Файл: Бизнесплана совершенствования производства ооо НефтеПромЭнерго.docx

1) в части собственного производства риски связаны в основном с финансовыми аспектами. Понижение данных рисков обусловлено, в основном субъективными факторами, а именно: профессионализмом управленческого состава, налаженной системой управления финансами и постоянным мониторингом текущего состояния денежных потоков, себестоимости и обеспеченности оборотными средствами;

2) в части маркетинга: рынок насосной продукции потребует уменьшения ее стоимости и модернизация производства даст возможность это сделать. Понижение стоимости запорно-пускового устройства приведет к уменьшению стоимости огнетушителей, следовательно, риски не дополучения прибыли от реализации огнетушителей могут быть сведены к минимуму за счет надлежащего функционирования сбытового подразделения;

3) в части привлечения инвестиционных средств для обеспечения проекта риски связаны с отказом либо несвоевременным предоставлением кредитов, при этом снижение риска связано непосредственно от инициаторов проекта. То есть в данном случае инвестирование проекта напрямую находится в зависимости и в целом от умения преподнести его инвесторам.

Риски прединвестиционной и инвестиционной стадии незначительны.

В целом проект устойчив к воздействию негативных факторов, он имеет достаточные организационные и финансовые ресурсы для нейтрализации воздействующих факторов риска эксплуатационного периода.

---

Заключение

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать ряд важнейших факторов.

Бизнес-план представляет собой итог общего исследования различных сторон деятельности компании. В соответствии с этим, его необходимо досконально изучить. Причем, непременно общими стараниями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Планирование деятельности компании с помощью бизнес-плана содержит ряд позитивных факторов:

- определяет характеристики деятельности компании, которые необходимы для последующего контроля;

- вынуждает руководителей стремительно заниматься возможностями компании;

- определяет прямые обязанности и индивидуальную ответственность всех руководителей компании по обеспечению достижения установленных целей;

- предоставляет возможность осуществлять более конкретную координацию предпринимаемых стараний согласно достижению определенных целей;

- вынуждает менеджера конкретнее и четче установить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- делает фирму наиболее подготовленной к внезапным изменениям ситуаций на рынке, то есть уменьшает момент адаптации.

В данной курсовой работе составлен бизнес-план совершенствования производства.

В следствии осуществления проекта себестоимость насосов уменьшится с 1641 рублей до 1590 рублей за 1 штуку, что приведет к увеличению объема реализации и значительному увеличению прибыли - на 15 процентов.

В целях осуществления данного совершенствования организации производства нужно привлечь инвестиций в объеме 430000 рублей.

Так же была разработана политика стимулирования и ценообразования сбыта.

В бизнес-плане представлена оптимальная организационная структура для данной компании, которая будет содействовать увеличению эффективности менеджмента.

Кроме того, были оценены вероятные риски и описаны методы согласно их сокращению.

В финансовом плане обоснованы расходы для осуществления проекта, а так же доказана эффективность совершенствования бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план может помочь компании выбрать из вероятных альтернатив наиболее результативное решение

---

, вызвать интерес вероятного инвестора, аргументировать потребность тех либо иных расходов, а так же заранее спланировать мероприятия, которые компания собирается реализовать.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248 с.

2. Боролина Н.С. Основы предпринимательской деятельности: учеб. пособие часть 2 / Н.С. Бородина, Е.Е. Чижова.: - изд. Костром. гос. технол. ун-та, 2008.

3. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: «Издательство ПРИОР», 2008. - 96 с.

4. Буров В.П. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломахин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2009. - 292 с.

5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2013.

6. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филинъ, 2009.

7. Горемыкин В.А., Бутулов Э.В. Планирование на предприятии. -М.: Филинъ, 2009.

8. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес планов.- М.: Ось-89, 2013.

9. Горемыкина В.А. Бизнес-план: Методика разработки / В.А. Горемыкина. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2006.

10. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2014.

11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2009.

12. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: PRO-INVEST Consulting, 2005.

13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2011.

14. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2013.

15. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - Изд.2-е испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2010. - 152 с.

16. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2007.

17. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2012.

18. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2010.

19. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

---

20. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова. - СП.: Питер, 2013.

21. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова - М.: АКАЛИС, 2006. - 175 с.

22. [http://info.tatcenter.ru/bisplans/47702.htm] - электронный ресурс.

23. [http://www.busplans.ru] - электронный ресурс.

24. [http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications/00003/] -электронный ресурс.

---