Файл: Кургузов, В. М. Себестоимость продукции предприятий связи и пути экономии материальных ресурсов.pdf

Подчеркивая высокую значимость этого положения для всего народного хозяйства, Л. И. Брежнев в Отчет­

ном докладе ЦК КПСС XXIV съезду партии сказал: «...главное на что мы должны рассчитывать,— это повы­ шение эффективности производства. Если говррить про­ ще, суть проблемы состоит в том, чтобы на каждую еди­ ницу затрат — трудовых, материальных и финансовых — добиться существенного увеличения объема производст­ ва и национального дохода. В этом, в конечном счете, и состоит повышение производительности общественного труда» 1).

Показатель производительности труда характеризует затраты труда на производство единицы продукции, чем меньше эти затраты — тем выше производительность труда. Отсюда понятие роста производительности труда определяется ростом объема продукции, вырабо­

танной каждым работником в единицу времени, либо со­ кращением количества времени, затрачиваемого на еди­ ницу продукции.

Если телеграфист, обрабатывая в час 60 телеграмм, повысил свою производительность на 10%, т. е. стал обрабатывать 66 телеграмм в час, это равнозначно тому,

что затраты его труда на обработку каждой телеграммы

сократились с 1 до 0,9 мин.

Следовательно, решая задачу снижения себестоимо­ сти продукции за счет роста производительности труда, можно получить желаемый результат, добившись уве­ личения объема обрабатываемой продукции без увели­ чения численности работников.

В девятой пятилетке ведущая роль в обеспечении ро­ ста общественного производства отводится повышению производительности труда именно за счет значительного сокращения трудовых затрат на единицу продукции.

Директивами XXIV съезда КПСС предусматривается повысить производительность труда в промышленности

на 36—40%, в связи — на 33%, причехМ не менее 70% всего прироста продукции должно быть получено за

счет роста производительности труда.

Поставленная решением партийного съезда важней­ шая задача повышения эффективности всего обществен­ ного производства требует от всех связистов вниматель­ ного и творческого подхода к выявлению резервов по­

вышения производительности труда каждого работника.

*) Материалы XXIV съезда КПСС. Μ., Политиздат, 1971, с. 55.

25

Повышение производительности труда только на 1%

в целом по хозяйству связи обеспечивает 21 млн. руб.

экономии в год, а на таком предприятии, как Централь­ ный телеграф СССР,—более 60 тыс. руб.

. Повышение производительности труда может идти по следующим направлениям:

—уменьшение трудоемкости обработки единицы продукции;

—улучшение использования рабочего времени ра­ ботников.

Резервы снижения трудоемкости обработки продук­ ции определяют потенциальные возможности уменьше­

ния затрат труда за счет использования новой техники, автоматизации и механизации трудоемких процессов, совершенствования технологического процесса на каж­ дом рабочем месте.

Так, внедрение на определенном этапе развития теле­ графной связи полуавтоматического способа обработки телеграмм по системе АТОЛ (с отрывом и транспорти­ ровкой перфорированной ленты) обеспечило снижение

трудовых затрат телеграфиста на каждую телеграмму почти в 1,2 раза, а внедрение системы кодовой коммута-

27

ции на сети обработки транзитных телеграмм повысило

производительность труда телеграфистов (уже в сравне­ нии с системой АТОЛ) более чем в 3 раза.

Автоматизация телеграфных связей по системе пря­ мых соединений повышает производительность труда работников связи не только на каждом предприятии, но и по всей телеграфной сети в целом.

Результаты будут более ощутимы, если рассматри­

вать автоматизацию и механизацию производственных процессов в комплексе с такими вопросами, как упро­ щение технологии, совершенствование организации ра­ бочего места, внедрение передовых, высокопроизводи­ тельных методов и приемов труда.

Пример. Автоматизация процесса замотан контрольной ленты при передаче телеграмм по аппаратам KHC (коммутатора низовых связей) сокращает затраты труда телеграфиста на обработку каж­ дой телеграммы на 8—10 с. А упрощение оформления блажа пере­ данной телеграммы обеспечивает экономию трудовых затрат еще на 2 с.

Таким образом, если среднечасовая выработка телеграфистов до внедрения мероприятий составляла 45 телеграмм, а затрата времени на каждую телеграмму составляла 80 с., то после внедрения данных изменений она повысилась [3600 c∕(80 с—12 с)] до 53—55 телеграмм,

или на 22%.

Правильная организация рабочего места, четкое рас­ членение элементов трудовых операций, изучение опы­ та лучших производственников раскрывают большие возможности перед всеми предприятиями без каких-ли­ бо дополнительных капитальных затрат обеспечить су­

щественный рост производительности труда работников.

Ценность передовых методов труда заключается еще и в том, что при внедрении их, у работника вырабатыва­ ются слаженные, ритмичные движения, которые, поми­ мо высоіких трудовых результатов, обеспечивают высо­

кое качество работы, ликвидируются излишние непроиз­ водительные затраты труда и потери.

Как показала практика и экономические расчеты, внедрение и распространение передовых методов труда

лучшей телеграфистки Центрального телеграфа Р. Г. Ли­ фановой только в часы наибольшей нагрузки способст­

вуют беззамедлительной обработке повышенного на 20— 25% объема продукции без привлечения дополнительно­ го штата телеграфистов.

Неменьшее значение в улучшении организации про­ изводства и роста производительности труда имеет улуч­

шение нормирования труда.

28

Нормирование означает прежде всего тщательное изучение существующих методов организации труда, четкое расчленение всех трудовых операций и определе­ ние допустимого времени на их выполнение. Изучение затрат рабочего времени позволяет вскрывать дополни­ тельные резервы и имеющиеся непроизводительные за­ траты, а на основе установленных трудовых затрат по каждому виду работ производить четкую расстановку работников и учет вклада каждого в выполнение плана.

Так, в результате тщательного изучения производст­ венного процесса и нормирования труда телеграфистов на всех участках цеха международных связей были от­ менены некоторые операции, упрощен учет выработки.

Это дало экономию заработной платы около 5 тыс. руб. Или другой пример. При изучении затрат рабочего времени в цехе тональных связей определилась четкая последовательность выполнения работниками производ­ ственных операций, были рассчитаны затраты времени на каждую операцию. В результате сократились непро­

изводительные затраты и за счет этого стало возмож­

ным без увеличения численности штата обслуживание возросшего более чем на 30% объема каналообразую­ щей аппаратуры тонального телеграфа.

Таких примеров, характеризующих прямое воздейст­ вие нормирования труда на сокращение трудовых за­

трат и улучшение организации производства, привести можно много.

Одним из важных условий роста производительности

труда является социалистическое соревнование.

Определяя его цели, В. И. Ленин особо подчеркивал, что оно необходимо для неуклонного повышения органи­ зованности, дисциплины, производительности труда, для

перехода к новой технике, для экономии труда и сырья, для постепенного сокращения рабочего дня.

Поэтому совершенно закономерно огромное внима­ ние Коммунистической партии на всех этапах развития нашего общества к совершенствованию форм и методов

социалистического соревнования, использование его как

могучего средства развития инициативы масс. Вместе с тем, социалистическое соревнование выполняет еще одну очень серьезную задачу — обеспечивает привлечение ши­ роких масс трудящихся к активному участию в управле­

нии производством, в решении задач повышения его эф­ фективности. Условия социалистического соревнования,

их разработка и обсуждение определяются исходя из ос-

29

новных задач, поставленных перед коллективами связи-; стов по повышению эффективности производства и улуч­ шению качества обслуживания средств связи.

В социалистических обязательствах коллективов предприятий связи находят широкое отражение вопро­ сы экономии и бережливости.

Усилия соревнующихся работников направляются на изыскание новых резервов производства, повышение про­

изводительности своего труда и устранение излишних расходов. В нашей стране более 42 млн. рабочих и слу­

жащих, в том числе более 1 млн. связистов участвуют в соревновании за коммунистическое отношение к труду.

Главное, что характеризует направленность социали­ стического соревнования — это борьба за досрочное вы­ полнение плановых заданий девятой пятилетки, повы­ шение качества обслуживания населения и народного хозяйства.

Социалистическое соревнование за мобилизацию вну­ тренних резервов развернулось в 1972 г. Телеграфистка Р. Г. Лифанова приняла социалистические обязатель­

ства, в которых главным пунктом было выполнение про­

изводственных заданий девятой пятилетки за три года и один месяц (к-1 февраля 1974 г.).

Первой поддержала ее почин телеграфистка Ровен­ ской телефонно-телеграфной станции Л. И. Омельчен­ ко, которая обратилась к ней с письмом через журнал «Вестник связи». Последователей оказалось настолько много, что движение телеграфистов за выполнение зада­ ний девятой пятилетки за 3,5 и менее лет приняло ис­ тинно всесоюзный характер. Только на Центральном те­ леграфе оказалось более 200 последователей лифанов-

ского начинания.

Результаты работы третьего решающего года девя­ той пятилетки показывают, что многие работники успеш­ но выполняют свои социалистические обязательства. Бо­ лее 800 работников выполнили плановое задание 1973 г.

к 7 ноября.

Поддерживая почин передовых рабочих завода «Ди­ намо», многие работники приняли дополнительные обя­ зательства— закончить личные трудовые пятилетние планы к 105-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина.

Улучшение использования рабочего времени в совре­ менных условиях становится обязательным требованием.

Между тем потери рабочего времени как и во всем народном хозяйстве, так и на предприятиях связи еще

30

велики. Потери рабочего времени из-за неравномерности нагрузки, стыка смен, из-за недостатков в организации трудового процесса, нарушений трудовой дисциплины составляют более 10—15%. Велики потери из-за текуче­ сти кадров. Это ничем не восполнимая растрата народ­ ного богатства.

Разработка организационных и технических меро­

приятий по выравниванию нагрузки, совершенствованию графиков выхода на работу, повышению воспитательной работы, улучшению условий труда должна явиться ис­ точником мобилизации этих резервов.

Основные факторы роста производительности труда действуют не излированно, а комплексно. Внедрение но­ вой техники связи требует перестройки организации тру­ да, совершенствования технологии и повышения квали­ фикации работников. Каждый из перечисленных факто­ ров отражается в системе экономических показателей: повышение производительности оборудования, его фон­ доотдачи, уменьшение расхода труда на единицу про­ дукции и др. Их влияние на снижение себестоимости продукции может быть рассчитано.

Экономистами выведена следующая зависимость между ростом средней зарплаты, производительности труда и показателем снижения себестоимости про­

дукции:

C = (1 -3 ri)K,

где C — снижение себестоимости; 3— рост средней зар­

платы; п—рост производительности труда; К — удель­ ный вес зарплаты в общей сумме затрат.

Пример. Представим, что за счет внедрения механизации произ­ водственного процесса и упрощения технологии обеспечивается рост производительности труда работников на 4,5%. За счет повышения квалификации, совершенствования материальных стимулов предус­ матривается повысить среднюю заработную плату работников на 2,5%, удельный вес заработной платы в общей сумме эксплуатацион­ ных расходов составляет 65%.

На сколько снизится себестоимость продукции предприятия? C = (1 - 102,5/104,5)×65=1,3%.

Улучшение использования основных фондов

При рассмотрении структуры эксплуатационных рас­ ходов выяснилось, что уровень технической оснащенно­ сти предприятия характеризуют амортизационные от­ числения, начисленные от стоимости основных фондов.

31