Файл: Занятие 2 (кейс Состояние и перспективы развития кадрового потенциала России и региона).docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.10.2024

Просмотров: 9

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Практическое занятие 3.2 (кейс «Состояние и перспективы развития кадрового потенциала России и региона)»

Вариант 1: Проанализируйте рынок труда Амурской области для выявления тенденции развития профессии бетонщика.

Ситуация на рынке труда Амурской области находится в постоянной динамике и характеризуется относительно высоким уровнем безработицы и дисбалансом между спросом и предложением на рабочую силу.

По оценке Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Амурской области, на конец октября 2018 года численность экономически активного населения Амурской области составила 443,1 тыс. человек. В их числе 425,9 тыс. человек (91,1%) заняты в экономике области и 17,2 тыс. человек (3,9%) являлись в соответствии со стандартами Международной Компании Труда безработными.

На январь 19 года имели статус безработного 21,7 тыс. человек, уровень безработицы от трудоспособного населения составлял 3,8%, от экономически активного - 4,2%. В течение первого квартала прирост численности безработных граждан составил 3,1 тыс. человек. Численность состоящих на учете к 01 апреля достигла максимального значения - 24,8 тыс. человек, уровень регистрируемой безработицы на 01 апреля составил 5,6% от численности экономически активного населения области, увеличившись с начала года на 0,7 процентных пункта. Ситуация на рынке труда Амурской области к концу 2019 года относительно стабилизировалась. Произошло значительное снижение численности безработных граждан, зарегистрированных в центрах занятости населения городов и районов области. Численность безработных на 01 декабря 2019 года составила 15,5 тыс. человек, или 3,5% от численности экономически активного населения области.

В то же время анализ данных мониторинга рынка труда указывает на рост количества предприятий и организаций, планирующих и проводящих увольнение работников по причине ликвидации либо сокращения численности или штата работников. Значительно возросла численность работников, находящихся в простое и вынужденных отпусках, а также работающих в режиме неполного рабочего времени. По состоянию на 16 декабря 2019 года информация была получена от 1226 предприятий и организаций о предполагаемом увольнении 14859 работников в связи с ликвидацией организаций либо сокращением численности или штата, с начала мониторинга уволено 7348 работников. В режиме неполного рабочего времени работают 6167 человек, 295 человек находятся в простое, 708 человек - в отпусках без сохранения заработной платы.


С апреля наблюдается устойчивое снижение численности безработных, в том числе за счет мер, принимаемых Правительством области по снижению напряженности на рынке труда области.

В январе-ноябре 2019 года органами службы занятости населения области трудоустроено 27,2 тыс. человек.

В их числе:

на общественные работы направлено 8,2 тыс. человек;

временно трудоустроено 476 выпускников среднего и начального профобразования 18-20 лет;

трудоустроено на временные работы 1280 человек из числа граждан, испытывающих трудности в поиске работы.

258 безработных занялись предпринимательской деятельностью;

на профессиональное обучение направлено 5007 человек;

были охвачены временной занятостью 7510 несовершеннолетних граждан.

Для поддержания стабильности на рынке труда области и недопущения роста безработицы необходимо принятие дополнительных мер, способствующих снижению напряженности на региональном рынке труда, по следующим направлениям:
повышение конкурентоспособности на рынке труда работников, находящихся под угрозой увольнения, чему будет способствовать опережающее профессиональное обучение работников в случае угрозы увольнения (простой, введение режима неполного рабочего времени, предоставление отпусков без сохранения заработной платы по инициативе работодателя, проведения мероприятия по высвобождению работников);

стимулирование сохранения и создания рабочих мест. Организация общественных работ, временного трудоустройства работников, находящихся под угрозой увольнения, а также признанных в установленном порядке безработными граждан и граждан, ищущих работу, стажировки выпускников образовательных учреждений в целях приобретения ими опыта работы, оказание финансовой помощи работодателям по созданию специализированных рабочих мест для инвалидов будет способствовать сохранению кадрового состава предприятий и содействовать занятости населения области. Реализация дополнительных мер по созданию рабочих мест для инвалидов позволит повысить уровень их трудоустройства до 31,0%);

содействие само занятости безработных граждан и создание безработными гражданами, открывшими собственное дело, 80 дополнительных рабочих мест для безработных граждан;

организация опережающего профессионального обучения работников, находящихся под угрозой увольнения, в том числе и с
выездом для обучения в другую местность,

- сокращение численности привлекаемых иностранных работников за счет замещения российскими гражданами рабочих мест, на которые предполагается привлечение иностранных работников.


Вариант 2: Проанализируйте рынок труда Краснодарского края на предмет выявления тенденции развития профессии рекрутера.

Краснодарский край является перспективным и динамично развивающимся регионом. Его привлекательность для инвесторов и трудовых ресурсов определяется геополитическим положением и климатом.

Внимание к состоянию рынка труда обусловлено рядом факторов: пограничное положение с миграционно-активными регионами, особенности системы расселения (высокая доля сельского населения), сезонный характер занятости в ряде отраслей хозяйственного комплекса.

В целом ситуацию на рынке труда Краснодарского края можно охарактеризовать как умеренно напряженную. Несмотря на экономический спад число предприятий сократилось несущественно, в некоторых отраслях даже увеличивается (особенно это заметно в сфере сельского хозяйства), положительная динамика наблюдается в сфере строительства, торговли и сфере услуг – все это основные факторы, которые позитивно влияют на состояние рынка труда региона.

В тоже время на состояние рынка труда оказывают влияние такие факторы как: демографическая ситуация, миграционные процессы и качество жизни населения, можно сделать следующие выводы:

1. Мигранты формируют потенциал для привлечения дополнительных трудовых ресурсов.

2. Негативное воздействие числа мигрантов на численность местного населения, постепенное вытеснение собственных трудовых единиц (государства, расположенные рядом, отличаются более низким уровнем заработной платы, чем в крае, что является стимулом для движения низкоквалифицированного персонала);

3. Не менее 25% от общей численности населения составляют пенсионеры, доходы которых близки к прожиточному минимуму, поэтому платежеспособный спрос у них достаточно низкий, а также отмечается дифференциация доходов, что приводит к формированию слоя бедных и богатых («средний класс» формируется крайне медленно).

Считаем, что такие показатели, как уровень жизни населения, миграционные потоки и демографическая ситуация являются основными факторами
, определяющими динамику рынка труда Краснодарского края.

Динамика рынка труда Краснодарского края характеризуется следующими положениями:

— наблюдаются незначительные изменения уровня безработицы;

— по сравнению со средним значением по стране уровень безработицы в крае остается стабильно низким;

— рынок труда Краснодарского края дифференцирован по районам: низкий уровень безработицы в крупных городах края, особенно в Краснодаре, и очень высокий в предгорных районах;

— существует большое количество вакансий, однако спрос на них очень низкий, так как в основном требуются рабочие с низкой квалификацией.

Думаем, что необходимо обратить внимание на реализацию профилактических мер по содействию трудоустройству населения, своевременному обновлению базы вакансий (наблюдается, что зачастую есть расхождения между фактическими и поданными в базу вакансиями), проведению ярмарок вакансий, социальную адаптацию безработных граждан на рынке труда; оказание содействия само занятости населения, особенно проживающего в сельской местности. Важно отметить, что в настоящее время в крае действует достаточно эффективная программа взаимодействия частного бизнеса и службы занятости (наблюдается положительная тенденция в увеличении случаев работы с краевой базой вакансий со стороны бизнеса). Также необходимо обратить внимание на развитие системы социально-профессиональной адаптации выпускников учреждений профессионального образования в целях повышения их конкурентоспособности на рынке труда.
Из сказанного выше следует, что политика содействия занятости в крае имеет положительную тенденцию. Политика партнерства предусматривает собой довольно тесное сотрудничество государственных органов и бизнеса. Именно это направление и является одним из самых перспективных в области кадрового дела и содействии в трудоустройстве всего экономически активного населения края. При поддержке администрации края и различных губернаторских программ, реализуются программы социальной поддержки безработных граждан и экономически неактивного населения.
Практическое занятие 3.2 (кейс «Инновационные изменения путем внедрения новой проектной формы труда»)

Производственная организация ведет поиск кандидатов на вакантную должность и с этой целью осуществляет маркетинговые исследования в области персонала
, которые позволяют рассчитать ожидаемые затраты на приобретение и дальнейшее использование персонала.

На имеющуюся вакантную должность претендуют несколько кандидатов. Поиск, отбор, наем и дальнейшее использование каждого из претендентов связано с определенными затратами.

Организация-работодатель располагает рассчитанным лимитом средств, которые могут быть выделены на приобретение и дальнейшее использование одного кандидата на вакантную должность.

Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала, равен 14 000 руб. на одного кандидата. Также представлены затраты на каждый из возможных использованных источников.

На основе этой информации необходимо определить, кого из претендентов предпочтет организация-работодатель, учитывая ограничения по финансовым ресурсам (Таблица 1)
Таблица 1 – Затраты предприятия на покрытие потребности в персонале

Наименование
затрат
Ед.
изм.
Варианты

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1. Договорные отношения организации-работодателя:

































- агентство по найму



10,8
11
10
9
10
11
10,5
10,3
10,3
10

- учебные заведения
т.р
1,8
1,5
2
2
2
2
1,6
1,9
2
1,9

2. Маркетинговые исследования в области персонала:

































- агентство по найму



0,9
0,8
1
0,8
1
0,8
0,8
0,85
0,95
0,9

- служба занятости
т.р
0,6
0,7
0,5
0,6
0,5
0,6
0,7
0,65
0,6
0,7

- учебные заведения



0,4
0,5
0,7
0,5
0,4
0,5
0,4
0,45
0,5
0,5

3. Затраты на проведение отбора персонала

































- агентство по найму



8,5
8
7
8
9
8,5
7,5
8,2
7,5
8

- служба занятости
т.р
6,2
7
6
7
6
6
6,3
6,3
6,4
6

- учебные заведения



6,2
7
6
6
6
6,4
6,4
6,3
7
6

- свободный рынок труда



6,2
7
6
5
5
6,2
6,3
6,3
7
6

4. Затраты по найму каждого претендента
т.р
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4

5. Дополнительное обучение претендента:
т.р






























А



1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
1,2
1,3
1,1

Б



2,5
2,4
2,3
2,8
2,6
2,7
2,2
2,1
2,0
2.1

В



3,3
3,2
3,1
3,0
3,2
3,3
3,0
3,1
3,2
3,3

Г



4.0
4,1
4,2
4,3
4,4
4,0
4,1
4,2
4,3
4,4

6. Введение в должность претендента:
т.р






























А



0,5
0,55
0,6
0,7
0,53
0,6
0,7
0,4
0,5
0,6

Б



1,5
1,3
1,4
1,35
1,5
1,55
1,6
1,5
1,4
1,6

В



1,5
1,3
1,4
1,35
1,5
1,55
1,6
1,5
1,4
1,6

Г



2,5
2,3
2,4
2,2
2,3
2,4
2,5
2,3
2,4
2,2




































Смотрите также файлы