Файл: Сборник статей по проблеме Проектное финансирование взгляд со стороны отражает практическое содержание дисциплины Проектное финансирование.pdf

Для борьбы с риском сезонности компьютерному клубу необхо- димо активно наращивать клиентскую базу и повышать объем рекла- мы, особенно в летний период.
Заключение
Положительный эффект участия в финансировании и реализации данного проекта заключается в получении достаточного уровня прибы- ли – для собственников, в своевременном получении процентов и сум- мы основного долга – для банка, в развитии игровой инфраструктуры вблизи места проживания и получении абонементов на посещение компьютерного клуба – для физических лиц, жертвующих денежные средства на реализацию проекта (краудфандинг), и клиентов. Проект обладает также значительной бюджетной и социальной эффективно- стью [6, 7]. Таким образом, реализация проекта выгодна для всех сто- рон, начиная с клиентов и заканчивая государственным бюджетом.
Список использованных источников
1.
Официальный сайт международной статистики рынка игровой ин- дустрии [Электронный ресурс] // URL: https://newzoo.com/
2.
Черникина Е.В., Бобров С.Л. Особенности развития краудфандинга и фандрайзинга // Инновационная наука. 2017. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razvitiya-kraudfandinga-i- fandrayzinga
3.
Официальный сайт ПАО «ВТБ» [Электронный ресурс] // URL: https://www.vtb.ru/
4.
Приказ Министерства спорта Российской Федерации от 29.04.2016
№ 470 «О признании и включении во Всероссийский реестр видов спорта спортивных дисциплин, видов спорта и внесении изменений во Всероссийский реестр видов спорта, а также в приказ Министер- ства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федера- ции от 17.06.2010 № 606 «О признании и включении видов спорта, спортивных дисциплин во Всероссийский реестр видов спорта» //
URL: http://publication.pravo.gov.ru/
5.
Управление финансовыми рисками / под ред. И.П. Хоминич,
И.В. Пещанской. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 345 с.
6.
Финансирование инвестиционных проектов. Учебное пособие: учебное пособие / Т.Г. Бондаренко, В.В. Коокуева, Ю.С. Церцеил. – Москва :
КноРус, 2018. – 220 с. – ISBN 978–5–4365–3071–0. Москва, 2018.
7.
Бондаренко Т.Г. Особенности инвестиционного и проектного финан- сирования // В сборнике: Механизмы снижения уязвимости банков- ского сектора России Материалы научно-практической конференции "Сегодня и завтра банковского сектора России". 2016. С. 54–65.
325

8.
Якушев А.Ж., Чайковский А.М. Перспективы совершенствования российской сферы инноваций в промышленности // Экономика и управление: проблемы, решения. 2017. Т. 5. № 5. С. 28–34.
9.
Муртузалиева Т.В., Данько Т.П., Шеметкова О.Л. Конкурентоспо- собность регионов в контексте современного экономического раз- вития // Маркетинг в России и за рубежом. 2017. № 2. С. 17–30.
10.
Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А., Шаламова Т.А. Базель III: новые ори- ентиры для участников банковского рынка // Интернет-журнал Нау- коведение. 2014. № 5 (24). С. 136.
326

Consulting, по итогам III квартала 2015 г. в России невелика доля ба- шенных компаний, которые сдают свои объекты в аренду операторам мобильной связи для размещения базовых станций, – не более 6% от всего количества антенно-мачтовых сооружений (АМС) – против 47% в странах Африки, 48% в США, 71% в Бразилии, 91% в Мексике
[8]. Большая четверка операторов сотовой связи владеет лишь 70% вы- шек. Даже такие компании, как «МТС», «Билайн», «Теле 2» и «Мега- фон», арендуют часть мощностей у предприятий, которые специализи- руются на строительстве вышек. К ним относятся такие игроки, как: «Русская башня» (1,7 тысяч вышек) [3]; «Вертикаль» (1,6 тысяч вышек). Операторы связи охотно арендуют уже готовую инфраструкту- ру, но найти ее крайне сложно. Так как объем рынка инфраструктурных операторов незначителен и операторы редко пускают конкурентов на свои опоры. Размещении нескольких операторов связи на одной опоре позволяет взымать с операторов арендную плату ниже, чем в среднем по рынку. Исходя из этого, каждый оператор сможет получить инфра- структуру по ценам, которые будут ниже, чем строительство собствен- ной [4]. Кроме того, операторы смогут высвободить денежные сред- ства, запланированные на строительство собственной инфраструктуры.
В настоящее время также особенно актуален вопрос развертыва- ние сетей пятого поколения. Строительство сетей 5G потребует от опе- раторов колоссальных затрат. (по оценке PWC затраты составят
610 млрд руб.) [5]. В целях снижения затрат на строительство инфра- структуры операторы будут стремиться арендовать уже готовые пло- щадки. Аренда площадок позволит разворачивать сети 5G значительно раньше, чем при строительстве собственной инфраструктуры [2].
Строительство предполагается в течение трех лет. На начальном этапе происходит согласование проекта, оформление разрешения на строительство и прочее. На это отводится 2 месяца, после чего начина- ется переход к закупке материалов и реализация строительства. В это же время будут задокументированы отношения с поставщиками мате- риалов, оборудования и предоставления услуг. Рассматриваемый срок реализации проекта составляет 10 лет. Общие затраты на проект скла- дываются из затрат на строительство (883 044 498,55 руб.), установку оборудования (354 213 737,83 руб.), административные расходы (28 362 885,52 руб. в год), текущих затрат (61 975 711,82 руб. в год) и оплаты кредитных услуг банка (103 680 776,31 руб.). Проект реализуется за счет собственных средств в общем объеме 285 873 887, 50 руб. и заем- ных средств в размере 592 372 404,17 руб. При этом доля собственного капитала в общем составляет 30%.
328

Основными потребителями предоставляемых услуг являются большая четверка телеком компаний (ПАО МТС, ПАО Мегафон,
ПАО Вымпелком и ООО Т2-мобайл), предполагается, что в части ин- фраструктуры будут заинтересованы региональные операторы (Yota,
DANYCOM, Вайнахтелеком, МОТИВ и другие [5]. А также операторы фиксированной связи и кабельного телевидения (Ростелеком, МГТС,
МТС, Мегафон, Вымпелком, НКС, "Акадо", "Стрим-ТВ", "Мультиреги- он", "Национальные мультисервисные сети" и "ЭР-Телеком Холдинг",
"Связьинвест") [9].
Структура проекта
Проект «Инфраструктуртелеком» это с нуля создаваемый проект, который занимается строительством опор для размещения телекомму- никационного оборудования с последующей сдачей в аренду операто- рам связи. Деятельность распределена по трем направлениям:
1.
Строительство опор в удаленных населенных пунктах, про- мышленных предприятиях и месторождениях
2.
Строительство усиленных осветительных опор вдоль трасс.
3.
Строительство площадок на кровле зданий в городах с насе- лением свыше 1 млн человек.
Строительство опор предполагается после выявления потребно- сти в размещении операторов связи (для удаленных населенных пунк- тов не менее двух операторов, для трасс и крупных городов не менее трех операторов связи на опору).
Сети 5G значительно расширяют ограниченный функционал мо- бильных сетей предыдущих поколений. Основными функциональными особенностями сетей 5G являются следующие:
– усовершенствованный мобильный широкополосный доступ;
– сверхнадежные коммуникации с низкой задержкой;
– массивные межмашинные коммуникации.
На основе вышеуказанных трех видов функционала строится все многообразие услуг и возможностей сетей IMT2020 (5G) [1], наиболее характерные из которых показные на рисунке 1 ниже:
329

Рисунок 1 – «Многообразие функциональных возможностей сетей
IMT2020/5G»
Источник: Emerging Trends in 5G/IMT2020.
В целом, можно сказать, что сеть 5G вбирает в себя не только мобильные, но также и фиксированные услуги связи, а также высоко- скоростной доступ в интернет с малой задержкой и, кроме того, специ- ализированные и корпоративные сети для вертикальных отраслей эко- номики.
Основными потребителями услуг компании будут ПАО МТС,
ПАО Мегафон, ПАО Вымпелком, ПАО Ростелеком, ООО Т2-Мобайл, а также региональные операторы связи. Таким образом, основные заин- тересованные стороны (стейкхолдеры) представлены на рисунке 2.
330

Рисунок 2 – Структура проекта
Источник: составлено авторами.
331

Заинтересованные стороны.
Данный проект будет финансироваться за счет собственных средств и заемного капитала в форме привлечения четырех кредитов. К сожалению, данный проект не проходит под льготную программу по- лучения субсидий, так как мы являемся арендодателями вышек, а не операторами сотовой связи.
Проект является затратным, далеко не каждый банк может предоставить нам необходимый объем средств. Однако, сотрудничая с крупными банками, мы обеспечим себя необходимыми средствами, и будем являться выгодными клиентами для этих банков, так как наш инвестиционный план предусматривает быструю окупаемости и, как следствие, отсутствие проблем с возвратом кредита.
Реализация проекта проводится за счет собственных средств и заемных средств банка. Собственники вносят средства в размере 285 213 249,50 руб. Заемные средства привлекаются в виде четырех креди- тов в размере 592 372 404,17 руб. [6–7]. Общие выплаты по процентам составляют 103 680 776,31 руб. Кредиты будут погашены за 8 лет.
Проект строительства вышек и опор относится к затратным по вложению средств, но относительно быстро окупаемым. По оценке, через 3,46 года эксплуатации и сдачи в аренду объектов все затраты не только окупятся, но и будет получена прибыль.
Для строительства объектов оформляются взаимоотношения с поставщиками материалов и субподрядными строительными организа- циями.
Среди факторов, влияющих на реализацию проекта, можно вы- делить несколько, оказывающих положительное и отрицательное влия- ние. Наглядно они представлены на рисунке 3 в виде пузырьковой диа- граммы.
Положительные факторы:
1. стабильно высокий рост объемов предоставления услуг мо- бильной передачи данных вынуждает операторов уплотнять сеть, что вынуждает строить дополнительные площадки в зонах уже существу- ющего покрытия;
2. заинтересованность государства в снижении затрат операторов на развертывание сетей пятого поколения путем совместного использо- вания аппаратуры и инфраструктуры;
3. заинтересованность государства в расширении предоставле- нии услуг мобильной и фиксированной связи в удаленных регионах;
4. возможность размещения на административных зданиях в уда- ленных регионах, что позволяет снизить Capex на площадку;
332