И того Ки с п — = 56000 + 8400 = 64400 р у б .
Таким образом, внедрение статистических методов контроля даст воз можность примерно в 3—3,5 раза уменьшить численность контролеров и в 2—2,5 капитальные вложения.
JV. Расчет дополнительных затрат
Внедрение статистических методов контроля требует использования бо лее точного контрольного оборудования, обучения контролеров, изготовле ния контрольных карт и другой документации.
В нашем примере потребовалось внедрение нового контрольного обору дования на сумму 64000 руб. (при одноступенчатом контроле) и 56000 руб. (при двухступенчатом контроле). Старое контрольное оборудование имело износ. 75% и в дальнейшем может быть использовано на других контроль ных операциях. Обучение статистическим методам контроля и изготовление документации потребуют дополнительных затрат в сумме 5000 руб.
Общая сумма дополнительных затрат на внедрение статистических ме тодов контроля составит:
при одноступенчатом контроле |
|
|
|
|
|
K „ c n - i = 640С0 |
125000 • |
1 — 0,75] + |
5000 |
; 37750 руб.: |
при двухступенчатом контроле |
|
|
|
|
|
АСвсп- 2 = 56000 |
! 25000(! — 0 ,75) + |
5000 = |
29750 |
руб. |
V. Расчет экономической эффективности внедрения |
|
|
статистических методов контроля |
экономическая |
эффективность внед |
На основе приведенных расчетов |
рения статистических методов контроля составит: |
|
|
одноступенчатый контроль |
|
|
|
|
|
|
|
142800 |
|
|
|
|
двухступенчатый |
контроль |
|
|
|
|
|
|
|
148900 |
5,0. |
|
|
|
Л и сп — 2 |
= |
|
|
|
|
29750 |
|
|
|
|
Таким образом, |
расчет |
экономической |
эффективности |
внедрения вы |
борочного статистического приемочного контроля качества показывает вы сокую экономическую целесообразность этого мероприятия. Каждый рубль дополнительных затрат на внедрение статистического контроля приносит от 3.7 до 5,0 руб. экономии ежегодно. Дополнительные затраты окупятся за два — три месяца.
Наиболее эффективным в нашем примере является метод двухступенча того контроля. Однако он является более сложным по сравнению с одно ступенчатым. Поэтому целесообразно на первых этапах освоения статисти ческих методов использовать одноступенчатый метод. По мере накопления опыта, более глубокого изучения процесса производства продукции, ее эксплуатационных свойств создадутся условия для перехода к двухступен чатому, а затем и многоступенчатому контролю.
§ 71. Неразрушающие методы контроля
Внедрение неразрушающих методов в процессы контроля качества представляет собой важный фактор повышения эф фективности производства. Экономический потенциал нераз-
рушающих методов контроля определяется следующими фак торами:
возможностью осуществлять сплошной контроль качества деталей, узлов, агрегатов и машин в целом без их разрушения; повышением качества процесса контроля (точности, досто
верности, оперативности); снижением затрат на процессы контроля качества.
Внедрение методов неразрушающего контроля дает воз можность значительно снизить потери от брака продукции в процессе производства, уменьшить потери в процессе эксплу атации изделий. Высокая точность неразрушающпх методов контроля дает возможность повысить качество конструкции из делий, оптимизировать запасы прочности.
Годовой народнохозяйственный экономический эффект в результате внедрения неразрушающпх методов контроля ка чества продукции машиностроения определяется по следующей формуле:
ИХ—нрк ■■- '.“Зцр-рк С>пр—нрк) " В п ЦВ])К--- Е • К рк] |
(3|||Ж+ |
-ь Е ■ А„рк)] • Вп-\г 1/7рк— 77нрк] • В„, |
1.228) |
где Зцр-рк и Зпр-нрк — соответственно общая сумма затрат на контроль, капитальных вложений и по терь в расчете на одно изделие при раз рушающем и неразрушающем методах контроля;
ЗрК и 3 црк — соответственно |
текущие |
затраты |
на |
|
разрушающий |
и неразрушающий кон |
|
троль в расчете |
на |
одно изделие |
(де |
|
таль, узел, агрегат, машина), на кото |
|
рые распространяются результаты кон |
|
троля; |
|
|
|
|
|
Крк и |
Л'„рк — соответственно удельные |
капитальные |
|
вложения на разрушающий и неразру |
|
шающий контроль одного изделия; |
|
|
Е — нормативный |
коэффициент эффектив |
|
ности капитальных вложений; |
|
Прк и |
/7Нрк — соответственно |
потери от использова |
|
ния результатов |
разрушающего и |
не |
|
разрушающего методов контроля в ра |
|
счете на одно изделие; |
|
|
|
Вп— готовая программа |
производственных |
|
изделий. |
|
|
|
|
|
Экономическая эффективность внедрения методов неразру шающего контроля определяется по формуле
Л х - IR IK |
|
i 229) |
= -д-^— " |
|
где Д/Спрк — дополнительные затраты |
|
на внедрение методов |
неразрушающего контроля. |
Расчет величин, составляющих |
формулы (207) и (208), |
производится аналогично расчету этих величин при оценке эко номической эффективности статистических методов контроля качества продукции.
П р и м е р . Оценка экономической эффективности внедрения неразру шающего метода входного контроля качества стальных поковок. Машино строительный завод получает по плану кооперированных поставок стальные поковки, которые используются для изготовления особо ответственных де талей машин.
|
|
|
|
Т а б л и ц а 53 |
|
|
|
Контроль |
|
|
Показатели |
статисти |
сплошной не |
|
|
|
ческий разру |
разрушающий |
|
|
|
шающий |
|
План поставки поковок в год. шт |
1 0 0 0 0 0 |
1 0 0 0 0 0 |
Количество поковок в партии, шт. |
5000 |
5000 |
Количество партий, шт. |
2 0 |
2 0 |
Цена поковок, руб. |
5 |
5 |
Входной уровень качества поковок |
0,08 |
0,08 |
Норма времени на контроль одной поков- |
|
ки, ч |
|
|
3 |
0 , 1 |
Средняя часовая тарифная ставка коитро- |
0,638 |
леров, руб. |
|
0,549 |
Стоимость |
одного комплекта контрольного |
15000 |
оборудования, |
руб. |
4000 |
Площадь одного рабочего места контроле- |
15 |
ра, м- |
1 м2 |
|
8 |
Стонмость |
производственной плота- |
150 |
ди, руб. |
поковок, забракованных |
150 |
Количество |
прп |
7500 |
контроле, |
шт. |
|
5000 |
План контроля |
|
— |
Сплошной |
Приемочное число С |
0 |
— |
Объем выборки, шт. |
159 |
|
Риск забраковки годной поковки |
0 , 1 |
0 , 0 1 |
Риск пропуска дефектной поковки |
0 , 2 |
0,003 |
Брак в процессе производства деталей, из |
|
готовленных из поковки: |
1500 |
280 |
штук |
|
|
руб. |
|
|
45000 |
8400 |
Рекламации за поставку продукции с нека- |
|
чественными деталями из поковки: |
|
|
количество |
|
1 0 0 |
2 0 |
руб. |
|
|
2 0 0 0 0 |
4000 |
Входной контроль качества этих поковок осуществляется методами выпорочного статистического разрушающего контроля. Контролируются сле-
дующие параметры поковок: химический состав, нарушение сплошности (трещины, раковины, пустоты), неоднородность структуры и твердость ма териалов.
Определить экономическую эффективность внедрения иеразрх шающего контроля качества поковок на основе метода вихревых токов с использова нием вихревого дефектоскопа. При этом методе все 100% поковок подвер
гаются контролю. Служба ОТК работает в две смены. |
|
|
Основные технико-экономические |
данные, |
необходимые для |
расчета, |
приведены в табл. 53. |
|
|
|
|
|
|
|
|
I. Расчет затрат, капитальных вложений и потерь |
|
|
|
при выборочном статистическом разрушающем методе контроля |
|
1. |
Затраты на контроль качества |
одной поковки. |
|
|
Основная и дополнительная заработная плата |
(с начислениями) |
|
0,549 • ( 1.0 — |
40 |
|
|
159 |
|
= 0.0733 руб. |
|
|
100" |
Ы ') - 3,0 - |
|
|
|
|
100 |
|
5000 |
|
|
|
|
Амортизационные отчисления — всего 0,0116 |
руб., |
в том числе |
аморти |
зация |
контрольного оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
4 0 00 -3,0 |
159 |
0,0108 руб.: |
|
|
------- - • |
0.12 - ---- |
|
|
4000 |
|
5000 |
|
|
|
|
|
амортизация производственных площадей |
|
|
|
|
|
|
150 - 8 -3,0 |
|
159 |
0.0008 |
руб. |
|
|
--------------- |
-0 ,0 3 - ;---- |
|
|
4000 |
|
|
5000 |
|
|
|
|
|
Цеховые расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
180 |
169 |
|
|
|
|
|
|
0.549 • 3 - |
100 5000 = |
0,0891 |
руб. |
|
Итого 3,,к=0,174 руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Штрафы, предъявленные поставщикам |
за |
поставку некачественн |
поковок в расчете на одну поковку |
|
|
|
|
|
|
|
Ш к = 20- |
_20 |
5000 |
= 0 , 2 |
руб |
|
|
100100000
3.Затраты на разрушаемые в процессе контроля поковки
159
Зпр1; = 20 • -----= 0,64 руб. 5000
4. Потери:
риск ошибочной забраковки годной поковки. В данном случае требует ся проведение повторного контроля
/7рк—а = 0,174-0.1 = 0,0174 руб.;
риск пропуска дефектных поковок в производство. Потери от пропуска дефектной поковки в производство приводят к браку деталей, я также к рекламациям за поставку машин с дефектными деталями
45000 + 20000
0,65 руб.
/7рк_р_ 100000
Итого /7,,к = 0,667 руб.
