Файл: Панфилов, М. И. На подступах к высотам воспоминания, наблюдения, раздумья о прошлом и будущем черной металлургии Урала.pdf

главного инженера, пусть даже временно, не разбирает­ ся в технологии? Потом, откуда Синьков взял, что плав­ ки долго сидят? Мы график опережаем. А Шмаров вроде угадывал мои сомнения. В конторе мастеров, куда торопливо привел, проговорил, смеясь:

— Насчет задержек плавок, наверно, сбрехал Гатаулин. Любит потешаться над незнайками.

Шмаров тут же поспешно снял трубку и деланно тре­ вожно попросил телефонистку скорее дать конторку мастеров доменного цеха.

— Доменный? Кто?.. Газовщик?.. Это из мартена, Шмаров. Да, да, Шмаров. Позови срочно Митрофанова. Только поскорее.

Пока искали начальника смены, Александр Василье­ вич, ухмыляясь над своей затеей, хитро подмигивал мне.

—Митрофанов?.. Шмаров тебя приветствует... Да, да, еще раз. Слушай, сосед, к тебе пошел Синьков... Тот самый. Набросится за холодный чугун... Что?.. Ну да, холодный. Я ему сбрехал, а начальству должно быть виднее... Ты там не подкачай, потом расскажешь... Ну пока.

Вскоре заявился Митрофанов. Заливаясь от смеха, рассказал о появлении Синькова.

—Стою у домны, а чугун льется ну прямо рекою, как ртуть расплавляется по борозде. Горячущий, как ваша сталь. Припорошенный снежком фасонисто под­ скочил ко мне и с лета: «До каких пор будете срывать работу сталеваров? Я вас спрашиваю или кого?» А я ему: «Здравствуйте, Арнольд Аркадьевич! Мы с вами

сегодня не виделись». А он — руки в карманах на живо­ те— дерзко: «Я с вами не шутить пришел. Отвечайте по делу». — «Что отвечать?» — «Почему чугун холодный?» Если бы ты не предупредил, пожалуй, я бы опешил и взбеленился, а тут приблизился к его котиковой ушанке и кричу что есть мочи: «Арнольд Аркадьевич, на улицето вон какой холодище! Боюсь, как бы чугун прямо у

менного дела ему было знать не обязательно. Но чтобы металлург мог быть таким профаном, право, я не пред­

полагал. Зло разбирало, почему же директор и его заместитель по технической части приручают «пинателя воздуха». Успокаивило одно: наверно — крупный про­ катчик.

Вскоре Синьков перестал ходить в цех. В мартене как-то сразу про него забыли. Зато в прокатном «про­ явился», да еще как! Из управления завода его поста­ вили начальником цеха. Понизили, наконец. Тут уж «пинатель» совсем оконфузился. Вот как это было.

4.

■Завод посетил Серго Орджоникидзе. Народный комиссар глубоко интересовался производством, при­ сматривался к людям, особенно к командному составу. Кадры росли, требовался отбор. Строился новый цех. На него возлагали большие надежды. Кто будет им управ­ лять, кому в нем работать? Нарком вникал во все.

Слух о приезде Серго разнесся молниеносно по всему заводу. Еще бы, в небольшое местечко Урала, до сих пор ничем особенным не приметное, приехал такой человек.

Став в тридцать втором году наркомом тяжелой про­ мышленности, Серго Орджоникидзе объезжал индустри­ альные районы. О его поездках говорили много, расска­ зы передавались из уст в уста. Были превращались в легенды. Кто первый узнал о приезде Орджоникидзе, кто кому передал — трудно сказать. Все говорили, пере­ спрашивали, сомневались. Кто-то шепнул, что нарком с вокзала проехал на машине. Другие утверждали, что собственными глазами видели специальный вагон. Будто вагон прямо подали в завод. Потом стало точно известно о месте его пребывания. Он прошел в доменный цех. Чусовляне ринулись туда. Пустить всех в завод невозмож­ но. Одни, с пропусками, решительно проходили. Стрелки охраны не задерживали. Другие подходили несмело, просились и оставались у проходной.

Орджоникидзе обходил завод в сопровождении боль­ шой группы приехавших с ним специалистов, руководи­ телей завода, представителей партийных и обществен­ ных организаций. Тянулся длинный хвост любопытных. Нарком по-хозяйски зорко осматривал цехи, детально расспрашивал рабочих, бурно возмущался непорядками. Их было много.

20

В прокате он задержался дольше, чем у домен и в мартене. Дела тут шли особенно плохо.

— Кто начальник? — сердито спросил Орджоникид­ зе. Окружение раздалось. Начальник цеха Синьков стоял перед ним. Нарком скользнул взглядом по щего­ леватой фигуре инженера, все больше багровея. Потом, словно решая, что делать, снова окинул сердитым взгля­ дом цех.

Около стана в беспорядке лежали огромные стопы мятых листов, брак металла. У стен, в проходах навале­ ны кучи мусора и шлака. Цех на редкость грязный, за­ копченный. Из окон нагревательной печи напористо вы­ брасывались клубы черного дыма.

—Почему грязно?.. Почему нет элементарного по­ рядка?— раздражительно спрашивал Орджоникидзе.— Где мы находимся — на советском заводе или где? Поче­ му так дымит печь? Как же люди тут могут работать? Почему в цехе так много дыма, я спрашиваю.

—Уголь плохой, — последовал ответ.

Орджоникидзе позвал сварщика. Неторопливо подо­ шел пожилой, небольшого роста, коренастый рабочий. Нарком приветливо поздоровался. Густой поток шума словно схлынул. В цехе, продолжавшем работать, сде­ лалось как будто еще тише. Все с нетерпением ожидали разрядки.

— Почему так дымит печь?

Сварщик пристально посмотрел на наркома, усмех­ нулся и неторопливо проговорил:

— А куда дыму-то идти, товарищ нарком. — Он вы­

—Как некуда?

—Да так. На трубе сверху надвинута крышка-хло­ пушка, вот как тут, — он опять показал на трубку, то прикрывая ее пальцем, то открывая. — Хлопушка-то есть, а регулировать нечем. Была проволока — оборва­ лась. Сколько говорим начальнику — не доходят наши слова.

Орджоникидзе сердито сверкнул глазами и, не повы­ шая голоса, внятно произнес:

21

ТРЕТИЙ

ДИРЕКТОР

п“ *риезд на завод нового директора — всегда большое событие. Особенно когда от такта, ума и деятельности прибывшего руководителя твоя жизнь благотворно пере­ ворачивается наново, событие помнится долго и с бла­ годарностью. Не забыть то, что в тридцать пятом году оздоровительно всколыхнуло весь коллектив Чусовского завода.

Приехал новый директор по фамилии Донсков. Тре­ тий по счету за короткий срок. Тот, что был перед ним,— пробыл всего несколько месяцев, хотя и ждали его с нетерпением. «Не потянул». Второй директор работал дольше, но дела не шли. Допустимо ли? Страна напо­ ристо рвалась вперед. Время было горячее: возникали новые отрасли хозяйства, требовался в больших количе­ ствах металл. Техническая база завода была несовер­ шенной, но никто не хотел слушать отговорок, особенно если в конце месяца не хватало стальных слитков или проката. В тресте, а потом и в заводе заговорили о но­

23

вых цехах. Тут же одолевали сомнения: по силам ли, старые-то не приводятся в порядок. Вскоре в «верхах» сомнения сформировались в твердое решение. И вот на заводе третий директор...

Обстановка мрачная. Всюду непролазная грязь. Цехи замусорены донельзя; беспорядочно обстроились кла­ довками и сараями. Случись пожару — проехать негде. В городе, вместо тротуаров, деревянные мостики. В Чу­ совом тогда даже на центральной улице, у подъезда к главной проходной стояли топкие лужи. В них подолгу застревали телеги, повозки.

Главное — домны работали плохо. Не лучше дела: шли в мартене. Мешали неполадки и аварии. Невзгоды сталеплавильного цеха прямиком передавались прокат­ ным станам. В листопрокатном цехе — сплошная заваль бракованного металла.

Когда мы — молодые техники из Липецка — приеха­ ли сюда, до нас не доходили цеховые нелады. Не хва­ тало знаний. А как равнодушно отнесся директор к по­ явлению на заводе почти десятка начинающих специали­ стов — тут не могли не заметить и мы.

Урал и Липецк. Три тысячи километров. Приказ нар­ кома тяжелой промышленности Серго Орджоникидзе о посылке нас на Урал. Ехали с тяжелыми пересадками в Москве и Свердловске. В дороге несколько дней. Пита­ ние плохое. Полуголодные. Выехали из родных мест в. конце января — приехали в начале следующего месяца. Февральские морозы лютовали. Нехитрую одежонку вче­ рашних студентов пронизывало насквозь. Мерзли, но держались стойко. Знали — нас ждут, мы нужны. Не хватает кадров. Так говорили в Москве, так повторяли в тресте «Востокосталь». То же самое сказал начальник отдела кадров завода, к которому мы явились с трепе­ том и желанием поскорее идти в цех. А директор нас не принял. Как же так? Столько ехать. Нужны, нужны — и вдруг... Говорили о нем не то в шутку, не то всерьез: «Он занят, ему не до молодых, хватает дел с пожи­ лыми».

До приезда Донского встречи с директором у нас так и не было. Я уже успел поработать, научился самостоя­ тельно варить сталь. Моя смена вместе с мастером Косо­ лаповым занимала в соревновании первое место. Прав­ да, моих заслуг в этом было немного. Хороший мастер.

24

Потом работал в отстающей смене мастера Кудряшова. Он, как и Косолапов, практик, но к тому же совсем не­ грамотный. Кто-то научил его вывести первые четыре буквы своей фамилии — Кудр. Так он и расписывался.

— Робишь с Кудром, — благодушно ехидничал Алек­ сей Иванович Косолапов. Он во всем превосходил Куд­ ряшова, а главное, мог в цеховом журнале не только полностью расписаться, но и нацарапать, как «удачливо» или «не так чтоб шибко сробил смену».

В жизни того времени представлялось все новым, нам — молодым — в особенности. Настойчиво искореня­ лось старое, вводилось непохожее. Даже обычные имена казались отголосками прошлого. Их нередко осмеивали. Придумывались имена новые, в духе времени. Расска­ зывали анекдотичный случай на встрече у заместителя директора по кадрам большого уральского завода. Туда приехали молодые специалисты тоже из липецкого тех­ никума. Заместитель директора подробно спрашивал каждого. Знакомился. Дошла очередь до одного из на­ ших выпускников. Начал он с фамилии. Она его заинте­ ресовала. Спросил, как зовут. Для нас, однокурсников, слышать его имя было привычно. Еще бы— три с лиш­ ним года вместе. А для нового человека, да еще того времени, оно показалось странным.

—Что-то не разберу. Повтори еще раз, — полюбо­ пытствовал заместитель директора.

—Фамилия моя — Околелов, зовут Протас Нилыч.

— Как, как? — снова переспросил он, едва удержи­ вая усмешку.

—Протас Нилыч Околелов.

—Да ты что, иностранец, что ли?..

Новое являлось всюду. Урал преображался. Уходила неграмотность. В цехах упорно одолевали технологию производства, называя основы ее «техминимумом». А не­ грамотные рабочие еще короче — «техминь». Все, что делалось, шло впрок. Одно трудно прививалось на про­ изводстве — культура, особенно в обращении с началь­ ником. Грубость, ругань и мат укоренялись тем больше, чем хуже шла работа. С какими-то особыми вывертами ругался и технический руководитель — первый замести­ тель директора. Трудно представить, как долго и на­ сколько буйно расцветала бы ругань, но с приездом нового директора все круто изменилось.

25