Файл: Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева].pdf

работы заносились на специальную доску «100 ударных дней», записывались в Памятную книгу. Первыми победи­ телями этого соревнования вышли смены мастеров М. Бельтиковой (красильно-отделочный цех), Г. Балашо­ вой и Н. Рахимова (формалиновый цех), Г. Нургалеева (сырейный цех). Лучшим рабочим по результатам дня вручали вымпел «Победителю соревнования». О том, каких высоких показателей достигли на ленинской тру­ довой вахте казанские меховщики, говорит решение ЦК профсоюза рабочих текстильной и легкой промышлен­ ности, назвавшего среди победителей всесоюзного соревнования 18 работников Татарского мехового объе­ динения. Это были мездрильщики М. М. Хамидуллина, А . К. Файзуллина, В. С. Афанасьева, разбивщица С. К. Ка-

142

чества изделий, сэкономили миллионы квадратных деци­ метров меха.

10 апреля 1970 года Татарскому производственному меховому объединению была вручена Ленинская юби­

собрании ярко и взволнованно выразил в своем выступ­ лении слесарь фабрики № 2 В. Г. Заббаров:

— Писатели, поэты посвящают Владимиру Ильичу свои лучшие произведения. Но мы, рабочие, пишем свою трудовую книгу, книгу 100 дней ленинской вахты. Автор ее — весь коллектив. Заполнено уже много стра­

Но она не кончится и после 22 апреля. Она ведь длилась все годы Советской власти. Ленин жил, Ленин жив, Ленин вечно будет жить в наших сердцах и наших делах!

Приняв награду, меховщики с удвоенной энергией продолжили борьбу за досрочное выполнение пятилет­ ки, за достойное завершение 1970, юбилейного года.

рассказать письмо мастера фабрики № 3 Р. Бикмуллиной, опубликованное в газете «Социалистическая ин­ дустрия»:

«Есть у меня книжка, которой я особенно дорожу. Это томик стихов популярного татарского поэта М ухаме­ да Садри. Книгу подарила мне Тоня Салманина, закрой­ щица из нашей бригады. Подарила, когда расставались, казалось бы, навсегда.

143

уговаривал Тоню перейти на свой завод. Как-то посове­

Потому и решили: можешь уходить, обиды на тебя не

обратно!» За последние пять лет это единственное в нашей

бригаде увольнение. Да и то несостоявшееся. Ко мне часто обращаются мои товарищи-мастера: «Расскажи, Роза, в чем твой секрет, как тебе удается сохранять спайку трудового коллектива» Отвечать на эти вопросы не просто. Много здесь есть такого, о чем не скажешь в лоб. В подобных случаях обычно говорят, что никаких особенных секретов нет, мол, все обычно, как у всех. Это, по-моему, не так. У каждого свой метод работы, а

144

тогда и со мной и с бригадой будет? А потом подума­

тах», я всегда спрашиваю: что считается «главной запо­ ведью» коллектива? Ответы бывают разные: дисциплина,

машинисткой, если ты приходишь в цех позже других и не подготовлена к рабочему дню, то никогда не завою ­ ешь авторитета руководителя и, стало быть, не создашь дружного, дисциплинированного коллектива.

Безусловно, личный пример важен. Но не только он помогает наладить контакт, взаимопонимание меж ду руководителем и коллективом. Надо еще всегда забо­ титься о том, чтобы каждый работник во всем чувство­ вал твое внимание. Взять, к примеру, нормы. Как бы хорошо они ни были обоснованы, всегда среди них есть «легкие» и «трудные». Унты у нас, например, счи­ таются довольно простым в изготовлении изделием, а вот меховые сапоги или водолазные чулки — посложнее. Очень, я считаю, важно распределить месячный план так, чтобы каждая машинистка, каждый скорняк получил одинаковое количество «трудных» и «легких» в обра­ ботке изделий.

Казалось бы, если одна работница проворнее, опыт­ нее другой, то ей и положено «гнать процент». «Про-