Показатели оценки	Данные значительно выше нормы	Данные выше нормы	Данные соответствуют норме	Данные ниже нормы
1. Высшее образование	А, Г	Б, В
2. Другие виды образования	А, Б, В, Г
3. Иностранные языки	А, Б, Г	В
4.Опыт профессиональной деятельности	А, В	Б	Г
5. Специальные знания	А, Б	Г	В
6. Логико-аналитические способности	А, Г	Б, В
7. Приспособляемость	В	А	Б, Г
8. Организационные способности	Б	А	в, г
9. Личностная инициатива	А, В	Г	Б
10. Способность к принятию решений	А,В	Б, Г
11. Умение вести переговоры	Б, В	А, Г
12. Способность к нагрузкам	А, Б	В	Г
13. Навыки риторики и письменной работы	А, В	Б	Г
14. Мотивационные функции	А, Б	В	г
15. Стиль общения	А, Г	Б, В

---

Затраты предприятия на персонал по варианту 7

Договорные отношения организации-работодателя:

Агентство по найму - 10,5 т.р.

Учебные заведения - 1,6 т.р.

Маркетинговые исследования в области персонала:

Агентство по найму - 0,8 т.р.

Служба занятости - 0,7 т.р.

Учебные заведения - 0,4 т.р.

Затраты на проведения отбора персонала:

Агентство по найму - 7,5 т.р.

Служба занятости - 6,3 т.р.

Учебные заведения - 6,4 т.р.

Свободный рынок труда - 6,3 т.р.

Затраты по найму каждого претендента - 0,4 т.р.

Дополнительное обучение претендентов:

А - 1,0 т.р.

Б - 2,2 т.р.

В - 3,0 т.р.

Г - 4,1 т.р.

Введение в должность претендента:

А - 0,7 т.р.

Б - 1,6 т.р.

В -1,6 т.р.

Г - 2,5 т.р.

Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала, равен 14 000 руб. на одного кандидата.

Решение: Сначала необходимо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам проверочных испытаний. При этом следует учитывать степень важности того или иного показателя оценки, установленного организацией-работодателем при разработке требований к претендентам на должность. Степень важности показателя оценки может быть установлена, например, с помощью весовых коэффициентов для каждой степени градации. Рейтинг претендентов формируется на основании данных. Для этого необходимо присвоить качественное балльное значение каждому отрезку шкалы оценок Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина частных рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.

Для расчета рейтингов претендентов целесообразно построить табл.2. Затем следует систематизировать данные о затратах на приобретение и использование персонала. Для этого рекомендуется построить табл.3.
Далее необходимо сравнить объем затрат по каждому варианту обеспечения потребности в персонале с лимитом финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению и использованию персонала. На основании этого сравнения принимается решение о включении того или иного кандидата для дальнейшего рассмотрения.
На заключительном этапе необходимо сопоставить общие рейтинги претендентов с финансовыми затратами по их приобретению и использованию. После этого принимается решение о предпочтении одного из кандидатов на должность.

---

Таблица 2– Расчет рейтингов претендентов

Порядковый номер показателя (по табл.1)	Весовой коэффициент показателя	Претендент А			Претендент Б			Претендент В		Претендент Г
		Оценка	Взвешенная оценка	Оценка		Взвешенная оценка	Оценка		Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка
1	3	3	9	2		6	2		6	3	9
2	1	2	2	2		2	2		2	2	2
3	1	2	2	2		2	1		1	2	2
4	3	4	12	3		9	4		12	1	3
5	2	4	8	4		8	2		4	3	6
6	3	4	12	3		9	3		9	4	12
7	2	3	6	2		4	4		8	2	4
8	3	3	9	4		12	2		6	2	6
9	2	4	8	2		4	4		8	3	6
10	2	3	6	2		4	3		6	2	4
11	1	2	2	3		3	3		3	2	2
12	2	4	8	4		8	3		6	2	4
13	2	3	6	2		4	3		6	1	2
14	2	3	6	3		6	2		4	1	2
15	2	4	8	2		4	2		4	4	8
Итого:			104			85			85		72

---

Таблица 3-Данные о затратах на приобретение и использование персонала.

Источники обеспечения	Агентство по найму персонала	Биржа труда	Свободный рынок труда	Учебное заведение
1. Договорные отношения	10,5			1,6
2. Маркетинговые исследования	0,8	0,7		0,4
3. Проведение отбора персонала	7,5	6,3	6,3	6,4
4. Наем персонала	0,4	0,4	0,4	0,4
5. Дополнительное обучение	1	2,2	3,0	4,2
6. Введение в должность	0,7	1,6	1,6	2,5
7. Оплата труда	4,5	4,5	4,5	4,5
Итого единовременные затраты на найм	20,9	11,2	11,3	15,5
Лимит финансовых средств	14,0	14,0	14,0	14,0

Таким образом, в лимит финансовых средств, выделяемых руководством организации укладывается найм претендента Б и В. Так как предварительное оценивание персонала показало, что претенденты равнозначны по уровню квалификации, то специалист по найму персонала может выбрать того из этих претендентов, кто ему покажется более подходящим на данную должность.

Выполнил : Сте Сергей Николаевич

---

Смотрите также файлы

• Занятие 3 кейс Источники и пути покрытия потребности в персонале, оценка их эффективности.docx

• Занятие 4 кейс Качественный методы исследования внешний и внутренний hrбрендинг.docx

• Білім беру йымыны атауы Бген жом Пні.docx

• Автономная некоммерческая профессиональная образовательная организация "Национальный социальнопедагогический колледж" Задание Максимальное количество баллов 5 Решите задачу на тему Генетическая информация в клетке.rtf

• Франчайзинг в россии в отрасли фастфуд.docx