Файл: Гомбалевский, В. А. Резервы повышения эффективности общественного производства.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.11.2024
Просмотров: 21
Скачиваний: 0
Для наглядности на примере Иркутской трикотаж ной фабрики «Пролетарий» произведем расчет общей и расчетной рентабельности в тыс. рублей по отчету за 1970 год (таблица).
Ускорение реализации продукции, экономия от сни жения себестоимости главным образом на основе внедрения новейших достижений науки и техники и повышения производительности труда, улучшения ка чества продукции и ее ассортимента — таковы важ нейшие направления увеличения прибыли.
Больших успехов в росте прибыли и повышении рентабельности производства достигли коллективы передовых предприятий области. Так, на Иркутской чаеразвесочной фабрике за годы прошедшей пятилет ки прибыль увеличилась почти в два раза, а уровень рентабельности повысился с 57,8 процента в 1966 го ду до 110,3 процента в 1970 году. Общая сумма при-
№» I |
|
|
I |
|
! Фактически |
||
п . п . II |
|
|
I I |
План |
|||
1 |
Балансовая прибыль за вычетом при |
|
|
||||
|
были от завышения цен, а также эко |
|
|
||||
|
номии, |
образовавшейся |
вследствие |
1750 |
1908 |
||
|
нарушения стандартов |
|
|||||
|
Средняя стоимость основных произ |
|
|
||||
|
водственных фондов и нормируемых |
|
|
||||
|
оборотных средств |
для |
определения |
2134 |
2313 |
||
|
общей рентабельности |
|
|||||
3 |
Общая рентабельность |
-П'' |
82,0 |
82, |
|||
4 |
Расчетная прибыль |
|
|
1608 |
1736 |
||
5 |
Средняя |
стоимость |
производственных |
|
|
||
|
фондов, принимаемая для определе- |
2134 |
2237 |
||||
|
ния расчетной рентабельности |
||||||
6 |
Расчетная рентабельность |
п.4X100 |
75,4 |
77,8 |
|||
п.5 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
43
были достигла в 1970 году 1,9 млн. рублей, что позво лило фабрике выполнить свои обязательства перед ■бюджетом по взносам платы за фонды и свободного остатка прибыли, образовать фонды экономического стимулирования— фонд материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства.
Объем реализации продукции на предприятиях местной промышленности Иркутской области возрос в 2,2 раза, а прибыль увеличилась в 1,7 раза.
Как известно, результативность производства и выполнение государственных заданий в условиях хо зяйственной реформы характеризует система дирек тивно устанавливаемых показателей — объем реали зованной продукции, прибыль, рентабельность и дру гие. Вместе с тем велико значение и таких показате лей, которые принято называть расчетными,'— себе стоимость продукции, производительность труда, сред няя заработная плата, коэффициент использования производственных мощностей.
РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ДВИЖЕНИЕ ЗА КОММУНИСТИЧЕСКИЙ ТРУД
В. И. Ленин придавал исключительно важное зна чение социалистическому соревнованию. Он рассмат ривал соревнование как метод строительства комму низма и требовал поставить «...организацию соревно вания, как нашу государственную задачу»1.
В. И. Ленин сформулировал такие важнейшие принципы соревнования, как его гласность и сравни-
1 В. И. Л е н и н . Поли. еобр. соч., Т- 36, стр. 153.
44
мосгь результатов, возможность повторения передо вого опыта, материальное и моральное поощрение за достигнутые результаты. Ленинские принципы сорев нования полностью подтверждены и обобщены опы том масс в ходе социалистического и коммунистиче ского строительства и сохраняют поныне свое зна чение.
Коммунистическая партия уделяет много внима ния организации социалистического соревнования, отбору и распространению его наиболее эффективных форм.
Содержание, направленность, формы и методы ор ганизации соревнования зависят от особенностей того или иного этапа развития социалистического обще ства.
■Построение в нашей стране развитого социалисти ческого общества вызвало к жизни новые формы со циалистического соревнования. (Высшей формой со ревнования на современном этапе общественного раз вития является движение за коммунистическое отно шение к труду, в котором ныне участвуют более 40 млн. человек из 74 млн. всех соревнующихся в
СССР.
Главным в этом движении сегодня является обес печение высшей производительности труда, улучше ние качества продукции, быстрейшее освоение произ водственных мощностей и лучшее использование про изводственных фондов, бережливость и экономия ма териальных, трудовых ресурсов и денежных средств.
Хозяйственная реформа открыла широкие возмож ности для проявления творческой инициативы и заин тересованности каждого работника и коллектива пред приятий в более полном использовании внутренних резервов производства.
Сегодня, когда наша партия определила основное
45
направление в экономике — высокую эффективность производства, по всей стране развернулось массовое движение за более полное выявление и улучшение использования резервов производства, за выполнение и перевыполнение заданий девятой пятилетки. Появи лось много новых начинаний по улучшению показа телей эффективности производства.
Обобщением всех новых качественных явлений в соревновании явилось постановление ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении организации социалистическо го соревнования». Постановление от начала до конца проникнуто ленинской заботой о развитии соревнова ния, об усилении его действенности на эффективность производства, совершенствовании моральных и мате риальных стимулов труда. В нем затронуто главное, что волнует каждого,— развитие личной инициативы.
Народная инициатива рождает все новые формы движения за улучшение показателей эффективности производства. Широко известен, например, почин кол лектива Щекинского химического комбината за рост выпуска продукции без увеличения численности ра бочих, движение за досрочное выполнение годовых планов за счет сэкономленного сырья и материалов, работников промышленности Москвы и Ленинграда — за всемерное повышение производительности труда на основе технической перевооруженности производства
идр.
Вэтом отношении интересен опыт Ангарского ор дена Трудового Красного Знамени нефтехимического комбината. Коллектив комбината успешно завершил выполнение заданий восьмой пятилетки. Произведе
но сверх плана нефтехимической продукции на 18 млн. рублей. Здесь налажено изготовление более ста видов товаров бытового назначения из производственных отходов. Химики стремятся к тому, чтобы каждая тон
46
на сырья была использована наиболее эффективно. Успешно выполнены задания первого года девятой пя тилетки. Нефтехимики благодаря внедрению Щекинского метода работы за первый год пятилетки при значительном увеличении выпуска продукции высво бодили и перевели ,на другие работы 1070 человек. Почти весь прирост выпуска продукции обеспечен за счет роста производительности труда. В четыре по следующие года число .высвобожденных работников возрастет до трех тысяч. Росту творческой активности нефтехимиков Ангарска способствовала реализация перспективного плана комплексного развития: плана технического прогресса, научной организации труда, управления и социального развития коллектива на
1970—1975 годы.
Активный поиск резервов ведется на многих дру гих предприятиях Иркутской области.
Коллектив ордена Ленина Братского алюминиево го завода за годы минувшей пятилетки достиг значи тельных успехов в выявлении резервов. Производи тельность труда возросла в 2,9 раза. Снижена себе стоимость выпускаемой продукции на 33 процента. Сэкономлено 144 млн. киловатт-часов электроэнергии.
-Братский алюминиевый завод выступил инициато ром -соревнования за достойную встречу 50-летия об разования СССР. Выполняя повышенные социалисти ческие обязательства, завод добился в 1971 году зна чительных успехов в росте производства и повышении его эффективности. Экономия электроэнергии за год достигла 32 млн. киловатт-часов. Этого количества энергии достаточно для того, чтобы выплавить 2000 тонн алюминия.
Коллектив БРАЗа поставил задачу добиться роста производительности труда за пятилетку на 60 процен тов. За счет повышения эффективности производства,
47
усиления режима экономии, снижения себестоимости продукции намечено получить за пятилетку 800 тыс. рублей сверхплановой прибыли.
А вот другой пример. .Передовой коллектив Иркут ской слюдяной фабрики в первом году девятой пяти летки увеличил объем реализации продукции на 5 про центов и выполнил производственное задание на 102 процента. На фабрике при умелом использовании ре зервов производства, усилении режима экономии сни жены затраты на рубль товарной продукции на три копейки. Достигнуто это благодаря высокопроизводи тельному груду работниц, умелому использованию сырья и материалов. И только за счет этого фабрика получила прибыли 8,51 тыс. рублей.
Управление «Иркутскэнерго» является крупней шим в стране. Здесь каждый коллектив решил внести свой вклад в общее дело. В 1971 году управление на 11,8 процента по сравнению с 1970 годом увеличило выработку электроэнергии. Себестоимость киловаттчаса составила 0,226 копейки и снижена против плана на 0,005 копейки. Себестоимость единицы тепловой энергии снижена на 1 копейку и составила 2,3 рубля. От снижения себестоимости энергии получена эконо мия 1,3 млн. рублей.
Следуя примеру ангарских .нефтехимиков, брат ских металлургов, коллективы передовых предприятий области стремятся достичь наиболее высоких показа телей не только в увеличении производства и реализа ции продукции, но и в снижении затрат.
Ярким примером активности трудящихся является народное движение за досрочное выполнение заданий девятой пятилетки, начатое по инициативе ряда пред приятий Москвы и Ленинграда. Эта инициатива встре тила широкую поддержку и на предприятиях Иркут ской области. Иркутские машиностроители, например,
48
решили выполнять пятидневные задания за четыре дня.
Большое значение для повышения производитель ности труда имеет соревнование за составление и вы полнение комплексных планов на каждом рабочем месте. Эти планы становятся действенным средством привлечения трудящихся к изысканию и использова нию внутренних резервов производства, активизиру ют соревнование по лицевым счетам экономии.
Главное в этом движении то, что каждый рабочий, специалист определяет конкретные обязательства по росту производительности труда, по досрочному вы полнению производственного плана, модернизации оборудования, повышению квалификации, экономии и сбережению материальных ресурсов. Сейчас на пред приятиях Иркутской области индивидуальные социа листические обязательства-планы приняли 260 тыс. человек. На предприятиях области растет движение за выявление и использование резервов производства
.на каждом рабочем месте. Каждый рабочий настой чиво ищет новые резервы и возможности повышения производительности труда и экономии затрат. Так, то карь завода им. В. В. Куйбышева Ф. С. Скоросюк под считал, что выполнит пятилетку за два с половиной года без капитального ремонта своего станка, а птич ница Иркутской птицефабрики В. И. Побегалова ре шила завершить пятилетку в 1974 году.
По почину ткачихи ордена Трудового Красного Знамени Яковлевского льнокомбината А. В. Смирно вой на многих предприятиях Иркутской области нача то соревнование за выпуск продукции отличного ка чества на каждом рабочем месте и досрочное выпол нение девятой пятилетки. На обувной фирме «Анга ра», например, в соревновании по почину А. В. Смир новой участвуют 1200 рабочих. Все они досрочно вы
4 З а к а з 4501 |
49 |