Файл: Сборник статей по проблеме Проектное финансирование взгляд со стороны отражает практическое содержание дисциплины Проектное финансирование.pdf

Ассортимент услуг спа-салона на первых порах будут узким и представлен различными видами массажа. Примерные цены:
▪
массаж общий (оздоровительный). Продолжительность
1/1,5 ч. – 1тыс./1,2тыс. руб.
▪
массаж спины и воротниковой зоны. Продолжительность
30 мин. – 0,75тыс. руб.
▪
массаж воротниковой зоны. Продолжительность 15 мин. –
0,4тыс. руб.
▪
массаж рук (до плеч). Продолжительность 20 мин. – 0,4тыс. руб.
▪
массаж ног. Продолжительность 30мин. – 0,75тыс. руб.
▪
массаж головы. Продолжительность 10 – 15мин. – 0, 4тыс. руб.
▪
тайский массаж. Продолжительность 2ч. – 2,5тыс. руб.
▪
массаж камнями (стоун-терапия). Продолжительность 2ч. –
2,5тыс. руб.
Годовой доход составит около 6 300 тыс. руб.
В планах имеется расширение спа-салона, чтобы посетители, от- дыхая от процедур, могли прогуляться по торговым рядам и приобре- сти сувениры, а также еду и питье. Точки питания будут представлять собой точки розничной торговли, имеющие ограниченный набор блюд готовых к употреблению без дополнительной обработки или, требую- щих незначительной тепловой обработки (подогревание).
Открытие бильярдной будет приносить ежегодный доход в раз- мере: 3 стола*386р.\час*4 часа * 360 дней =1 666,7 тыс.руб.
В спортивном зале будут проводиться групповые занятия. Пред- положительные цены следующие:
▪
Утро 8.00 –12.00. Цена до 250 руб.;
▪
День 12.00 –17.00. Цена до 350 руб.;
▪
Вечер 17.00–22.00 Цена до 400 руб.
На территории усадьбы в настоящее время имеется действую- щий конно-спортивный комплекс (1 час занятий с тренером стоит
500 руб., также предлагается катание на лошадях и в карете по терри- тории усадьбы «Гребнево»). Оплата занятий осуществляется отдельно по желанию туриста на месте, либо включается в стоимость тура.
Открытые теннисные корты (2 площадки), стоимость 300р.\час.
Ожидаемый доход за сезон (4 месяца) при средней загрузке 6 человек в день: 8 чел.*300р.*120 дней = 288т.р.
230

Организация платной рыбалки на озерах Гребнево принесет за сезон (4 месяца) доход в размере: 520р\час*120 дней*8 чел.=288т.р.
Прокат спортивного инвентаря в год планируется на следующем уровне:
▪
велосипеды – 110 руб./ч.*35шт.*240ч.=924 тыс. руб.;
▪
роликовые коньки – 180 руб./ч.*20пар*240ч.=864 тыс. руб.;
▪
лыжи – 392 руб./день*35пар*50дней=686 тыс. руб.;
▪
коньки – 100 руб./ч.*20пар*100ч.=200 тыс. руб.;
▪
лодка – 360руб./ч.*3шт.*300ч.=324тыс. руб.
Итого ожидаемый доход от проката спортивного инвентаря со- ставит 3 000 тыс. руб.
Расчет окупаемости проекта
Таблица 4
Расчет окупаемости проекта. Составлено авторами.
1 год
Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
45 000 (кредит)
25 430 (строительство гостиницы)
9 250 (гостиница строительство)
7 200 (ресторан строительство)
6 000 (ресторан строительство)
2 700 (строительство спа-салона)
1 750 (кафе строительство)
5 000 (маркетинг и реклама)
2 500 (спортзал строительство)
3 150 (кафе строительство)
Итого:_64_500_43_480_Остаток:_21_020_2_год'>Итого:
64 500 43 480
Остаток:
21 020
2 год
Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
21 020 12 500 (кредит)
12 000 (гостиница)
17 000 (работники 50 чел.)
4 600 (ресторан)
1 440 (костюмы бальные)
2 199 (кафе)
11 700 (бальный зал)
6 300 (спа-салон)
960 (теннисные корты)
624 (экскурсии)
3439,12 (налог на прибыль)
5 134 (социальные сборы)
2 000 (маркетинг и реклама)
Итого:
46 743 54 173,12
Остаток:
–7 430,12 231

3 год
Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
15 000(гостиница)
12 500 (кредит)
4 600 (ресторан)
17 000 (работники)
2 199 (кафе)
3 476 (прокат спорт инвентаря)
6 300 (спа-салон)
4 050 (спорт зал)
624 (экскурсии)
5 134 (социальные сборы)
3 000 (балы-маскарады)
6 402,2 (налог на прибыль)
288 (теннисные корты)
Итого:
32 011 48 562,2
Остаток:
–16 551,2
4 год
Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
15 000(гостиница)
12 500(кредит)
4 600 (ресторан)
17 000 (работники)
2 199 (кафе)
2 826 (бильярдная)
6 300 (спа-салон)
6 120 (ландшафтные работы)
624 (экскурсии)
5 134 (социальные сборы)
3 000 (балы-маскарады)
7 473 (налог на прибыль)
288 (теннисные корты)
1 000 (маркетинг и реклама)
500 (платная рыбалка)
1 854 (спорт зал)
3 000 (прокат спорт инвентаря)

Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
39 031,7 49 560,3
Остаток:
–10 528,6
6 год
Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
15 000(гостиница)
17 000 (работники)
4 600 (ресторан)
1 000 (маркетинг и реклама)
2 199 (кафе)
2 250 (зимний сад)
6 300 (спа-салон)
2 000 (локальный ремонт)
624 (экскурсии)
5 134 (социальные сборы)
3 000 (балы-маскарады)
7 806,34 (налог на прибыль)
288 (теннисные корты)
500 (платная рыбалка)
1666,7 (бильярдная)
1 854 (спорт зал)
3 000 (прокат спорт инвентаря)
Итого:
39 031,7 35 190,3
Остаток:
3 841,4
7 год
Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
15 000(гостиница)
17 000 (работники)
4 600(ресторан)
4 000 (локальный ремонт)
2 199 (кафе)
2 500 (обновление спорт инвентаря и обо- рудования)
6 300 (спа-салон)
2 000 (маркетинг и реклама)
624 (экскурсии)
5 134 (социальные сборы)
3 000 (балы-маскарады)
7 806,34 (налог на прибыль)
288 (теннисные корты)
500 (платная рыбалка)
1 666,7 (бильярдная)
1 854 (спорт зал)
3 000 (прокат спорт инвентаря)
Итого:
39 031,7 38 440,3
Остаток:
591,4 233

8 год
Доход, тыс. руб.
Расход, тыс. руб.
15 000(гостиница)
17 000 (работники)
4 600 (ресторан)
2 000 (маркетинг и реклама)
2 199 (кафе)
5 134 (социальные сборы)
6 300 (спа-салон)
7 806,34 (налог на прибыль)
624 (экскурсии)
3 000 (балы-маскарады)
288 (теннисные корты)
500 (платная рыбалка)
1 666,7(бильярдная)
1 854 (спорт зал)
3 000 (прокат спорт инвентаря)
Итого:
39 031,67 31 940,34
Остаток:
7 091,33
Таблица 6
Доход от проекта. Составлено авторами.
Объект
Доход, тыс. руб. в год
Прокат спорт инвентаря
3 000
Спа-салон
6 300
Бальный зал
4 850
Платная рыбалка
500
Бильярдная
1666,7
Теннисные корты
288
Экскурсионная деятельность
624
ИТОГО:
17 228,7
Налог на прибыль организации = 20%
Социальные сборы = 30,2 %
Заключение
Главным недостатком проекта можно назвать отсутствие в нашей стране четкого понимания, что такое усадебный туризм. До настоящего времени этот вид туризма в России почти не используется, т.к. требует значительных капиталовложений и времени, поэтому старинные усадь- бы используются лишь как объекты экскурсионного показа, что отно- ситься не к усадебному, а к культурно-познавательному виду туризма.
Усадебный туризм в России развит крайне слабо из-за высокой дорого- визны реконструкции усадебных комплексов. При этом даже посеще- ние восстановленных усадеб подразумевает лишь экскурсионный осмотр здания и парка. Отсутствует возможность «почувствовать себя дворянином», как это возможно в зарубежных странах, где у туриста
234

есть возможность пожить в самой усадьбе в тех же условиях, что и бывшие владельцы.
В ходе экономического анализа было выявлено, что развитие но- вого туристского направления имеет ряд преимуществ, а так же недо- статков:
1.
потенциально высокий риск окупаемости объекта из-за не- стабильности российской экономики;
2.
высокая стоимость тура;
3.
отсутствие налаженных партнерских отношений с компания- ми, которые примут участие в проекте реконструкции;
4.
невозможность выкупить усадьбу в собственность, как объект исторического наследия.
Однако, среди главных достоинств использования усадебного туризма можно отметить:
1.
отсутствие конкурентов в сегменте усадебного туризма дает возможность захвата большого числа потребителей;
2.
наличие широкого выбора поставщиков услуг;
3.
повышенный интерес со стороны населения к культурно- познавательному туризму.
Нами разработан проект реконструкции усадьбы в подмосковном поселке Гребнево, недалеко от г. Фрязино, примерно в 30 км от Моск- вы. Проектом предусмотрено создание на территории усадьбы полно- ценного туристского комплекса, включающего не только гостиницу, пункты питания и исторические объекты, но и множество дополни- тельных услуг и развлечений, включенных в стоимость тура.
Общие затраты на проект составят 120 410 т. Руб. На 6-ой год ре- ализации проекта планируется выход на самоокупаемость. К 8-му году реализации проекта планируется выход на устойчивую прибыль в 7 125 тыс. руб. в год. Общий доход от реализации проекта за 8 лет соста- вит 120 410 млн. руб. Дальнейшая реализация проекта также целесооб- разна.
Реализация проекта позволит восстановить значимый объект культурного наследия России, сделать туризм внутри страны более привлекательным, организовать новые рабочие места.
Список использованных источников
1.
Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности в Рос- сийской Федерации» в ред. Федеральных законов от 05.02.2007
N 12-ФЗ.
2.
Федеральный Закон «О защите прав потребителей» в ред. Феде- ральных законов от 25.10.2007 N 234-ФЗ.
235

3.
Федеральные закон «О техническом регулировании» в ред. от
27.12.2002 №184-ФЗ
4.
Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятель- ности" в ред. от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ
5.
Приказ Федерального агентства по туризму от 6 мая 2008 года
№51 об утверждении «Стратегии развития туризма в Российской
Федерации на период до 2015 года».
6.
Закон Московской области «Об объектах культурного наследия в
Московской области» в ред. от 21 января 2005 года N 26/2005-ОЗ
7.
Ильин М. Подмосковье. – М.: Искусство, 1974.
8.
Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и рестора- нов: Учеб. пособие. – 2-е изд. – Мн.: Новое знание, 2015. – 216с. –
(Экономическое образование).
9.
Менеджмент в туристском бизнесе: учебное пособия/М.А.Жукова. –
2ое излание., стер. –М.:КНОРУС , 2018. – 192с.
10.
М.Мескон «Основы менеджмента»: Учебник-М.: Дело, 2016.
11.
С.А.Быстров, М.Г.Воронцова. Туризм: макроэкономика и микро- экономика. – СПБ.: «Издательский дом Герда», 2018. – 464с.
12.
Фролов А. И.Усадьбы Подмосковья. – М.: РИПОЛ КЛАССИК,
2003. – 704 с: ил.
13.
Глава Ростуризма принял участие в круглом столе «Индустрия уса- дебного туризма»
[Электронный ресурс]
URL: https://www.russiantourism.ru/news/14753 14.
Национальный фонд «Возрождение Русской усадьбы» [Электрон- ный ресурс] URL: www.fondus.ru
236

ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
Финансовый факультет
Подготовила:
Рябухина Мария Михайловна
гр. 17ОЗМ
-02/18 ФА
АНАЛИЗ СХЕМЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
ПРОЕКТА «ВЫРАЩИВАНИЕ ДЕКОРАТИВНЫХ ХВОЙНЫХ
ДЕРЕВЬЕВ»
Краткое описание проекта.
Проект предполагает организацию нового производства, зани- мающегося выращиванием декоративных хвойных растений (деревьев, кустарников) и их реализацией. Актуальность реализации именно этого проекта объясняется тем, что выращивание саженцев хвойных деревьев по праву считается высокорентабельным. Вложения в проект мини- мальные, стоит лишь набраться терпения и через несколько лет сажен- цы принесут стабильный и высокий доход.
Цель работы:
Организация территории питомника – для выращивания каче- ственного посадочного материала –декоративных хвойных пород, ра- циональное размещения на ней отделений: посевного, школ, планта- ций, а в будущем теплицы для выращивания цветов.
Разработка инновационных предложений по внедрению новых технологий в проекте.
О проекте: Потребность в продукции нашего проекта. В настоящее время по разным статистическим данным в России насчиты- вается от 300 до 400 питомников, производящих саженцы древесных культур всех форм собственности. Отмечается низкое качество выпус- каемого посадочного материала. Для сравнения только питомники од- ного из центральных районов дореволюционной России выпускали большее количество саженцев, имели общий печатный каталог выпус- каемой продукции. Не лучшим образом обстоит дело и с декоративны- ми растениями. Рост городов, ухудшающаяся экологическая обстанов- ка, возрастающие психоэмоциональные нагрузки требуют увеличения площади зелёных насаждений на каждого городского жителя. В горо- дах Европы этот показатель равняется приблизительно 40 кв.м и явля- ется одним из основных критериев оценки качества жизни. Для такой огромной страны, как наша, 300–400 питомников – катастрофически мало! Оптимальное число для России, по общему мнению, экспертов, –
237

10 тыс. питомников – с учетом численности населения, площади терри- тории, а главное, разнообразия природно-климатических условий. Уже сложилась благоприятная обстановка для образования большого числа питомников в России, т.к. имеет место один из самых важных факто- ров – спрос на продукцию. Причем, по оценкам экспертов, отмечается ее ежегодный рост на 20% и более. Несомненно, весь посадочный ма- териал, который будет выращиваться в нашем питомнике, найдет свое- го потребителя. У питомников в России большое будущее. Многие ди- зайнеры и владельцы частных садов заинтересованы в сотрудничестве с поставщиками «проверенного» ассортимента древесных культур, ко- торый соответствует не только особенностям нашего климата, но и специфике спроса. У нас высоко ценятся хвойные деревья и кустарни- ки, а также имеющие красивую разноцветную: золотую, голубую, бело- кончиковую хвою. Для российского сада всегда были важны и краси- вые декоративные культуры.
Именно в этом российские питомники вне конкуренции: они по- нимают душу российского заказчика. Основатели многих из них – хра- нители давних традиций русского декоративного садоводства.
Основная задача нашего проекта -создание питомника, где выращивание и реализация различного по назначению высококаче- ственного посадочного материала всех видов хвойных древесных, ку- старниковых и полукустарниковых растений. На территории питомни- ка будет размещено:
– теплица (в будущем периоде).
При размещении производственных частей питомника учитыва- ем почвенные разности, условия рельефа, глубину залегания грунтовых вод, наличие водных источников.
Питомник размещён на земельном участке площадью 10 га.
Земельный участок- это земельный пай (выдается участникам аграрных предприятий на безвозмездной основе)
, который и будет да- лее использован по усмотрению хозяина проекта.
При выделе земель- ного участка для совершения с ним необходимых сделок, владелец проекта по выращиванию посадочного материала за свой счет произвел необходимые кадастровые работы.
На 1га можно вырастить 10000 саженцев древесных растений.
Территория реализации проекта: Карачаево –Черкесская
Республика.
Месторасположение республики на географической карте Рос- сии: Карачаево-Черкесская Республикарасполагается на юге России с благоприятными условиями для реализации данного проекта.
238