Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта (Понятие жизненного цикла проекта).pdf
Добавлен: 16.02.2024
Просмотров: 36
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1.Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу.
1.1.Понятие жизненного цикла проекта.
1.2. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2.Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ЗАО «Дикси Юг»
Показатель PI наиболее целесообразно использовать для ранжирования имеющихся вариантов вложения средств в условиях ограниченного объема инвестиционных ресурсов.
Значение PI разрабатываемого проекта намного выше единицы, поэтому проект экономически выгоден.
Рассчитаем срок окупаемости проекта (DPBP) 2.3:
DPBP = число лет, предшествующих году окупаемости + невозмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости (2.3)
DPBP = 1 + 1736 / 3866 = 1,45 года = 529 дней – срок окупаемости проекта.
В таблице 24 представим показатели ценности проекта.
Таблица 24 Показатели ценности проекта
Наименование показателя |
Показатель |
NPV |
15 949 тыс. руб. |
PI |
4,4 |
DPBP |
1,45 года |
Рассчитаем рентабельность текущей деятельности проектируемого магазина «Дикси» по годам реализации проекта в таблице 25.
Показатели рентабельности рассчитаны на основании прогнозного отчета о прибылях и убытках.
Таблица 25 Показатели рентабельности проекта, %
Показатели |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Коэффициенты рентабельности |
|||||
Рентабельность продаж |
-1,96 |
4,82 |
9,35 |
13,91 |
18,01 |
Рентабельность собственного капитала |
2,85 |
10,77 |
21,75 |
35,89 |
52,45 |
Рентабельность оборотных активов |
-3,38 |
5,81 |
17,93 |
32,89 |
50,20 |
Итак, оценка эффективности проекта произведена со следующих точек зрения:
- Оценки его финансовой эффективности и реализуемости.
- Оценки финансовых рисков проекта.
Оценка финансовой эффективности и реализуемости.
Проведенный анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.
Оценка финансовых рисков проекта.
Проект характеризуется рядом финансовых и производственных рисков. Проведенный анализ рисков и их возможного влияния на показатели эффективности проекта свидетельствует о том, что эти риски невелики, а их влияние на показатели проекта носит незначительный характер.
Таким образом, суммируя все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы:
- Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным для инвесторов.
- Проект является устойчивым по отношению к возможному изменению значений его основных параметров.
- Финансовые показатели проекта характеризуют его как высокодоходный проект с умеренным уровнем риска.
- Рынок товаров народного потребления будет расти.
- Срок окупаемости проекта магазина «Дикси» – 1,45 года или 18 месяцев при максимальных издержках.
- Рентабельность деятельности высока.
Анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности, приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.
В ходе расчетов по инвестиционному проекту были сделаны некоторые исходные предпосылки: горизонт расчетов по проекту составляет 5 лет; стоимость 1 чека в среднем равна 450 руб.; проходимость магазина – в среднем 400 человек в день; выручка проектного магазина в первый год прогнозируется в среднем в размере 64 800 000 руб., с последующим увеличением на 5% ежегодно.
Основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли, как за счет активного развития национальных компаний, так и за счет экспансии иностранных торговых сетей.
Основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса.
Конкурентная среда на рынке будет по-прежнему определяться десятком крупнейших игроков, в число которых входит «Дикси». Риск усиления конкуренции может привести к снижению рыночной доли Группы, а также может негативно отразиться на её финансовых показателях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы управления инвестиционным проектом на различных стадиях жизненного цикла, рассчитан проект нового магазина «Дикси» и рассчитаны показатели эффективности инвестиционного проекта. В ходе исследования было выяснено, что инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Каждый инвестиционный проект имеет жизненный цикл.
Магазин «Дикси» планируется открыть в новом торговом центре «Западный», который строится на пустыре в районе ЖК «Подольские просторы». Объект будет расположен на улице Ленинградской, 23.
ТЦ «Западный» — это многофункциональный одноэтажный центр. Его максимальная высота, с учетом рекламных конструкций, составляет 10 метров, размеры в плане — 90х60 метров; предусмотрена парковка на 115 машиномест.
Предполагается, что на объекте будут размещены рестораны быстрого питания и торговые сетевые магазины.
Розничный магазин самообслуживания является магазином эконом-класса и ориентирован на жителей близлежащих домов.
Краткосрочные цели проекта предполагают открытие нового магазина сети «Дикси».
Долгосрочные цели проекта предполагают расширять сеть магазинов «Дикси».
Расчетные сроки инвестиционного проекта предполагают окупаемость за 18 месяцев.
Стоимость инвестиций первого года по проекту составляют минимум 6200 тыс. руб. Проект характеризуется следующими основными показателями эффективности:
- чистая приведенная стоимость проекта (NPV) – 15 949 тыс. руб., период окупаемости (PBP) - 18 месяцев.
- финансовый план рассчитан при максимальных единовременных и ежемесячных затратах для повышения устойчивости проекта в целом.
Проведенный анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
- Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрай, 2013.
- Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015.
- Бэгьюли Фил. Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
- Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2015. – 523с.
- Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2012. – 888с.
- Васина А. Финансовая диагностика и оценка проектов. - СПб: Питер, 2014. - 448 с.
- Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.
- Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
- Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с.
- Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
- Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методология и практика // Финансы и статистика. - 2011.
- Иванова Н.Н., Осадчая Н.А. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Феникс, – 218 с.
- Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
- Кожухар В.М. Практикум по экономической оценке инвестиций. – М.: Бизнес-пресс, 2012.
- Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке инвестиций. М.: Экономика, - 421 с.
- Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 144с.
- Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2012. – 160с.
- Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.
- Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. – М.: ЭКМОС, - 240 с.
- Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия // Журнал для акционеров. - 2013. - № 3.
- Несветаев Ю.А. Экономическая оценка инвестиций. М.: МГИУ, - 164 с.
- Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2013.
- Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
- Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2013.
- Управление проектами: Учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007.
- Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
- Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - СПб.: Питер, 2013. - 460 с.
- Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 299-301.
- Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - М.: Дашков и К, - 544 с.
- Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 208 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Оснащение "Дикси" специальным оборудованием, руб.
Наименование |
Кол-во, шт. |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
Шкаф сумочный LE-24 1830*577*470 мм |
6 |
7504 |
45024 |
Столбик ограждения ТТС32 односторонний хром 2 муфты в комплекте |
2 |
1020 |
2040 |
Труба хромированная длина 3000мм диаметр 32мм |
2 |
584 |
1168 |
Ворота флажок левый |
2 |
5500 |
11000 |
Ворота флажок правый |
2 |
5500 |
11000 |
Тележка покупателя FT58R Action красный пластик |
15 |
2000 |
30000 |
Тележка детская FT-25 multy color разноцветная |
5 |
4160 |
20800 |
Подставка под корзины универсальная хром на колесах |
2 |
832 |
1664 |
Корзина покупателя пластик 20л 1 ручка (цвета разные) |
50 |
168 |
8400 |
Кассовый бокс Stream-L-200 красный левый |
2 |
26392 |
52784 |
Кассовый бокс Stream-L-200 красный правый |
1 |
26392 |
26392 |
Компьютерное кресло CHAIRMAN CH-661 |
3 |
3120 |
9360 |
Корзина для бумаг с пепельницей 300 Н |
3 |
1530 |
4590 |
Стойка прикассовая 610 белая 6 корзин |
3 |
1770 |
5310 |
Стойка прикассовая 400 белая 6 глубоких корзин |
4 |
1794 |
7176 |
Корзина для распродаж 1000*600*800мм серый металлик |
2 |
1700 |
3400 |
Шкаф Полаир ШХ-1,0 купе холодильный (DM110d-S) |
2 |
51700 |
103400 |
Шкаф Полаир ШХ-1,4 купе холодильный (DM114-Sd-S) |
1 |
54300 |
54300 |
Стеллаж овощной в составе: |
|||
стойка Водолей 1750 |
3 |
272 |
816 |
опора Водолей |
6 |
191 |
1146 |
панель задняя Водолей 1000 |
20 |
102 |
2040 |
полка Водолей 500 |
4 |
295 |
1180 |
корзина Водолей под овощи и фрукты 1000 |
12 |
520 |
6240 |
Стеллаж Водолей 2250 стандартный, в связке |
22 |
2720 |
59840 |
Стойка Водолей конечная 2250 |
3 |
482 |
1446 |
Стеллаж Водолей 1750 островной, в связке |
10 |
5398 |
53980 |
Стойка Водолей конечная островная 1750 |
2 |
654 |
1308 |
Стеллаж Водолей угловой внутренний 2250, в связке |
1 |
2770 |
2770 |
Наименование |
Кол-во, шт. |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
Стеллаж Водолей угловой внутренний 1750 |
4 |
2751 |
11004 |
Стойка Водолей конечная 1750 |
4 |
463 |
1852 |
Стеллаж Водолей угловой внешний 2250, в связке |
2 |
1985 |
3970 |
Тумба палатная ТП-1 403*440*600 (полка, дверца) |
1 |
2156 |
2156 |
Весы МТ 15 МЖА-7 Электронные торговые до 15кг без стойки |
2 |
3420 |
6840 |
Стойка из пяти корзин металлик 930 |
2 |
2980 |
5960 |
Стеллаж хлебный в составе: |
|||
стеллаж Водолей 2250 без полок |
9 |
1160 |
10440 |
лоток хлебный Л-10 |
15 |
500 |
7500 |
лоток хлебный Л-20 средний |
15 |
730 |
10950 |
короб хлебный К-30 |
3 |
900 |
2700 |
кронштейн Водолей 500 |
66 |
60 |
3960 |
Ларь Фростор F 400 Е 4 корзины гнутое стекло |
2 |
19560 |
39120 |
Бонета Криспи Country 2400 с суперструктурой с подсветкой |
2 |
143181 |
286362 |
Горка Cryspi ALT S 1350 Охлаждаемый стеллаж гастрономический |
7 |
73566 |
514962 |
Витрина Карбома ВХС-2,0 Холодильная |
2 |
51070 |
102140 |
Витрина Карбома ВХСу-2 угловая холодильная |
1 |
65765 |
65765 |
Витрина Кристалл ВК-1008 без боковин Кондитерская |
2 |
34336 |
68672 |
Прилавок ПД 090 |
2 |
3000 |
6000 |
Прилавок ПД 095У |
1 |
2000 |
2000 |
Прилавок ПД 050 |
2 |
2600 |
5200 |
Стол разделочный Атеси СР-2/600/600 без борта |
3 |
3650 |
10950 |
Стол разделочный Атеси СР-3/1500/600 |
3 |
6000 |
18000 |
Стол для сбора остатков пищи Атеси СРО-3/600 |
1 |
5940 |
5940 |
Весы МТ 30 МГДА-7/НК Электронный торговые до 30кг со стойкой |
2 |
3420 |
6840 |
Конвекционная печь Unox XBС 1005 |
1 |
384208 |
384208 |
Противень Unox TG405 |
16 |
850 |
13600 |
Шкаф расстоечный Unox XL 405 |
1 |
58960 |
58960 |
Общая стоимость оборудования |
2184625 |