Файл: Отчет по практике Я, Краснова Анастасия Сергеевна, проходила производственную.docx
Добавлен: 18.10.2024
Просмотров: 61
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
внутренней службы контроля банка, оно должно уметь самостоятельно принимать решения касающихся рисков, сопутствующих в банковской деятельности71, ровно как и каждый сотрудник должен знать как вести себя в подобной ситуации, а для того чтобы все могли грамотно идентифицировать риск и справиться с его управление, необходимо вложижить
70 Бурцев В.В. Использование внутреннего контроля коммерческой организации в государственном и управленческом аудите // Аудит и налогообложение. - 2016. - № 2. - С. 30-34
71Гордиенко A.B. К вопросу о формировании службы внутреннего контроля // Деньги и кредит. - 2020. - № 2. - С. 62-64.
финансы в обучение сотрудников, кадры всегда должны идти в ногу со временем, обладать самыми современными навыками и знаниями.
Подводя итоги третьей главы, стоит отметить эффективность выбранной системы внутреннего контроля в АО Газпромбанк, благодаря которой банку удается на протяжении последних лет входить в тройку лидеров российских банков и заниматься банковской деятельности со всеми ведущими отраслями экономики страны, но и поддерживать уровень операционных риском на минимальном уровне - всего 0,5%.
Также используемая трехуровневая система внутреннего контроля в банке позволяет дважды провести проверку нарушений, составив по ним отчеты и в кротчайшие сроки устранить их, причем мониторингом своевременного устранения выявленных нарушений банковскими работниками занимается высший орган внутреннего контроля банка – департамент внутреннего контроля АО Газпромбанк.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного анализа было установление, что по состоянию на 01.01.2021 АО Газпромбанк входит в лидирующую тройку Российских банков, оказывающих весь спектр своих услуг ведущим отраслям экономики, таким как нефте и газодобыча, энергетика, строительство, транспорт и др.
Согласно ведущим рейтинговым агентствам АО Газпромбанк был оценен как довольно стабильный банк, по всем прогнозам, были получены позитивные оценки.
На сегодняшний день, одной из функций банка в области его экономической безопасности, является внутренний банковский контроль, представляющий собой систематизацию всех происходящих изменений и проверок банка, созданных его менеджментом, целью которых была минимизация банковских рисков, связанных с финансовыми и информационными потерями, ввиду допущенных нарушений со стороны банковских работников.
При этом функция внутреннего контроля банка не ограничена обычными проверками и измерениями ведущих экономических показателей банковской деятельности, она включает в себя как планирование различных мер координации защиты банковских активов, так и его управленческую политику.
Следовательно, внутренний контроль в банковской сфере представляет собой своеобразную систему по организации и координации мер со стороны банка и его сотрудников, направленных на защиту банковского капитала, соблюдения его учетной политики, правильности ведения бухгалтерской и финансовой отчетности, что в совокупности будет способствовать ее эффективной, а самое главное рентабельной
деятельности.
Сама структура службы внутреннего контроля в АО Газпромбанк представленная в виде иерархии образующей трехуровневую систему, во главе которой находится департамент внутреннего контроля, ему подчиняется управление внутреннего контроля, которому в свою очередь подчиняется отдел внутреннего контроля.
Самым главным в системе внутреннего контроля АО Газпромбанк является департамент внутреннего контроля, состоящий в свою очередь из контрольно-ревизионного управления, управления последующего контроля, управления по контролю качества, управления по работе с регионами, управления правовой поддержки, управления контроля кассовой работы и управления анализа по контролю рисков. Данный департамент занимается мониторингом функционирования системы внутреннего контроля в исследуемом банке, проводит регулярные проверки деятельности банковских подразделений, занимается
контроль касающегося устранения выявленных нарушений с доведением каждого случая до руководства банка, принимает участие в разработке внутренней банковской документации, контролирует рыночной и кредитный риски банка на постоянной основе, ведет мониторинг рисков, связанных с ликвидностью АО Газпромбанка.72
Второй уровень системы образован региональным центром банка - управление его внутреннего контроля, которое есть в каждом из банков и его филиалов. Третий уровень системы представлен отделами внутреннего контроля АО Газпромбанк, в которых специалисты занимаются выездными проверками и осуществлением текущего контроля.
Благодаря функционированию в данном банке именно такой системы внутреннего контроля удается сдерживать операционные риски на самом минимальном уровне – 0,5% по
итогам 2018 года, причем стоит отметить, что данный показатель был снижен на 0,1% относительно 2017 года.
В своей деятельности служба внутреннего контроля АО Газпромбанк опирается на такие принципы как предметность, конкретность, разделение полномочий, объективность, информационная достаточность, всеобъемлевость, использование различных видов контроля.
Стоит отметить, что в области управления рисками в Газпромбанке у каждого свои обязанности и полномочия, так, например, Совет Директоров банка занимается утверждением внутренней документации касающейся внутреннего контроля в банке и управления в нем рисками, оно же отвечает за все подходы к организации системы внутреннего контроля, устанавливая при этом пороговые уровни риска, являющиеся предельно допустимыми в операционной деятельности АО Газпромбанк.
Комитет Совета директоров, занимается осуществлением контроля за надежность функционирования системы внутреннего контроля в исследуемом банке, дает советы руководству банка при принятии каких-либо важных стратегических решений, а также занимается рассмотрением сводной отчетности по банковским рискам, анализирует текущую эффективность внутреннего контроля в банке, и результаты выполнения ранее установленных процедур по выявлению и управлению операционными рисками.
Правление банка занимает формированием информации о его ключевых рисках, расписывает мероприятия по их управления, при необходимости может составить список рекомендация
по совершенствованию действующей системы управления рисками и внутреннего контроля.
72 Деятельность департамента внутреннего контроля АКБ Газпромбанк // Газета Комерсантъ. - 2015. - №5. - С.119
С учетом того что система внутреннего контроля в АО Газпромбанк является многоплановой и всеобъемлимой, ее контрольные функции одновременно закладываются как по горизонтали, так и по вертикали, что создает сплошную сеть, в которой функции внутреннего контроля так или иначе пересекаются между собой.
При этом горизонтальная составляющая системы внутреннего контроля банка представлена техническими порядками, технологиями ведения и осуществления банковских операций, операционными процедурами, инструкциями, тарифами, зонами ответственности и рядом контрольных мероприятий направленных на минимизацию банковских рисков. Вертикальная составляющая система в свою очередь представлена председательскими распоряжениями и приказами, положением о банковских подразделениях, должностными инструкциями АО Газпромбанка, решениями принятыми коллегиальными органами банка и т.п.
Но с учетом НТП, система внутреннего контроля в коммерческом банке должна постоянно совершенствоваться и модернизироваться. Причем модернизация не обязательно должна быть глобальной. Начать можно с простого периодического просмотра банковской документации, пересмотра стратегии и политики финансовой организации области внутреннего контроля банка, постоянного
70 Бурцев В.В. Использование внутреннего контроля коммерческой организации в государственном и управленческом аудите // Аудит и налогообложение. - 2016. - № 2. - С. 30-34
71Гордиенко A.B. К вопросу о формировании службы внутреннего контроля // Деньги и кредит. - 2020. - № 2. - С. 62-64.
финансы в обучение сотрудников, кадры всегда должны идти в ногу со временем, обладать самыми современными навыками и знаниями.
Подводя итоги третьей главы, стоит отметить эффективность выбранной системы внутреннего контроля в АО Газпромбанк, благодаря которой банку удается на протяжении последних лет входить в тройку лидеров российских банков и заниматься банковской деятельности со всеми ведущими отраслями экономики страны, но и поддерживать уровень операционных риском на минимальном уровне - всего 0,5%.
Также используемая трехуровневая система внутреннего контроля в банке позволяет дважды провести проверку нарушений, составив по ним отчеты и в кротчайшие сроки устранить их, причем мониторингом своевременного устранения выявленных нарушений банковскими работниками занимается высший орган внутреннего контроля банка – департамент внутреннего контроля АО Газпромбанк.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного анализа было установление, что по состоянию на 01.01.2021 АО Газпромбанк входит в лидирующую тройку Российских банков, оказывающих весь спектр своих услуг ведущим отраслям экономики, таким как нефте и газодобыча, энергетика, строительство, транспорт и др.
Согласно ведущим рейтинговым агентствам АО Газпромбанк был оценен как довольно стабильный банк, по всем прогнозам, были получены позитивные оценки.
На сегодняшний день, одной из функций банка в области его экономической безопасности, является внутренний банковский контроль, представляющий собой систематизацию всех происходящих изменений и проверок банка, созданных его менеджментом, целью которых была минимизация банковских рисков, связанных с финансовыми и информационными потерями, ввиду допущенных нарушений со стороны банковских работников.
При этом функция внутреннего контроля банка не ограничена обычными проверками и измерениями ведущих экономических показателей банковской деятельности, она включает в себя как планирование различных мер координации защиты банковских активов, так и его управленческую политику.
Следовательно, внутренний контроль в банковской сфере представляет собой своеобразную систему по организации и координации мер со стороны банка и его сотрудников, направленных на защиту банковского капитала, соблюдения его учетной политики, правильности ведения бухгалтерской и финансовой отчетности, что в совокупности будет способствовать ее эффективной, а самое главное рентабельной
деятельности.
Сама структура службы внутреннего контроля в АО Газпромбанк представленная в виде иерархии образующей трехуровневую систему, во главе которой находится департамент внутреннего контроля, ему подчиняется управление внутреннего контроля, которому в свою очередь подчиняется отдел внутреннего контроля.
Самым главным в системе внутреннего контроля АО Газпромбанк является департамент внутреннего контроля, состоящий в свою очередь из контрольно-ревизионного управления, управления последующего контроля, управления по контролю качества, управления по работе с регионами, управления правовой поддержки, управления контроля кассовой работы и управления анализа по контролю рисков. Данный департамент занимается мониторингом функционирования системы внутреннего контроля в исследуемом банке, проводит регулярные проверки деятельности банковских подразделений, занимается
контроль касающегося устранения выявленных нарушений с доведением каждого случая до руководства банка, принимает участие в разработке внутренней банковской документации, контролирует рыночной и кредитный риски банка на постоянной основе, ведет мониторинг рисков, связанных с ликвидностью АО Газпромбанка.72
Второй уровень системы образован региональным центром банка - управление его внутреннего контроля, которое есть в каждом из банков и его филиалов. Третий уровень системы представлен отделами внутреннего контроля АО Газпромбанк, в которых специалисты занимаются выездными проверками и осуществлением текущего контроля.
Благодаря функционированию в данном банке именно такой системы внутреннего контроля удается сдерживать операционные риски на самом минимальном уровне – 0,5% по
итогам 2018 года, причем стоит отметить, что данный показатель был снижен на 0,1% относительно 2017 года.
В своей деятельности служба внутреннего контроля АО Газпромбанк опирается на такие принципы как предметность, конкретность, разделение полномочий, объективность, информационная достаточность, всеобъемлевость, использование различных видов контроля.
Стоит отметить, что в области управления рисками в Газпромбанке у каждого свои обязанности и полномочия, так, например, Совет Директоров банка занимается утверждением внутренней документации касающейся внутреннего контроля в банке и управления в нем рисками, оно же отвечает за все подходы к организации системы внутреннего контроля, устанавливая при этом пороговые уровни риска, являющиеся предельно допустимыми в операционной деятельности АО Газпромбанк.
Комитет Совета директоров, занимается осуществлением контроля за надежность функционирования системы внутреннего контроля в исследуемом банке, дает советы руководству банка при принятии каких-либо важных стратегических решений, а также занимается рассмотрением сводной отчетности по банковским рискам, анализирует текущую эффективность внутреннего контроля в банке, и результаты выполнения ранее установленных процедур по выявлению и управлению операционными рисками.
Правление банка занимает формированием информации о его ключевых рисках, расписывает мероприятия по их управления, при необходимости может составить список рекомендация
по совершенствованию действующей системы управления рисками и внутреннего контроля.
72 Деятельность департамента внутреннего контроля АКБ Газпромбанк // Газета Комерсантъ. - 2015. - №5. - С.119
С учетом того что система внутреннего контроля в АО Газпромбанк является многоплановой и всеобъемлимой, ее контрольные функции одновременно закладываются как по горизонтали, так и по вертикали, что создает сплошную сеть, в которой функции внутреннего контроля так или иначе пересекаются между собой.
При этом горизонтальная составляющая системы внутреннего контроля банка представлена техническими порядками, технологиями ведения и осуществления банковских операций, операционными процедурами, инструкциями, тарифами, зонами ответственности и рядом контрольных мероприятий направленных на минимизацию банковских рисков. Вертикальная составляющая система в свою очередь представлена председательскими распоряжениями и приказами, положением о банковских подразделениях, должностными инструкциями АО Газпромбанка, решениями принятыми коллегиальными органами банка и т.п.
Но с учетом НТП, система внутреннего контроля в коммерческом банке должна постоянно совершенствоваться и модернизироваться. Причем модернизация не обязательно должна быть глобальной. Начать можно с простого периодического просмотра банковской документации, пересмотра стратегии и политики финансовой организации области внутреннего контроля банка, постоянного