Файл: Харчева Л.И. Концентрация производства и эффективность ее современных форм.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.07.2024
Просмотров: 142
Скачиваний: 0
мышленности, 102 — в пищевой, 72 — в лесной, целлю лозно-бумажной и деревообрабатывающей, 34 — в про
мышленности строительных материалов, 4 2 — в |
машино |
строении и металлообработке и в ряде других |
отраслей. |
В состав 510 производственных объединений вошло 2211
промышленных предприятий, |
из них 61 % |
предприятий |
|
состоят на самостоятельном |
балансе, |
остальные 3 9 % |
|
предприятий самостоятельного |
баланса |
не |
имеют1 . |
В 1970 г. насчитывалось уже 563 промышленных объ единения, которые включали в себя 2360 промышленных предприятий, объем валовой продукции этих объедине ний составлял 20 081 млн. руб., с общей численностью промышленно-производственного персонала 1619 тыс. человек. В течение одного года значительно увеличилось количество объединений в легкой промышленности (20 объединений), в пищевой промышленности (18 объеди нений).
Следовательно, организация производственных объе динений явилась, с одной стороны, следствием, а с дру гой — содействующим фактором развития процесса кон центрации промышленного производства.
Отраслевое производственное объединение харак теризуется рядом признаков.
1. Прежде всего это такая форма промышленного производства, которая представляет собой совокупность
промышленных |
производственных |
единиц, осуществля |
ющих свою деятельность на основе |
хозяйственного рас |
|
чета. |
\ |
|
2.Юридическая самостоятельность производствен ных единиц, входящих в объединение. Этот признак по зволяет различать объединения по их организационному составу.
3.Непосредственная подчиненность данной совокуп
ности предприятий одному определенному органу.
1 Производственные объединения. Проблемы и перспективы. «Мысль», М., 1971, стр. .44.
140
Важное значение для дальнейшего совершенствования производственных объединений имеют анализ и груп пировка типов объединений.
Наибольшее распространение в промышленности на шей страны получила форма объединений в виде так называемого объединенного предприятия. Такого типа производственные объединения наделяются правами юридического лица и действуют на основе полного хо зяйственного расчета. Предприятия-филиалы, включае мые в объединение, теряют право юридического лица и действуют на основе внутризаводского хозяйственного расчета. К объединениям такого типа относятся Ленин градское оптико-механическое объединение (ЛОМО), «Красногвардеец», московские обувные объединения «Заря», «Восток», «Буревестник», машиностроительные — «Станколиния», «Текстильмаш», «Москинап» и другие.
Создание промышленных объединений по типу объе диненного предприятия при правильном выборе прин ципа объединения обеспечивает, как правило, наиболь шую экономическую эффективность по сравнению с объ единениями другого типа. Создание объединений по типу объединенного предприятия можно продемонстрировать на примере организации Ленинградского оптико-механи ческого объединения.
В основу организационной структуры Л О М О были по ложены следующие принципы:
а) объединение является производственно-хозяйст венной организацией, работающей по единому плану, имеющей единый .баланс и единый расчетный счет в го сударственном банке;
б) руководство производством, его технико-экономи ческое и оперативное планирование, материально-техни ческое обеспечение, финансирование, сбыт продукции и другие функции управления осуществляются централи зованно;
в) централизуются конструкторские, технологические и другие службы. -
141
г) заводы, вошедшие в состав объединения, теряют свою хозяйственную самостоятельность и реорганизуются в производства. Каждое производство возглавляется на чальником, который как представитель планово-произ водственного отдела объединения осуществляет опера тивное руководство группой цехов, находящихся на дан ной территории, имея для этой цели небольшой диспет черский аппарат. Для решения текущих вопросов, воз никающих в цехах, имеются территориально располо женные на производствах отдельные бюро, группы и ра ботники технических служб и органов управления (цент рального конструкторского бюро, отдела главного тех нолога, отделов снабжения, сбыта, кадров, центральной бухгалтерии и другие). Все эти группы подчинены соот
ветствующим |
отделам |
и являются их представителями, |
||||||||
ответственными за |
своевременное |
решение |
вопросов, |
|||||||
относящихся к их компетенции. |
|
|
|
|
||||||
Создание |
крупных |
производственных |
объединений |
|||||||
способствует |
росту |
объемов производства, производи |
||||||||
тельности труда, увеличению съема продукции |
с 1 кв. м |
|||||||||
площади (см. таблицу 18). |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 18 |
||
Влияние |
концентрации |
производства |
на |
изменение темпов роста |
||||||
|
|
некоторых |
показателей |
в Л О М О |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Среднегодо |
|
|||
|
|
|
Среднегодовой |
вой |
темп |
ро |
|
|||
Показатели |
темп роста в % ста |
в % |
пос- |
1965- |
||||||
по |
заводам |
до |пе |
объедине |
1970 |
||||||
|
|
|
||||||||
|
|
|
объединения |
ния |
(1963— |
|
||||
|
|
|
|
|
|
1965 гг.) |
|
|||
Валовая |
продукция |
|
|
|
|
8,05 |
|
10 |
||
Съём |
валовой |
п р о |
|
|
|
|
|
|
|
|
дукции с 1 кв. м |
|
3,4 |
|
|
7,4 |
|
|
|||
площади |
|
|
|
|
|
|
||||
Производительность |
|
3,7 |
|
|
7,6 |
|
|
|||
труда |
|
|
|
|
|
|
|
142
Почти десятилетний опыт работы объединения пока зывает, что эта форма концентрации производства пол
ностью |
себя оправдала. |
|
Среднегодовые |
|
темпы |
роста |
||||||||||
объема |
производства |
и |
производительности |
труда |
по |
|||||||||||
сравнению с периодом до объединения |
увеличились |
в |
||||||||||||||
2 рала. Только за годы восьмой пятилетки объем |
произ |
|||||||||||||||
водства |
в Л О М О вырос |
на 82%, |
а производительность |
|||||||||||||
труда — на |
60%. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Организация крупного |
промышленного |
производства |
||||||||||||||
типа объединенного |
предприятия |
способствует |
росту |
|||||||||||||
прибыли |
и рентабельности. В Л О М О |
концентрация про |
||||||||||||||
|
Т а б л и ц а |
19 |
изводства |
привела |
к |
|
увеличению |
|||||||||
|
прибыли |
в |
1965 г. |
против |
1962 г. |
|||||||||||
Влияние |
концентрации |
на 39,5%, |
а в |
1970 г. — в |
4 раза. |
|||||||||||
производства |
на |
|
|
Организация |
крупных |
промыш |
||||||||||
показатель |
прибыли |
|
ленных |
объединений |
позволяет |
|||||||||||
в Л О М О |
|
|
применить в процессе производ |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
Годы |
|
Рост |
при |
ства вычислительную |
технику, |
ко |
||||||||||
|
были |
в |
°/о |
торая помимо экономии инженер |
||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
ного и управленческого труда |
по |
||||||||||
1962 |
|
|
100 |
|
зволяет |
сократить |
сроки |
техниче |
||||||||
1963 |
|
|
111,3 |
ской подготовки |
производства, |
|||||||||||
1964 |
|
|
123,1 |
способствует упорядочению |
доку |
|||||||||||
1965 |
|
|
139,5 |
ментооборота |
и |
|
|
унификации |
||||||||
1970 |
более 400 |
|
форм |
действующей |
первичной |
|||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
документации, |
повышает |
в |
целом |
культуру |
труда. |
Создание производственных объединений подобного типа позволяет на основе достаточной централизации уп равления, когда объединяемые предприятия лишаются своей самостоятельности и составляют нечто органиче ски целое, провести наиболее радикальные техникоэкономические преобразования и получить наибольший экономический эффект.
Другой формой промышленных объединений явля ются объединения трестовского типа без специального
надстроечного аппарата.
143
В объединениях подобного типа все предприятия как головные, так и филиалы сохраняют за собой право юри дического лица и действуют на основе полного хозяйст венного расчета. Головное предприятие в этом случае выступает по отношению к филиалам как орган админи стративно-хозяйственного и технического руководства. Производственные объединения трестовского типа обыч но объединяют предприятия с замкнутым технологиче ским циклом. В рамках данной организационной формы появляется возможность объединить значительное число предприятий, в том числе отдаленных друг от друга на значительное расстояние, находящихся на территории не только одного экономического района, но и союзной республики и даже страны.
Функционирующие промышленные объединения уже накопили определенный опыт производственно-хозяйст венной деятельности и руководства комплексами про мышленных предприятий. Это дает все основания для бо лее широкого его распространения. В промышленных объединениях, предприятия которых территориально от делены друг от друга, достигается существенный эконо мический эффект. К числу таких объединений можно от нести ленинградское объединение «Электросила», стан костроительное имени Я. М. Свердлова, ленинградское машиностроительное объединение им. Карла Маркса.
Ленинградское станкостроительное объединение име ни Я. М. Свердлова состоит из трех специализированных заводов, выпускающих различные виды станков. Финан совые операции по снабжению и сбыту в объединении централизованы. Управление материально-техническим снабжением производства централизовано частично. Эта и ряд других мер, осуществленных в объединении, по зволили увеличить темпы роста валовой продукции в 1,7 раза, темпы роста производительности труда в 3 ра за, на 4 % увеличить фондоотдачу.
Следует выделить и такую группу объединений, ко
торым присущи специфические черты в организации
144
производства и управления. Эти объединения отличает значительная территориальная разобщенность юридиче ски самостоятельных и предметно специализированных предприятий. К числу таких объединений можно отнести объединения «Эльфа», «Сигма» (Вильнюс), ряд рес публиканских объединений на Украине.
Данный тип промышленного объединения, расширяя масштабы концентрации производства, приводит к со вершенствованию ее организационных форм.
Важным является то, что осуществление принципов хозяйственного расчета распространяется не только на деятельность самих предприятий, но и на аппарат управ ления, который руководит деятельностью объединения, то есть хозяйственный расчет получает свое дальнейшее развитие. Именно такая форма объединения помогает реализовать преимущества, получаемые в связи с осу ществлением хозяйственной реформы.
Организация таких объединений позволяет прибли зить управление непосредственно к производству, содей ствует совершенствованию форм и методов работы ми нистерств и территориальных органов материально-тех нического снабжения.
Объединение предприятий счетной и организационной техники «Сигма» находится на хозяйственном расчете и непосредственно подчинено Министерству приборостро ения, средств автоматизации и систем управления СССР.
Главной задачей объединения является разработка, про изводство и внедрение в народное хозяйство комплекса средств вычислительной и организационной техники.
Одним из наиболее важных условий реализации пре имуществ крупных промышленных объединений подоб ного типа является распространение хозяйственного рас чета на аппарат объединения с созданием централизо ванных стимулирующих фондов. Это позволяет в более полной мере использовать экономические методы в уп равлении производством. В объединении «Сигма» с целью усиления экономических методов руководства хозяйст-
5 Л. Харчева |
145 |