Файл: Сборник статей по проблеме Проектное финансирование взгляд со стороны отражает практическое содержание дисциплины Проектное финансирование.pdf

Климат республики: климат умеренно тёплый, зима короткая, ле- то тёплое, продолжительное, достаточно увлажнённое. Для климата показательна большая продолжительность солнечного сияния. Средняя температура января – 3,2 градуса, июля +20,6 градуса, самая высокая температура +39 градусов, низкая – 29 градусов.
Описание продукции:
Хвойные растения:
– туя западная колонновидная;
– туя западная шаровидная;
– ель колючая голубая,
– ель колючая зелёная,
– самшит.
В нашем питомнике будет применена самая простая и распро- страненная среди начинающих предпринимателей технология.
Обработка земли первого года
Одна из главных статей затрат проекта- семена и черенки, как исходный посадочный материал. Для выращивания саженцев необхо- димо заготавливать из насаждений, естественно произрастающих в данных климатических условиях, или из искусственно выращенных, но хорошо акклиматизированных и устойчивых в данных условиях. На территории нашего региона, в садах, парках и частных землевладениях растет много хвойных растений. Многим из этих растений 20 и более лет, так что они прошли хороший естественный отбор, акклиматизиро- вались и могут быть использованы для заготовки семян и черенков.
Источники финансирования
Необходимо также оформить долгосрочный кредит на 4 года на сумму 1,0 мил. руб. Банк готов предоставить кредит на следующих условиях:
▪
цель: покупка посадочного материала;
▪
срок: до 10-ти лет;
▪
12% годовых;
▪
валюта: рубли РФ,;
▪
процентная ставка и условия погашения кредита определяют- ся в соответствии с индивидуальным графиком. возможна отсрочка погашения кредита на срок до 1 года. Обес- печение залога гарантируется приобретаемой, имеющейся или строя- щейся недвижимостью, поручительством собственников бизнеса.
239

Доход от реализации проекта.
Если рассчитать среднюю цену саженца, то получим
(2500 руб.+3000 руб.+1000 руб.+3000 руб.+500 руб.)/5видов рас- тений=2000 рублей.
Средняя цена 1 саженца составит 2000 рублей. Таким образом, годовой доход будет составлять 2000*10000 шт. =2,0 мил. руб., так как на 1 га можно вырастить 10 000 саженцев и каждый год, это же количе- ство реализовывать.
Таблица 1
Расчет проектного уровня доходности проекта
Стоимость
1 ед. саженца
Доход от реализа- ции 1 с 2-го года реализации проек- та, тыс. шт./тыс.руб.
Доход от реализа- ции 1 с 3-го года реализации про- екта, тыс. шт./тыс.руб.
Туя западная ко- лоновидная
4-х летка
1000 руб.
-
1/1000
Туя западная ша- ровидная 4-х лет- ка
600 руб.
-
1/600
Сеянец ели голу- бой
100 руб.
5/500 5/500
Сеянец ели зелё- ной
100 руб.
5/500 5/500
Ель колючая го- лубая 7-ми летка
3000 руб.
-
-
Ель колючая зе- лёная 7-ми летка
3000 руб.
-
-
Самшит сеянец 3- летка
100 руб.
-
5/500
Самшит саженец
500 руб.
-
1/500
Всего
10/ 1000 3600
Составлено автором
Общий ежегодный доход от проекта 2,0 мил. руб. при затратах тыс. руб., с третьего года реализации проекта, так как первый год мы только сажаем семена ели и черенки туи колонновидной и шаровидной.
Сеянцы выращены из 3 кг семян, приобретённых по 20,0 тыс. руб. за
1 кг. Первый год у нас нет реализации в данном проекте.
Со второго года, мы реализуем сенцы ели голубой и ели зелёной и укоренённые черенки.
240

По проекту планируется создание 3 (три) постоянных рабочих места, включая руководителя производства и 2(два) человека. Состав и численность персонала представлена в таблице.
Таблица 2
Потребность в персонале
№ п/п
Должность
(профессия)
Численность
(человек)
Заработная плата в ме- сяц (рублей)
Итого заработная плата(рублей)
1
Руководитель
1 60000 60000 2
Разнорабочий
2 70000 70000 3
Рабочий сезон- ный
2 60000 60000
ВСЕГО
5 190000 190000
Таблица 3
Сырье и материалы
№ пп
Наименование
Стоимость
1.
Посадочный материал 500 000 2.
Горшки
-
ВСЕГО
500 000
Таблица 4
Расходы на закупку посадочного материала
№ пп Наименование
Кол-во, шт. Цена, руб. Стоимость, руб.
1
Самшит
250 50 12 500 2
Туя западная колонновидная 200 100 20 000 3
Туя шаровидная
150 100 15 000 4
Ель колючая зелёная
200 100 20 000 5
Ель колючая голубая
300 100 30 000
ВСЕГО
477500
Учитывая ярко выраженную сезонность бизнеса, затраты и дохо- ды следует считать не ежемесячно, а за целый год.
Таким образом, срок окупаемости составляет 3 года.
Ассортимент посадочного материала: самшит туя западная ко- лонновидная, туя западная шаровидная, ель колючая голубая, ель ко- лючая зелёная. Примерные цены:
241

Маркетинг
В реализации продукции питомника существует ярко выражен- ная сезонность. Саженцы покупают весной и ранней осенью. К весне первого года планируется проведение широкой рекламной кампании:
– СМИ;
– интернет (сайт, группа в соц. сетях);
– информация о питомнике на установленных непосредственно в городах поселках баннерах – для населения; наружная реклама и пр.
Планируется активно сотрудничать с местной муниципальной властью, которая является покупателем растений для озеленения горо- да. Так же сделан акцент на заключение договоров с подрядными орга- низациями и администрацией коттеджных поселков на озеленение территорий и поставку саженцев. Другие покупатели – это частные до- мовладельцы, ландшафтные дизайнеры, предприятия, оптовые пере- купщики, крестьянско-фермерские хозяйства, индивидуальные пред- приниматели и садовые товарищества.
Риски проекта
Ведение данного бизнеса связано со следующими рисками:
1. Высокая зависимость от погодных условий (засуха, похолода- ние); Для защиты сеянцев от заморозков применяется полив дождева- нием, дымление, укрытия пленкой и т. д. Защита сеянцев от выжимания осуществляется путем укрытия сеянцев листвой, соломой и прочими материалами, которые ранней весной необходимо убрать.
2. Вредители и болезни.
Для защиты от вредителей и болезней будем применять интегрирован- ную систему, включающую профилактические и истребительные мероприя- тия. К профилактическим мерам относится высокий уровень агротехники, протравливание семян перед посевом, применение удобрений и поливов. Ис- требительные меры проводятся в случае появления очагов вредителей.
Список использованных источников
1.
Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка,
Г.Г. Чараева. – М.: Юнити, 2012. – 591 c.
2.
Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 486 c.
3.
Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 486 c.
4.
Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. – М.: Фо- рум, 2017. – 160 c.
242

ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
Финансовый факультет
Подготовили:
Белова Анна Алексеевна, Ерошенко Екатерина Андреевна,
гр. 1 7 ОЗМ–02/18 ФА
АНАЛИЗ СХЕМЫ ПРОЕКТНОГО
ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА ТОРГОВО-СКЛАДСКИЕ
ПОМЕЩЕНИЯ "NEWRIGA"
Краткое описание проекта
Важным звеном практически в каждом бизнесе является логи- стика, которая в свою очередь базируется на необходимости хранить готовую продукцию или товар.
Бизнес по строительству и оказанию услуг склада столь же вос- требован сейчас на рынке коммерческой недвижимости, как и тысячи лет назад.
Мы предлагаем новый проект строительства складского поме- щение общей площадью 1400 кв метров, предназначенное для сдачи в аренду для торговых целей.
Научная новизна заключается в создание собственного склад- ского комплекса класса В, которое отличается от высших категорий только площадью и высотой потолков, очень актуально в наше время, так как система хранения только налаживается и склады старого типа уже не соответствуют требованиям и эксплуатационным нормам.
Большим спросом пользуются холодильные камеры для хранения га- строномической продукции, овощей и фруктов. Отсутствие холодиль- ных камер может привести к нехватке продуктов питания в населенных пунктах и регионах.
Цель работы: создание одноэтажного складского помещения, площадью в 1400 квадратных метров, внутренняя высота которого со- ставляет 15 метров. Склад будет разделен на три основные зоны:
– 500 м² – под алкогольную продукцию
– 500 м² – под промышленные товары
– 250 м² – разделенные на две камеры, одна – под хранение овощей и фруктов, температурный режим в которых от 0 до +8, вто- рая – с температурой не выше +2, для хранения мясных, колбасных и рыбных изделий.
– 150 м² – помещение для хранения замороженных продуктов.
243

Склад самообслуживания, или формата индивидуального хране- ния, Self-Storage, показывают наиболее приятную динамику по полу- чению прибыли их владельцами. Сегодня большинство складов с та- ким форматом обслуживания находятся в столице России и в Санкт-
Петербурге. Остальные регионы страны являются достаточно свобод- ными для старта подобной деятельности.
Структура проекта
Базовыми рыночными характеристиками необходимыми для рас- чета экономических показателей бизнес-плана склада являются объем или емкость рынка складских площадей, его динамика (текущая и с перспективой нескольких лет) и степень конкуренции. Также необ- ходимо учитывать и региональные особенности рынка складской не- движимости.
Для успешной реализации бизнес плана складского комплекса, которое впоследствии будет сдано в аренду, необходимо решить пере- чень задач:

Привлечь инвестиции для реализации проекта;

Разрешение на строительство и получение всей проектной документации;

Обеспечить качество строительных работ и соблюсти сроки строительства;

Провести маркетинговые исследования, привлечь риэлтерские агентства, которые займутся поисками арендаторов.
Ключевым фактором создания конкурентоспособного складско- го бизнеса является выбор оптимального местоположения склада и строительство помещения, применяя современные технологии [2].
В качестве дополнительных опций клиентам предоставляется услуга по упаковке груза в паллеты с использованием изолирующей полиэтиленовой пленки.
Также склад может предоставить услуги по подключению к электросети рефрижераторных контейнеров и трейлеров на открытой площадке.
Обработка грузов, поступающих на склад и выбывающих из него, ведется на базе автоматизированной системы складского уче- та, в том числе и с использованием магнитной маркировки грузов, ди- станционной (онлайн) индикации места нахождения товара [1].
244

Таблица 1
SWOT-анализ
Сильные стороны проекта
Слабые стороны проекта

относительно постоянный спрос на складские площади;

большой выбор каналов продаж и форматов работы с клиентами;

гибкость работы и адаптация к быстро меняющемуся рынку

возможность формирования инди- видуального подхода к запросам клиентов по набору пакета услуг хранения товара на складе, и предоставляемых скидок

конкуренция со стороны крупных логистических цен- тров, СВХ;

некачественная работа персо- нала

риски частого повреждения и выхода из строя оборудова- ния
Возможности проекта
Угрозы проекта

расширения бизнеса за счет склад- ской площади, в том числе и в различных регионах страны;

возможность работы, как с частными, так и с корпоративными клиентами;

возможность создания сопутству- ющих видов бизнеса – сортировка грузов, ТЭО, упаковка, страхова- ние, GPS-трекинг, сопровождение и охрана, работа в мультимодальных транспортных схемах

высокая конкуренция на рынке;

повышение цен на электричество, инфраструк- турные услуги;

резкое повышение арендной платы;

расторжение договора аренды с собственником;

снижение покупательной спо- собности корпоративного сек- тора и населения на производственные и потребительские товары, стройматериалы
Составлено авторами
245

Стоимость проекта
Таблица 2
Общая стоимость реализации проекта
Наименование работ и затрат
Ед.изм.
Кол-во
Ст-сть всего
(руб)
Земляные работы м3 1480 733 500,00
Геодезические ра- боты м3 14 000,00
Фундаменты м3 1472 2 545 280,00
Полы м3 3504 6 321 300,00
Надземная часть тн
2323,2 11 700 300,00
Электроснабжение м2 1455 1 455 000,00
Итого по разделам:
22 769 380,00
Накладные расходы
10%
2 276 938,00
Транспортные
услуги
8%
1 821 550,40
Сметная прибыль
8%
1 821 550,40
НДС
18%
5 164 095,38
ИТОГО ПО СМЕТЕ:
33 853 514,18
Финансовая структура проекта
Для строительства склада предполагается использовать техноло- гии без фундаментного возведения несущих металлических конструк- ций с применением в качестве наружных стен сэндвич – панелей. Об- щая конструкция склада имеет ангарный тип с высотой ферм перекры- тия (крыши) – 10 метров.
Применяющиеся каркасные конструкции позволяют возвести весь комплекс склада за 3 – 4 месяца.
Применение в стеновых перекрытиях сэндвич – панелей позво- ляет существенно сэкономить не только на строительных материалах, но и получить значительный эффект тепловой изоляции.
В качестве кровельного материала склада предполагается ис- пользование металлического профнастила с глубиной волны 150 мм.
Для предварительной оценки сметной стоимости строительства складского помещения общей площадью 1400 кв. м. можно использо- вать данные, приведенные в прилагаемых таблицах.
Для окончательной оценки стоимости возведения помещения склада можно использовать средний показатель цены строительства складов типа А и В по России, находящийся в диапазоне 35 –
45 000 руб. за кв. метр. Соответственно, оценочная стоимость строи- тельства склада площадью в 1400 кв. м. будет составлять примерно
246

34 млн. руб. Причем, сюда входит не только монтаж конструкций, но и согласование проекта, подсоединение к городским коммуникаци- ям, обустройство прилегающей территории.
Сметная стоимость накладных расходов включает в себя оплату заработной платы наемным рабочим, страховые суммы за риск возник- новения брака, а также статьи затрат на непредвиденные расходы.
Накладные расходы составили 10% от общего числа прямых затрат, что позволит максимально эффективно и экономно расходовать средства.
В рамках данного проекта в качестве площадки строительства выбран земельный участок, расположенный в непосредственной бли- зости (до 1–2 км) к основным группам клиентов. Это, в первую оче- редь – сетевые магазины, строительные супермаркеты, а также ряд производственных компаний, занимающихся изготовлением мебели, дверей и окон, поставкой сантехнического оборудования. Также часть складских помещений предполагается использовать под контейнерную площадку для контейнеров, прибывающих под выгрузку с ближайшей железнодорожной сортировочной станции. Стоимость аренды участка площадью 1400 кв., где предполагается строительство, составляет при- мерно 3500 руб. за м
2
. Данные взяты на основе сравнительного анализа стоимости аренды складских помещений в Москве и Московской обла- сти за 2017–2019гг. (для сравнения в Москве средняя цена варьируется от 4000–4500 руб. за м
2
), стоимость складывается из: транспортной доступности, ближайшего расположения к густонаселенным районам и близости к наиболее проходимым торговым точкам [5]. Новая Рига в
Московской области – одной из наиболее перспективных направлений в плане торговли, имеет наиболее выгодное транспортное положение за счет строительства Бетонного транспортного кольца и отличное рас- положение по отношению к быстрозастраивающемуся Рижскому направлению. Таким образом, оправдана цена в 3500 руб. за м
2
Для реализации данного проекта необходимы денежные сред- ства.
Наша компания имеет собственные средства в размере
17 миллионов рублей. Компании требуется для реализации проекта еще около 17 миллионов рублей, и было решено взять инвестиционный кредит.
Рассмотрев кредитные программы различных банков, было ре- шено обратиться в филиал «ВТБ 24».
Сумма кредита: 17 000 000
Ставка процента: 11 %
Срок кредита: 12 мес.
247

Таблица 3
Условия финансирования финансово – кредитными учреждениями
инвестиционных проектов организаций
Наименование банка
Программа инве- стирования (фи- нансирования)
Сумма кредита
Срок кредита
Процентная став- ка по кредиту
Условия инвести- рования (финан- сирования)
«Всероссийский банк развития регионов» инвестиционное кредитование от 12 до
120 млн.р. до 5 лет от 14% до 20% наличие бизнес- плана
«ВТБ 24» инвестиционное кредитование до 125 млн.р. до 10 лет от 11% залог имущества, частичное обес- печение залогом
«Альфа-банк» инвестиционное кредитование
До 600 млн. р. до 15 лет от 10 %
Возможна от- срочка тела кре- дита и процентов до 1,5 лет
Таблица 4
Расчет кредита
№ платежа Основной долг
Начисленные проценты
Сумма плате- жа
Остаток ос- новного долга
0 17 000 000 1
1 346 654,86 155 833,33.
1 502 488,19 15 653 345,14 2
1 358 999,20 143 489,00 1 502 488,19 14 294 345,94 3
1 371 456,69 131 031,50 1 502 488,19 12 922 889,25 4
1 384 028,38 118 459,82 1 502 488,19 11 538 860,87 .
5 1 396 715,30 105 772,89 1 502 488,19 10 142 145,57 6
1 409 518,53 92 969,67 1 502 488,19 8 732 627,04 7
1 422 439,11 80 049,08 1 502 488,19 7 310 187,93 8
1 435 478,14 67 010,06 1 502 488,19 5 874 709,79 9
1 448 636,69 53 851,51 1 502 488,19 4 426 073,10 10 1 461 915,86 40 572,34 1 502 488,19 2 964 157,24 11 1 475 316,75 27 171,44 1 502 488,19 1 488 840,49 12 1 488 840,49 13 647,70 1 502 488,19 0,00 248