного производства.
С О Д Е Р Ж А Н И Е
Предисловие |
.................................................................................... |
Новая система управления социалистиче |
3 |
||||
Г л а в а |
первая . |
6 |
|||||
ской экономикой и развитие х о з р а с ч е т а ............................ |
|||||||
Г л а в а |
в т орая . |
Опыт и |
проблемы совершенствования эко |
21 |
|||
номических стимулов в промышленности.................................... |
|||||||
Г л а в а |
третья . |
Стимулы повышения |
качества продукции . |
55 |
|||
Г л а в а |
ч е т в е р т а я . |
и |
стимулирование |
|
|||
экспортного производства на предприятиях Дальнего Во |
71 |
||||||
стока ................................................................................................... |
Совершенствование оплаты труда и управле |
||||||
Г л а в а |
пятая . |
85 |
|||||
ние |
рабочей |
силой |
|
|
|||
Г л а в а |
шестая . |
Внутризаводской хозрасчет в новых усло |
101 |
||||
виях |
хозяйствования |
|
|
||||
§ 1. Экономическая реформа и внутризаводской хозрасчет |
101 |
||||||
§ 2. |
Совершенствование |
внутризаводского хозрасчета на |
115 |
||||
|
заводе « Э н ергом аш »............................................................... |
|
|
||||
§ 3. Опыт организации |
хозяйственного расчета в цехах и |
122 |
|||||
Г л а в а |
на участках завода |
«Амурлитмаш »................................... |
|||||
се дь ма я . |
Новые условия планирования и экономиче |
|
|||||
ского стимулирования в строительстве. |
(Опыт работы ха |
131 |
|||||
баровского треста « Ж и л стр ой »)................................................. |
|
|
|||||
Г л а в а |
вос ь ма я . |
Новые |
условия хозяйствования и эконо |
142 |
|||
мика с о в х о з о в |
Организация....................................................................................социалистического соревно |
||||||
Г л а в а |
д е в я т а я . |
154 |
|||||
вания в современных ........................................................ |
|
|