Файл: Совершенствование ремонтного производства по хранению и переработке зерна обзорная информация..pdf

Трудоемкость работ по профилактическому обслуживанию обо­ рудования зависит от характера возникающих отказов и неисправ­ ностей и колеблется в широких пределах; это затрудняет установ­ ление нормативной величины трудоемкости методами поэлементно­ го нормирования. Такие работы рационально нормировать посред­ ством укрупненного метода с помощью корреляционных зависимос­ тей. Этот метод заключается в том, что в основу норм обслужива­ ния кладется трудоемкость не отдельных операций, а всех работ участка пли цеха за определенный период времени (по наблюде­ ниям) в человеко-сменах.

Предоставленное предприятием право применения различных систем заработной платы позволяет использовать на ремонтных ра­ ботах наиболее рациональные формы оплаты труда, повышающие материальную заинтересованность рабочих в улучшении состояния оборудования, снижении простоев, повышении качества ремонтных работ.

Прежде у большинства ремонтников была сдельная оплата тру­ да ввиду необходимости поддерживать зарплату на определенном уровне при существующих тогда низких тарифах. С упорядочением тарифной системы на большинстве предприятий перешли к по­ временно-премиальной оплате труда ремонтных рабочих к даже станочников ремонтных служб. Это значительно снизило произво­ дительность труда, что отрицательно сказалось на обеспечении ре­ монтных служб текущими потребностями и запасными частями. На­ оборот, предприятия, сохранившие сдельную оплату труда, имеют производительность труда на 20—25% выше, чем при повременной оплате труда. Следует отметить, при переводе на сдельную оплату труда ремонтников необходимо переводить все ремонтные цеха на эту же систему оплаты труда. Так, на Семипалатинском мукомоль­ но-комбикормовом комбинате и ряде других предприятий сдельно оплачиваются все работы по плановым ремонтам, что позволяет в известной мере экономить фонд заработной платы, увеличивать вы ­ работку рабочего, повысить его заработную плату, сократить сроки ремонта. В результате этого бригады заинтересованы рабо­ тать с меньшим количеством слесарей против расчетного по норма­ тивам. Однако чрезмерное сокращение численности бригад нецеле­ сообразно, так как увеличивается количество операций, выполня­ емых одним рабочим, и может снизиться качество ремонтных работ. На вышеперечисленных предприятиях в результате внедрения сдельной системы оплаты труда простои оборудования на поточных линиях сократились с 35 до 5%.

При выборе той или иной формы оплаты труда необходимо ис­ ходить из учета особенностей и характера каждой конкретной рабо­ ты. Так, -оплата труда рабочих, занятых текущим ремонтом, по сдельной системе способствует заинтересованности их в увеличе­ нии объема ремонтных работ, а не в уменьшении их за счет высо­ кокачественного ремонта и обеспечении бесперебойной работы обо­ рудования.

Обычно производство системы технического обслуживания и ре­ монта укладывается в следующую схему.

50

труда слесаря на 10—15% на каждые десять слесарей нужно иметь полный набор механизированного инструмента стоимостью 1000 руб.

'•В современных условиях основными направлениямй НОТ на предприятиях отрасли являются внедрение рациональных форм спе­ циализации и кооперирования в ремонтном производстве; распро­ странение передовых методов труда и совершенствование системы, его нормирования; подготовка и повышение квалификации кадров; организация рабочего места ремонтника и улучшение условий его труда; воспитание кадров в духе сознательного отношения к труду; строжайшее соблюдение трудовой дисциплины; совершенствование стиля работы управленческого аппарата.

Таблица 21

(в %)

Указанные выше направления НОТ з условиях ремонтных служб отрасли имеют специфику.

Так, опыт передовых предприятий отрасли показывает, что раз­ деление труда в ремонтных службах находит свое выражение в спе­ циализации ремонтных цехов (ремонтно-механический, элекгроремонтный цех и т. д.), отдельных ремонтных участков и бригад (разборочно-сбо.рочные, обмоточные, токарные, покрасочные), ре­ монтных работ по 'видам оборудования, и также в специализа­ ции отдельных рабочих мест ,в ремонтных цехах и .участках. При -этом максимальное разделение труда между рабочими отдельных участков ремонтного цеха оправдано в крупных ремонтных цехах промышленных предприятий либо ремонтно:строительных управле­ ниях. Узкая же специализация среди рабочих, обслуживающих обо­ рудование, приводит к потерям рабочего времени и к снижению про­ изводительности труда. Так, занятость дежурного слесаря и элек­ трика в ремонтных участках производственных цехов не превыша­ ет,в среднем 60—80% их сменного рабочего времени.

Разделение труда в ремонтных службах приводит не только к повышению качества ремонтных работ и повышению производитель­ ности труда ремонтников, но и к существенному снижению просто­ ев оборудования.

За ремонтными бригадами целесообразно закрепить отдельные участки производства или группы оборудования, установленные, как правило, в одном производственном корпусе; бригады, возглавляе­ мые механиком корпуса, выполняют весь комплекс работ, предусмотрешшЮППР.

52

Разделение труда между отдельными комплексными бригадами способствует более глубокой их специализации на ремонте однотип­ ного оборудования, вносит плановое начало и централизацию в из­ готовлении запчастей, что снижает их себестоимость и повышает ка­ чество. При комплексной форме организации ремонта наряду со специализацией бригад получает распространение совмещение про­ фессий ремонтными рабочими, что позволяет, подобно опыту Щекинскогс химкомбината, осуществить высвобождение ремонтников для выполнения других работ.

Наряду с разделением труда происходит процесс кооперирова­ ния, представляющий собой систему производственных взаимосвя­ зей между группами или отдельными исполнителями в процессе ра­ боты. В масштабе РСУ этот процесс приобретает более зримые формы.

Повышение производительности труда ремонтника существенно зависит от его рабочего места; под последним понимают ограничен­ ную зону, рассчитанную на одного или несколько человек, занятых выполнением определенной ремонтной операции или отдельных ее частей. Рациональная организация рабочего места создает условия для повышения производительности труда путем применения пере­ довых методов труда, устранения потерь рабочего времени, вызван­ ных выполнением лишних движений, снижения физических и психо­ физиологических нагрузок, выбора рациональных трудовых дви­ жений, рабочей позы, способа фиксации инструмента, а также оп­ тимальною светового и цветового климата, создающего благоприят­ ное эмоционально-эстетическое настроение рабочего.

Организация рабочих мест в ремонтных службах зависит от при­ нятой формы организации ремонта. При централизованной форме ремонта (в РСУ) рабочие места ремонтников, как правило, стацио­ нарные и находятся в ip емоитномеханичеоком и электро,ремонт­ ном цехах. На предприятиях, когда создают комплексные ремонт­ ные бригады, рабочие места могут быть и.стационарными, и иере- д е я ж н ы м и . Примером продуманной планировки ремонтною цеха и организации рабочих мест может служить электроремонтный цех Кустанайского РСУ. В соответствии с технологическим процессом электродвигатели поступают вначале в моечно-дефектовочное отде­ ление цеха, а затем последовательно проходят все этапы ремонта. После окончания ремонта электродвигатели направляются на испы­ тательную станцию.

При проектировании рабочих мест ремонтников-станочников должна быть предусмотрена оргоснастка: столик с инструменталь­ ными ящиками, передвижной столик, светильник местного освеще­ ния, оснастка для поддержания чистоты на рабочем месте (щеткасметка, совок для уборки стружки, урна для бытового мусора, при­ крепляемая к боковой стенке столика с инструментальными ящика­ ми, .решетка под ноги). В условиях ремонтных цехов рабочим-станоч- никам приходится выполнять разнообразные работы, что расширя­ ет потребность в инструменте, поэтому целесообразно вместо сто-, лика с выдвижными инструментальными ящиками использовать ин­ струментальные тумбочки.

53