Файл: Вариант задания для выполнения практической части курсовой работы 18.docx

Четвертый этап: подведение итогов. Оценивается, насколько успешно новый работник освоился в новом коллективе, его выполнение должностных обязанностей. На этом этапе подходит к концу испытательный срок, и руководитель принимает решение о дальнейшем сотрудничестве.

Ответственные за адаптацию на предприятии - сотрудники отдела кадров.

Определяется наставником для нового работника: более опытный технолог.

Критерии оценки эффективности разработанной программы адаптации:

Интервьюирование персонала после испытательного срока (уровень удовлетворенности работой; изменение психологического климата в коллективе; принятие решения о работе на производстве);

Расчет процента сотрудников, успешно прошедших испытательный период по формуле ( -число работников, прошедших испытательный срок; - число принятых работников за указанный срок):



Расчет экономии фонда рабочего времени в период адаптации нового работника по формуле ( -длительность адаптации, дни; -количество сотрудников, проходящих адаптацию, чел.; - потери времени в период адаптации, %):

---

3. Организация трудовой деятельности персонала

3.1 Стимулирование труда работников:

Система материального стимулирования труда работников:

Денежные:

Своевременная выплата заработной платы

Премиальные выплаты по результатам работы за выполнение и перевыполнение плана производства, премии распределяются по категориям работающего на предприятии персонала так, чтобы дополнительная оплата была не менее 25% от месячного оклада, это обуславливается важностью выполнения производственных заданий в определенные сроки и тем, что при просмотре вакансии соискатель обращает внимание в основном на ЗП. Размер премии зависит от занимаемой должности, следовательно, уровня ответственности принимаемых решений, степени квалификации и образования персонала. В данном инвестиционном проекте было использовано соотношение между фондами основной заработной платы и дополнительной оплаты труда 70/30, а премии были установлены в пределах 43% от основного месячного оклада, подобное распределение позволяет обеспечить высокий уровень стимула среди сотрудников, вызвать у них чувство ответственности за результаты своего труда и поддерживать высокий уровень производительности, это важно, так как за месяц необходимо произвести 900 тысяч упаковок при достаточно небольшом количестве работников, это побудит коллектив сплотиться для достижение общей цели.

Выплата бонусов из прибыли предприятия, раз в год руководителям и работникам отдельных подразделений за качественное выполнение должностных обязанностей, проявление инициативы по улучшению производственного процесса и увеличению производительности на предприятии.

Неденежные:

• 
  Оформление расширенного медицинского страхования, полиса ДМС
  
• 
  Возможность получения путевки в санаторий Хабаровского края(Анненские воды, кедр, горячий ключ)
  
• 
  Выдача талонов на корпоративное питание
  

---

Формы нематериального стимулирования:

• 
  Моральное - Размещение лучших сотрудников на доске почёта , по итогам месяца на доску почёта размещается 3 лучших сотрудника цеха, объявление им благодарности
  
• 
  Организационное-корпоративная развозка сотрудников предприятия, дополнительный выходной для сотрудников, перевыполняющих норму, покупка новой оргтехники(когда предыдущая морально устарела).
  
• 
  Трудовое-периодическое делегирование полномочий от начальника цеха технологам и от старшего мастера к наиболее опытным аппаратчикам, обратная связь от непосредственных руководителей к подчинённым.
  
• 
  Должностное - на предприятии при высокой работоспособности, наличии должного образования, опыта и улучшении личных показателей эффективности возможен карьерный рост, направлено на желание сотрудника работать лучше, чтобы получить более высокооплачиваемую и ценную должность.
  
• 
  Принудительное - замечание за ненадлежащее выполнение рабочих обязанностей или первое за месяц опоздание на работу, штраф за порчу рабочего имущества, выговор за несоблюдение требований GMP, угроза увольнения с работы за несоблюдение технологического процесса или регулярные опоздания.
  
• 
  Партисипативное - привлечение сотрудников для составления плана производительности, сотрудничество работников производства линимента синтомицина с отделом разработок фармацевтических таблеток на предприятии
  

3.2 Корпоративная культура:

Система корпоративных ценностей:

• 
  Производство высококачественной продукции, которая важная для здоровья и жизни людей;
  
• 
  Работа в команде и достижение общей цели;
  
• 
  Достижение лучших результатов при минимальных затратах;
  
• 
  Каждый сотрудник важен и вносит вклад в достижение общего дела;
  
• 
  Уважение к своим коллегам;
  
• 
  Ответственность за свое будущее;
  
• 
  Открытость для новой информации и перемен;
  

---

Основные элементы корпоративной культуры:

• 
  Эмблема орг;
  
• 
  Девиз-далеко, но близко для всех(обыграно название ДальХимфарм, производство находится на дальнем востоке очень отдалённо от столицы РФ, но при этом производит продукцию, которая важна и нужна для огромного количества людей)
  
• 
  Перечень корпоративных мероприятий:
  
• 
  День рождения компании 31.05;
  
• 
  Поздравления сотрудников предприятия с днём рождения или с личными достижениями по работе от коллег и руководства;
  
• 
  Совместные поездки на природу 1 раз в сезон;
  
• 
  Праздничные мероприятия по поводу достижений предприятия;
  
• 
  Конференции по поводу проблем и векторов развития предприятия;
  

---

РАЗДЕЛ 3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

• 
  планирование затрат, необходимых для реализации инвестиционного проекта;
  
• 
  расчет технико-экономических показателей эффективности проектируемого фармацевтического производства;
  
• 
  расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта;
  

На основании представленных ниже данных требуется оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта производства линимента синтомицина 10% 25 мг предполагающего строительство нового производственного здания, отделку ряда производственных помещений под стандарт GMP, покупку основного технологического оборудования, совершенствование технологии изготовления данного лекарственного препарата и увеличение объема его выпуска:

1. Производственная мощность – 900 тыс.упаковок в месяц;

2. Затраты на строительство нового производственного здания – 92306,2 тыс.руб;

3. Затраты на отделку ряда производственных помещений под стандарт GMP – 28526,6 тыс.руб;

4. Стоимость основного технологического оборудования – 68180,3 тыс.руб;

5. Цены и нормы расхода материальных ресурсов, используемых в производстве линимента синтомицина 10% 25 мг;



6. Нормы запаса различных элементов нормируемых оборотных средств:



7. Численность работников, необходимых для реализации инвестиционного проекта – 20 человек.

8. Общая сумма годовых затрат на персонал – 15,8 млн.руб.

9. Рентабельность продукции – 24%.

10. Ставка дисконтирования – 12%.
3.1 Планирование затрат, необходимых для реализации инвестиционного проекта.

В связи с тем, что при организации линимента синтомицина 10% 25 мг, в качестве формы воспроизводства ОПФ выбрано новое строительство, то величина капитальных затрат на здание (Кзд) определяется суммированием расходов полной стоимости на строительство нового здания и сумму расходов на отделку ряда производственных помещений под стандарт GMP(СGMP):

---