ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.11.2024
Просмотров: 40
Скачиваний: 0
ный исполнителями его группы, и несет ответствен ность за его качество.
Следовательно, если руководитель группы недоста точно внимательно делает проверку качества и техни ческого уровня технической документации исполните лей, заведомо завышая оценку, то на следующем этапе контроля он может получить оценку качества работы ниже своих исполнителей. Это заставит его изменить свое отношение к качеству проверки.
Контролер после проверки предъявленной ему технической документации в соответствии с классифи катором ошибок делает отметку о ее качестве в лич ной карточке исполнителя или руководителя группы
(бригады).
В личной карточке контролер записывает основные ошибки, послужившие причиной низкой оценки качест ва (если за обнаруженные ошибки предъявивший к сдаче техническую документацию несет ответствен ность согласно «классификатору ошибок»), а также причины повышения или понижения оценки качества (за высокий технический уровень, срыв сроков или досрочность разработки и др.). Аналогично делается запись и в личной карточке проверившего данную ра боту «второй рукой».
Иногда бывает так, что исполнитель выполняет работу некачественно, но проверяющий находит ошиб ки, заставляя исполнителя по несколько раз переделы вать ее. На контроль работа поступает уже без оши бок и получает высокую оценку качества. Поэтому
проверяющий при |
обнаружении грубых ошибок |
(III или IV группы) |
делает в карточке исполнителя |
отметку о возврате на доработку с указанием объема. В этом случае контролер принимает исправленную исполнителем техническую документацию только с по нижением оценки ее качества.
Контроль за качеством и техническим уровнем разрабатываемой проектно-сметной документации осу
55
ществляют также архитектурно-технический совет, тех нический отдел и другие службы (схема 5).
В функции постоянного контроля качества входит проверка:
комплектности и полноты технической документа ции;
соответствия оформления документации требова ниям стандартов и нормативных документов;
максимального применения типовых строительных конструкций, изделий, деталей и узлов;
соблюдения требований технических правил по экономному расходованию основных строительных материалов;
соблюдения ГОСТов, СНиПов и других норматив ных документов;
соответствия примененного оборудования действу ющим каталогам;
увязки и правильности основных размеров на чер тежах;
увязки различных чертежей и частей проекта; правильности маркировки деталей и изделий; правильности расчетов, определения объемов, при
менения расценок, составления необходимых специфи каций и т. д.;
соответствия принятых в проекте решений техни ческим условиям и заданиям на проектирование;
соответствия основных технических решений техни ческого или техно-рабочего проекта утвержденной карточке основных технических решений (КОТР);
соответствия рабочих чертежей утвержденному тех ническому проекту;
соответствия технической документации требова ниям ЕСКД и инструкций по оформлению проектной документации;
применения имеющихся разработок, аппликаций; соответствия оформления технической документа ции эталонам, макетам, инструкциям или указаниям;
56
1-й контроль |
2-й контроль |
I |
I |
|
г |
Исполни |
|
Руководи |
|
Главный |
|
тель группы |
---------------- |
||
тель |
—______ _ |
специалист |
||
|
(бригады) |
|
|
t 1 1 i I
Проверяю щий «второй рукой»
1 1
1
АТС
Комиссии
проверки
качества
Технический
отдел
1
1 |
1 |
|
1 |
1 |
* |
* |
1 |
ТИП, ГАП, нач. отдела (руководи тель мастер ской)
J Архив |
Выпуск |
t |
t |
...................I 1 |
|
Главный |
Бюро |
инженер |
|
или его |
оформления |
заместитель
Условные обозначения:
—► передача на проверку, хранение или выпуск;
—возврат на доработку;
—- передача после исправления.
С х е м а 5. Порядок постоянного контроля за качеством документации
Таблица для определения продолжительности
Месячный |
Средняя |
1.8 |
1.9 |
2.0 |
2.1 |
2.2 |
Выработка на |
||
2.3 |
2.4 |
||||||||
оклад |
дневная |
||||||||
|
ставка |
|
|
|
|
|
Дневной план |
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
70 |
3,33 |
6,0 |
6,3 |
6.7 |
7.0 |
7.3 |
7,6 |
8,0 |
|
75 |
3,5 |
6,4 |
6.8 |
7,1 |
7.5 |
7,8 |
8.2 |
8,6 |
|
80 |
3,8 |
6,8 |
7.2 |
7,6 |
8,0 |
8,4 |
8,8 |
9.2 |
|
85 |
4.0 |
7.3 |
7.7 |
8.1 |
8,5 |
8,9 |
9,3 |
9,7 |
|
90 |
4.3 |
7,7 |
8,1 |
8,6 |
9.0 |
9.4 |
9.9 |
10,3 |
|
95 |
4,5 |
8,1 |
8,6 |
9,0 |
9,5 |
9,9 |
10,4 |
10,8 |
|
100 |
4,8 |
8,5 |
9,0 |
9,5 |
10,0 |
10,5 |
10,9 |
11.4 |
|
105 |
5.0 |
9.0 |
9.5 |
10,0 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
|
110 |
5,2 |
9,4 |
9,9 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
12,6 |
|
115 |
5,5 |
9,8 |
10,4 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
12,6 |
13,2 |
|
120 |
5,7 |
10,3 |
10,8 |
П ,4 |
12,0 |
12,6 |
13,0 |
13,7 |
|
125 |
6,0 |
10,7 |
11,3 |
11,9 |
12,5 |
13,1 |
13,7 |
14,3 |
|
130 |
6.2 |
11.1 |
11,8 |
12,4 |
13,0 |
13,6 |
14,2 |
14,8 |
|
135 |
6,5 |
11,6 |
12,2 |
12,9 |
13,5 |
14.1 |
14,8 |
15,4 |
|
140 |
6,7 |
12,0 |
12,7 |
13,3 |
14,0 |
14,7 |
15,3 |
16.0 |
|
145 |
6,9 |
12,4 |
13,1 |
13,8 |
14,5 |
15,2 |
15,9 |
16,6 |
|
150 |
7,1 |
12,8 |
13,6 |
14,3 |
15,0 |
15,7 |
16,4 |
17,1 |
|
160 |
7,6 |
13,7 |
14,5 |
15,2 |
16,0 |
16,8 |
17,5 |
18,3 |
|
170 |
8,1 |
14,6 |
15,4 |
16,2 |
17,0 |
17,8 |
18,6 |
19,4 |
|
175 |
8,3 |
15,0 |
15,8 |
16,7 |
17,5 |
18,3 |
19,1 |
20,0 |
|
180 |
8,6 |
15,4 |
16,3 |
17,1 |
18,0 |
18,8 |
19,7 |
20,6 |
|
185 |
8,8 |
15,8 |
16,7 |
17,6 |
18,5 |
19,4 |
20,3 |
21,1 |
|
190 |
9,0 |
16,3 |
17,2 |
18,1 |
19,0 |
19,9 |
20,8 |
21,7 |
|
20Э |
9,5 |
17,1 |
18,1 |
19,0 |
20,0 |
20,9 |
21,8 |
22,8 |
|
210 |
10,0 |
18,0 |
19,0 |
20,0 |
21,0 |
22,0 |
23,0 |
24,0 |
|
220 |
10,5 |
18,9 |
19,9 |
21,0 |
22,0 |
23,0 |
24,1 |
25,1 |
|
58 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
разработки технической документации |
|
|
|
|
||||
1 рубль зарплаты |
|
|
|
|
|
3.2 |
- |
||
1 |
2,5 |
2,6 |
2.7 |
2,8 |
2.9 |
3.0 |
3,1 |
3.3 |
|
|
|
||||||||
исполнителя (в рублях) |
|
_________________________ — |
|||||||
|
8,3 |
8,6 |
9,0 |
9,3 |
9,6 |
10,0 |
10.3 |
10,6 |
11,0 |
|
11,8 |
||||||||
|
8,9 |
9,3 |
9,6 |
10,0 |
10,3 |
10,7 |
11.1 |
11,4 |
|
|
12,6 |
||||||||
|
9,5 |
9,9 |
10,3 |
10,7 |
11,0 |
11.4 |
11,8 |
12,2 |
|
|
13,4 |
||||||||
|
10,1 |
10,5 |
10,9 |
11,3 |
11.7 |
12,2 |
12,6 |
12,9 |
|
|
14,2 |
||||||||
|
10,7 |
11,1 |
11.6 |
12,0 |
12,4 |
12,9 |
13,3 |
13,7 |
|
|
14,9 |
||||||||
|
11,3 |
11,7 |
12,2 |
12,7 |
13,1 |
13,6 |
14,0 |
14,5 |
|
|
15,7 |
||||||||
|
11,9 |
12,4 |
12,8 |
13,3 |
13,8 |
14,3 |
14,7 |
15,2 |
|
|
15,5 |
16,0 |
16,5 |
||||||
|
12,5 |
13,0 |
13,5 |
14,0 |
14,5 |
15,0 |
|||
|
|
17,3 |
|||||||
|
13,1 |
13,6 |
14,1 |
14,7 |
15,2 |
15,7 |
16,2 |
16,8 |
|
|
18,1 |
||||||||
|
13,7 |
14,2 |
14,8 |
15,3 |
15,9 |
16,4 |
17,0 |
17,5 |
|
|
18,8 |
||||||||
|
14,3 |
14,8 |
15,4 |
16,0 |
16,5 |
17,1 |
17,7 |
18,3 |
|
|
19,6 |
||||||||
|
14,9 |
15,5 |
16,1 |
16,7 |
17,2 |
17,8 |
18,4 |
19,0 |
|
|
15,5 |
16,1 |
16,7 |
17,3 |
17,9 |
18,6 |
19,2 |
19,8 |
20,4 |
|
16,1 |
16,7 |
17.4 |
18,0 |
18,6 |
19,3 |
19,9 |
20,5 |
21,2 |
|
16,7 |
17,3 |
18,0 |
13,7 |
19,3 |
20,0 |
20,7 |
21,3 |
22,1 |
|
17,2 |
17,9 |
18,6 |
19,3 |
20,0 |
20,7 |
21,4 |
22,1 |
22,8 |
|
17,8 |
18,6 |
19,3 |
20,0 |
20,7 |
21,4 |
22,1 |
22,8 |
23,6 |
|
19,1 |
19,8 |
20,6 |
21,3 |
22,1 |
22,9 |
23,6 |
24,4 |
25,1 |
|
20,2 |
21,1 |
21,9 |
22,7 |
23,5 |
24,3 |
25,1 |
25,9 |
26,7 |
|
20,8 |
21,6 |
22,5 |
23,3 |
24,1 |
25,0 |
25,8 |
26,6 |
27,5 |
|
21,4 |
22,3 |
23,1 |
24,0 |
24,8 |
25,7 |
26,6 |
27,4 |
28,3 |
|
22,0 |
22,9 |
23,8 |
24,7 |
25,5 |
26.4 |
27,3 |
28,2 |
29,2 |
|
22,6 |
23,5 |
24,4 |
25,3 |
26,2 |
27,1 |
28,1 |
29,0 |
29,8 |
|
23,8 |
24,8 |
25,7 |
26,6 |
27,6 |
28,6 |
29,5 |
30,5 |
31,4 |
|
25,0 |
26,0 |
27,0 |
28,0 |
29,0 |
30,0 |
31,0 |
32,0 |
33,0 |
|
26,2 |
27,2 |
28,3 |
29,3 |
30,4 |
31,4 |
32,5 |
33,5 |
34,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 |
Месячный |
Средняя |
|
|
|
|
|
|
Выработка на |
|
3,4 |
|
|
|
|
|
|
|
||
оклад |
дневная |
| |
3,5 |
| 3,6 |
| 3,7 |
| 3,8 |
| 3,9 |
1 4>° 1 |
|
ставка |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Дневной план |
|
70 |
3,33 |
11,3 |
|
11,6 |
12,0 |
12,3 |
12,6 |
13,0 |
13,3 |
75 |
3,5 |
12,1 |
|
12,5 |
12,8 |
13,2 |
13,6 |
13,9 |
14,3 |
80 |
3,8 |
12,9 |
|
13,3 |
13,7 |
14.1 |
14,5 |
14,8 |
15,2 |
85 |
4.0 |
13,8 |
|
14,2 |
14,6 |
15,0 |
15,4 |
15,8 |
16,2 |
90 |
4,3 |
14,6 |
|
15,0 |
15,4 |
15,9 |
16,3 |
16,7 |
17,2 |
95 |
4,5 |
15,6 |
|
15,8 |
16,3 |
16,7 |
17,2 |
17,6 |
18,1 |
100 |
4,8 |
16,2 |
|
16,7 |
17,1 |
17,6 |
18,1 |
18,6 |
19,0 |
105 |
5,0 |
17,0 |
|
17,5 |
18,0 |
18,5 |
19,0 |
19,5 |
20,0 |
110 |
5,2 |
17,8 |
|
18,3 |
18,9 |
19,4 |
19,9 |
20,4 |
21,0 |
115 |
5,5 |
18,6 |
|
19,2 |
19,7 |
20,3 |
20,8 |
21,4 |
21,9 |
120 |
5,7 |
19,4 |
|
20,0 |
20,5 |
21.1 |
21,7 |
22,3 |
22,8 |
125 |
6.0 |
20,2 |
|
20,8 |
21,4 |
22,0 |
22,6 |
23,2 |
23,8 |
130 |
6,2 |
21,0 |
|
21,7 |
22,3 |
22,9 |
23,5 |
24,1 |
24,8 |
135 |
6,5 |
21,8 |
|
22,5 |
23,2 |
23,8 |
24,4 |
25,1 |
25,7 |
140 |
6,7 |
22,7 |
|
23,3 |
24,0 |
24,7 |
25,3 |
26,0 |
26,7 |
145 |
6,9 |
23,5 |
|
24,1 |
24,8 |
25,5 |
26,2 |
26,9 |
27,6 |
150 |
7,1 |
24,3 |
|
25,0 |
25,7 |
26,4 |
27,1 |
27,8 |
28,6 |
160 |
7,6 |
25,9 |
|
26,7 |
27,4 |
28,2 |
28,9 |
29,7 |
30,5 |
170 |
8,1 |
27,5 |
|
27,5 |
29,2 |
30,0 |
30,8 |
31,6 |
32,4 |
175 |
8,3 |
28,3 |
|
29,1 |
30,0 |
30,8 |
31,6 |
32,5 |
33,3 |
180 |
8,6 |
29,1 |
|
30,0 |
30,8 |
31,7 |
32,6 |
33,4 |
34,3 |
185 |
8,8 |
29,9 |
|
30,8 |
31,7 |
32,6 |
33,5 |
34,3 |
35,2 |
190 |
9,0 |
30,8 |
|
31,7 |
32,6 |
33,5 |
34,4 |
35,3 |
36,2 |
200 |
9,5 |
32,4 |
|
33,3 |
34,3 |
35,2 |
36,2 |
37,1 |
38,1 |
210 |
10,0 |
34,0 |
|
35,0 |
36,0 |
37,0 |
38,0 |
39,0 |
40,0 |
220 |
10,5 |
35,6 |
|
36,7 |
37,7 |
38,8 |
39,8 |
40,9 |
41.2 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П р о д о лж ен и е табл. |
|||
1 |
рубль зарплаты |
|
|
|
|
4,8 | |
4,9 |
5,0 |
|||
| |
4,1 |
1 4,2 |
I 4,3 I |
4,4 | |
4,5 | |
4,6 | |
4,7 |
||||
|
|
|
|||||||||
исполнителя (в рублях) |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
13,6 |
14,0 |
14.3 |
14.6 |
15.0 |
15.3 |
15,6 |
16,0 |
16.3 |
16,6 |
|
|
14,6 |
15,0 |
15.3 |
15.7 |
16.1 |
16.4 |
16,8 |
17,1 |
17.5 |
17.8 |
|
|
15,6 |
16,0 |
16.4 |
16.8 |
17.1 |
17.5 |
17,9 |
18.3 |
18.7 |
19.1 |
|
|
16,6 |
17,0 |
17.4 |
17.8 |
18.2 |
18.6 |
19.0 |
19.4 |
19.8 |
20.2 |
|
|
17,6 |
18,0 |
18.4 |
18.9 |
19.3 |
19.7 |
20.1 |
20,6 |
21,0 |
21.5 |
|
|
18,5 |
19,0 |
19.4 |
19.9 |
20.3 |
20.8 |
21,2 |
21.7 |
22,1 |
22.6 |
|
|
19,5 |
20,0 |
20.5 |
20.9 |
21.4 |
21,9 |
22.4 |
22.8 |
23.3 |
23.8 |
|
|
|
||||||||||
|
20,5 |
21,0 |
21.5 |
22,0 |
22.5 |
23.0 |
23.5 |
24.0 |
24.5 |
25.0 |
|
|
21,5 |
22,0 |
22.5 |
23.0 |
23.6 |
24.1 |
24.6 |
25.1 |
25.7 |
26,2 |
|
|
22,5 |
23,0 |
23.6 |
24.1 |
24.7 |
25.2 |
25.7 |
26.3 |
26.8 |
27.4 |
|
|
23,4 |
24,0 |
24.5 |
25.1 |
25.7 |
26.3 |
26.8 |
27.4 |
28,0 |
28.5 |
|
|
24,4 |
25,0 |
25.6 |
26.2 |
26.8 |
27.4 |
28,0 |
28,6 |
29.1 |
29.8 |
|
|
25,4 |
26,0 |
26.6 |
27.2 |
27,9 |
28.5 |
29.1 |
29,7 |
30.3 |
30.9 |
|
|
26,3 |
27,0 |
27.7 |
28.3 |
29.0 |
29.6 |
30.2 |
30.9 |
31.5 |
32,2 |
|
|
27,3 |
28,0 |
28.7 |
29.3 |
30.0 |
30.7 |
31.3 |
32.0 |
32.7 |
33.4 |
|
|
28,3 |
29,0 |
29.7 |
30.4 |
31.0 |
31.7 |
32.4 |
33.1 |
33.8 |
34.5 |
|
|
29,3 |
30,0 |
30.7 |
31.4 |
32.1 |
32.8 |
33.5 |
34.3 |
35.0 |
35.7 |
|
|
31,2 |
32,0 |
32.8 |
33.5 |
34.3 |
35.0 |
35,8 |
36.6 |
37.3 |
38.1 |
|
|
33,2 |
34,0 |
34.8 |
35.6 |
36.4 |
37.3 |
38.1 |
38.9 |
39.7 |
40.5 |
|
|
34,1 |
35,0 |
35.8 |
36.6 |
37.5 |
38.3 |
39.1 |
40.0 |
40.8 |
41.7 |
|
|
35,1 |
36,0 |
36.8 |
37.7 |
38.6 |
39.4 |
40.3 |
41.1 |
42.0 |
42.9 |
|
|
36,1 |
37,0 |
37.9 |
38.8 |
39.6 |
40.5 |
41.4 |
42.3 |
43.2 |
44.0 |
|
|
37,1 |
38,0 |
38.9 |
39.8 |
40.7 |
41.6 |
42.5 |
43.4 |
44.3 |
45.2 |
|
|
39,0 |
40,0 |
40.9 |
41.9 |
42.8 |
43.8 |
44,7 |
45.7 |
46.6 |
47.6 |
|
|
41,0 |
42,0 |
43.0 |
44.0 |
45,0 |
46.0 |
47,0 |
48,0 |
49.0 |
50.0 |
|
|
43,0 |
44,0 |
45.1 |
46.1 |
47.2 |
48,2 |
49.2 |
50,3 |
51.3 |
52,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
61 |
|
уровня принятых технических решений, технико экономических показателей и т. д.
Срок исполнения работы (в днях) устанавливается руководителем при выдаче задания. Фактический срок исполнения отмечается им при завершении ее и приеме на проверку. При этом в отдельных случаях удобно пользоваться таблицей, в которой дневная вы работка в рублях определяется в зависимости от окла да исполнителя и повышающего коэффициента (см. таблицу).
Так, если привязка электротехнической части типо вого проекта стоит 150 руб., то длй выполнения этой работы инженеру с окладом 110 руб. в месяц и работа ющему в электроотделе, имеющему выработку на 1 руб.
зарплаты, равную 3,2, надо - щ - = 9 рабочих дней, а старшему инженеру с окладом 140 руб. в месяц только
”2ТХ = 7 днеиЦифры дневного плана исполнителя в рублях (16,8
и 21,3) взяты из таблицы в местах пересечения цифр по горизонтали, соответствующих месячным окладам исполнителей, с цифрами соответствующей выработки по вертикали.
Аналогично определяется продолжительность со ставления сметной документации, пояснительной за писки, выполнения инженерных расчетов, разработки отдельных чертежей и т. д.
При привязке альбомов типовых проектов и черте жей повторного применения в объем работ целесооб разно включать только листы, в которые вносятся из менения, но с понижающим коэффициентом. Понижаю щий коэффициент надо применять и при определении объема сметной документации или пояснительной записки, составленной на базе макета.
Иногда определенную работу выполняет вся группа или брагада в целом, и разделить ее между исполните лями не представляется возможным. В этом случае
62
целесообразно применять бригадный метод оценки ка чества работы, выставляя единую оценку всем испол нителям.
Личные карточки исполнителей являются основным документом, количественно учитывающим качество их труда.
Исполнителю или группе (бригаде) в целом, выпол няющим всю работу в течение двух кварталов подряд с высоким коэффициентом качества, может присваи ваться звание «отличник качества», что дает право сдавать свою работу в течение определенного времени без проверки (за исключением проверки «второй ру кой»). Контролер в этом случае осуществляет только выборочную проверку качества работы.
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
Оценку качества и технического уровня проектов или их частей внутри проектной организации произво дят:
специалисты технического отдела; архитектурно-технический совет и его секции; комиссии по проверке соблюдения в проектах норм
строительного проектирования.
Результаты оценки качества записывают в карточ ки. Специалисты технического отдела записывают в карточки также оценки качества проектов или их час тей на основании рассмотрения их внешними инстан циями (согласовывающими организациями, органами экспертизы, подрядными строительными организация ми, утверждающими инстанциями, жюри конкурсов, государственными комиссиями и др.).
Технический отдел, кроме того, проверяет качество учета и контроля в производственных подразделениях, проведение технической учебы, выполнение мероприя
63
тий по повышению качества разрабатываемой техни ческой документации.
Результаты контроля регистрируют в специальном журнале.
ПОРЯДОК УЧЕТА КАЧЕСТВАМИ ОТЧЕТНОСТИ
Необходимое условие эффективности системы — гласность результатов качества работы исполнителей и подразделений в целом на основе хорошо организо ванного учета. Для этого по окончании каждого месяца на основании личных карточек исполнителей руково дитель группы (бригады) составляет сводный отчет качества работы своего подразделения (форма 4) и сдает руководителю мастерской (отдела), который составляет сводный отчет за квартал и передает его в технический отдел для анализа, обобщения и опреде ления качества работы подразделений в целом (фор ма 5).
Оценки качества работы отделов и мастерских учитываются при подведении итогов социалистического соревнования за прошедший квартал. Для этого в пе речень основных показателей, по которым определяет ся победитель социалистического соревнования между производственными подразделениями, вводится пока затель качества работы.
Во всех производственных подразделениях оформ ляются Доски качества.
В течение трех кварталов работы Винницкого филиала Гипрогражданпромстроя средний коэффици ент качества работы исполнителей при оценке качества работы по методу приема готовой технической доку ментации с первого и последующих предъявлений колебался от 0,938 в АПМ-2 до 0,999 в сметном отделе.
Однако коэффициент качества работы подразделе ний в целом, определяемый по пятибалльной системе,
64