Файл: Павлова, А. И. Концентрация производства на современном этапе.pdf

фондов сопровождается значительным повышением тех­ нической оснащенности производства и в то же время часто — снижением фондоотдачи (см. табл. 6).

Таблица 6

Динамика фондоотдачи по мере увеличения размеров предприятий*

* Рассчитано по Юбилейному стат. ежегоднику «Народное хозяйство СССР

1922-1972 гг.», 1972, с. 155.

Из этих данных видно, что увеличение размеров предприятий от первой до седьмой размерной группы выразилось в повышении фондовооруженности труда с 0,09 до 2,4 ед. Производительность труда тоже росла, но значительно медленнее — она увеличилась с 0,45 до

1,27 ед. Это произошло потому, что рост фондовоору­ женности труда по мере увеличения размеров предприя­ тий сопровождался одновременным уменьшением пока­ зателя фондоотдачи с 5 до 0,54.

Разумеется, эти данные недостаточно отражают осо­ бенности развития того или иного предприятия; в них не находят отражение доля активной части фондов, возраст станочного парка, особенности ассортимента и материа­

лоемкость продукции, доля новых мощностей, степень их освоения и ряд других конкретных условий производства.

Тем не менее они, несомненно, отражают существенные

43

недостатки в использовании действующих производствен­

ных фондов и неблагоприятную зависимость между рос­ том фондовооруженности труда и снижением фондоот­ дачи.

Улучшение использования основных производствен­ ных фондов отмечалось на декабрьском (1973 г.) Пленуме ЦК КПСС как особо важная проблема на современном этапе. Многие предприятия не соблюдают норматив­

по крайней мере за последние три года), а в некоторых

отраслях — около половины. Причина такого положения чаще всего заключается в том, что многие из промыш­ ленных объектов вводятся в эксплуатацию некомплексно,

и установленное на них оборудование не обеспечивает поэтому заданной производительности. В ряде случаев освоение производственных мощностей затягивается изза отсутствия сырья, материалов и комплектующих из­ делий.

Нередки случаи, когда построенные и оснащенные по последнему слову техники производственные мощности не используются из-за недостатка рабочей силы, что, в

свою очередь, порой объясняется разрывом в сроках

строительства производственных объектов и жилья для рабочих.

О медленном освоении вновь введенных в действие производственных мощностей свидетельствуют такие данные. По данным обследования ЦСУ СССР за 1971 г., из 1557 объектов, нормативный срок освоения проектных

мощностей которых истек, на 906 объектах мощности ис­ пользуются не полностью, в результате чего народное

хозяйство недополучило с этих объектов 1,4 млн. т стали, 3,2 млн. т проката и многих других видов продукции.

Устранение отмеченных недостатков вскрывает боль­ шой резерв дальнейшего роста общественного производ­

ства без дополнительных производственных затрат. Для повышения эффективности концентрации производства необходимо также уделить особое внимание таким во­ просам, как совершенствование экономической структу­

ры основных производственных фондов, повышение в них удельного веса активной части, удешевление стоимости единицы производственной мощности, обеспечение наи­

44

более полной загрузки оборудования во времени и по

мощности.

Таким образом, при интенсивном развитии крупного производства увеличение объема продукции обеспечива­ ется наиболее эффективным использованием как живого, так и овеществленного труда, что подтверждается анали­ зом фактических материалов при группировке предприя­

тий по объему валовой продукции. А в условиях преиму­ щественного действия экстенсивных факторов увеличение

объема производства достигается за счет.растущих за­ трат на прирост основных производственных фондов: при этом рост фондовооруженности опережает рост его производительности и фондоотдача падает( что было по­ казано на примере группировки промышленных пред­ приятий по стоимости основных производственных фон­

дов).

Положительный опыт улучшения использования ос­ новных производственных фондов дают передовые произ­ водственные объединения. Путем повышения степени ме­ ханизации и улучшения организации производства без дополнительных затрат они обеспечивают значительное увеличение выпуска продукции с действующих производ­ ственных мощностей.

Показателен в этом отношении опыт Ленинградского

оптико-механического объединения (ЛОМО). Только за

первые шесть лет существования объединения в нем бы­

ли реконструированы и специализированы 27 цехов и око­ ло 90 участков. Ежегодная экономия от специализации и реконструкции производства составляет здесь не­ сколько миллионов рублей. На производственном объе­ динении «Светлана» к концу следующей пятилетки пре­

дусматривается создание 20 комплексно-механизирован­ ных участков, 65 поточно-механизированных линий, 1100 ед. модернизированного оборудования, что наряду с улучшением организации производства позволит уве­ личить съем продукции и повысить производительность

труда почти в 3 раза.

Путем использования внутрипроизводственных резер­ вов, применения новых, более прогрессивных технологи­ ческих процессов, повышения сменности работы оборудо­ вания, развития многостаночного обслуживания многие предприятия страны добиваются больших успехов в по­ вышении эффективности производства. Опыт Щекинско­

45