Файл: Росжелдор федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Ростовский государственный университет путей.docx

5. 
   Ожидаемое дневное потребление:
   

т.

6. 
   Ожидаемое потребление за время поставки:
   

т.

7. 
   Максимальное потребление за время поставки:
   

т.

8. 
   Страховой запас:
   

.

9. 
   Максимально желательный запас:
   

т.

Графически модель с фиксированным интервалом времени между заказами будет иметь вид как на рисунке 3.2.



Рисунок 3.2 – Модель с фиксированным интервалом времени между заказами 2020 г.
Проведем анализ потребности в реализуемом компанией продукте за 3 года (рисунок 3.3).



Рисунок 3.3 – Объем реализации за 3 года
На основе рисунка 3.3 можно сделать вывод, что спрос на продукт с каждым годом увеличивается, также в результате комплексного анализа деятельности ООО ТД «РИФ» в городе Ростов-на-Дону было выявлено, что самым востребованным продуктом является пшеница.

Так как с каждым годом происходит увеличение потребности в сырье, предположительно будет выгодно открыть новые площади по выращиванию пшеницы, поскольку именно этот товар наиболее востребованный.

Проведем подробные расчеты проекта по выращиванию пшеницы.
Таблица 3.2 – Затраты на реализацию проекта, руб.

Этапы	Затраты, руб.
1	2
Регистрация, включая получение всех разрешений	20 000
Стоимость строительства ангара	4 800 000
Закупка оборудования	5 570 000

---

Продолжение таблицы 3.2

1	2
Аренда земельного участка	1 750 000
Прочее	100 000
Стоимость закупки семян пшеницы (2 раза)	300 000
Итого:	12 540 000

Таблица 3.3 – Предполагаемые расходы

Причины	Затраты, руб.
Фонд оплаты труда сотрудников (включая отчисления)	1 103 022
Аренда (200 гектар, 12 месяцев)	1 749 996
Амортизация	154 722
Коммунальные услуги	50 000
Бухгалтерия	100 000
Стоимость закупки, подкормки (раз в пол года)	200 000
Затраты на топливо	50 000
Непредвиденный расход	100 000
Итого:	3 507 740

По среднестатистическим данным за сезон с 200 гектар земли урожайность составляет примерно 500-600 тонн пшеницы. Стоимость 1 тонны 15 000 рублей. Предполагается, что среднегодовой доход будет составлять 8 250 000 руб.
(3.6)

.
где D – среднегодовой доход;

V_ср – предположительный средний объем сырья;

С – стоимость 1 тонны сырья.

Рассчитаем срок окупаемости по базовой формуле без учета ставки дисконтирования с учетом расходов компании:
(3.7)


где Т – срок окупаемости;

К – капиталовложения;

П – прибыль.
Таблица 3.4 – расчет срока окупаемости без ставки дисконтирования

Наименование показателя	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.	Среднее значение
Инвестиции в проект	12540000
Предполагаемые доходы		8250000	8250000	8250000	8250000
Предполагаемые расходы		3507740	3507740	3507740	3507740
Чистый денежный поток		4742260	4742260	4742260	4742260	474260
Чистый денежный поток с нарастающим итогом		-7797740	-3055480	1686780	6429040

---

(3.8)
где ПД – предполагаемый доход;

ПР – предполагаемые расходы;

ЧДП – чистый денежный поток.
(3.9)
где ИП – инвестиции в проект;

ЧДП – чистый денежный поток за текущий год;

ЧДП (с нар. ит.) – чистый денежный поток с нарастающим итогом.

Аналогично проводим расчеты для оставшихся лет.

Рассчитаем срок окупаемости данного проекта c учетом ставки дисконтирования и расходов компании.

Ставка дисконтирования равна 10 % (1,1 в год).

Произведем аналогичные расчеты по формуле (3.7).

Таблица 3.5 – Расчет срока окупаемости с учетом ставки дисконтирования

Наименование показателя	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.	Среднее значение
Годовая ставка дисконтирования	−	1,1	1,1	1,1	1,1
Коэффициент дисконтирования	−	1,10	1,21	1,33	1,46
Дисконтированный денежный поток	−	4311145	3919223	3562930	3239027	3758082
Накопительный дисконтированный денежный поток	−	-8228855	-4309631	-746701	2492326

Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:
(3.10)
где D – годовая ставка дисконтирования;

K(D) – коэффициент дисконтирования.
Аналогично делаем расчеты по следующим годам, степень зависит от года, в 2023 году степень будет равна 3.

Дисконтированный денежный поток:

---

(3.11)

где НДП – накопительный дисконтированный поток;

K(D) – коэффициент дисконтирования;

ЧДП – чистый денежный поток;

ИП – инвестиции в проект.

Рассмотренный пример окупаемости проекта без учета ставки дисконтирования, является упрощенной ситуацией, когда компания имеет единоразовые вложения, а денежный поток одинаков каждый год. Но на самом деле таких ситуаций практически не бывает, поскольку существуют внешние воздействия на финансы, например, такое явление как инфляция.

Дисконтированный срок окупаемости как раз позволяет учесть инфляционные процессы и наиболее точно рассчитать срок возврата денежных средств, следовательно, срок окупаемости предложенного проекта составит 3 года и 3 месяца, а чистая прибыль после возврата денежных средств будет составлять 2 492 326 рублей.

---

Заключение

Целью выпускной квалификационной работы было проведение полного системного анализа деятельности предприятия, по выбранному критерию с применением уже изученных методов и способов определения экономической эффективности организации.

После комплексного проведения анализа деятельности предприятия ООО Торговый Дом «РИФ» можно сделать вывод, что на сегодняшний день компания является финансово-устойчивой организацией, период нахождения на рынке более 10 лет подтверждает достаточно высокий рейтинг надежности компании.

Также при сравнении по профилю деятельности с конкурирующими организациями было выявлено, что ООО ТД «РИФ» является самой быстроразвивающейся компанией и занимает лидирующие позиции на рынке.

По результатам реализации товаров можно сделать вывод, что ООО ТД «РИФ» является рентабельным предприятием, проблем с какими- либо показателями в ходе исследования не выявлено.

Сравнение таких ключевых факторов как прибыль, баланс и выручка компании показало, что с каждым годом происходит увеличение, что говорит о наращиваемости капиталов и увеличении ресурсов предприятия.

На примере данной работы можно сделать вывод о том, что использование инструментов планирования на предприятии приносят максимальный положительный эффект от деятельности компании и, если рассмотреть идею расширения перечня услуг или номенклатуры товаров в компании ООО Торговый дом «РИФ» в данный момент, эта идея считается целесообразной.

Список использованных источников

1. 
   Абрамкина, Т.Н. Методы оптимизации логистических издержек предприятия / Т.Н. Абрамкина // V Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» 15 февраля – 31 марта 2016 г. – С. 14-19.
   
2. 
   Аникин, Б.А. Интегрирование планирование цепей поставок: учебник для бакалавриата и магистратуры / Б.А. Аникин, И.А. Пузанова / под ред. Б.А. Аникина. – М.: Юрайт, 2019. − 259 с.
   
3. 
   Аникин, Б.А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Б.А. Аникин, В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. ‒ М.: Издательство Юрайт, 2017. ‒ 454 с.
   
4. 
   Афанасенко, И.Д. Экономическая логистика : учебник для вузов / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. ‒ СПб.: Питер, 2016. ‒ 432 с.
   
5. 
   Бауэрсокс, Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. – М.: Издательство: Олимп-Бизнес, 2017. ‒ 640 с.
   
6. 
   Воронкова, М.А. Управление запасами как фактор стратегического развития организации / М.А. Воронкова // Проблемы экономики и менеджмента. ‒ 2016. – № 1 (53). – С. 49-54.
   
7. 
   Гаджинский, А.М. Логистика : учебник для студентов высших учебных заведений / А.М. Гаджинский; – 14-е изд., перераб. и доп. − М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. – 432 с.
   
8. 
   Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс : учебник для вузов : в 2 ч. Ч. 1: / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров; − 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. − 472 с.
   
9. 
   Иваницкий, В.Л. Основы бизнес моделирования СМИ : учебное пособие для вузов / В.Л. Тваницкий; 3-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Юрайт, 2021. – 226 с.
   
10. 
    Карнаухов, С.В. Логистика как управленческая теория и система управления материальным потоком / С.В. Карнаухов // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. ‒ 2016. ‒ № 2. ‒ С. 45-50.
    
11. 
    Керимов, Х.Э. Методика эффективного управления производственными запасами / Х.Э. Керимов // Финансы и кредит. ‒ 2016. – № 31 (703). – С. 42-60.
    
12. 
    Кнурова, К.А. Современные технологии управления запасами организации / К.А. Кнурова // Молодой ученый. – 2017. – № 11. – С. 222-225.
    
13. 
    Конотопский, В.Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В.Ю. Конотопский. ‒ М.: Юрайт, 2018. ‒ 143 с.
    
14. 
    Левкин, Г.Г. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / Г.Г. Левкин. ‒ М.: Юрайт, 2020. ‒ 375 с.
    
15. 
    Лукинский, В.С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для академического бакалавриата / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. ‒ М.: Юрайт, 2018. ‒ 359 с.
    
16. 
    Матафонова, А.А. Управление запасами: системы / А.А. Матафонова // Инновационная наука. ‒ 2017. – №. 5. – С. 118-120.
    
17. 
    Миротин, Л.Б. Основы логистики / Л.Б. Миротин, В.И. Сергеев. – М.: ИнФРА-М, 2016. – 200 с.
    
18. 
    Михалева, Е.П. Проблемы управления товарными запасами российских предприятий / Е.П. Михалева, И.В. Доможирова // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. ‒ 2016. ‒ № 1-1. ‒ С. 44-49.
    
19. 
    Неруш, Ю.М. Логистика : учебник и практикум для СПО / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. ‒ М.: Юрайт, 2017. ‒ 559 с.
    
20. 
    Отчет о финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ТД «РИФ» за 2018-2020 гг.
    
21. 
    Официальный сайт компании ООО ТД «РИФ» Интернет ресурс: https://rif-rostov.ru (проверено 15.04.2021 г.).
    
22. 
    Прокофьева, О.С. Оптимизационная модель управления материальными запасами на производственном предприятии / О.С. Прокофьева, Я.В. Ющук // Вестник Иркутского государственного технического университета. ‒ 2017. – № 7 (126). – С. 158-163.
    
23. 
    Пузанова, И.А. Управление цепями поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И.А. Пузанова; под ред. Б.А. Аникина. – М.: Юрайт, 2019 г. – 278 с.
    
24. 
    Управление цепями поставок : учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.]; под редакцией В. В. Щербакова. – М.: Юрайт, 2020. − 209 с.
    
25. 
    Федеральная служба государственной статистики. Интернет ресурс: https://www.gks.ru/ (проверено 27.05.2021 г.).
    
26. 
    Хисматуллина, А.М. Математическая модель задачи управления запасами / А.М. Хисматуллина, М.О. Еремина // Вестник науки и образования. ‒ 2018. – Вып. 2. ‒ № 5 (41). – С. 57-60.
    
27. 
    Шрайбфедер, Д. Эффективное управление запасами / Д. Шрайбфедер. – М.: Альпина Букс, 2018. – 304 с.
    
28. 
    Щербакова, В.В. Логистика и управления цепями поставок : учебник для академического бакалавриата / В.В. Щербакова. ‒ М.: Юрайт, 2019. ‒ 454 с.
    
29. 
    Schreibfeder, J. Achieving Effective Inventory Management / J. Schreibfeder. – Alpina Pabliher, 2016. – 304 p.
    
30. 
    Wiley&Sons, John. Logistics. The Art of supply chain management / John Wiley&Sons, Hoboken, New Jersey. − London: NW3 4QG, UK, 2019. – 220 с.
    

---