Файл: Жила, В. Д. НОТ и производительность труда в черной металлургии.pdf

чих становятся 'функции контроля за работой машин и агрегатов, их ремонт, настройка ,и регулировка.

В качестве одной из первоочередных задач в решени­ ях партии и правительства было выдвинуто требование приведения организации производства и труда в соот­ ветствие с уровнем современного научно-технического прогресса. Для обеспечения решения этих задач в июне 1967 г. в Москве было проведено Всесоюзное совещание по организации труда. Это совещание определило основ­ ные задачи, содержание и направления работы по даль­ нейшему развитию НОТ.

IB июне 1968 г. в Челябинске было проведено Всесо­ юзное совещание работников черной металлургии по обобщению и внедрению передового опыта научной ор­ ганизации труда и повышению культуры производства. На этом совещании руководители и специалисты .метал­ лургических предприятий, а также проектных и научноисследовательских организаций поделились своим опы­ том работы в области совершенствования организации производства, труда и управления. Совещание вырабо­ тало рекомендации, которые легли в основу практичес­ кой деятельности коллективов металлургических пред­ приятий в области НОТ. Несколько позже была прове­ дена Всесоюзная межзаводская школа по НОТ, участ­ ники которой познакомились с опытом работы передо­ вых предприятий, поделились собственным опытом и выработали рекомендации по дальнейшему улучшению и развитию в отрасли этой важной работы.

Для планомерной и более целенаправленной работы по научной организации труда на предприятиях созданы специальные подразделения по НОТ (лаборатории, сек­ тора, бюро, группы), которые входят в состав отдела ор­ ганизации труда и подчинены его руководителю. Общее же руководство работой по научной организации труда на предприятии осуществляет главный инженер, явля­ ясь председателем общезаводского совета НОТ. Такая подчиненность служб НОТ, как показала практика пред­ приятий, является удачной, обеспечивает их нормальное функционирование и успешное решение стоящих перед ними задач.

Работа по НОТ в черной металлургии проводится по следующим направлениям:

совершенствование организации и улучшение обслу­ живания рабочих мест;

16

разработка и применение рациональных форм разде­ ления и кооперации труда;

внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование нормирования и оплаты труда; улучшение санитарно-гигиенических условий; ■совершенствование системы управления производст­

мероприятия и определяется экономический эффект от их внедрения.

Для материального стимулирования работников (Предприятий за активное участие в работе по НОТ на предприятиях введены положения о премировании. При­ чем премирование производится как из фонда новой техники, так и из фонда материального поощрения. Так,

480,1 тыс. руб. Наряду с материальным стимулировани­ ем на предприятиях действуют различные формы и ме­ тоды морального поощрения. Например, учреждаются звания «лучшая творческая бригада», «лучший акти­ вист по НОТ», «лучший по профессии». Опыт работы лучших творческих бригад и отдельных активистов ос­ вещается в заводских многотиражных и стенных газетах, их имя заносится в Почетную книгу, а фотография по­ мещается на Доску почета.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО ВНЕДРЕНИЯ НОТ

Проблема научной организации труда требует одно­ временного решения комплекса технических и социаль­ но-экономических задач. Максимальный экономический эффект достигается на тех предприятиях, где органи­ зация труда совершенствуется комплексно, с учетом сле­ дующих факторов: разделения и кооперации труда; организации и обслуживания рабочих мест; нормирова­ ния и оплаты труда; механизации и автоматизации тру­ довых процессов; улучшения условий труда и др.

Ниже рассматриваются важнейшие, наиболее харак­ терные для предприятий черной металлургии Направле­ ния НОТ. : '

17

РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Уровень разделения труда является мерилом разви­ тия производительных сил в обществе. К. Маркс отме­ чал: «Уровень развития производительных сил нации обнаруживается всего нагляднее в том, в какой степени развито у нее разделение труда. Всякая новая произво­ дительная сила, — поскольку это не просто количест­ венное расширение известных уже до того производи­ тельных сил..., — влечет за собой дальнейшее развитие разделения труда».1

Разделение труда, с одной стороны, зависит от уров­ ня развития производительных сил, с другой, — само является предпосылкой для дальнейшего равития про­ изводительных сил. Разделение труда на предприятиях приводит к специализации цехов, производственных уча­ стков и отдельных рабочих мест. Это один из путей по­ вышения производительности труда.

(В. И. Ленин рассматривал специализацию производ­ ства как непременное условие роста 'производительности труда в непрерывной связи с развитием техники. Он пи­ сал: «Для того, чтобы повысилась производительность человеческого труда, направленного, например, на из­ готовление какой-нибудь частички всего продукта, не­ обходимо, чтобы производство этой частички специализи­ ровалось, стало особым производством, имеющим дело С массовым продуктом и потому допускающим (и вызы­ вающим) применение машин и т. п.»12.

Однако чрезмерная специализация труда может при­ вести к таким отрицательным последствиям, как моно­ тонность в работе, в результате чего труд становится безынтересным и утомительным. Чтобы не допустить этого, необходимо выбирать и использовать рациональ­

ную, квалификационную.

Технологическое разделение труда связано с расчле­ нением производственного 'процесса на отдельные участ­ ки и производственные операции. В соответствии с этим

13

Труд распределяется между профессиями' (специально­ стями), между группами рабочих и отдельными испол­ нителями.

Разделение ,труда по функциям, выполняемым работ­ никами на предприятиях,, называется функциональным. Оно характеризуется отношением отдельных групп ра­ ботников к изготовлению продукции, их .местом и ролью' в производственном процессе. По характеру выполняе­ мых функций промышленно-производственный персоналпредприятия подразделяется наследующие категории: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана и ученики. По участию в производственном процессе рабочие делят­ ся на основных и вспомогательных.

Важная задача НОТ заключается в установлении правильных, количественных соотношений в численности функциональных групп работников, особенно между та­ кими категориями, как рабочие и ИТР, работники ос­ новного производства и работники вспомогательных служб. Предпочтение в этом соотношении должно отда­ ваться прежде всего рабочим основного производства как непосредственным производителям материальных благ, затем — рабочим, обеспечивающим и обслужива­ ющим основные технологические процессы.

Численность каждой категории работников определя­ ется на основе размеров производства, структуры пред­ приятия, степени технической оснащенности и рацио­ нальных форм разделения труда.

В результате квалификационного разделения труда происходит отделение квалифицированной работы от не­ квалифицированной, устанавливается соотношение ра­ бочих с высокими и низкими разрядами.

Неотъемлемой стороной процесса разделения труда является его кооперация — установление взаимосвязей между участниками производственного процесса. Ко­ операция труда внутри предприятия осуществляется между специализированными цехами (межцеховая) и участками (межучастковая), а также между отдельны­ ми исполнителями внутри участков и бригад..,

(Специализированные участки, производственные бри­ гады, входящие в состав цехов, связаны между собой внутрицеховой кооперацией. Внутриучастковая коопера­ ция труда есть производственная взаимосвязь индивиду­ альных исполнителей и отдельных групп людей, учает-

19

■вующих в едином трудовом процессе. Наиболее простой формой кооперации труда является производственная бригада, которая объединяет рабочих одинаковых или различных 'профессий, ‘совместно выполняющих единое производственное задание. Бригады могут быть комп­ лексными, специализированными, сменными, сквозными (суточными). Специализированные бригады — это та­ кие, в которых объединены рабочие только одной какойлибо профессии или специальности с четким закреплени­ ем функций за каждым исполнителем. Профессиональ­ ное различие рабочих специализированных бригад за­ ключается в уровне их квалификации, оцениваемой та­ рифными разрядами.

Комплексные бригады в отличие от специализирован­ ных формируются из рабочих различных профессий и специальностей. Комплексные бригады создаются на тех участках, где необходима высокая согласованность тру­ довых действий при обслуживании сложных агрегатов (например, доменных печей, прокатных станов), а так­ же для выполнения некоторых вспомогательных работ (например, комплексные бригады ремонтников). Члены комплексной бригады могут выполнять работу не по од­ ной, а по нескольким смежным специальностям. Это обеспечивает высокую организованность и слаженность в работе, значительно сокращает потери рабочего вре­ мени и соответственно обусловливает рост квалификации рабочих.

Бригады, которые в течение одной смены выполняют от начала и до конца весь комплекс работ, определенный заданием, называются сменными. Они создаются в ос­ новном там*, где производственный цикл по своей дли­ тельности равен или кратен длительности рабочей сме­ ны. Если производственный цикл превышает длитель­ ность смены и работа, начатая в одной смене, продолжа­ ется в другой, создаются сквозные (суточные) бригады. Члены сквозной бригады работают в различных сменах. Оплата их труда осуществляется на основе единой ком­ плексной нормы выработки, комплексной сдельной рас­ ценки, а также зависит от общих конечных результатов работы.

Преимущество таких бригад заключается в том, что в них в большей степени создается заинтересованность самих рабочих в достижении более высоких конечных производственных результатов.

20

Выбор той или иной формы организации труда Дол­ жен осуществляться с учетом конкретных производст­ венных условий и требований технического прогресса.

На предприятиях черной металлургии, как и в дру­ гих отраслях промышленности, формы разделения и ко­ операции труда обусловлены характером применяемой техники, типом производства (массовое, серийное, еди­ ничное), уровнем 'квалификации рабочих и другими со­ циальными и технико-экономическими факторами и осо­ бенностями социалистического производства.

(Внутрицеховое технологическое разделение труда осуществляется по производственным ступеням или уча­ сткам производства, выделенным в соответствии со 'Спе­ цификой технологических процессов. Например, в до­ менном цехе труд разделяется по следующим участкам: транспортировка и загрузка сырья; непосредственно до­ менная печь; разливочные машины; глиномяльное отде­ ление; участок переработки шлака; склад холодного чу­ гуна.

По трудоемкости на первом месте находится непо­ средственно доменная печь (горн печи, литейный двор, воздухонагреватели), где удельная численность рабочих

отделения и т. д.

IB результате внутриучасткового разделения труда обосабливаются отдельные рабочие места и выделяются специальности. Например, участок непосредственно до­ менной печи обслуживают газовщики, горновые, водо­ проводчики и машинисты электрокранов.

Разделение труда по. функциональному признаку’ предполагает распределение рабочих по производствен­ ным функциям. Укрупненно к ним можно отнести следу­ ющие: подготовка и обеспечение производства, ведение основных технологических процессов, контроль качест­ ва, ремонт и текущее обслуживание, транспортные, складские и погрузочно-разгрузочные работы. Ниже приведено распределение численности рабочих по функ­ циям, показано на примере Череповецкого металлурги­ ческого завода, % от общей численности:

21

ном металлургическом заводе наиболее трудоемкой яв­ ляется функция по ремонту и текущему обслуживанию оборудования, производственных зданий и сооружений. На выполнении этой функции занято значительное чис­ ло рабочих. Основную долю вспомогательных рабочих составляет ремонтный и дежурный персонал.

Совершенствование разделения и кооперации труда рабочих является одним из важнейших и наиболее эф­ фективных направлений научной организации труда. На предприятиях черной металлургии более половины всего экономического эффекта, получаемого от внедрения ме­ роприятий по НОТ, приходится на долю этого направ­ ления. Например, в 1971 г. в черной металлургии за счет реализации планов НОТ было высвобождено 3081,0 че­ ловек, из них 16099 человек высвобождено благодаря применению рациональных форм разделения и коопера­ ции труда. Кроме того важное значение имеет решение таких проблем, как повышение интереса к труду путем обогащения содержания трудового процесса элементами творческой работы, формирование рабочих профессий с широким производственным профилем, повышение ква­ лификации рабочих и др.

Однако это важнейшее направление в совершенство­ вании организации труда еще не получило на предприя­ тиях широкого развития. В заводских планах НОТ пре­ дусматривается незначительное число мероприятий по совершенствованию форм разделения и кооперации тру­ да. Это не означает, что в этой области все резервы ис­ черпаны. Наоборот, как показывает практика передовых предприятий, в разработке и внедрении рациональных форм разделения и кооперации труда кроются большие резервы. Недостаточное их использование во многом объясняется отсутствием на предприятиях, методичее-

22