Файл: Берман, А. Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении (организационно-экономические вопросы).pdf

й прежде всего стабильности планов. Несомненно, что обоснован­ ность планов — важнейшее условие их стабильности.

При частых, мало обоснованных изменениях плана выпуска продукции, ее объема и номенклатуры предприятия, конечно, терпят значительные потери. В этих условиях организация равно­ мерного и ритмичного производства невозможна; возникает «психологический барьер» — неверие работников промышленности в плодотворность каких-либо усилий, направляемых на повыше­ ние равномерности и ритмичности производства.

Повышение самостоятельности предприятий, расширение прав руководителей влекут за собой повышение однородности продук­ ции и расширение возможностей организации равномерного запуска и выпуска, ибо часть портфеля заказов комплектуется самими предприятиями.

Больше прав предоставлено руководителям предприятий в деле организации связей с поставщиками сырья и материалов, связей по кооперированию. Право расторжения договоров с недобро­ совестными поставщиками, предъявления к ним санкций создает наряду с совершенствованием всей системы снабжения в стране, системы работы территориальных органов снабжения и маневри­ рования запасами, развитием оптовой торговли благоприятные перспективы для повышения дисциплины и качества поставок, для значительного снижения потерь, возникающих на предприя­ тиях из-за недостатков снабжения и кооперирования. Как из­ вестно, эти недостатки являются наиболее сильно действующими причинами нарушений графика работ, снижения уровня равно­ мерности и ритмичности производства. Экономическая реформа обусловила значительное повышение интереса коллективов пред­ приятий к соблюдению договоров на реализацию готовой продук­ ции, к систематическому росту объема реализации.

Разработка графиков выпуска товарной продукции в новых условиях подчинена задаче реализации продукции в договорные сроки, задаче достижения высокого качества и комплектности продукции в каждом коротком отрезке месяца.

Несомненно, что только выпуск комплектной высококачествен­ ной продукции в сроки, учитывающие период отгрузки ее заказ­

ееобъем.

Авыполнение планового объема реализации и высокие темпы повышения этого объема, определяющие в значительной мере размеры перечислений из прибыли в поощрительные фонды пред­ приятий, могут быть достигнуты только при условии пропорцио­ нального развития производственных мощностей, количественного расширения и качественного улучшения структуры основных производственных фондов, систематического повышения выпуска продукции на 1 руб. стоимости основных производственных фон­ дов —■фондоотдачи.

21

Заинтересованность предприятий в достижении максимальной фондоотдачи определяется в новых условиях и другими экономи­ ческими рычагами. Мы имеем в виду плату за фонды и такой важнейший показатель работы предприятий, как рентабельность, наряду с показателем роста объема реализации, определяющий величину поощрительных фондов на предприятиях.

При пониженной сумме балансовой прибыли плата за фонды может существенно влиять на показатель расчетной рентабель­ ности. Поэтому каждое предприятие стремится не только к тому, чтобы достичь высокой фондовооруженности и полностью снять с баланса (реализовать) ненужные и морально устаревшие основ­ ные производственные фонды. Задача состоит в том, чтобы на основе полноценного использования фондов, трудовых и материальных ресурсов добиться систематического снижения издержек произ­ водства и в первую очередь исключить потери — брак, простои рабочих, сверхурочные работы, недоиспользование квалифика­

никами штурмовщины, нарушений равномерности и ритмичности производства.

Таким образом, новые экономические рычаги в управлении промышленностью закономерно повышают необходимость и воз­ можность всемерного укрепления равномерности и ритмичности производства. Поэтому следует систематически оценивать', анали­ зировать и совершенствовать показатели не только фактически достигнутой, но и плановой равномерности и ритмичности произ­ водства.

2. Показатели равномерности и ритмичности производства, методика их расчета

В существующей статистической отчетности в объем товарной и валовой продукции предприятий, как правило, вклю­ чаются все фактически выпущенные изделия, все фактически выполненные работы, независимо от того, предусмотрены они номенклатурным планом-графиком или нет.

Если учесть, что полнота и обоснованность самих плановых номенклатурных графиков во многих случаях совершенно недо­ статочна, не говоря уже о том, что на некоторых предприятиях такие графики не составляются совсем и оперативные задания формулируются на основании опыта руководителей производ­ ственных подразделений и служб, становится ясным, что существую­ щая статистическая отчетность не может дать достаточно точного ответа на вопрос о выполнении номенклатурного плана-графика по объему реализованной, товарной или валовой продукции

вкаждый короткий отрезок времени.

Вобъем товарной продукции должны включаться только те изделия, которые подлежат выпуску по условиям договоров

22

сзаказчиками, а эти условия должны формулироваться сторонами

сучетом не только потребностей народного хозяйства, но и повы­ шения равномерности производства у поставщиков. В объем валовой продукции, как правило, должны включаться только те работы, которые предусмотрены номенклатурными планами-гра­ фиками, корректируемыми в необходимых случаях, и которые обеспечивают равномерность загрузки производственных площа­ дей, оборудования и рабочих при соблюдении расчетной (или

близкой к оптимальной) длительности производственного цикла и величины незавершенного производства.

Это значит, что уже в общепризнанных объемных показателях выполнения плана должна содержаться объективная оценка его не только по объему, но и по номенклатуре, по срокам и по ком­ плектности. Только при этих условиях может быть достигнута надлежащая дисциплина выполнения государственных планов выпуска продукции и кооперирования предприятий. Только на этой основе может быть обеспечено необходимое внимание коллек­ тивов предприятий к повышению равномерности выпуска и реали­ зации продукции, к строгому соблюдению сроков кооперированных поставок [12].

На высокоспециализированных предприятиях оценка плановой равномерности не представляет труда, фактическая равномерность производства может и должна оцениваться за каждые рабочие сутки месяца, а устойчивость (степень колеблемости) установлен­ ного планом ритма может определяться по данным за каждый час рабочей смены.

На предприятиях с большой номенклатурой разнородной про­ дукции применение поточных методов производства имеет ограни­ ченный характер. В условиях таких предприятий плановая рав­ номерность выпуска готовых изделий, как уже отмечалось, не всегда достижима и не всегда отвечает интересам заказчиков. Поэтому на подобных предприятиях следует считать необходимым равномерное распределение месячного объема продукции (в денеж­

Нужно принять во внимание, что закономерным является нарастание общего объема выпуска продукции от месяца к месяцу, от квартала к кварталу. Однако оно отнюдь не означает нараста­ ния, тем более плавного, объема продукции по всем без исключе­ ния позициям большой, часто обновляемой, номенклатуры изделий по календарным отрезкам каждого месяца. В связи с этим в ряде случаев, особенно на предприятиях отраслей промышленности, характеризующихся большой длительностью цикла и сложностью связей по кооперированию, наблюдается спад общего объема вы­ пуска в первую декаду планируемого месяца по сравнению с тре­ тьей декадой предыдущего месяца.

23

Стремясь к измерению и оценке уровня плановой и фактически достигнутой равномерности производства, следует всегда исхо­ дить из плана и при необходимости сравнивать фактические данные с корректированными плановыми заданиями. В первую очередь это относится к тем случаям, когда заданный планом объем выпуска не выполнялся в течение последовательного ряда плано­ вых периодов, или систематически перевыполнялся.

Если план не выполнен, определение равномерности и рит­ мичности производства лишено практически всякого смысла, за исключением тех случаев, когда план завышен вследствие допу­ щенной ошибки в расчетах и признана необходимость его кор­ ректировки.

Систематическое же и в особенности плавное перевыполнение плана на протяжении ряда периодов, на которые он рассчитан, свидетельствует о заниженности плана и о необходимости его пересмотра в сторону увеличения.

В этих случаях фактические данные также должны быть сопо­ ставлены с корректированными показателями плана.

Следовательно, в систему показателей равномерности и рит­ мичности производства должны входить показатели качества плана, т. е. степени соответствия плановой равномерности тому реальному (или близкому к оптимальному) уровню, который должен быть признан характерным для данной группы предприя­ тий (с одинаковым уровнем специализации, характером продук­ ции, типом производства). Показатели качества плана должны также включать характеристики степени соответствия плана производственной мощности предприятия.

На наш взгляд, только при наличии указанных критериев приобретают принципиальный смысл измерение и оценка факти­ чески достигнутой равномерности и ритмичности производства, борьба за научно-технический прогресс, связанный с повышением равномерности и ритмичности.

Требования, которые предъявляются к показателям, позволяю­ щим оценить достижения предприятий в этой области, заклю­ чаются в следующем:

1)показатели должны быть понятны по их экономическому смыслу, наглядны, доступны для понимания всеми работниками промышленности;

2)должны строиться на основе обычно имеющихся на каждом предприятии отчетных данных, не вызывая дополнительных затрат труда работников высокой квалификации и не требуя дополнительного штата работников;

3)должны строиться как по натуральным, так и по стоимо­ стным данным, допускать механизацию расчетов с помощью совре­ менной вычислительной техники;

4)должны быть сопоставимы в динамике и по разным предприя­

тиям;

34

5)должны определяться с одинаковой периодичностью на предприятиях одного типа производства и уровня специализации,

иэто условие должно повысить их сопоставимость;

6)структура показателей должна обеспечивать возможность определения сводных показателей за смежные периоды и по совокупности объектов наблюдения, возможность выявления за­ висимостей между показателями равномерности и ритмичности производства и другими качественными показателями: качества продукции, точнее, потерь от брака, использования производ­ ственных фондов, материальных и трудовых ресурсов, себестои­ мости продукции, прибыли и рентабельности.

За последние годы вопросы измерения, оценки и анализа равно­ мерности и ритмичности производства привлекли внимание мно­ гих специалистов: статистиков, экономистов, ученых в области организации и планирования производства.

Ниже, на основе систематизации и обобщения различных точек зрения и предложений, высказанных в специальной лите­ ратуре, а также с учетом современного развития ритмичного производства и условий его дальнейшего совершенствования, формулируются перечень и содержание показателей, методы измерения уровня равномерности (ритмичности) производства

ииспользования результатов оценки уровня для ускорения тем­ пов научно-технического прогресса.

Рассмотрим прежде всего, как должен планироваться уровень равномерности выпуска (и соответственно реализации) готовой продукции в денежном измерении, какой уровень должен быть признан нормативным, в сравнении с которым оценивается «ка­ чество плана». Эти уровни различны для предприятий массового

икрупносерийного производства, как правило, характеризую­ щихся высокой степенью специализации, а следовательно, регу­ лярно выпускающих ограниченную номенклатуру однородной продукции, и для предприятий с серийным характером произ­ водства.

Всерийных производствах обширная номенклатура продукции предопределяет выпуск изделий небольшими сериями с различной

периодичностью. Во многих случаях значительная часть номен­ клатуры изделий выпускается нерегулярно, причем сроки сдачи диктуются многочисленными заказчиками, исходя из условий использования этой продукции, а не оптимальных условий заво­ дов-изготовителей.

Для узкоспециализированного массового производства плано­ вый уровень равномерности выпуска выражается в том, что на каждые рабочие сутки месяца устанавливается одинаковый объем задания. В этих условиях может и должен быть установлен строго регламентированный ритм выпуска каждого экземпляра готовых изделий и в отдельных случаях ритм выпуска транспортной пар­ тии. Ритм этот может исчисляться в долях минуты или, чаще, в минутах (в среднем за смену). На протяжении рабочей смены

25