Файл: Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий учебник..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.10.2024

Просмотров: 132

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

рабочего дня устанавливается режим труда и отдыха, т. е. чередо­ вание времени работы и перерывов в течение суток, недели, месяца и года. При непрерывном режиме производственного процесса вводится сменная работа с учетом использования всего календар­ ного времени года. При прерывном режиме производства рабочее время перемежается с перерывами, работа может осуществляться как в три, так и в одну и две смены, с исключением выходных и праздничных дней. Длительность рабочего времени при сезонном режиме работы устанавливается исходя из производственной задачи, решаемой в период сезона.

Законодательством СССР установлен 7-часовой рабочий день (смена) и 41-часовая рабочая неделя. На тяжелых и вредных участ­ ках производства продолжительность рабочего дня сокращена до 6 часов (36 часов в неделю). В предвыходные и предпраздничные дни рабочий день сокращается на 1 ч. В нефтяной промышленности вследствие особенностей производственного процесса в бурении и добыче нефти установлен непрерывный режим работы в основных цехах и участках, в большинстве подсобно-вспомогательных служб — прерывный с 7 и 6-часовым рабочим днем.

Режим рабочего времени следует рассматривать с точки зрения использования машин, механизмов, установок и других средств труда предприятия (цеха, участка), а также работы самого исполнителя (исполнителей), приводящего в действие эти средства труда. При непрерывном режиме работы достигается максимально возможное использование основных фондов.

Годовой фонд рабочего времени на предприятии с непрерывным режимом работы определяют исходя из числа рабочих смен, их про­ должительности, общего числа выходных и праздничных дней и затрат времени на проведение плановых остановок на ремонт и про­ чие надобности. Обычно при прерывном режиме работы ремонт обо­ рудования проводится в нерабочие смены. Годовой фонд рабочего времени в этом случае (например, за 1972 г.) рассчитывают следу­ ющим образом.

1. При продолжительности рабочего дня 7 ч годовой фонд ра­

бочего времени составит:

 

 

8) - 7 — 5 2 - 1 — 4 - 1 =

при односменной работе 366 — (53 +

= 2079 ч;

работе

2079

■2 =

4158

ч;

при

двухсменной

при

трехсменной

работе

2079

• 3 =

6237

ч.

2. При продолжительности рабочего дня 6 ч годовой фонд ра­

бочего

времени составит:

366 — (53 +

8) ■6 = 1830 ч;

при

односменной

работе

при

двухсменной

работе

1830 - 2 =

3660 ч;

при

трехсменной

работе

1830 • 3 = 5490 ч,

где 366

— число календарных

дней

в

году;

53

— число выходных дней в

году;

8

— праздничные дни;

часов в

предвыходные дни;

52 — количество льготных

6*

83


4 — количество льготных1 часов в предпраздничные дни. При непрерывном режиме работы общий фонд рабочего времени

за год равен 366 • 24 = 8784 ч.

При сезонном режиме работы общий фонд рабочего времепи определяется продолжительностью сезона и числом выходных и праздничных дней в сезоне.

Если предприятие (цех, участок) работает в несколько смен, то режим рабочего времени коллектива регулируется графиком смен­ ности (графиком выходов на работу). Графики сменности позволяют планомерно чередовать рабочие и выходные дни, смены, начало и конец работы в каждой смене. Они должны строиться так, чтобы, во-первых, общая продолжительность одной смены была равной или близкой к установленной законодательством норме рабочего времени (7 или 6 ч); во-вторых, каждый рабочий за месяц отраба­ тывал положенное количество рабочих часов; в-третьих, условия чередования работы и отдыха были одинаковыми для всех рабочих с тем, чтобы каждый из них имел возможность получить выходной день не реже одного раза в неделю; в-четвертых, обеспечивалось закрепление исполнителей на рабочих местах с целью ликвидации безответственности и обезлички.

Для построения графиков сменности определяют среднемесяч­ ную норму рабочего времени делением годового фонда рабочего времени на число месяцев в году. Для 1972 г. месячная норма ра­

бочего времени

при

7-часовом рабочем

дне

составит (2079 : 12) =

= 173,2 ч, а

при

6-часовом рабочем

дне

(1830 : 12) = 152,5 ч.

Наиболее прост график сменности в прерывном производстве. Например, при пятидневной рабочей неделе и односменном графике при 7-часовом рабочем дне каждый работник в течение рабочего дня отрабатывает 8,2 ч (т. е. 41 ч в неделю). Можно установить продолжительность смены и 8 ч, но в этом случае для получения средней продолжительности рабочей недели необходимо установить каждую восьмую субботу рабочим днем.

При двухсменной работе рабочие одну неделю трудятся в первой смене, а другую — во второй, причем продолжительность смены при 41-часовой неделе составляет 8,2 ч, а при 36-часовой неделе —

7,2 ч.

При трех- и четырехсменном режиме графики выходов на работу отличаются числом дней работы в каждую смену и продолжитель­ ностью смены и отдыха при переходе из смены в смену, а также по­ рядком чередования смен. Чередование смен может быть прямым

(I—II—III—IV) и обратным (IV—III—II—I и т. д.). Рассмотрим график сменности для прерывного производства с обратным чередо­ ванием (табл. 11).

При таком чередовании смен любая бригада (например, бригада А) в первой смене работает шесть дней, а затем через один

1 Льготными считаются в том случае, если праздник наступает сразу за работам днем (в 1972 г. — это 7/Ш , 8/Ѵ, 6/ХІ, 4/ХІІ).

84


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а

И

 

 

 

 

График сменности для прерывного производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д ни месяца

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сЗ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

й

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

О

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

I А А А А А А О Б Б Б Б Б Б О в В В В В В о

П Б

Б

Б

Б

Б

О

о

В В

В

В

В

О

о

А А А А А

о

о

іи В

В

В

В

В

О

о

А А

А

А

А

О

о

Б Б Б Б Б

о

о

П р и м е ч а н и е . Продолж ительность I - I I смен 8 ч , I I I смены — 7 ч . А, Б , В — бригады (рабочие), О - день отдыха.

день отдыха работает пять дней в третьей смене и получает два дня отдыха. Затем переходит во вторую смену и после пяти дней работы снова получает два дня отдыха. Такое чередование производится для всех смен (рабочих).

В непрерывных производствах строят различные варианты гра­ фиков сменности, обеспечивающие непрерывную работу предприя­ тия (цеха, участка) в течение всех дней года (месяца, недели). При 7-часовом рабочем дне для удобства отсчета начала и конца каждой смены продолжительность ее принимают равной не 7, а 8 ч. (7-часо­ вой рабочий день не кратен продолжительности суток). При этом каждый рабочий несколько перерабатывает месячную норму вре­ мени 1. Переработанное время компенсируется предоставлением до­ полнительного отдыха или оплатой в полуторном размере как за сверхурочную работу.

В нефтяной промышленности применяется четырехбригадный график сменности с тремя 8-часовыми сменами при прямом их чере­ довании. По этому графику каждый рабочий (бригада) через каждые

4 дня работы получает 48-часовой отдых

(табл. 12).

Т а б л и ц а 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Четырехбригадный график сменности при непрерывном производстве

 

 

 

 

 

 

 

Д ни месяцы

 

 

 

 

 

Часы

Смена

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

н

 

із|

 

 

работы

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

12

14

15

16

I

А А А

А Б Б Б Б В В В В Г Г Г Г 0 - 8

II

В Г Г

Г Г А А А А Б Б Б Б в В В 8 -1 6

III

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б 16-24

Отдых

Г

В

Б

Б

А

Г

В

Б

Б

А

Г

Г

В

Б

А

А

П р и м е ч а н и е . А, Б , В, Г — бригады (рабочие).

1 При четырехбригадном графике сменности отработанное время каждым рабочим (бригадой) в месяц составит (8760 : 12): 4=182,5. а переработанное время (182,5—173,2)=9,3 ч; где 8760 ч—календарный фонд времени в году (при 365 днях): 4 —число бригад по графику; 173,2 ч —среднемесячная норма Рабочего времени (для 1972 г.).

85


Принципиально при любом смеиообороте (8, 12, 16 и 20 дней, что соответствует 2, 3, 4, 5 дням работы в каждой смене) общее количество отработанных часов в течение месяца любым рабочим (бригадой) будет одинаковым (хотя оно несколько больше средне­ месячной нормы).

При 7-часовом рабочем дне в непрерывном производстве возможны и другие графики сменности. Например, 3,5-бригадный график, когда каждое рабочее место обслуживается 3,5 бригадами (рабочими), при этом рабочие подменной бригады обслуживают два рабочих места поочередно.

При 6-часовом рабочем дне в непрерывном производстве при­ меняются 4,5 и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике 9 бригад (рабочих) обслуживают два одинаковых рабочих места. Причем 8 бригад постоянно закреплены за одним из двух рабочих мест, а одна бригада обслуживает их поочередно.

При 5-бригадном графике сменности каждая бригада закрепля­ ется за рабочим местом, что предотвращает обезличку в работе. Наи­ более удобен график с пятидневной рабочей неделей с прямым чере­ дованием смен и с периодом сменооборота в 25 дней (табл. 13). Как видно, при таком графике средняя продолжительность отдыха при переходе из смены в смену составляет 48 ч при некоторой не­

доработке месячной нормы рабочего времени (| —

=

146 ч вместо

153 ч по норме).

Разница в 7 ч отрабатывается в

течение

месяца

на

других

работах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л а ц

а 13

 

Пятибригадный график сменности при непрерывном производстве

 

 

 

 

 

 

Дни месяцы

 

 

 

 

 

 

Я

Смена

4

5 6

7 8 9 10 1 і 12 і3 14 1 5 іб 17 18 19

 

 

 

 

 

 

s 2

 

і 2 3

20

21

22

23

24

25

5 ь

г А А А А А Б Б Б Б Б в В в В в г г Г Г Г Л д д Д д и—Ü

и

Г Д д

д

д д

А А А А Б Б Б Б Б Б в в в

в

В

г

г

Г

г

6—12

іи

В В г

г

1' г

Д Д Д д

д А А А А А А Б Б

Б

Б

Б

в

в

в 12—18

IV

Б Б Б в в в

В В Г г

Г Г Г Д д

Д д д А

А А А А

Б

Б 18—24

О т ­

д Г В Б Б А Д Г В в Б А д Г г

в Б А д д Г В Б Л А

 

д ы х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

П р и м е ч а н и е .

А, Б , В, Г,

Д - бригады

(рабочие).

 

 

 

 

 

 

 

§8. Повышение производственно-технической квалификации рабочих

Научная организация труда немыслима без хорошо поставленной

•системы обучения работников, повышения их квалификации и об­ щего образовательного уровня. С этой целью на предприятиях действует система повышения квалификации рабочих, включающая производственно-технические курсы, курсы целевого назначения,

£ 6


школы по изучению передовых методов и приемов труда, обучение вторым и смежным профессиям и т. д.

Широко распространены производственно-технические курсы, где рабочие не только обучаются техническим и производственным вопросам для получения ими нового квалификационного разряда по своей профессии, но и получают определенный круг теоретиче­ ских знаний по общетехническим и специальным дисциплинам. Например, за время обучения на курсах (в течение 1—3 месяцев) рабочие углубляют свои знания по математике, физике, техноло­ гии производства, новой технике, экономике и т. д. После оконча­ ния курсов рабочие сдают специальной комиссии экзамен и пробу, получают определенный квалификационный разряд. Курсы целевого назначения имеют ограниченную функцию. На них рабочие обу­ чаются узкой профессии но конкретному вопросу (например, изу­ чают новую насосную установку в добыче нефти и газа, новые; буровые установки в бурении).

Большое значение в системе повышения квалификации рабочих имеют школы передовых методов и приемов труда, основная задача которых состоит в изучении и распространении опыта передовиков и новаторов производства, выполняющих однородные работы. Из­ вестно, что на выполнение одной и той же операции даже рабочие одинакового уровня квалификации затрачивают различное время. В результате изучения опыта новаторов производства с помощью инструктажа или путем личного показа передовых приемов работы непосредственно на рабочем месте должны отбираться самые совер­ шенные приемы и методы труда с тем, чтобы они стали достоянием всех рабочих. В нефтяной промышленности эта работа осуществля­ ется специализированными инструкторскими бригадами при нор­ мативно-исследовательских станциях объединений. Бригады раз­ рабатывают инструктивные и инструктивно-технологические карты, типовые схемы организации рабочих мест и т. д. С целью распро­ странения передовых методов и приемов труда проводятся «дни новаторов», производственные командировки, экскурсии на сосед­ ние предприятия и т. д.

Для более опытных рабочих организуются курсы по изучению вторых и смежных профессий. Овладение смежными профессиями дает возможность лучше использовать рабочее время и время работы оборудования, обеспечивать взаимозаменяемость рабочих и улуч­ шить их материальное положение. В результате внедрения на пред­ приятиях совмещения профессий по объединению Башнефть в 1971 г. высвобождено 328 человек с экономией по фонду заработной платы

261тыс. руб.

Всоответствии с «Положением о социалистическом производ­ ственном предприятии» руководители предприятий имеют право выплачивать рабочим до 30% экономии заработной платы по со­ вмещаемой профессии. Это стимулирует расширение масштабов со­ вмещения профессий рабочими промышленных предприятий.

Особое значение имеет повышение экономической подготовки

87