Файл: Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий учебник..pdf

по НОТ целесообразно проводить, привлекая специалистов разных профилей.

Научная организация труда охватывает целый комплекс различ­ ных мер, направленных на повышение эффективности производства и обеспечение нормальных условий труда. К ведущим из них от­ носятся совершенствование нормирования труда, разделения и ко­ оперирования труда, организации рабочих мест, санитарно-гигиени­ ческих и эстетических условий труда, обеспечение общественно нормальной интенсивности труда, внедрение рациональных режимов труда и отдыха, организация социалистического соревнования, повышение профессиональной и общей подготовки кадров.

Для решения каждой из этих задач требуются особая методика и подход. Сложен, например, вопрос обеспечения общественнонормальной интенсивности труда.

Общественно нормальным считается такой уровень напряжения сил трудящихся, который обеспечивает рациональное использование физических и умственных способностей работников, их гармониче­ ское развитие. Нормальная интенсивность труда органически свя­ зана с его производительностью. Если интенсивность труда слишком высока, то в результате переутомления работника выработка не­ избежно снижается, одновременно ухудшается использование ра­ бочего времени, возрастает производственный травматизм, увели­ чивается брак продукции.

Современный уровень знаний не позволяет определить абсолют­ ную величину интенсивности труда. Однако изменение интенсивно­ сти можно охарактеризовать в определенной мере динамикой вы­ работки на один отработанный человеко-час, среднего процента выполнения норм, величины брака по вине рабочего и т. д. Интен­ сивность труда в значительной мере зависит от глубины разделения труда и его кооперирования, мастерства работника, сочетания умственного и физического труда, тяжести и других условий труда.

Производительность и интенсивность труда в определенной сте­ пени зависят от уровня организации рабочего места: четкости произ­ водственного профиля рабочего места, оснащения его соответству­ ющим оборудованием, планировки методов обеспечения рабочего места сырьем, материалами, инструментами, приспособлениями.

Любые мероприятия по научной организации труда необходимо проводить в сочетании с техникой и технологией производства. Без такого сочетания НОТ не может дать должного эффекта, что особенно подчеркивалось на Всесоюзном совещании по организа­ ции труда в промышленности и строительстве, состоявшемся в 1967 г. в Москве.

На предприятии НОТ разрабатывается и осуществляется под руководством главного экономиста. На ряде предприятий созданы лаборатории НОТ, которые осуществляют методическое руководство всей работой по научной организации труда. НОТ внедряется в пла­ новом порядке. В разработке и контроле выполнения планов НОТ непосредственно участвуют комплексные бригады, состоящие из

74

специалистов по нормированию труда, инженеров, рабочих-нова- торов, представителей профсоюзных организаций, медработников,

научных сотрудников.

Внедрение НОТ на предприятии обычно осуществляется в три этапа.

На п е р в о м этапе определяют основные направления и объ­ екты совершенствования организации труда, создают творческую бригаду и составляют план ее работы, анализируют состояние орга­ низации труда на объектах и составляют итоговые карты этого со­ стояния.

На в т о р о м

иопределяют их эффективность, составляют план НОТ. В плане научной организации труда предприятия указывают содержание мероприятий, срок внедрения, ответственного исполнителя, рост производительности труда в результате этого мероприятия, затраты

иусловно-годовую экономию. Составленный план обсуждают на технико-экономическом совете предприятия, после чего его утвер­ ждает директор (управляющий).

На т р е т ь е м этапе — внедрение намеченных мероприятий с контролем постоянного их функционирования, определение фак­ тической эффективности, составление отчета о проведенной работе.

Для выполнения плана НОТ разрабатывают задания каждому ответственному исполнителю и создают соответствующие условия для их исполнения.

§ 5. Разделение и кооперация труда

На предприятиях осуществляются различные виды трудовой деятельности. Одни процессы труда являются основными, другие вспомогательными, одни виды труда — сложными, другие — про­ стыми. Бывают квалифицированные и малоквалифицированные про­ цессы труда. Разделение труда представляет собой обособление, специализацию отдельных видов трудовой деятельности.

Различают три вида разделения труда: общее, частное и еди­ ничное.

Общее разделение труда характеризует обособление отдельных видов деятельности в масштабе общества (например, обособление промышленности от сельского хозяйства, обрабатывающей про­ мышленности от добывающей и т. д.).

Частное разделение труда представляет собой обособление от­ дельных видов деятельности в рамках данной отрасли (например, специализация отдельных предприятий отрасли на выпуске кон­ кретных видов продукции).

Единичное разделение труда, осуществляемое в рамках пред­ приятия (цеха, участка, бригады), имеет три формы: функциональ­ ное, технологическое, пооперационное. Первое основано на подраз­ делении персонала предприятия на ряд функциональных групп:

75

основные рабочие, вспомогательные рабочие, инженерно-техниче­ ские работники и служащие, младший обслуживающий персонал и т. д.

Технологическое разделение труда означает специализацию от­ дельных видов работ с учетом технологии исполнения (токарные, слесарные и другие работы). Внутри технологического разделения труда учитывается квалификационное разделение рабочих в зави­ симости от степени их квалификации (тарифного разряда).

Пооперационное разделение труда состоит в расчленении ра­ бочего процесса на отдельные операции с целью специализации отдельных рабочих на выполнение узкого круга обязанностей.

Разделение труда имеет свои границы, учитывающие психофи­ зиологические факторы труда. Установлено, что чрезмерное дро­ бление труда приводит к преждевременной утомляемости организма, снижению интереса к выполняемой работе.

Разделение труда непосредственно связано с его кооперацией, т. е. с установлением определенного соотношения и взаимосвязи между различными работниками единого процесса труда. Коопера­ ция позволяет объединить усилия отдельных исполнителей для выполнения конечной цели производства.

В условиях социалистической кооперации труда обеспечивается высокая производительность труда, так как открываются широкие возможности для творческой работы, инициативы и самодеятель­ ности.

Наиболее рациональная форма кооперации — бригадная органи­ зация труда. Преимущество этой формы кооперации состоит прежде всего в коллективной ответственности исполнителей за выполнение определенной работы, в их материальной заинтересованности за высокие показатели производства.

В зависимости от состава исполнителей и характера выполняемой работы различают специализированные и комплексные производ­ ственные бригады. Специализированные бригады, объединяющие работников одной профессии, выполняют однородные технологиче­ ские процессы. Комплексные бригады, состоящие из рабочих различ­ ных профессий, выполняют разнородные работы единого производ­ ственного процесса изготовления продукции (выполнения работы). Комплексная форма кооперации труда обеспечивает освоение одним рабочим нескольких смежных специальностей, рациональное рас­ пределение функций между исполнителями, высокую организо­ ванность и слаженность в работе.

В нефтяной промышленности осуществляется частное разделение труда в первую очередь на основе расчленения производственного процесса между бурением и добычей нефти.

Для бурения характерно четкое обособление основного процесса труда (бурение скважин) от вспомогательных (подготовительные, тампонажные, электроизмерительные и другие работы), а для про­ цесса самого бурения — массовых и часто повторяющихся операций (спуско-подъемные, смена долота и т. п.) от других менее повторя­

76

ющихся операций без четко выраженного разделения труда между

исполнителями.

Для нефтяной промышленности свойственна кооперация труда специализированных бригад в бурении и добыче нефти. Наряду с буровыми бригадами, ведущими проходку, имеются подготовитель­ ные, вышкомонтажные и другие бригады. В добыче нефти имеются бригады по подземному и капитальному ремонту скважин, ремонту наземного оборудования и обслуживанию объектов нефтедобычи.

С переходом на новую производственную структуру и управление через систему инженерно-технологических служб в разделении и кооперации труда произошли существенные сдвиги, обусловленные дальнейшим углублением специализации, внедрением достижений науки, техники и опыта передовиков производства.

Если раньше буровые бригады часто занимались несвойственными им вспомогательными и наладочными работами, испытанием скважин, заготовкой глинистого раствора, то сейчас в их обязанности входит бурение нефтяных, газовых и нагнетательных скважин.

Бригады по добыче нефти в ряде случаев занимались такими несвойственными им работами, как ремонт оборудования, пароснабжение и т. д. В настоящее время они занимаются только обслу­ живанием скважин. Причем внедрение автоматизации скважин позволило перейти к обслуживанию их в одну смену без нарушения режима эксплуатации.

При этом широко распространено совмещение профессий — важ­ ный критерий эффективности разделения и кооперации труда. Наи­ более часто встречаются совмещения таких профессий: оператор по добыче нефти и газа — замерщик дебитов скважин, оператор по подземному ремонту скважин — оператор по исследованию скважин,

ющих предприятий углубляется специализация цехов и их работ­ ников но выполнению определенных узких функций и расширяется кооперирование производства. Электроснабжение, прокат и ремонт электрооборудования производятся работниками единого прокатно­ ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения, тогда как до реорганизации этим делом параллельно занимались и на промыслах и в некоторых других цехах. Это позволило устранить несогласованность в работе, специализировать обслуживание линий и подстанций, создать специализированные бригады по обслужи­ ванию, ремонту, монтажно-демонтажным операциям, значительно ускорить и улучшить качество работ, повысить коэффициент смен­ ности и культуру производства. Созданы специализированные еди­ ные цехи подземного и капитального ремонта скважин с передачей им бригад подземного ремонта из состава бывших нефтепромыслов. Внутри этих цехов существует разделение труда между работниками подземного и капитального ремонта скважин, объединенных в спе­ циализированные бригады подземного и капитального ремонта

77

скважин. Такая кооперация труда позволяет лучше организовать процесс ремонта скважин и повысить технико-экономические пока­ затели работы. Так, в объединении Куйбышевнефть при неизменном количестве бригад число подземных ремонтов увеличилось за год на 715, а капитальных ремонтов на 197 при снижении продолжитель­ ности и стоимости одного ремонта.

Организация специализированных прокатно-ремонтных цехов в бурении и добыче нефти позволила сконцентрировать ремонтных рабочих в одном месте (раньше они были разбросаны мелкими груп­ пами на промыслах, в конторах бурения и на других предприятиях), значительно улучшить использование орудий труда. В дальней­ шем предполагается централизация ремонта в пределах всего объеди­ нения.

По мере развития науки и техники в дальнейшем будет углуб­ ляться разделение и совершенствование кооперации труда. В этой связи важное значение имеет установление оптимального соотно­ шения между численностью основных и вспомогательных рабочих. В нефтяной промышленности во вспомогательном производстве занято все еще около 50% общей численности рабочих, что во мно­ гом объясняется отставанием темпов внедрения механизации и ав­ томатизации и организации вспомогательных работ от техниче­ ской оснащенности основных работ. Дальнейшему совершенствова­ нию разделения и кооперации труда рабочих и ИТР будет способство­ вать разработка математических моделей оптимальной специализа­ ции и кооперации рабочих в бригадах и звеньях, выполняющих комплексы работ. Этой проблемой в настоящее время занимается Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, упра­ вления и экономики нефтегазовой промышленности.

§ 6. Организация рабочих мест

Р а б о ч е е м е с т о представляет собой зону трудовых дей­ ствий одного или нескольких рабочих (бригады), оснащенную всем необходимым для выполнения определенного производственного задания.

В зависимости от степени механизации выполняемых работ ра­ бочие места подразделяются на ручные, машинно-ручные, механи­ зированные и автоматизированные. Существует классификация ра­ бочих мест в зависимости от числа исполнителей (индивидуальные и коллективные), от числа обслуживаемого оборудования (одно­ станочные и многостаночные), от характера специализации (спе­ циализированные и универсальные) и т. д.

Правильно организовать рабочее место — это значит рациональ­ но оборудовать, распланировать и оснастить его всем необходи­ мым, обеспечить нормальные условия работы. Организацию рабочих мест определяют характер продукции, форма организации произ­ водства, техника, технология и система управления.

78