Файл: Харчева Л.И. Концентрация производства и эффективность ее современных форм.pdf

В значительном большинстве объединений эти прин­ ципы переплетаются.

Опыт работы промышленных объединений показыва­ ет, что выбор принципов объединения зависит прежде всего от особенностей отрасли промышленности, хотя в

объединений в металлургической промышленности явля­ ется принцип комплексного использовния сырья и отхо­

дов производства на основе комбинирования и одно­ родности выпускаемой продукции.

Создание концентрированных производств по данно­ му принципу позволяет не только комплексно использо­ вать сырье и его компоненты, но и проводить дальней­ шую специализацию внутри объединений. Организация таких объединений позволяет создать ряд централизо­ ванных служб: снабжения, сбыта, главного механика, энергетика, строительства, технического контроля, тран­ спорта, планирования, учета и отчетности и другие. Централизация служб и производств позволяет значи­ тельно улучшить основные технико-экономические по­ казатели.

Создание объединений по принципу комплексного использования сырья и отходов производства свиде­ тельствует о том, что комбинирование является важной формой концентрации производства.

Тесно переплетающееся развитие металлургического и химического производства привело к необходимости создания промышленных объединений нефтехимическо­ го профиля. Основным принципом организации объеди­ нений подобного рода является принцип общности тех­

нологических процессов и комплексного использования сырья. При этом учитывается и принцип территориаль­ ной близости.

Объединения подобного рода в нашей стране еще не получили достаточно широкого распространения. В насто-

153

ящее время еще продолжают строиться отдельно неф­ теперерабатывающие комбинаты и химические. В то ж е время известны факты, подтверждающие эффективность таких объединений.

Так, в С Ш А предприятиями нефтехимического профи­ ля вырабатывается до 64% всей химической продукции.

О перспективах нефтехимических объединений можно судить по деятельности организованного в 1963 г. объе­ динения «Грознефтехимзаводы», объединяющего в на­ стоящее время 30 предприятий, расположенных на тер­ ритории Северного Кавказа. Данная отрасль промышлен­ ности Северного Кавказа почти полностью выделена в этраслевое хозрасчетное объединение.

Передача объединениям ряда управленческих функ­ ций означает приближение аппарата управления к про­ изводству, обеспечивает повышение оперативности ру­ ководства, делает его более конкретным и действенным. Создание такого типа объединений обеспечивает соче­ тание отраслевого и территориального принципов управ­ ления производством, что в свою очередь способствует повышению эффективности общественного производст­ ва.

Соблюденче принципа общности технологических процессов и комплексного использования сырья приоб­ ретает первостепенную значимость в химической про­ мышленности. По этому принципу создано ленинград­ ское объединение резино-технических изделий «Крас­ ный треугольник», включающее 5 предприятий с общей численностью работающих около 30 тыс. человек.

Если до организации объединения среднегодовой темп роста валовой продукции в «Красном треугольни­ ке» составлял 1,8%, то после объединения — 3,8%, сред­ негодовые темпы роста производительности труда уве­ личились с 3,1 до 4,7%.

Принцип территориальной общности выступает в ка­ честве основного в угольной промышленности, в отрас­ лях с относительно несложными технологическими про-

154

цесеами (пищевая, мясо-молочная промышленность, строительных материалов и т. п.). Наиболее характер­ ным объединением является московское объединение молочных предприятий «Молоко».

Реорганизация управления предприятиями молочной промышленности и создание производственного объеди­ нения позволили высвободить 113 человек администра­ тивно-управленческого персонала с годовым фондом за­ работной платы 120 тыс. рублей. Дальнейшее совершен­

продукции возрос на 42%, валовая продукция увеличи­ лась на 54,5%, а удельный вес продукции в расфасован­ ном виде возрос с 33,7 до 77%, или в 2,3 раза, улуч­ шился ассортимент выпускаемой продукции2 .

За период с 1967 года объединение добилось увели­ чения массы прибыли в 3,2 раза и роста рентабельности

ции на одного человека промышленно-производственно- го персонала в объединении в 2,3 раза выше, чем в мо ­ лочной промышленности РСФСР, в два раза выше и фон­ доотдача. Это ярко свидетельствует о росте эффектив­ ности общественного производства в объединениях, ос­ новой организации которых выступает принцип террито­ риальной общности.

Сочетание принципов однородности выпускаемой продукции и территориальной общности предприятий находит свое проявление в отраслях кожевенно-обувной, текстильной, трикотажной, швейной, деревообрабатыва-

155

ющей и мебельной промышленности. По этому принци­ пу созданы московские обувные объединения «Восток», «Буревестник», «Заря», минское обувное объединение «Луч», латвийское швейное объединение «Латвия», мос­ ковское объединение «Большевичка», приморские швей­ ные объединения «Восток», «Заря» и ряд других про­ мышленных объединений.

Так, в состав минского обувного производственного объединения «Луч» вошли практически все обувные предприятия и цехи Минска и Минской области. До создания объединения уровень экономических показате­ лей, характеризующих результаты работы производства, был очень разнороден. Мелкие предприятия и цехи бы­ ли убыточными, а крупные — прибыльными.

Организацией обувного производственного объедине­ ния «Луч» решена задача превращения ранее обособ­ ленных предприятий в единый производственно-хозяй­ ственный организм, имеющий принципиально новую структуру производства и управления, построенную на принципах полной централизации и специализации струк­ турных подразделении, полной централизации аппарата управления, всех технических, экономических, учетных служб, служб снабжения и сбыта.

Серьезная работа проводится в объединении в обла­ сти применения нового прогрессивного оборудования. Только в 1970 г. в объединении было установлено допол­ нительно и взамен физически и морально устаревшего 294 единицы технологического оборудования (отечест­ венного, импортного и собственного изготовления). Это позволило увеличить стоимость активной части основных производственных фондов на филиале № 4 в 1,8 раза, а на филиале № 5 — в 3,3 раза. Соответственно увеличи­ вается объем производства обуви.

Новым для объединения элементом специализации производства является выделение швейных участков из состава швейно-пошивочных цехов. В течение 1966— 1970 гг. завершена подетальная специализация пред-

156

приятии объединения. Работа производственных объе­ динений данного типа — есть свидетельство повышения эффективности общественного производства.

В легкой промышленности Приморского края в 1963 г. было создано два швейных промышленных объединения «Восток» и «Заря». Объединение «Восток» включает Спасскую и Черниговскую швейные фабрики, объедине­

значительно увеличить объем реализованной продукции. Причем и в том и в другом объединении объем реализа­ ции растет быстрее численности работающих. В объеди­ нении «Восток» численность промышленно-производст-

Т а б л и ц а 20

Рост объема реализованной продукции и численности работающих в объединении «Восток»

венного персонала с 1963 до 1972 г. возросла в 1,6 раза, а объем реализованной продукции в 4,3 раза. В объеди­ нении «Заря» соответственно в 1,4 и в 2,4 раза (см. таблицу 20).

Таблицы свидетельствуют об общем увеличении

157

Т а б л и ц а 21

Рост объема реализованной продукции и численности работающих в объединении «Заря»

объемов производства швейных изделий при укрупнении предприятий и создании промышленных объединений. Вместе с тем организация промышленных объединений, как показывают таблицы, благоприятно сказывается на росте производительности труда. В результате создания объединения «Восток» к 1972 г. производительность тру­ да выросла в 1,9 раза, а в объединении «Заря» в 1,7 ра­ за.

Вместе с увеличением объемов производства, рос­ том производительности труда увеличилась массе при­ были, получаемая объединениями, наметился существен­ ный рост нормы рентабельности, снижается себестои­ мость продукции. Так, в объединении «Восток» масса прибыли к 1972 г. возросла почти в 10 раз, норма рен­ табельности в 2,2 раза, себестоимость продукции снизи­ лась на 6,5 коп. Соответственно и в объединении «Заря» масса прибыли увеличилась в 16,2 раза, норма рента­ бельности — в 9,3 раза, себестоимость продукции снизи­ лась на 8,4 коп. Эти показатели свидетельствуют об эко­ номической эффективности промышленных объединений в швейной промышленности Приморского края.

156

Вместе с тем в работе швейных объединений При­ морского края есть много нерешенных вопросов, труд­ ностей, которые требуют своего дальнейшего решения. Далеко не благополучно обстоит дело и с качеством продукции этих объединений. Остановимся лишь на не­ которых недостатках.

Чрезмерно широк ассортимент производимых изде­ лий, что требует частой переналадки оборудования. Это приводит и к снижению объемов производимой продук­ ции, и к потерям рабочего времени, и к снижению каче­ ства швейных изделий. Например, на Партизанской швей­ ной фабрике на одном потоке шьется 8 видов изделий и 17 различных моделей: шерстяные детские брюки, хлоп­ чатобумажные мужские и детские пижамы, хлопчатобу­ мажные прогулочные мужские костюмы, формы для сту­ денческих отрядов, детские шерстяные и хлопчатобу­ мажные костюмы и т. п. Чтобы выполнить широкий ас­ сортимент, на предприятиях объединений создаются мел­ косерийные потоки, где существенно возрастают затраты труда, снижается коэффициент использования специали­ зированного оборудования.

Это одна, но не единственная проблема. Внедрение новых моделей зачастую затруднено длительностью по­ лучения технической документации от центральных Д о ­ мов моделей. Так, в Ленинградском Доме моделей вла­ дивостокским объединением «Заря» было отобрано 11 моделей мужских и детских костюмов, а получена лишь одна модель. Это, в свою очередь, не позволяет удов­ летворить растущий спрос населения.

Недостаточно высок уровень специализации в швей­ ных объединениях. А, как известно, наибольший эконо­ мический эффект работы промышленных объединений достигается именно за счет осуществления подетальной и технологической специализации.

Еще в 1969 г. Хабаровским филиалом центрального научно-исследовательского института швейной промыш­ ленности разработан проект специализации швейных

15»