Файл: Портной М.Е. Экономика вспомогательных производств в черной металлургии.pdf

Вспомогательные производства 'могут проводить шко­ лы передового опыта на своих предприятиях или выдви­ гать предложения о проведении таких школ в масштабе отрасли.

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ПЛАНОВ НОТ

Разрабатывая планы научной организации труда, производства и управления, необходимо охватить все отрасли совершенствования работы. При этом крупные технические мероприятия, требующие капитальных вло­ жений, могут включаться в планы НОТ в том случае, ес­ ли они реальны и обеспечены материально. Рекоменду­

ческих бригад; утверждение состава бригад; разработка программы деятельности жаждой бригады; инструктаж членов творческих бригад; подготовка необходимой до­ кументации.

документации; изучение рабочего времени наблюдением; постановка необходимых экспериментов с участием ра­ бочих; обработка изученных данных; разработка меро­

планов НОТ; согласование планов НОТ с исполнителя­

оформление заданий на выполнение планов НОТ; изго­ товление или приобретение оснастки, приборов и т. д.; внедрение мероприятий на рабочих местах; определение фактической эффективности, внедрения планов НОТ.

ны НОТ. Обычно в такую бригаду входит представитель администрации, инженер по труду, нормировщики участ-

93

ков, передовые рабочие, представители общественных организаций. По цеху (производству) в целом для реше­ ния общих вопросов создается отдельная творческая бригада под руководством начальника технического бю­ ро цеха в составе представителей бухгалтерии, планово­ го бюро и других служб. Состав творческих 'бригад ут­ верждается приказом по службе (производству).

Анализ существующего положения. Формы и методы анализа существующей организации производства раз­ личны. Ниже приводится примерная форма анализа ор­ ганизации производства по теплотехническому участку энергоремонтного цеха.

Ремонт паровых котлов ПК-19 Разработать проект оргапроизводится без заранее проиизацни работ думанной технологии

табл. 22—24 приводится пример плана научной органи­ зации труда, производства и управления теплотехниче­ ского участка энергоремонтиого цеха.

В табл. 25 приведен образец сводного плана науч­ ной организации труда, производства и управления. -

Внедрение планов НОТ- Как показал опыт передовых предприятий черной металлургии, внедрение планов НОТ целесообразнее всего проводить по сетевому графи­ ку. Работы и события должны соответствовать сводному плану НОТ. Рекомендуется после разработки и утверж­ дения главным инженером предприятия сводного сетево­ го графика выдать всем исполнителям задания на про­ ведение мероприятий по НОТ и организовать ежеднев-

94

Т а б л и ц а 22

Внедрение проекта организации работ на ремонтах парового котла ПК-19

Экономическая эффективность 0,47 тыс, руб.

Ответственный исполнитель — начальник участка Иванов К. Ф.

95

Продолжение

тура

96

Продолжение

ный обор информации о ходе выполнения работ по сете­ вому графику. Такой порядок не только дисциплинирует исполнителей, но и способствует .получению достоверной отчетности по научной организации труда.

Техническое нормирование вспомогательных производств

Отличительной особенностью труда большей части рабочих вспомогательных производств является отсутст­ вие стабильности выполняемых ими работ. В связи с этим использование для вспомогательных производств способов нормирования труда, применяемых в основных производствах, не всегда возможно. Поэтому методы установления норм труда для большей части вопомогательньгх работ имеют свою специфику. Для технического нормирования во вспомогательных производствах в ос­ новном применяются следующие виды нормативов.

1. Укрупненные нормативы численности. Нормативы обслуживания.

2. Нормы времени и нормы выработки. Они предназ­ начены для нормирования труда рабочих вспомогатель­ ных производств в тех случаях, когда работы однородны и организационно-технические условия одинаковы. Эти нормативы разрабатываются центральным бюро про­ мышленных нормативов по труду при научно-исследова-

97