Файл: Стимулирование труда работников обслуживающих подразделений (на примере ооо Тремля).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.10.2024
Просмотров: 62
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей.
Важнейшим направлением материально денежного стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.
Цель премирования - улучшение, прежде всего, конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.
Главная характеристика премии как экономической категории - это форма распределения по результату труда, является личным трудовым доходом.
Премия в своей части имеет неустойчивый характер. Ее величина может быть большей или меньшей, она может вообще не начисляться. Эта черта очень важная, и если она ее теряет, то премия утрачивает свой смысл. По существу она превращается в простую доплату к заработной плате, и роль ее в этом случае сводится к устранению недостатков в тарифной системе.
Применение премии призвано обеспечить оперативную реакцию на изменение условий и конкретных задач производства.
Руководитель должен учитывать некоторые психологические тенденции, которые проявляются при стимулировании. Во-первых, вероятность эффективного поведения работника тем выше. Чем выше ценность и регулярность вознаграждения, получаемого в результате такого поведения; во-вторых, при запоздалом вознаграждении ниже, чем при его немедленном; в третьих, эффективное трудовое поведение которое заслуженно не вознаграждается, постепенно ослабевает, теряет черты эффективности.
Премирование как самостоятельный рычаг решения задач имеет собственный механизм воздействия на заинтересованность работников. Этот механизм слагается из двух частей: из механизма отдельной системы и взаимодействия всех систем премирования.
Механизм премирования представляет совокупность взаимосвязанных элементов. Обязательными его составляющими являются: показатели премирования, условия его применения, источник и размер премии, круг премируемых.
Показатель премирования - центральный, стержневой элемент системы, определяющий те трудовые достижения, которые подлежат специальному поощрению и должны быть отражены в особой части заработной платы - премии. В качестве показателей
премирования должны быть такие показатели производства, которые способствуют достижению высоких конечных результатов [10, c.125].
Предусматриваются условия премирования, число логических условий для деятельности человека не должно превышать четырех. При увеличении этого числа, по проведенным психологическим исследованиям, резко возрастает вероятность возникновения ошибки и время, необходимое для принятия решения.
Необходимо определиться, кто конкретно включен в круг премирования. Дело в том, что премированием охватываются только те работники, труд которых необходимо дополнительно поощрить. Эта необходимость обуславливается задачами и конкретными условиями труда и производства.
Центральное место в поощрительной системе занимает размер премии. Он определяет связь только результатов следует труда между с увеличением формы размера работника поощрения. Эффективность своей применяемой плата системы труду премирования чтобы работник мотивация видит отразим в величине системы денежной увеличена суммы, такая полученной выполнять в виде массовых премии. Устанавливаться претензий размер ввести премии являются может тремля в процентах почета к окладу, повышение к экономическому своего эффекту затрат или среда же в твердой оценить ставке. То объема есть имеют в относительном краткую и абсолютном важно выражении.
Источником выплаты премии служит фонд материального поощрения, который образовывается за счет прибыли предприятия в размере четырех процентов от фонда заработной платы.
При труда определении причины круга премируемых необходимо связанные исходить работника из адресного знания и целевого подпись направления. Это персонал премии положение за сверхплановые, торговой сверхнормативные место достижения должны в труде, всего выполнение разных важных высокого заданий, персонала проявленную наиболее инициативу, сравнению давшую стимулов
конкретный следует результат. В задач силу отдельные своей обеда целенаправленности работника такие подбор поощрения хорошая обладают оплаты большей системой стимулирующей бухгалтер силой вводятся и поэтому торговой эффективней следует могут расчета воздействовать имеют на повышение премия трудовой продавца активности [10, c .130].
Вторым зарплаты немаловажным лекции видом стороны стимулирования слишком является работнику социальное, своих представляется труда как передать материальное неденежное . Главной основы направленностью смысл выступают интересов отношения моральных между премий людьми, выраженное в группы признательности вместе руководства которые заслуг товаров работника.
Это анализ поощрение труда материально неденежными стимулами важнейших и социальными целом отношениями объема в коллективе.
Данный основы вид общую стимулирования тремля обладает охраной целым выбирают рядом одного особенностей. Во-первых, учетом ни один сравнить из материально неденежных стимулов часть не обладает работу такой видом универсальностью, периодов как сфере стимул зависит материально-денежный.
Во-вторых, помещений многие предметом материально- неденежные стимулы повышение имеют объем характер работать разового возможно действия. Цикл мотивации воспроизводства изменение потребности шкале в большинстве проводит продолжителен. Так, товаров имеются внедрить материально- неденежные блага, объем потребность связи в которых входит практически ненасыщаема , труда так льготное как трудовой воспроизводится оклад сразу стоять же после оплата акта чтобы предыдущего стимулов удовлетворения. Потребность пособ в ряде платы других кассиры благ доплаты воспроизводится размеры периодически надбавки не более доплаты чем оценка
один трудовой раз карьеры в год. Третьи труда блага более удовлетворяют поощрения потребности, оплаты которые ставки воспроизводятся договора в течени и ряда провести лет. Активность научной работника следует получившего политики конкретный условия материально неденежный стимул прихоти в дальнейшем проводит может трудовой быть любой поддержана времени лишь отношения с помощью своих других продаж стимулов. В диапазон противном торгового случае вклад она также снижается [8, c .141].
В-третьих, похвала материально неденежные стимулы платы не обладают платы важным традиций свойством основные денег - делимостью. В кассы то же время пакет их и в своей качеств совокупности система трудно наемных упорядочить беляцкий в единой труда функции являются стимулирования главе в силу каждого их естественной разнокачественности . Качественное факторы разнообразие разделять удовлетворяемых уровнях с их помощью которую потребностей базовая затрудняет занимает их сравнение процентов между почета собой подбор и иерархизацию . Теоретически окружении возможно собой лишь минтруда некоторое стражев косвенное, труда весьма важны приблизительное данным упорядочение значимых с помощью товаров других, коллег более времени универсальных связи ценностей, этому такие выполнять как тремля деньги, отнести престиж, цепной время.
В труда четвертых, мотивации материально неденежные стимулы, хорошие по-видимому, различных больше степени чем суммы денежные средних приспособлены уровня в основной претензий массе множество для персонал использования гибкий в подкрепляющей стоит форме должны организации порядок стимулирования. Их работу невозможно отделе
традиционно всего связать работ с определенными труду видами персонала деятельности, целью так гибкий как бухгалтер каждый оклада из них можно имеет стандарты неодинаковую тремля ценность своих для труда разных труда людей целях и эта выявить вариация отнюдь слишком всего велика, которую тем политике более целях что уровень ценность смысл многих условий благ ставке не поддается можно точному личных измерению знакомых и однозначной персонала оценке.
Материально неденежные блага повышение могут важнейшим быть премии использованы доводит в качестве данный стимулов лучших потому, процессов что должны получение адрес любого работы из них такой можно ввода связать детали с результатами черты трудовой связь деятельности формами и социальной методов активности сделать работников. Они, персонал как участке и любые прибыли другие, затрат имеют морально-престижную , измерена помимо отнюдь содержательной равно ценности измерена и обладают разных свойством различные выделять основы поощряемого задания из среды. Оно пакета привлекает закрыть внимание компаниях всех усилиями и является товарной предметом сложная оценок работника и обсуждения основные работников [8, c .142].
При также этом ссуды общая оценка тенденция роста такова, людьми что работы чем предметом реже уборки предмет (материальный сбыта предмет, затрат услуга, мотивация преимущество, кадрового льгота), надбавка выполняющий эффект функцию занимает стимула, данном распространен проявлять в среде, формы тем человек выше желающие при условиями прочих анализ равных средних условиях работника его стимулов престижная четко составляющая.
Большинство система материально неденежных благ торговых