Файл: Шаповаленко, О. Г. Резервы снижения накладных расходов в промышленности.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2024
Просмотров: 34
Скачиваний: 0
получить данные о структуре, штатах и должностных окладах работников управленческого аппарата предпри ятий и расходах на его содержание, ознакомиться с расчетами, на основании которых установлены задания по реализации продукции, прибыли и рентабельности производства. Руководствуясь этими данными, финансо вые органы могут по согласованию с организациями среднего звена организовать проверки непосредственно на соответствующих предприятиях.
Своевременный и квалифицированный контроль в ор ганизациях среднего звена управления, выявление и уст ранение фактов необоснованного планирования админи стративно-управленческих расходов для подведомствен ных предприятий и организаций, умелое использование имеющейся там отчетности предприятий во многом со действуют укреплению государственной дисциплины и снижению накладных расходов в промышленности.
В организации контроля за накладными расходами имеются еще недостатки, особенно со стороны внутри ведомственных контролеров. Чаще проверяются неболь шие предприятия, а на крупных — проверки не проводят ся на протяжении ряда лет. В ряде случаев проверки проводятся недостаточно тщательно, допущенные нару шения не всегда выявляются и устраняются.
Не в полной мере еще используются такие средст ва и возможности для повышения действенности контро ля, как печать, обсуждение результатов проверок в мест ных советских и партийных органах, с коллективами пред приятий и -организаций, а также меры материального наказания виновников нарушений.
Устранение недостатков в планировании, учете и контроле за накладными расходами, улучшение и совер шенствование этой работы являются важными услови ями снижения затрат на изготовление продукции.
140
Накладные расходы в промышленности оказывают большое влияние на величину себестоимости продукции, размер прибыли и рентабельность производства. Высо кий уровень этих расходов на многих предприятиях обу словлен не только возрастающей ролью общих материаль ных условий по обеспечению нормального хода произ водственного процесса, но и существенными недостатка ми и упущениями в организации, управлении и обслужи вании производства, устранение которых представляет крупный резерв снижения накладных расходов и получе ния значительной экономии затрат на изготовление про дукции в промышленности.
Важное значение для мобилизации резервов экономии накладных расходов имеет осуществление мероприя тий, обеспечивающих совершенствование и сокращение аппарата управления непосредственно на промышлен ных предприятиях, а также в их вышестоящих органи зациях (объединениях, комбинатах, управлениях, трес тах й т. л.), улучшение организации обслуживания ос новных производственных процессов, уменьшение затрат в подсобных и вспомогательных подразделениях предпри ятий, ликвидация непроизводительных расходов и по терь, устранение недостатков в учете и контроле за на кладными расходами.
В условиях расширения хозяйственной самостоятель ности промышленных предприятий большое значение в снижении уровня накладных расходов в себестоимости продукции приобретает использование научно обоснован ных нормативов трудовых, материальных и денежных затрат. В настоящее время имеется еще мало таких нор мативов. Их разработка требует сбора, изучения и обоб щения передового опыта. Это под силу только централь ным органам, так как нужно располагать систематичес кой информацией о наиболее прогрессивных и совер-
141
шейных формах и методах управления и обслуживания производства на многих заводах и фабриках.
Переход к отраслевому принципу управления про мышленностью создал благоприятные условия для обоб щения министерствами и их главными управлениями пе редового опыта промышленных предприятий, применяю щих прогрессивные нормативы в процессах управления и обслуживания производства, для разработки и утверж дения типовых нормативов для всей отрасли. Однако это сопряжено с большими трудностями, поскольку пред приятия даже одной отрасли имеют специфические осо бенности, которые не поддаются точному учету, вслед ствие очень быстрых изменений условий производства.
Между тем при разработке нормативов недостаточ но используются стоимостные показатели, значение которых неизмеримо возросло с введением в промышлен ности новых оптовых цен, более полно отражающих общественно необходимые затраты на производство продукции. Их применение, особенно показателя объема реализации продукции и прибыли, могло бы значительно упростить и облегчить разработку нормативов по управ лению и обслуживанию.
Внастоящее время для отнесения предприятий к груп пам по оплате труда руководящих и инженерно-техни ческих работников в каждой отрасли промышленности применяются специфические системы показателей, многие из которых крайне сложные. Одна из сложностей состо ит в том, что отсутствует прямая зависимость между конечными результатами производства и уровнем зара ботной платы работников аппарата управления.
Всвязи с этим целесообразнее использовать показа тели для отнесения предприятий к группам по оплате
труда руководящих и инженерно-технических работни ков, установленных с учетом объема реализации .продук-
142
дии и прибыли. Это обеспечивает увязку уровня зара ботной платы аппарата управления с объемом работы и является важным условием сокращения расходов на уп равление в себестоимости продукции.
Дальнейшее улучшение и совершенствование плани рования, учета и контроля за накладными расходами является одним из важных средств, обеспечивающих наведение жесткой экономии и сокращение накладных расходов в себестоимости продукции, увеличение при были и повышение рентабельности промышленного произ водства.
Проведение мероприятий по сокращению накладных расходов в промышленности позволит получить в народ ном хозяйстве огромную экономию средств и направить их на выполнение поставленных партией задач по соз данию материально-технической базы коммунизма в на шей стране, повышению материального и культурного уровня жизни советских людей.
|
Содержание |
|
Накладные расходы в промышленности.............................. |
6 |
|
Снижение накладных расходов за счет совершенствования |
||
управления производством ............................................. |
31 |
|
Улучшение “Обслуживания производства — важное усло |
||
вие сокращения накладных р а с х о д о в ......................... |
71 |
|
Совершенствование |
планирования, учета |
и контроля |
за накладными |
р ас х о д а м и ............................................ |
123 |
О лег Григорьевич Ш апов ал енк о
Р Е З Е Р В Ы С Н И Ж Е Н И Я Н А К Л А Д Н Ы Х
Р А С Х О Д О В В П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О С Т И
Редактор П. Д. Кондюкова Художник К. А. Павлинов Художественный редактор Е. Ф. Николаева Технический редактор И. И, Капитонова Корректор В. Л. Данилова
Кодированный оригинал-макет издания подготов лен на электронном печатно-кодирующем и коррек тирующем устройстве «Север». Подп, в печать 15/IX-72 г. Формат бум. 70х108Уз2. Физ. печ. л. 4,5. Уч.-изд. л. 6,05. Уел. печ. л. 6,30. Изд. инд. МПЛ277. А07798. Тираж 5000 экз. Цена 19 коп. Бум. № 2.
Издательство «Советская Россия». Москва, проезд Сапунова, 13/15.
Книжная фабрика № 1 Росглавполиграфпрома Государственного Комитета Совета Министров
РСФСР по делам издательств, полиграфии и книж ной торговли, г. Электросталь Московской обла сти, ул. им. Тевосяна, 25. Заказ № 157.