Файл: Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева].pdf

решению правительства 37 предприятий различных отраслей индустрии были выделены для экономического эксперимента. Среди них числилось и Татарское меховое производственное объединение. Эти предприятия обяза­ ны были добиться высокой рентабельности. Например, Татарскому меховому объединению следовало в 1965 году продать, именно продать, товара на 153 миллиона рублей и получить 21 717 тысяч рублей прибыли. Если до сих пор считалось, что для выполнения плана достаточ­ но сдать готовую продукцию на склад, то теперь уста­ новили иной порядок: надо было ждать, пока товар дой­ дет до заказчика и будет им оплачен. Покупатель же в силу разных причин мог отказаться от оплаты, и тогда план реализации считался невыполненным.

Новые условия требовали установить более тесные, деловые отношения с заказчиками, договориться с каж­ дым из них и об ассортименте, и о сроках поставок, и лишь исходя из этого так организовать производство, чтобы вся продукция немедленно отправлялась по наз­ начению. В этих целях и были налажены прямые связи с крупнейшими магазинами, промторгами, базами тор­

уже не мог. Посредник не мог иметь достаточно точного представления о том, в чем нуждаются на местах, и был заинтересован, прежде всего, в валовом выполнении плана. В погоне за количеством, за валом порой выпус­ калось совсем не то, что ждало население. Покупателю нравились, например, цельномеховые шапки, а с кон­ вейеров скорняжных фабрик сходили головные уборы с кожаным и суконным верхом. Магазины запрашивали меховые воротники для мужских и женских пальто, а им предлагали, главным образом, детские. Естественно, неходовые товары оседали на складах, и производствен-

никам приходилось в течение года не раз менять про­ грамму выпуска продукции.

Прямые договора с покупателями в корне меняли положение. Они стали производственной программой, обеспечивали ритмичность работы, исключали частые изменения плановых заданий. При новой системе мехов­ щики изготовляли образцы изделий, которые проходили экспертизу и после оценки специалистов предлагались на ежегодной ярмарке. Именно здесь оптовые покупате­ ли выбирали изделия нужных фасонов, размеров и расцветок, определяли сроки поставок.

Не всегда, правда, торговля на ярмарках идет гладко. Возникают и конфликты. Скажем , покупателя с Севера не удовлетворяет обычная шкала ростовок на шапки. М еховому объединению это не выгодно: цена и малень­ кой и большой шапок одинакова, а затраты на их изго­ товления разные. В таких случаях спор решает ярмароч­ ный комитет.

Чтобы новая система взаимоотношений меж ду про­ изводством и торговлей принесла те блага, которые от нее ожидали, в объединении и на фабриках была про­ делана огромная работа.

Прежде всего, ликвидировали штурмовщину. В пер­ вую декаду месяца выпускали столько же продукции, что и во вторую и в третью . По сущ еству заново создали отдел сбыта — аппарат, который следил за выполнением каждого пункта договора. Любая задержка, любое нарушение условий поставок могли вызвать штрафные санкции, «цена» которых выросла с двух до 15 процен­ тов от стоимости не полученного в срок товара.

Намного увеличилось внимание к качеству изделий, так как понижение сортности приносило ощутимые убыт­

130

возможность по-иному материально стимулировать труд коллектива. Теперь каждый, кто работал в объединении, был заинтересован в делах своего цеха, своей фабрики, объединения в целом. К чему все это привело, видно из статьи, опубликованной в газете «Меховщик» 20 декабря

объединение. Это дало возможность за счет поощрения качества работы поднять среднюю заработную плату рабочих на 6 процентов. Повысилась заинтересованность в делах предприятий и инженерно-технического персо­ нала. В июне 1964 года мастерам , техникам и инжене­ рам было выплачено в виде поощрений 246 рублей, а в

Прежде всего требовалось пересмотреть оптовые и роз­ ничные цены, которые не соответствовали произведен­ ным затратам. О какой рентабельности могла идти речь, если, скажем, цена необработанной шкурки бель­ ка, нерпы, тюленя равнялась прейскурантной цене выде­ ланной шкурки.

Таких примеров можно было в те времена привести немало.

НА ВЕЧНОЕ ХРАНЕНИЕ

Опыт работы по-новому успешно продолжался. Пря­ мые связи с потребителями благотворно сказались и на выполнении программы 1966 года. Все четыре квартала объединение получало переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС. Казалось, все было подготовлено для того, чтобы казанские меховщики могли сделать следующий шаг и целиком перейти на новую систему планирования и экономического стиму­ лирования. Улучшилось качество обработки мехов, поя­ вились новые имитации и десятки самых элегантных, самых современных моделей одежды . На 40 процентов

своих служб оперативные данные о том, какое и когда загружено сырье, как оно проходит по процессам, что будет сдано в отдел исполнения заказов, обеспечат ли потребность скорняков сырейно-красильные предприя­ тия и т. д.

В объединении была развернута широкая сеть эконо­ мической учебы, действовали общественные бюро эко­ номического анализа. Однако окончательный переход на новую систему задерживался. И для этого были при­ чины. В 1967 году сложилось крайне трудное положение с поставками сырья. Из-за климатических условий зна­

динение свой план на 1967 год составило на основании прямых договоров с потребителями, и всякое измене­

132

ние в плане грозило штрафными санкциями. Следова­ тельно, надо было искать резервы, возможности для выполнения программы, особенно программы 1967 юби­ лейного года, когда вся страна отмечала 50-летие Вели­ кого О ктября, когда весь советский народ готовился встретить праздник самыми лучшими, самыми весомыми подарками.

Год обещал быть напряженным не только из-за сокращения поставок сырья. Необходимо было и даль­ ше совершенствовать качество изделий. Получить высо­ кие прибыли, а с ними и увеличить отчисления в фонд предприятий можно было только подняв сортность полуфабриката и продукции скорняжных фабрик. Для этого требовалось дальнейшее совершенствование тех­ нологии, умение даже из шкурок с пороками и деф ек­ тами получать отвечающий стандартам мех и, в конеч­ ном итоге,— отличные воротники или шапки. Требова­ лось, чтобы на каждом рабочем месте стояли опытные, квалифицированные люди, а меж ду тем на предприя­ тиях объединения явно не хватало рабочих, особенно на фабрике № 2, главном поставщике облагороженной овчины. Недоставало и производственных площадей. Зачастую приходилось «проталкивать» партии товара от процесса к процессу, не выдержав положенного вре­ мени. Были и трудности с поступлением буковых опилок, а, как известно, меховое производство без добротных опилок обойтись никак не может. Перед объединением стояла еще одна нелегкая задача — организовать выдел­ ку шкур морского зверя по лучшим мировым образ­ цам.

План 1967 года предусматривал, что предприятия объединения выпустят мехового полуфабриката несколь­ ко меньше, чем в предш ествующ ем году. Это вызывало необходимость полностью использовать каждый деци­ метр меха. Только таким путем можно было выполнить договорные обязательства перед потребителями.

133

27 января 1967 года собрался партийно-хозяйствен­ ный актив объединения, который обсудил вопрос стро­ жайшей экономии сырья и полуфабрикатов, Были наме­ чены меры для выполнения государственного задания и повышенных праздничных обязательств.

Решение партийного актива объединения и общих собраний фабрик стало боевой программой для всего девятитысячного коллектива меховщиков.

Партийные организации, коммунисты возглавили предоктябрьское социалистическое соревнование. На 3-й меховой фабрике ценную инициативу проявили чле­ ны партии тт. М ухаметшина, Галиуллова, Миссалимова, Кузнецова, Абдуллина, Ершова и Ш амаева. Они обрати­

водства, подхвативших почин соревнования за выполне­

инициативой. Мы стараемся трудиться так, чтобы каж­ дая минута была производительной, чтобы выпускаемая

пятилетки памятен многим лю дям старшего поколения, трудящ имся с нами бок о бок. С ним они за несколько

134