Файл: Стандарты управления проектами ( Описание проекта по открытию культурно-досугового клуба).pdf

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день на большинстве российских предприятий управление финансовой деятельностью осуществляется на основе опыта топ – менеджмента, в результате чего снижается эффективность управления финансами организации. В связи с этим появляется необходимость применения научного подхода к управлению финансами организации. Разработка финансовой стратегии является эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью коммерческой организации. Актуальность разработки финансовой стратегии в коммерческой организации определяется высокой динамикой изменения факторов внешней финансовой среды в условиях кризиса. Таким образом, отсутствие гибкой финансовой стратегии развития организации приводит к снижению эффективности финансовой деятельности предприятия. Применение финансовой стратегии обеспечивает достижение поставленных целей предприятия. При разработке финансовой стратегии применимы ее различные варианты, но для каждого из них необходимо определить срок планирования, ключевые финансовые цели и способы их достижения. Помимо этого необходима организация системы контроля реализации стратегии, которая позволит оценить эффективность разработанной стратегии, выявить отклонения от запланированного результата и оперативно корректировать стратегию предприятия в перспективе.

Появление сегодня кризисных ситуаций в нашей стране связано с разнообразными факторами: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее исполнения, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным менеджментом предприятия и другими. Для предупреждения негативных проявлений кризиса реализуется специальная диагностика. Проблемы антикризисного управления рассматривались в исследованиях следующих западных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера. В их работах антикризисное управление рассматривается для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сформировавшейся рыночной среде.

Цель работы является разработка проекта.

Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:

- выявить роль стратегии;

• изучить сущность, понятие процесса реализации стратегий;
• рассмотреть разработку стратегии организации как элемент стратегического менеджмента
• проанализировать характеристику и особенности деятельности предприятия.

Объектом данной работы является детский клуб.

Предмет исследования работы – стратегический менеджмент.

Источники информации. Методологической основой при выполнении работы послужили учебные пособия Котлера Ф., Ламбен Жан-Жак, Мак-Дональд М., Эванс Дж., Берман Б., Герчикова И.Н., Голубков Е.П., Данько Т.П., Забелин П.В. др., а так же, аналитические статьи отраслевых журналов, а также базы данных «Интернет».

Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Описание проекта по открытию культурно-досугового клуба

1.1. Сущность и характеристика проекта

Учреждение Запасноимбежский СДК является некоммерческой организацией, основной деятельностью которой является предоставление населению услуг социально-культурного, просветительского, оздоровительного и развлекательного характера, создание условий для занятий любительским художественным творчеством.

Учредителем и собственником Учреждения является муниципальное образование «Партизанский район» в лице администрации Партизанского района.

Функции и полномочия учредителя осуществляет отдел культуры молодежи и спорта администрации Партизанского района.

Миссия Запасноимбежского СДК: Мы стремимся возродить интерес общественности к истории культуры, ее традициям.

Видение: Возрождение великой России возможно только тогда, когда каждый живущий в ней человек будет искренне любить свою Отчизну. Любовь к Родине, начинается со знания истории, культуры и традиций.

1.2. Основные цели и задачи проекта

Целью Запасноимбежского сельского Дома культуры является создание условия для развития и реализации культурного и духовного потенциала населения, а также культурно-просветительской работы.

Задачи:

1. Обеспечения досуга населения к культурным благам.
2. Участие в культурной жизни.

Приоритетными направлениями деятельности СДК являются:

1. Выполнения муниципального задания и календарного плана районных массовых мероприятий; Учитываемый указом президента РФ текущего года. К чему приурочен год или посвящен.
2. Совершенствование качества и разнообразия услуг культурно – досуговой деятельности СДК;
3. Организация гастрольной деятельности творческих коллективов;
4. Выполнение плановых ремонтных работ и, в том числе, по устранению ППБ предписания органов ОГПН;
5. Организация деятельности по привлечению молодых специалистов;
6. Совершенствование системы оказания платных услуг КДМ и их продвижения;
7. Организация работы по улучшению материально – технической базы учреждения.

Деятельность дома культуры насыщена самыми разнообразными культурными программами. В своей работе Дом культуры старается охватить все возрастные группы населения.

Учредителем и собственником Учреждения является муниципальное образование «Партизанский район» в лице администрации Партизанского района. Функции и полномочия учредителя осуществляет отдел культуры молодежи и спорта администрации Партизанского района.

1.3. Финансовое обеспечение проекта

Технико-экономические показатели – это система измерителей, характеризующая материально-техническую базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Эти показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и.т.д. Рассмотрим основные технико-экономические показатели музея, представленные в таблице ниже.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

- оценка динамики показателей прибыли;

- выявление и измерение действия различных факторов на прибыль;

- оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

Рассмотрим основные финансовые результаты, представленные в табл. 1.2.

Таблица 1.2 - Основные финансовые результаты деятельности

Положительным моментом является то, что финансовый результат организации положителен.

Стремительное развитие средств обработки, хранения информации и непосредственно информационных технологий привело к очередным изменениям, когда все больше сервисов размещается не на персональных вычислительных средствах, а в мощных вычислительных центрах, эта концепция получила название «облачные технологии или облачные вычисления» (Cloud computing).

Использование технологии облачных вычислений предоставляют ряд преимуществ:

• жизнестойкость;
• высокая скорость обработки данных;
• масштабируемость;
• централизованность управления и обновления программ;
• снижение затрат на построение и сопровождение;
• простота совместной работы группы пользователей.

Все это дает возможность говорить, что внедрение технологий облачных вычислений в области управления предприятием позволит значительно повысить надежность и качество труда пользователей облачных сервисов. Уменьшить денежные затраты на создание и, особенно, в поддержку сервисов.

Самое главное, это позволит значительно сэкономить время на получение информации и организации взаимодействия между должностными лицами. Поэтому внедрение облачных вычислений является актуальным вопросом современности.

Этот термин (облачные технологии или облачные вычисления) стал употребляться в мире информационных технологий с 2008 года. Первым человеком, который произнес словосочетание «cloud computing» был Эрик Шмидт - генеральный директор компании Google.

Концепция облачных вычислений появилась еще в 1960 году, когда американский ученый, специалист по теории ЭВМ Джон Маккарти (John McCarthy) высказал предположение, что когда-нибудь компьютерные вычисления станут предоставляться подобно коммунальным услугам (public utility). Распространение сетей с высокой мощностью, низкая стоимость компьютеров и устройств хранения данных, а также широкое внедрение виртуализации, сервис-ориентированной архитектуры привели к огромному росту облачных вычислений.

Облачные технологии - это технологии, которые предоставляют пользователям Интернета доступ к компьютерным ресурсам сервера и использования программного обеспечения как онлайн-сервиса, то есть если, есть подключение к Интернету, то можно выполнять сложные вычисления, обрабатывать данные используя мощности удаленного сервера.

Эта технология позволяет вести значительно более эффективное управление предприятием за счет централизации управленческой и учетной информации, обработки, пропускной способности и надежности хранения данных.