Файл: Белугин, В. С. Бездефектность в проектировании.pdf

В этих случаях окончательная оценка не должна превышать 5 баллов.

Если проекты отмечены наградами ВДНХ СССР, ВДНХ УССР, дипломами или денежными премиями на конкурсах, отличным качеством утверждающими ин­ станциями — также устанавливается оценка 5 бал­ лов.

При разработке проекта или его части со срывом установленных сроков оценка во всех случаях снижает­ ся на один балл.

Результаты оценки качества раздела или части проекта записываются в специальной карточке (фор­

ма 3).

Особое внимание при оценке технического уровня и качества проектов в целом следует обращать на срав­ нение технико-экономических показателей с аналогом, типовым решением или проектом, удельными показа­ телями капитальных вложений, на снижение сметной стоимости строительства, экономию строительных ма­ териалов.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

При определении качества работы подразделений

вцелом учитываются факторы, влияющие на качество

итехнический уровень проектов, а именно:

качество работы исполнителей; качество проектов или их частей по данным вну­

тренних проверок; качество проектов или их частей по данным рассмо­

трения внешними инстанциями; качество контроля и учета в подразделении;

данные о проведении Дней качества, организации технической учебы и информации;

качество проектов, отмеченное внешними инстан­ циями.

47

По каждому из показателей выводится оценка по пятибалльной системе. При этом учитываются посту­ пившие в рассматриваемый период (квартал):

акты проверок проектов или их частей техническим отделом и комиссиями института;

коэффициент качества работы исполнителей отде­ лов и мастерских;

протоколы рассмотрения проектов на архитектур­ но-техническом совете;

замечания по качеству со стороны смежных подраз­ делений, отдела выпуска;

материалы оценки качества карточек основных технических решений разрабатываемых технических проектов;

материалы оценки качества проектов или их частей на стадии ТЭО, технического или техно-рабочего про­ екта;

материалы рассмотрения проектов внешними ин­ станциями (включая органы экспертизы);

материалы рассмотрения проектов согласовываю­ щими организациями;

материалы утверждения проектов; случаи поощрения проектов на конкурсах, выстав­

ках; протоколы совещаний Дней качества и т. д.

Коэффициент качества работы подразделения

N

,г 1=1

где a t — оценка t-ro показателя качества работы под­ разделения по пятибалльной системе (i —

= 1,2... 5);

N — учитываемое количество показателей. Оценка каждого из показателей определяется на

48

основании конкретных показателей работы подразде­ лений.

Целесообразно заранее устанавливать определен­ ные условия для оценки качества работы.

Так, в условиях приема готовой технической доку­ ментации с оценкой ее качества по пятибалльной системе устанавливается следующий порядок оценки качества работы подразделения в зависимости от ка­ чества работы исполнителей (первый показатель):

Оценка качества проектов или их частей по данным внутренних проверок (второй показатель) устанавли­ вается как средняя на основании «Карточек оценки качества части проекта», оформленных в течение от­ четного квартала по итогам рассмотрения «Карточек основных технических решений», проектов ТЭО, техни­ ческих или техно-рабочих проектов специалистами технического отдела, архитектурно-технического сове­ та, внутренних проверок соблюдения норм строитель­ ного проектирования и т. д.

Оценка качества проектов или их частей по дан­ ным рассмотрения внешними инстанциями (третий по­ казатель) также устанавливается как средняя на ос­ новании «Карточек оценки качества части проекта», заполняемых по данным рассмотрения проектов согласовывающими инстанциями, органами эксперти-

зы, утверждающими инстанциями, подрядными строи­ тельными организациями и др.

Оценка за качество контроля и учета в подразде­ лениях (четвертый показатель) определяется техни­ ческим отделом на основании систематического кон­ троля за работой по данной системе. При этом учитывается организация контроля качества в подраз­ делениях и его эффективность, наглядность результа­ тов.

Пятый показатель качества определяется на осно­ вании рассмотрения протоколов совещаний День ка­ чества в отделах и мастерских, проведения занятий технической учебы и технической информации.

К примеру, если по плану отдела или мастерской должно быть проведено в течение квартала три заня­ тия технической учебы (с технической информацией в начале занятий) и одно совещание День качества, то оценка качества работы может быть следующая:

При этом больший балл дается за высокое качест­ во проводимых занятий технической учебы и инфор­ мации и эффективные совещания День качества.

При оценке качества работы учитывается также высокое качество проектов, отмеченное внешними ин­ станциями (шестой показатель). При этом учитывает­ ся:

отличное качество проектов, отмеченное утвержда­ ющими инстанциями;

ввод объектов в эксплуатацию с оценкой «отлич­ но»;

50

дипломы, награды и премии на конкурсах, выстав­ ках.

Оценка качества определяется в зависимости от количества таких факторов, полученных в течение отчетного квартала:

Больший балл дается за высокое качество проек­ тов, имеющих большую стоимость проектирования, или объектов, имеющих большую сметную стоимость строительства.

Для специализированных отделов (сантехничес­ кий, электротехнический, технологический и др.) количество объектов и проектов, получивших высо­ кую оценку качества, определяется с понижающим коэффициентом.

ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ И УЧЕТА КАЧЕСТВА

Долгое время качество труда проектировщиков не подвергалось количественной оценке, так как вопрос контроля качества творческого труда намного слож­ нее, чем на производстве.

Прежде чем приступить к введению в действие системы бездефектного проектирования, необходимо создать действенную систему контроля качества. Она не должна быть громоздкой и сложной. При этом сле­ дует учитывать, что даже при организованном контро­ ле вскрываются не все допущенные ошибки, хотя процент обнаружения их резко возрастает.

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА РАБОТЫ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Творческому работнику необходимо прежде всего привить чувство самоконтроля и ответственности за качество своего труда. Массовый самоконтроль ка­ чества своей работы является важнейшим условием эффективности системы.

Каждый исполнитель перед сдачей своей работы должен сам тщательно проверить ее качество, т. е. проконтролировать самого себя. Этим система воспи­ тывает высокую сознательность каждого исполнителя, приучая работать под девизом: «Совесть — лучший контролер».

Практические результаты работы по данной систе­ ме показывают, что исполнитель при самых сжатых сроках разработки технической документации, сдавая свою работу на проверку с оценкой ее качества, обяза­ тельно еще раз проверит ее сам. Сказываются мораль­ ные факторы условий работы в нашем обществе, про­ фессиональная гордость, материальное стимулирова­

ние.

Сознание ответственности за любое нарушение, ведущее к ухудшению качества работы, заставляет исполнителей не допускать таких нарушений.

При работе по данной системе не следует приме­ нять только меры взыскания. В первую очередь нужно обращать внимание на факты отличного качества ра­ боты.

Система бездефектной работы проектировщиков вызывает естественное стремление сравнивать резуль­ таты качества своего труда с успехами, достигнутыми товарищами по работе, получившими высокую оценку и признание общественности. Для этого необходимы гласность результатов работы на базе хорошо органи­ зованного контроля и учета качества, популяризация достижений передовиков.

Закономерное стремление каждого исполнителя

52

выполнять свою работу так, чтобы она получила высо­ кую оценку, уже дает улучшение качества.

Контроль за качеством технической документации внутри проектной организации проводится:

исполнителями в виде самоконтроля; проверяющими «второй рукой»; руководителями групп (бригад); главными специалистами отделов и мастерских;

главными инженерами (архитекторами) проектов; руководителями мастерских (начальниками отде­

лов); освобожденными контролерами (в отдельных слу­

чаях) ; на Днях качества отдела (мастерской);

архитектурно-техническим советом и его секциями; специальными комиссиями; главными специалистами технического отдела;

на Днях качества проектной организации.

Функции постоянного контроля за качеством рабо­ ты исполнителей от чертежника или техника до стар­ шего инженера (старшего архитектора) включительно

этих подразделений или их заместителей (схема 4). Это встречается в случаях, когда в отделах или мас­ терских работают узкоспециализированные группы.

В конструкторских отделах, разрабатывающих техническую документацию для заводов-изготовите- лей, необходимо иметь освобожденных контролеров.

На всех исполнителей и руководителей групп (бри­ гад) ведутся личные карточки контроля качества по единой форме (форма 1 или 2), которые хранятся у них.

Исполнитель перед сдачей законченной работы должен сам тщательно проверить ее, затем по указа-

53

С х е м а 4. Контроль качества в сантехническом отделе

Гипрогражданпромстроя

нию своего руководителя передать работу на проверку «второй рукой» и только после этого — контролеру.

Одновременно с работой контролеру сдают и лич­ ную карточку, в которой исполнитель записывает со­ держание выполненной работы и ее объем.

Проверяющий «второй рукой» также записывает данную работу в свою личную карточку, но ее объем определяет с коэффициентом 0,3.

Руководитель группы (бригады) при сдаче готовой технической документации помимо работы, выполнен­ ной лично, записывает в свою карточку укрупненно весь объем работы по данной части проекта, выполнен­

54