Файл: Спектор, В. А. Организация и планирование деятельности управлений производственно-технологической комплектации в новых условиях хозяйствования.pdf

общих расходов УПТК; административно-управленческих расходов; непроизводительных затрат.

Вторая и третья составные части издержек ПТК со­ стоят из экономически однородных элементов, как-то: материалы, заработная плата, расходы по содержанию и эксплуатации, прочие расходы.

Новые показатели более полно по сравнению с преж­ ними отражают сущность деятельности комплектующей организации и дают возможность организовать работу на принципах хозяйственного расчета. ■

Действенность показателей, принятых УПТК в усло­ виях хозяйственной реформы, объясняется прежде всего

72

тем, что основной показатель работы УПТК увязан с главной задачей треста — обеспечением своевременного ввода объектов строительства в эксплуатацию. Кроме того, система утверждаемых показателей характеризует не промежуточные, а конечные результаты работы УПТК; они непосредственно связаны с экономическим стимулированием работников УПТК.

Производственно-экономический план УПТК. Новая система показателей не может дать должного экономи­ ческого эффекта без совершенствования всех форм и методов планирования производственно-хозяйственной деятельности УПТК.

Дальнейшее совершенствование принципов планиро­ вания предполагает единство перспективных планов с текущими, оптимизацию плановых заданий, разработку напряженных планов.

стабильность производственных и хозяйственных связей с поставщиками и потребителями. Перспективные пла­ ны, направленные на решение коренных задач, способ­ ствуют повышению действенности текущих планов, дают возможность своевременно вести подготовку к органи­ зации новых производств и служб. Вместе с тем выпол­ нение годовых планов создает необходимые условия для успешного решения задач, поставленных в перспек­ тивных планах.

Основой всей производственно-хозяйственной дея­ тельности УПТК должны стать перспективные задания, разрабатываемые на основе определенной потребности треста в материально-технических ресурсах на перспек­ тивный период.

Усиление роли перспективных заданий обеспечит ста­ бильность в работе УПТК, позволит более качественно провести подготовку производства для изготовления не­ типовой и несерийной продукции, для увеличения объема переработки и повышения строительной готовцости по­ луфабрикатов, по-новому организовать систему комп­ лектации объектов.

Оптимизация планов — новая важная ступень в раз­ витии методологии планирования в современных усло­ виях, когда решающее значение приобретает повышение

73

экономической эффективности общественного производ­ ства путем наилучшего использования ресурсов.

Проблема оптимизации планов — разработка не­ скольких вариантов плана в поисках лучшего решения — неразрывно связана с развитием экономико-математиче­ ских методов и современной вычислительной техники, а также с созданием автоматизированных систем управ­ ления.

В настоящее время практическое применение находят задачи определения потребности и оптимальное плани­ рование поставок материалов в строительных трестах, оптимизация транспортных схем движения материалопо-

ботников УПТК на более точное определение потребно­ стей в материально-технических ресурсах и составление «жестких» графиков комплектной поставки, направлен­ ных на выполнение строительной программы треста.

Мобилизующее значение планы УПТК будут иметь при условии четкой перспективы развития строительной организации, стабильности плановых заданий в трестах, организации комплексного гарантированного снабжения через органы Госснаба СССР.

В планировании производственно-хозяйственной дея­ тельности УПТК. используются в основном методы тех­ нико-экономических расчетов и балансовый метод.

С помощью технико-экономических расчетов состав­ ляется большинство разделов производственно-экономи­ ческого плана УПТК, в том числе план по издержкам комплектации, по труду и заработной плате и т. д. Осо­ бое место занимают технико-экономические расчеты по повышению экономической эффективности системы про­

покрытия, а также финансовый план. Применение ба­ лансового метода при планировании производственно-хо­ зяйственной деятельности УПТК подрядного треста позволяет увязать получение материально-технических ресурсов от заводов-поставщиков, снабжеическо-сбыто- вых организаций Госснаба СССР с потребностью в этих

74

ресурсах для выполнения строительно-монтажных работ п удовлетворения других нужд треста.

Два варианта перевода УПТК на новую систему пла­ нирования и экономического стимулирования отразились не только на системе утверждаемых и расчетных пока­ зателей плана, но н на составе производственно-экономи­ ческого плана УПТК.

Наиболее распространенным является вариант пере­ вода УПТК на новую систему планирования и экономи­ ческого стимулирования в составе треста-предприятия. В связи с этим в книге рассматривается производствен­ но-экономический план только для этих УПТК.

Производственно-экономический план УПТК, перево­ димого в составе треста-предприятия, является частью общего плана треста и состоит из следующих разделов:

I. План потребности в материально-технических ресурсах и источниках ее покрытия (баланс).

II.План комплектации.

III. План производства, переработки и повышения строительной готовности.

IV. План поставок.

V. План централизованных перевозок и погрузо но-разгрузочных работ.

VI. План технического развития и повышения эф фективности системы производственно-технологической комплектации.

VII. План по издержкам производственно-техиоло- ческой комплектации.

VIII. План по труду и заработной "плате.

IX. План образования и расходования премиаль ных средств.

X. Финансовый план.

Такой состав плана и методика его разработки экс­ периментально отрабатываются НИИЭС в УПТК строи­ тельных трестов Минстроя Литовской ССР, Главверхневолжскстроя и др,

В состав производственно-экономического плана, раз­ рабатываемого в УПТК-предприятии, рекомендуется до­ полнительно включить разделы: план по прибыли, план собственных капитальных вложений, план по фондам экономического стимулирования.

Годовой производственно-экономический план УПТК разрабатывается с разбивкой по кварталам, а при не­ обходимости— с разбивкой по месяцам.

73

План комплектации УПТК Вильнюсского строительного треста № 2 на 1972 г.

77