Файл: Росжелдор федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Ростовский государственный университет путей.docx

Существует тенденция использования некоторых принципов управления одновременно, что означает системность подхода.

Системный подход, подразумевает под собой рассмотрение всех элементов логистической системы как взаимосвязанных и взаимодействующих для достижения единой цели управления.

Отличительным свойством данного подхода является то, что оптимизируется функционирование не отдельных элементов, а всей логистической системы в целом.

Логистика как отдельный вид науки о бизнес планировании прошло много этапов развития и на сегодняшний день существует множество различных теорий модернизации производства, улучшения критериев эффективности и т. п. В данной главе перечислены ключевые аспекты, используемые при планировании логистической деятельности.

---

1.2 Анализ системы интегрированного планирования

Для организации эффективного планирования в цепи поставок должна существовать система планирования, т. е. упорядоченная совокупность организационных форм, методов и инструментов определения целей и способов, направленных на достижение установленных целей.

Основными критериями такой системы являются:

• 
  документальное обеспечение;
  
• 
  стандартизация;
  
• 
  организованность;
  
• 
  точность;
  
• 
  согласованность;
  
• 
  непрерывность, гибкость, цикличность;
  
• 
  полнота.
  

При бизнес-планировании логистической деятельности предприятия многие показатели тесно взаимодействуют друг с другом, поэтому большое значение при оценке эффективности анализа имеет информационная база, которая включает в себя совокупность нормативных, плановых, учетных и отчетных показателей, характеризующих состояние и динамику логистической системы и ее внешней экономической среды [1].
Таблица 1.4 – Характеристика критериев

Критерий	Характеристика
Документальное обеспечение	Для согласования плановых расчетов и контроля выполнения планов важно, чтобы их основные части были документированы.
Стандартизация	Составление документации должно производиться в соответствии с некими стандартами
Организованность	Необходим организационный режим, который, с одной стороны, упорядочивал бы деятельность по разработке планов, а с другой стороны, обеспечивал гибкость системы планирования, возможности проявления импровизации и адаптации к изменяющимся условиям;
Точность	Необходимо четко и обоснованно определять точность измерения характеристик объектов планирования;
Согласованность	Все частные планы системы планирования должны согласовываться как между различными уровнями планирования (интеграция планов), так и в рамках одного уровня (координация планов). Необходимо согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия ответственных лиц, степень необходимости, срочности, иерархию, последовательность, гибкость и т. д.;
Непрерывность, гибкость, цикличность	Непрерывность заключается в том, что, когда одни планы уже разработаны и реализуются, начинают разрабатываться или уточняться другие, некоторые планы разрабатываются параллельно. Гибкость заключается в том, что учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра планов с их учетом. Цикличность заключается в систематическом пересмотре, уточнении, корректировке с учетом изменившихся обстоятельств целей, задач, мероприятий одних и тех же планов по мере приближения к временным периодам их реализации;
Полнота	т. е. охват всех сторон деятельности предприятия, в том числе логистической деятельности.

---

Для того что бы интегрированное планирование обеспечивало достижение эффективности деятельности цепи поставок необходимо также соблюдать соответствующие принципы планирования.

Выделяют следующие основные принципы планирования:

• 
  выполнение плана;
  
• 
  соответствие плана и его единство с логистическим планом;
  
• 
  непрерывность планов (постоянный переход от стратегических планов к тактическим, далее к оперативным)
  
• 
  гибкость и точность планов;
  
• 
  оптимальность планов;
  
• 
  эффективность планов;
  
• 
  сбалансированность планов (принцип оценки при которой существует оптимальное сочетание ресурсов компании, который обеспечивает эффективное удовлетворение потребностей потребителя);
  
• 
  холизм (координация и интеграция планов) [6].
  

Интеграция – согласование планов между различными уровнями планирования, координация охватывает согласование планов в пределах одного уровня.

На основе этих принципов формируется механизм планирования в цепи поставок, который обеспечивает реализацию средств, методов и принимаемых организацией решений.

Для интегрированного планирования цепей поставок используются различные транзакционные и аналитические информационные системы, ответственные за интеграцию действий цепи поставок, а также позволяющие выбрать оптимальное решение проблем, возникающих в цепях поставок. (рисунок 1.3).

Процесс интегрированного планирования непосредственно имеет свою технологию, которая основывается на взаимодействии процессов исследования настоящего состояния цепи поставок и моделируемого прогнозируемого уровня ее развития в будущем.


Рисунок 1.3 – Информационные системы
Процесс интегрированного планирования непосредственно имеет свою технологию, которая основывается на взаимодействии процессов исследования настоящего состояния цепи поставок и моделируемого прогнозируемого уровня ее развития в будущем.

На основе исходных данных организации в процесс планирования входит определение желаемого состояния планируемой цепи

---

, выраженное в качественных или количественных показателях и характеристиках уровня ее дальнейшего развития, затем происходит этап проектирования или планирования комплекса технических, организационных, экономических и других мероприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обеспечиваться их выполнение [4].

Интегрированное планирование включает в себя несколько стадий, основное назначение которых заключается в:

• 
  формулировании состава предстоящих плановых проблем (ожидаемые опасности или возможности развития ЛЦ);
  
• 
  обосновании выдвигаемых стратегий, целей и задач (план ЦП в предстоящем периоде, проектирование желаемого будущего и согласование интересов исполнителей);
  
• 
  планировании основных средств достижения;
  
• 
  определении потребности в ресурсах;
  
• 
  проектировании, внедрении и контроле выполнения планов.
  

Система планирования – это многофакторная система, которая даже в одной отрасли может быть разной.

Выделяют 3 основных фактора, влияющих на систему интегрированного бизнес-планирования [28]:

1. 
   Временная ориентация планирования.
   

Различают 4 типа ориентации в планировании, однако в «чистом» виде они встречаются очень редко.

• 
  ориентация на прошлое, или реактивизм (план формируется исходя из прошлых результатов; процедура планирования идет по схеме «снизу-вверх», а руководство и управление этим процессом «сверху-вниз»; проблемы рассматриваются отдельно, а не системно)
  
• 
  ориентация на настоящее, или инактивизм (планирование демократично по целям и автократично по средствам их достижения)
  
• 
  ориентация на будущее, или преактивизм (предсказание будущего и подготовка к нему, направлено на минимизацию рисков и использование будущих возможностей; планирование идет по схеме «сверху-вниз»
  
• 
  ориентация на взаимодействие, или интерактивизм (проектирование желаемого будущего и изыскание путей его построения; отличительная черта – это повышение результативности со временем, а не в данный момент).
  

2. 
   Степень неопределенности окружающей среды.
   

В данном факторе различают 2 типа планирования:

• 
  детерминированное (в основе, использование исходных данных, которые в следствие дают организации точность плановых показателей и высокую определенность)
  
• 
  стохастическое (неопределенность во внешней рыночной среде и частичное отсутствие достоверной информации для планирования).
  

---

3. 
   Тип целей планирования.
   

Как упоминалось раннее в пункте 1.1, планы (планирование) подразделяются на 3 типа: стратегические (определение общих направлений и способов достижения целей), тактические (конкретизация стратегических целей и средств их достижения) и оперативные (детализация оперативного плана по месяцам/декадам/дням для подразделений).

Задачи интегрированного бизнес-планирования подразумевают под собой процесс логистического планирования, который образует собой кольцо управления (рисунок 1.4).



Рисунок 1.4 – Кольцо управления
К функциям системы интегрированного бизнес-планирования можно отнести:

• 
  инициирование;
  
• 
  обеспечение;
  
• 
  безопасность управления;
  
• 
  упорядочение;
  
• 
  контроль;
  
• 
  воспитание и обучение;
  
• 
  документирование.
  

Подробно рассмотрим каждую функцию на рисунке 1.5.



Рисунок 1.5 – Функции бизнес-планирования
Перечислены самые распространенные критерии, функции построения и использования в деятельности интегрированного планирования, они могут дополняться и изменяться, это зависит от ключевых аспектов организации и ее стратегии.

---