Файл: Иванов Н.А. Производительность, организация труда и заработной платы в черной металлургии учеб. пособие.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.08.2024

Просмотров: 112

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Формы и системы заработной платы

В черной металлургии применяются две формы заработ­ ной платы: повременная и сдельная. На их основе строится целый ряд систем оплаты труда различных групп рабочих.

При старой организации заработной платы, существовав­ шей до 1956—1957 гг., наиболее распространенной на метал­ лургических предприятиях была сдельно-прогрессивная си­ стема. Например, для производственных рабочих ведущих профессий, непосредственно обслуживающих основные метал­ лургические агрегаты, применялась трехступенчатая шкала увеличения сдельных расценок с оплатой продукции, произ­ веденной сверх месячной нормы, по полуторным, двойным и тройным расценкам. Для рабочих, занятых на других рабо­ тах, действовали двухступенчатая шкала полуторных и двой­ ных расценок и одноступенчатая шкала с оплатой продукции, произведенной сверх месячной нормы, по полуторным расцен­

кам.

В дополнение к сдельно-прогрессивной

оплате

труда

практиковалось

коллективное

премирование производствен­

ных

рабочих

за

выполнение

месячного плана

по агрегату

сверх 90%. Применялись также и другие

системы

для

оплаты труда

отдельных групп

рабочих.

 

 

Серьезными недостатками организации заработной платы были множественность и сложность систем оплаты труда. На­ пример, труд сталеваров оплачивался по пяти-шести системам. Всего на металлургических и коксохимических предприятиях действовало свыше 20 различных систем премирования. Мно­ гие из них экономически не были обоснованы и по существу дублировали основные системы. Они часто применялись не для того, чтобы действительно стимулировать дальнейшее улучшение работы и повышение производительности труда, а с целью подтягивания заработков рабочих до необходимого среднего уровня. В этих условиях рабочий-сдельщик нередко гораздо больше был заинтересован в различного рода пре­ миях, чем в основной заработной плате, определяемой коли­ чеством выработанной продукции.

Упорядочение заработной платы, проводившееся после 1956 года, привело к существенным изменениям в системах оплаты труда рабочих на предприятиях черной металлургии. Это видно, например, из данных о числе рабочих, оплачивае­ мых по различным системам заработной платы.

Таким образом, произошло уменьшение доли сдельной оп­ латы труда, которая ныне охватывает около 58% всех рабо­ чих черной металлургии. Резко сократилось применение сдельно-прогрессивной системы и расширилась сфера приме­ нения премиальных систем заработной платы.


 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а

5.

 

 

 

Распределение

численности рабочих

 

 

 

 

 

 

предприятий

черной

металлургии

 

 

 

 

 

по формам и системам оплаты труда (в

%)

 

 

 

 

 

 

І До

упорядоче-

 

г. 1969

 

 

 

 

 

!ния

заработной

1962

г.

 

 

 

 

I

платы *

 

 

 

 

Все рабочие,

 

 

100,0

100,0

100,0

 

1.

по

в том числе

оплачиваемые:

 

69,5

58,8

57,9

 

сдельной форме

 

 

 

а)

из них по системам

 

19,5

14,2

9,7

 

прямой

 

 

 

б)

премиальной

 

 

7,8

41,4

46,8

 

 

в)

прогрессивной

 

42,2

3,2

1,4

2.

по

повременной

форме

 

30,5

41,2

42,1

 

 

 

из них по системам

 

 

 

 

 

 

а)

простой

 

 

29,1

2,1

0,8

 

в)

премиальной

 

 

1,4

39,1

41,3

* Данные за период до упорядочения заработной платы взяты по пред­ приятиям Донбасса.

В настояще время действует единая сдельно-премиальная система оплаты труда производственных рабочих на основных агрегатах и связанных с ними участках металлургических и коксохимических цехов, в обогатительных и агломерационных цехах. Премирование производится за выполнение месячных планов в размере 10, 15, 20 процентов и за каждый процент перевыполнения плана по 1, 1,5, 2 процента месячного сдель­ ного заработка. Размеры премий в указанных пределах для отдельных групп профессий рабочих определяются с учетом степени их влияния на производительность основных агрега­ тов. Максимальный размер премий 40% сдельного заработ­ ка или тарифной ставки. Премия выплачивается рабочим, обслуживающим агрегат или участок производства, — по ре­ зультатам работы агрегата или участка в целом; рабочим, обслуживающим несколько агрегатов или цех,—по результа­ там работы этих агрегатов или цеха в целом; при наличии плановых и отчетных показателей в смене — по результатам работы смены. Обязательным условием премирования яв­ ляется выполнение рабочими-сдельщиками месячных норм выработки.

На участках производства, где есть необходимость стиму­ лировать улучшение качественных показателей работы, вме­ сто премии за выполнение и перевыполнение количественных заданий установлено премирование рабочих в размере до 20% тарифной ставки за увеличение выхода первых сортов продукции, за соблюдение графиков и технических парамет-


ров, за экономию материалов, топлива или электроэнергии.. Общая сумма премий, выплачиваемых за экономию материа­ лов, топлива и электроэнергии, не должна превышать 50% суммы полученной экономии.

Дежурный персонал основных производственных цехов, (слесари, электрики и другие) оплачивается по прямым сдель­ ным расценкам по результатам работы обслуживаемых ими агрегатов с выплатой премии в размере до 20°/0 та­ рифной ставки за качественное содержание оборудования, без­ аварийную работу и уменьшение простоев. Косвенная сдель­ ная оплата применяется и для рабочих производственных цехов, занятых на ремонте металлургических печей и обору­ дования. Кроме того, за качественное выполнение ремонтных работ в срок и досрочно эти рабочие получают премию в раз­ мере до 20% тарифной ставки.

В ходе упорядочения заработной платы в черной метал­ лургии было резко сокращено применение сдельно-прогрес­ сивной системы. Широкое распространение этой системы при­ водило к большим колебаниям заработной платы, не соответ­ ствующим изменениям в выработке, и затрудняло достиже­ ние опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Теперь разрешается применять сдельно-прогрессивную оплату на производствен­ ных агрегатах и участках основных цехов, для которых не устанавливаются плановые задания. Причем оплата произво­ дится за перевыполнение месячных норм выработки по полу­ торным и двойным расценкам. Разрешено в необходимых слу­ чаях применять сдельно-прогрессивную систему для оплаты рабочих-сдельщиков вспомогательных цехов и участков, где введены технически обоснованные нормы выработки, за до­ стигнутое перевыполнение месячных норм выработки по полу­ торным расценкам.

Действует также положение о премировании раб©чих-по- временщиков в размере до 25% тарифной ставки за качественные показатели в работе при условии выполнения и перевыполнения производственного плана обслуживаемыми ими агрегатами, участками и цехами. Так, дежурный ремонт­ ный персонал получает премию за уменьшение простоев обо­ рудования, работники по контролю качества готовой продук­ ции — за отсутствие рекламаций и нарушений инструкций по отгрузке готовой продукции. На ряде металлургических заво­ дов, например, весь дежурно-ремонтный персонал основных цехов переведен на повременную оплату с премированием за содержание оборудования в работоспособном состоянии при обязательном условии выполнения производственного плана. Тарифные ставки применяются как на сдельной работе.


Практика применения тарифных ставок сдельщиков для оплаты труда повременщиков в настоящее время стала рас­ пространенной. В 1969 г. около 30% рабочих-повременщиков в черной металлургии оплачивались по тарифным ставкам сдельщиков. К ним относятся прежде всего рабочие-повре­ менщики, работающие по нормированным заданиям с приме­ нением отраслевых нормативов.

С введением новой системы планирования и экономическо­ го стимулирования были внесены существенные дополнения в организацию заработной платы на металлургических пред­ приятиях. Это связано с образованием нового источника пре­ мирования—фонда материального поощрения и с расширением прав предприятий в решении вопросов организации оплаты труда. Усилилась зависимость заработной платы от общих экономических результатов работы предприятий, увеличился

размер премий и их доля в заработках

рабочих за счет

выплат

из фонда материального поощрения.

Предприятиям

предо­

ставлено право устанавливать сдельную и повременную опла­

ту для отдельных групп рабочих, разрабатывать

и вводить

в соответствии с типовыми положениями премиальные

систе­

мы оплаты труда, определять показатели, условия

и

круг

премируемых.

 

 

Многие металлургические предприятия, используя предо­ ставленные им права, проводят большую работу по совершен­ ствованию форм и систем заработной платы. Так, на заводе «Красный Октябрь» разработана и внедрена система преми­ рования рабочих, обслуживающих мартеновские печи, элек­ тропечи и разливочные пролеты, которая увязывает выполне­ ние и перевыполнение плана с качественными показателями— снижением процента брака и уменьшением количества нару­ шений при выплавке и разливке стали. На Магнитогорском, Кузнецком, Нижнетагильском комбинатах и других заводах введены положения о премировании рабочих за увеличение выработки на одного работающего, сокращение трудовых за­ трат на единицу продукции, расширение зон обслуживания и совмещение профессий, за сокращение простоев и сроков ре­ монта оборудования. Широко применяется премирование рабочих, занятых ремонтом технологического оборудования непосредственно в основных производственных цехах, за каче­ ственное выполнение работ в срок и досрочно (рабочих-сдель­ щиков в размере до 30% тарифной ставки и рабочих-повре­ менщиков в размере до 40% тарифной ставки). Рабочие-сдель­ щики вспомогательных цехов и служб, занятые изготовлением деталей и запасных частей для технологического оборудова­ ния и его ремонта, премируются при работе по технически обоснованным нормам за выполнение этих норм в размере