Файл: Конспект лекций Рекомендовано к изданию кафедрой Менеджмент организации и управление инновациями.docx

УДК 001.76

ББК 65.050.2

В65
Рекомендованокизданиюкафедрой

«Менеджмент организации и управление инновациями»Псковскогогосударственногоуниверситета
Рецензент:

• 
  О. Н. Колосова, д-р техн. наук, профессор кафедры
  

«Компьютерные интеллектуальные технологии» СПбГПУ;

• 
  С. М. Марков, канд. экон. наук, доцент кафедры «Эко-
  

номика и управление на предприятии» ПсковГУ

Войку, И. П.

В65 Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — 204 с.

ISBN 978-5-91116-229-1
Настоящее издание содержит основные положения ме- тодологии управления проектами. Рассмотрены концепция, жизненный цикл, роли ключевых участников, основные функции и процессы управления проектами, вопросы про- ектного финансирования, оценки эффективности рисков проектов.

Конспект лекций предназначен для студентов всех форм обучения экономических специальностей и направ- лений, может быть полезен студентам других специально- стей и направлений подготовки, а также для практического использования.

---

УДК 001.76

ББК 65.050.2


ISBN 978-5-91116-229-1
© Войку И. П., 2013

© Псковский государственный университет, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

Тема 1. Проект как объект управления 6

Тема 2. Классификация и характеристика 13

Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта 16

Тема 4. Окружение и участники проекта 21

Тема 5. Организационная структура проекта 24

Тема 6. Процесс управления проектом 38

Тема 7. Функции управления проектом 52

Тема 8. Проектное финансирование 79

Тема 9. Бизнес-план, оценка эффективности и рисков проекта 89

Тема 10. Кадровый аспект управления проектом 109

Рекомендуемая литература 118

Приложения 124

ВВЕДЕНИЕ

Слова «проект» и «управление проектом» прочно укрепились в терминологии, используемой руководителями разных сфер и уров- ней управления.

Вхождение России в рыночную экономику требует повышения уровня специализации экономико-управленческой деятельности, разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей.

Основой нового подхода к объекту управления является при- знанная во всех развитых странах концепция управления проектом.

Целью изучения дисциплины «Управление проектами» являет- ся знакомство студентов с сущностью и инструментарием проектно- го управления, позволяющего квалифицированно принимать реше- ния на разных фазах проектного цикла, грамотно выполнять функ- ции управления проектами, создавать проектную команду и выстра- ивать проектную структуру, а также проводить экспертизу проект- ных решений.

Задачами изучения дисциплины

---

являются:

• 
  ознакомление слушателей с историей развития управления проек- тами;
  
• 
  исследование научных, теоретических и методических основ си- стемы управления проектами;
  
• 
  овладение методическими подходами к классификации, структу- ризации и оценке проектов;
  
• 
  изучение роли и функций основных участников проекта на раз- личных этапах жизненного цикла проекта;
  
• 
  знакомство с организационными формами и структурами управ- ления проектами;
  
• 
  изучение основных процессов и функций управления проектами;
  
• 
  знакомство с процедурами экспертизы, оценки и отбора проектов;
  
• 
  исследование основных источников проектного финансирования;
  
• 
  овладение навыками бизнес-планирования проектов;
  
• 
  идентификация и оценка проектных рисков.
  

Предметом изучения является проект как объект управления.

Основные материалы настоящего краткого конспекта лекций представлены в десяти главах:

1. 
   Проект как объект управления.
   
2. 
   Классификация и характеристика проектов.
   
3. 
   Жизненный цикл и фазы проекта.
   
4. 
   Окружение и участники проекта.
   
5. 
   Организационная структура проекта.
   
6. 
   Процесс управления проектом.
   
7. 
   Функции управления проектом.
   
8. 
   Проектное финансирование.
   
9. 
   Бизнес-план, оценка эффективности и рисков проекта.
   
10. 
    Кадровый аспект управления проектом.
    

Представленные разделы являются ключевыми, обеспечиваю- щими подготовку специалистов. Вместе с тем, каждый из них имеет свою область использования и применения, создавая целостную си- стему управления проектами.

Весь материал, содержащийся с данном конспекте

---

, подобран с учётом требований образовательных стандартов к подготовке по специальностям и направлениям.

При подготовке краткого конспекта лекций были широко ис- пользованы различные авторитетные источники: издания, пособия, стандарты, нормативные акты, и другие материалы, прямо или кос- венно связанные с управлением проектами.

Конспект лекций предназначен для студентов всех форм обу- чения экономических специальностей и направлений высших про- фессиональных образовательных учреждений, может быть полезен студентам других специальностей и направлений подготовки, а так- же для практического использования.

---

ТЕМА 1. ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Чтобы понять сущность теории управления проектами, необхо- димо выяснить значения её ключевых категорий, таких как «проект» и «управление проектом»¹.

Единого общепринятого определения слова «проект» ни в оте- чественной, ни в зарубежной литературе не существует.

Слово «прое_́кт» происходит от латинского «projectus», что означает «брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд».

До недавнего времени понятие «проект» использовалось пре- имущественно в инженерной среде и до сих пор часто ассоциируется с технической или сметной документацией, необходимой производ- ства машин, оборудования, строительства зданий и сооружений.

Ю. И. Попов и О. В. Яковенко дают следующее определение: проект — это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Или проектом может быть отдельное предприятие с определёнными це- лями, часто включающими требования по времени, стоимости и ка- честву достигаемых результатов².

А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович предлагают определять проект как деятельность, мероприятие, предполагающие осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определённых целей. Или как систему технических, ор- ганизационно-правовых и расчётно-финансовых документов, необ- ходимых для осуществления каких-либо действий³.

Согласно стандарту по управлению проектами ISO 21500 под проектом необходимо понимать уникальный набор процессов, со- стоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели.

Согласно «Управление проектами. Основы профессиональных

---