Файл: Грязнов, В. И. Соревнование коллективов комсомольско-молодежных бригад на предприятиях и в объединениях Минлегпищемаша (обзор).pdf

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ СРЕДИ КОМСОМОЛЬСКОМОЛОДЕЖНЫХ БРИГАД

Секретариат ЦК ВЛКСМ и Коллегия Министерства ма­ шиностроения для легкой и пищевой промышленности и бы­ товых приборов 22 мая 1973 г. приняли совместное поста­ новление 'О б организации социалистического соревнова­ ния коллективов комсомольско-молодежных бригад в 1973 г., решающем году пятилетки", касающееся объеди­ нений и предприятий Министерства.

Комсомольско-молодежные бригады должны добивать­ ся наилучших показателей в борьбе за досрочное выпол­ нение производственных заданий, повышение производи­ тельности труда на каждом рабочем месте, выпуск про­ дукции отличного качества, изыскание дополнительных внутренних резервов производства, укрепление дисципли­ ны труда.

При подведении итогов соревнования учитываются так­ же выполнение социалистических обязательств, взятых бригадой, и личных планов каждым ее членом, участие в движении за коммунистическое отношение к труду, в ус­ корении темпов научно-технического прогресса, во внед­ рении рационализаторских предложений и новой техники.

Участники соревнования должны повышать свой обще­ образовательный и политический уровень, настойчиво ов­ ладевать техническими и экономическими знаниями, ак­ тивно участвовать в общественной жизни.

По условиям соревнования комсомольско-молодежная

3

бригада, добившаяся наилучших результатов по итогам работы за второе полугодие 1973 г., награждается пере­ ходящим Красным знаменем 'Герои пятилеток, ветераны труда - лучшему комсомольско-молодежному коллективу'

ипремируется денежной премией в размере 3000 руб. Постановление Секретариата ЦК ВЛКСМ и Коллегии

Минлегпищемаша нашло горячий отклик у молодых ра­ бочих.

В социалистическом соревновании коллективов комсо­ мольско-молодежных бригад во втором полугодии 1973 г. приняло участие 108 бригад численностью 835 человек.

В соревнование первыми включились комсомольскомолодежные бригады, имеющие двух-трех летний опыт ра­ боты.

Так, на Перовском заводе тергового машиностроения такой бригадой оказался коллектив, занимающийся сбор­ кой автоматов для питьевой воды. Создание этой брига­ ды диктовалось производственной необходимостью. В 1969 г. сборка была отстающим участком завода, и ад­ министрация обратилась к комитету ВЛКСМ с просьбой организовать на этом участке комсомольско-молодежную бригаду. Бригадиром был рекомендован член заводского комитета ВЛКСМ Игорь Трушинский, который попросил направить к нему в бригаду нескольких рабочих, с ко­ торыми он работал в цехе. В состав бригады вошли во­ семь молодых производственников с восьми—десятиклас­ сным образованием. Организация такого коллектива спо­ собствовала появлению общих интересов у всех его чле­ нов, а утверждение бригадиром члена комитета ВЛКСМ не только поднимало его авторитет, но и усиливало от­ ветственность.

Сборка автоматов включает до десяти различных опе­ раций, и все их в совершенстве освоил бригадир. Через полгода в бригаде была обеспечена полная взаимозаме­ няемость. Здесь вступил в действие неписаный закон - все учатся, все повышают свою квалификацию. Сборщик Николай Салтыков окончил техникум и работает масте­ ром, в 1974 г. окончил техникум и Виктор Душанов, ко­ торый был назначен мастером на другрй участок цеха. На их м есто пришли другие рабочие. Все члены бригады

4

продолжают повышать свою квалификацию в школе ком­ мунистического труда.

В бригаде постоянно совершенствуется организация труда.

Вся бригада в коллективном поиске: один предложил

его внедрению.

По итогам социалистического соревнования за первое полугодие 1973 г. бригада была награждена Почетной грамотой Министерства и ЦК профсЬюза рабочих маши­ ностроения. В настоящее время на Перовском заводе торгового машиностроения организованы четыре комсо­ мольско-молодежные бригады, которые переняли опыт старейшей на заводе бригады Игоря Трушинского.

В объединении- "Узбектекстильмаш " инициаторами со­ ревнования стали бригады комсомольско-молодежной смены под руководством Владимира Филиппенко. Когда его назначили мастером смены, последняя была отстаю­ щей - плохая дисциплина, низкая производительность труда. Ознакомившись с коллективом, , Владимир Филип­ пенко узнал замечательных людей, на которых можно по­ ложиться и с помощью которых можно сплотить всех: это наладчик Юрий Карпов, токари Виталий Слободской и Алик Аблаяров и др. Они и стали первыми помощника­ ми Владимира Филиппенко в его начинаниях.

Профсоюзные собрания и производственные совещания стали более деловыми и интересными. На одном из них постановили: "Каждому члену комсомольско-молодежной бригады освоить смежную профессию". Все члены брига­ ды поступили учиться в школы коммунистического труда и на курсы, а практику проводили в цехе на своих рабо­ чих местах. Вскоре отстающая смена стала на заводе одной из лучших.

В 1973 г., узнав о проведении соревнования среди комсомольско-молодежных бригад, мастер смены вм ес­ те с экономистом цеха Светланой Шмониной выполнили экономический расчет пооперационной трудоемкости, а потом рассчитали, что может и должен сделать каждый

5

рабочий. Так родился ценный почин: "Каждому станочни­ ку ежедневно выдавать .продукции на 1 рубль больше за ­ дания". Его подхватили многие молодежные коллективы Узбекистана.

Огромное значение для успешного выполнения зада­ ний и повышения производительности труда имеют лич­ ные планы, и им в коллективе смены мастера Владими­ ра Филиппенко уделяется большое внимание. Так, токарь Виталий Слободской, занятый на операции черновой об­ работки веретенной втулки, ежесменно обрабатывает до 350 деталей при задании 170. Алик Аблаяров производит за смену нарезку резьбы на 550 веретенных втулках при задании 380. Вдвое увеличили производительность труда Александр Климатов, Ибрагим Аминжанов, Хаятхон М у- кадасов и многие другие. За короткое время коллектив добился выработки, казавшейся ранее недосягаемой. По месячному плану предполагается выпуск продукции на 24400 руб., ее же изготовляется более чем на 33000 руб.

К передовикам часто приходят рабочие из других смен, а также с разных предприятий республики для изучения опыта работы. Владимир Филиппенко вм есте с передовиками производства Галиной Канаевой и Касымом Халиловым решили перейти в другую отстающую смену, хотя знали, что заработки будут ниже. Через два меся­ ца отстающая смена довела ежемесячный выпуск веретен с 4500 до 7500.

Активно включилась в соревнование и молодежь Ле­ нинградского машиностроительного объединения им.Карла Маркса, Ленинградского завода полиграфических машин, Ленинградского завода торгового машиностроения, маши­ ностроительного объединения "Спутник".

Девиз, получивший широкое распространение среди ленинградцев "Пятилетку — в четыре года", молодежь конкретизировала призывом "Пятидневное задание - за четыре дня".

Готовясь к празднованию 50-летия присвоения городу на Неве имени Ленина и к 30—летию разгрома фашист­ ских войск под Ленинградом, работники заводов и объе­ динений Министерства, взяв повышенные обязательства, вступили на ударную трудовую вахту и с честью выпол­ нили взяты е обязательства.

6

Инициаторами соревнования молодежи заводов высту­ пили бригады механического цеха Пензенского машино­ строительного завода, Климовского машиностроительно­ го завода, Подольского механического завода им.М .И.Ка­ линина и многих других предприятий отрасли.

На многих предприятиях в ходе соревнования были созданы новые комсомольско-молодежные бригады.

Инициатива и почины застрельщиков соревнования по­ лучали одобрение и поддержку хозяйственных руководи­ телей, партийных, профсоюзных и комсомольских органи­ заций. Движение комсомольско-молодежных бригад вли­ лось в могучий поток соревнования машиностроителей,

ния любого производственного коллектива, в том числе и комсомольско-молодежных бригад, является принятие его участниками социалистических обязательств.

На Климовском машиностроительном заводе к разра­ ботке таких обязательств были широко привлечены ин­ женерно-технические работники, прежде всего отдела научной организации труда и управления, экономисты

цехов.

За основу выполнения производственных заданий были приняты личные планы членов бригады, из которых скла­ дывались обязательства бригады в целом.

Обязательства бригад по увеличению выпуска продук­ ции, повышению производительности труда, экономии сырья и материалов тщательно обдумывались и подкреп­ лялись экономическим расчетом с учетом квалификации работающих, достигнутого ими уровня по выполнению основных технико-экономических показателей.

В социалистических обязательствах нашли отражение мероприятия, направленные на повышение культурного, общеобразовательного, профессионального уровня сорев­ нующихся, на овладение экономическими знаниями, кото­ рые позволяют судить об участии соревнующихся в ра­ ционализаторской, изобретательской работе, в изыскании резервов производства.

И, наконец, в каждом обязательстве есть пункты об участии членов бригад в движении за коммунистическое отношение к труду, в общественной работе.

7

!

Изучение более ста обязательств показало, что оольшинство из них конкретные. Однако некоторые принятые обязательства носят общий декларативный характер, на­ пример на Душанбинском заводе текстильного машино­ строения.

При подведении итогов соревнования за 1973 г. было выявлено, что там, где обязательства соревнующихся неконкретны, тщательно не продуманы и не обоснованы, соревнование не было действенным и трудовое соперни­ чество не приносило нужных результатов.

Соревнование комсомольско-молодежных бригад широ­ ко освещалось в наглядной агитации, стенной и много­ тиражной заводской печати.

Например, в цехах завода "Вперед" Ленинградского машиностроительного объединения им.Карла М аркса вы­ вешены обязательства бригад. На стенде "Экран сорев­ нования молодежи" отражается ход борьбы за первенст­ во среди комсомольско-молодёжных бригад, выполнение сменных, декадных, личных заданий, вывешены обязатель­ ства по учебе, участию в общественной работе, сдаче Ленинских зачетов, а также портреты лучших работни­ ков, сообщения о награждениях, премиях.

Острые "колючки" в "Комсомольских прожекторах' на Подольском механическом заводе им. М.И.Калинина би­ чуют нерачительных хозяев, транжирящих сырье и мате­ риалы. Борьба соревнующихся молодежных коллективов освещается в стенных комсомольскАх газетах завода.

В многотиражных газетах Ленинградского завода по­ лиграфических машин, Пензенского машиностроительного завода, Климовского машиностроительного завода и По­ дольского механического завода им. М.И.Калинина, Ле­ нинградского объединения им.Карла Маркса в 1973 г.

было помещено немало заметок, корреспонденций о со­ ревновании комсомольско-молодежных брцгад. Газеты информируют работников предприятий о победителях со­ ревнования, публикуют их фотографии.

К сожалению, гласность соревнования в большинстве случаев носит информационный характер. Если от на­ глядной агитации требуется прежде всего эмоциональное, организующее воздействие, то от печати, особенно мно­ готиражной, можно и должно потребовать развернутого

8

показа лучшего передового опыта соревнующихся, дости­ жений комсомольско-молодежных бригад.

Этот пробел необходимо восполнить в дальнейшем при организации и освещении соревнования молодежных кол­ лективов.

ТРУДОВОЕ СОПЕРНИЧЕСТВО КОМСОМОЛЬЦЕВ И НЕСОЮЗНОЙ МОЛОДЕЖИ

Основой социалистического соревнования является трудовое соперничество, а это качество особенно прису­ ще молодежи.

Трудовое соперничество наиболее эффективно, когда соревнуются родственные коллективы, хорошо знающие друг друга. Примером такого соперничества могут слу­ жить бригада сборщиков и бригада фрезеровщиков цеха

№11 Кунцевского игольно-платинного завода им. КИМ.

Впервой бригаде - семь девушек, во второй - пять юношей. Бригады начали соревноваться со второй поло­

вины 1973 г. Заключили общий договор, приняли конкрет­ ные обязательства, охватывающие производственную, об­ щественную работу, учебу. Кроме того, каждый член этих бригад разработал и принял личный план.

Подведение итогов за Ш кв. показало, что обе брига­ ды выполнили все принятые обязательства, однако из-за пропусков занятий в вечерней школе одной дз сборщиц завком и комитет ВЛКСМ признали победителем сорев­ нования бригаду фрезеровщиков.

На общем собрании цеха бригаде-победителю торжест­ венно вручили Почетную грамоту, в каждый член брига­ ды был премирован 15 руб.

В результате обсуждения очередного месячного за ­ дания в бригадах родилось два почина: фрезеровщики ре­ шили дневное задание выпЬлнять за 7 часов, а сборщи­ цы выдвинули девиз "Ни одной бракованной детали, ни одного грамма потерь".

Развернулось соревнование и по внедрению рациона­ лизаторских предложений.

Бригадир фрезеровщиков Виктор Яковлев внес три предложения, внедрение которых даст 258 руб. годовой

9