Файл: Панфилов, М. И. На подступах к высотам воспоминания, наблюдения, раздумья о прошлом и будущем черной металлургии Урала.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.10.2024

Просмотров: 51

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

инженера по новой технике И. Я. Винокуров. Их позиция ясна — проблема шлаков на комбинате запущена; надо ее решать, и незамедлительно. Начальник лаборатории доменного производства Б. Л. Лазарев значение шлака никогда не принижал.

Дела складывались как нельзя лучше. И ближай­ шие помощники директора, и специалисты, кому пред­ стояло решать вопросы, ради которых мы приехали, относятся к проблеме с пониманием. Они же — главные советчики, все с учеными степенями. И. Я. Винокуров, кроме того, лауреат Государственной премии. На про­ изводстве защитил диссертацию. Б. Л. Лазарев по на­ учным работам известен не только в нашей стране. Сила! Иные лаборатории столичных институтов поза­ видуют комбинату. А ему посылают людей. Надо ли? Может быть, тем, кто приезжает, другим заняться? Об этом и спорили в Свердловске. Заспорили и тут, в каби­ нете Г. В. Голова, куда вошли за нами и наши знако­ мые, и те, кого мы увидели впервые. Началось с ма­ лого, с моего, вроде, безобидного вопроса.

Ну как бригада?

А что бригада? Прислали, стараются. Бегают.

Ругаются...

Мы трудились со специалистами комбината. Рабо­ тала и другая бригада. Приехали доменщики нашего института. Почти вся лаборатория. От министерства получено задание — выяснить причины ухудшения ра­ боты комбината, дать предложения. «Заболевшие» домны оставались под надзором и доменщиков Инсти­ тута металлургии Уральского научного центра под руководством доктора С. В. Шаврина. Все делалось не без участия ЦЛК и цеха.

Мы были заняты своим делом. Проследили пути ре­ шения проблемы. Не напрасно в Свердловске заполни­ ли портфели справками. В них — опыт заводов. Приго­ дились. В конце концов разработали мероприятия по переводу цехов на работу без шлаковых отвалов. А прежде — как сделать, чтобы шлаковые ковши домны не держали. Больной вопрос. Как в прошлом — домны домнами, а шлак шлаком — не до него...

Оказалось иначе. Директор пытается охватить со­ бытия не клочками, в целом. Убедился, что своевремен­ ная уборка шлака от печи — ритм работы цеха.

130


Бардин ратовал за шлаки для строительства. Он смотрел дальше заводского штакетника, по-государст­ венному. Не говорил: «Металлурги ответственны толь­ ко за чугун и сталь. Шлак пусть берут те, кому он ну­ жен». Овчинников в шлаке увидел и другое — одно из слагаемых провала в работе доменного цеха.

...Совещание назначено на 15 часов. Точно. Ни ми­ нуты позднее. Большая группа специалистов — в при­ емной. Пришли заранее. Не ушел бы. Сомнения не по­ кидают. Из ЦЛК до управления — две минуты. Пройти перемычку — и рядом с кабинетом. Ожидание неспо­ койно. Разговоры из обрывков. Вопрос. Ответ. Молчок. Шутка, сдержанная улыбка или короткий смешок. Мысли. Сомнения. Как воспримет предложения? Каков он? Здесь я с ним не встречался. Знал его по Магнит­ ке. Там он прошел большую школу. Что привез в Та­ гил? Как поведет себя тут?

В годы первых пятилеток в поисках методов руко­ водства, когда заводские кадры не всегда были силь­ ны, командный состав менялся быстро. Это плохо. То время прошло. Сейчас иная пора. На Тагильском ком­ бинате она проявляется всюду, начиная с заводской площади с архитектурным полукольцом. В отличие от

тридцатых

годов у

штурвала

потомственного

гиганта

не только

опытные

металлурги,

но и ЦЛК —

институт.

Большой комплекс институтов со стороны. Правда, каж­ дый из них норовит брать отдельные темки, не пробле­ му в целом. Недостает упряжки. Об этом упорные думы руководства комбината. Работа тут начата без «нерво­ за», губительного в большом деле. Говорили нам — но­ вый директор рассудительно добирается до того, от чего порой нерадивые бегут. Сейчас начинают поднимать то, что раньше пинали.

У директора большая опора. Однако нужна помощь от институтов, из главного штаба. Кто бы ни стал у руля

управления предприятием, в новых условиях

жизни

пора конкретно поразмыслить о тройственной

связи —

министерства, отраслевого института и производства. Большой и нерешенный вопрос. На заводах его обсуж­ дают часто.

Приглашают. Просторный директорский кабинет. В открытую форточку доносится с морозным воздухом неровный шум цехов. Два стола. Один рабочий, другой

131


для заседаний. По жесту хозяина все быстро размести­ лись за длинным. В торце сел сам. Начал без промед­ лений.

— Должно быть так,— с улыбкой заговорил Овчин­ ников,— на стол хороший протокол, согласованный со всеми исполнителями, чтобы директору осталось про­ честь, подписать и поблагодарить участников совеща­ ния. Есть такой протокол?— уже серьезно спросил он и слегка прикоснулся к бумагам, лежавшим перед ним.

— Он перед вами,— сказал начальник техническо­ го отдела. .

Если есть — это хорошо...

Но имеются разногласия.

Разногласия устраним,— твердо сказал Овчин­ ников. Он внимательно читал, а участники молча сле­ дили за выражением его лица. Оно спокойно. Интерес­ но — о чем думают комбинатские специалисты, всматри­ ваясь в своего теперешного руководителя? Какие мысли

унаучных работников? Сидел простой человек, внешне совсем не похожий на силача. Лет ему сравнительно немного, но опыт у него большой. У мартенов Магнитки пожарился изрядно. Глядя на него, хотелось решительно возразить мнению, бытующему порой и поныне: в

металлургии по выносливости должны быть не люди, а «дубы». Когда-то директор на заводе давал работу больше ногам, чем голове. Теперь время другое. Могу­ щество разума непомерно возросло. Человек смог сделать, казалось бы, непостижимое — воспроизвести вулканиче­ скую лаву металла и шлака, превзойти природные воз­ можности— укротить лаву, направить ее по нужному руслу, получать из нее изделия от иголок до космических кораблей. Сделать революцию. Расколоть мир на две части. Только на производстве организовать себя он порой не может. Иногда путается в мелочах, полно не видит большие просторы. Дело за смелостью ума, моби­ лизацией людских резервов. Нередко мешают психоло­ гические барьеры. В технике барьеры человек преодо­ левает успешнее, чем в своем сознании. Горькая правда...

Директор неторопливо перевернул второй лист. Участники совещания насторожились. На третьей стра­

нице— разногласия.

Все заметно зашевелились.

В директорском

кабинете, за этим длинным столом,

132


мне приходилось сидеть не один раз и при разных об­ стоятельствах. На том месте, где находится Геннадий Елизарович, бывали и другие. За всю историю пред­ приятия их сменилось не так много. Все, кого я помню, различны по складу ума и характера. Да и сделанный ими вклад не одной мерки. Но каким бы большим в итоге он ни был, каждого нового коллектив восприни­ мает с надеждами. Такова природа роста. Таков, как мне казалось, и настрой за этим столом комбинатских специалистов. Они сидели, погруженные в свои думы, не переставая следить за лицом того, кому предстоит ве­ сти комбинат на преодоление новых рубежей и барье­ ров.

Директор прочел протокол. Вник. Попросил разъяс­ нить отдельные места. Выслушал разные мнения. Тут же решил разногласия. Протокол подписан. Определе­ но в работе новое направление. Дан ход делу. Быстро. Овчинников пожелал установления контакта и друж­ ного труда. Совещание окончено.

Небольшая часть участников в кабинете задержа­ лась. Овчинников поделился мыслями. Он вынашивал идею объединения усилий свердловских институтов и заводской науки. Идея его окрыляет. Этот комбинат в сравнении со своими собратьями — Магниткой и Куз­ нецком — находится в редких условиях. Рядом с цент­ ром наук. Первые шаги директором сделаны. Но, заме­ тил он, объединить надо не формально, что наблюда­ ется нередко, а всерьез и надолго. Центром объедине­ ния он хочет видеть наш отраслевой институт. Тогда откроется путь к новым рубежам, будут взяты другие трудные барьеры.

Что после этого можно сказать? Только одно—■дав­ но пора. Но как это сделать?

Когда на старом заводе разрабатывали технологию плавки и обучали сталеваров — страна бедствовала. С той поры совершилось непостижимо много. Самолет опередил звук. Ракеты устремились к другим плане­ там. Атомное ядро заставили работать на электростан­ ции. Еще раньше сооружены гиганты металлургии. Появились автоматы, ЭВМ. Одно плохо. Недопустимо мало изменилось в руководстве завода. Все еще, как раньше, каков директор, таково и положение дел на предприятии. Где же наука? Где ее дальнозоркость и

133

предвидение? Тогда Уральский институт черных ме­ таллов пребывал почти в одиночестве. Сейчас на Урале научно-исследовательских и проектных институтов не один десяток. Только металлургического профиля в Свердловске девять. А если к ним приплюсовать круп­ ные центральные лаборатории — число их удвоится.

Думается и другое. Металлургия — отрасль по об­ новлению тяжела на подъем. Велики капитальные за­ траты. Но если рядом с помолодевшим старцем взмет­

нулся великан — это революционный

скачок. Ему под

стать должно быть и все другое, а

прежде — управле­

ние гигантом.

 

Снова растревоженные думы о конкретной деятель­ ности Тагильского великана. За много лет сооружены тут громадины. Вложены миллиарды.

Мне и раньше приходилось приезжать в Тагил. И каждый раз вспоминал, радуясь, как много сделано. Теперь особенно радовали перемены в руководстве. Перемены предвидятся и в другом, в добром. Гигант должен управляться с учетом стратегического плана. Наука тут должна быть не в обрывках и от случая к

случаю,

а во главе. В центре — сильный отраслевой ин­

ститут

и ЦЛК,

другие — их

активные помощники. Но­

визна?

Да, она

неизбежно

тут взойдет. Иначе нельзя.

О ней договариваются два директора — Г. Е. Овчинни­ ков и В. И. Довгопол. Закладывается начало пути к но­ вому рубежу, который еще не взят.

Новизну, как растение, издавна рекомендуется тер­ пеливо выхаживать. Почва у нас всюду взрыхлена и облагорожена. А где скорее новизна выстеблится, зави­ сит от больших людей, которым дано большое право — управлять производством и наукой.

В генеральном-то штабе сидят не выдумщики не­ обычного. Завод для штаба отрасли, а тем более ги­ гант для министерства —• родник силы, мудрости и цен­ ного опыта.

6.

Целый месяц трудилась доменная лаборатория Уральского института черных металлов. Ее возглавля­ ли два опытных доменщика —<А. А. Фофанов и Л. Я. Шпарбер. Закончила она свою миссию. Доктор

134


наук Сергей Викторович Шаврин с сотрудниками об­ хаживал печи давно. Мнение о домнах у него сложи­ лось твердое. Больному цеху стало полегче. Но все еще недомогал. Нужны последние усилия.

В просторном коридоре, около приемной директор­ ского кабинета, в ожидании начала, можно сказать решающего, оказались свободные минуты у началь­ ника технического отдела Михаила Андреевича Третья­ кова.

— Все пытался повидать вас в кабинете, — говорю я,— да все не удавалось. Как ни зайду — полно народу. Побудем вдвоем хотя бы здесь, пока вас не атаковали. Отойдем в сторонку. Кажется, начало совещания за­ держивается. Вы же знаете — приехал представитель обкома. Он, секретари горкома и райкома, наш ди­ ректор вместе с вашим, главный инженер перед совеща­ нием уединились в парткоме, чтобы определиться преж­ де. Совещание-то большое. Людей собралось много.

Третьяков отошел, виновато улыбаясь, что прихо­ дится говорить в коридоре. Начинаю я.

— Ну, Михаил Андреевич, как идут дела? В свое время с вами встречался в цехе, потом в лаборатории, теперь вы заняли высокий пост.

— Все еще

плохо,—

решительно отрезал Третья­

ков.— Некогда

подумать.

От комиссий и бригад нет

отбоя. Выводы и предложения. Обсуждения. Протоко­ лы. Акты. Просьбы в министерство. Снова то же самое. Круговорот... И еще скажу...— взволнованно продолжал Третьяков.

Я любуюсь им. Приятное впечатление он произво­ дит. Доброе лицо, редкая скромность. За его несмелой улыбкой кроется и настойчивость, и мягкий юмор. Не верится, что с таким, прямо скажем, небогатырским телосложением он не остался в институте, чтобы сразу делать диссертацию, а пошел в подручные сталевара. Изрядно попотел у мартенов, набрался цехового опы­ та, тогда только согласился пойти исследователем в комбинатскую лабораторию. Там и стал кандидатом наук. Теперь возглавляет ведущий отдел.

— Сами производством занимаемся мало. Отрыва­ ем от дела цеховых работников. Вон его в первую оче­ редь,— кивнул он сочувственно в сторону начальника доменного цеха Антонова, с озабоченным видом стояв­

135

шего с кем-то. — Стараемся вызывать людей в конце дня, но обсуждения затягиваются. Когда же начальни­ ку цеха отдохнуть, побыть дома, почитать, подумать,— в упор спросил Михаил Андреевич и доверчиво посмот­ рел в глаза. Его затяжной взгляд говорил о многом. Он знал, что ни я, старше его по возрасту, ни кто дру­ гой, не даст ему ответа. Он отвел глаза и с еле замет­ ной улыбкой задумчиво продолжил:

— Наука сделала много. Без нее трудно предста­ вить невиданный технический прогресс, а все-таки нау­ ка в долгу у заводов. Да, да, это так... Но и другое. Наверно, не одну диссертацию надо подготовить, что­ бы найти рациональные пути управления сложным предприятием... Кажется, академик Капица, вспоминая о Резерфорде, своем учителе, писал, как великий уче­

ный своих учеников из лаборатории

выдворял после

шести

часов вечера,

чтобы

они отдыхали, думали.

А мы

на производстве

днюем

и ночуем. Отдохнуть-то

и подумать нам тоже надо. Поглядите

на него, — снова

Третьяков кивнул в сторону Антонова.

 

Мы помолчали, глядя на уставшего начальника до­ менного цеха. Один из «мамонтов», хотелось сказать, вспоминая рассказ в электричке. Из-за него и собра­ лись. Весь вечер у директора будет разговор о нем, о его цехе. Чугуна он дает столько, сколько не давала вся Россия. Демидову со своим «гнездом заводов», со всеми своими верными управителями и не снилось та­ кое производство. А этот «владелец» стоит понуро, усталый, осунулся. «Мамонт»...

Собравшиеся зашевелились, оставляя свободным проход. Уверенно шел из парткома директор комбината с группой тех, кто будет окончательно взвешивать мне­ ния и решать, как поправлять пошатнувшиеся дела.

Долгий и серьезный разговор шел в кабинете дирек­ тора. Не будем входить в его подробности. Он носит специальный характер. Но об одном умолчать просто нельзя. «Именинниками» крупных обсуждений были не только цеховые работники. Они виноваты. Слов нет. Допускали нарушения технологии плавки, срывы графи­ ков. Не всегда в большом хозяйстве оперативно снимали нужды во время работы горновых и мастеров. Но тут

же досталось и науке, представители которой выступи­ ли первыми.

136