Добавлен: 29.02.2024
Просмотров: 30
Скачиваний: 0
Методы управления мотивацией персонала
Методы управления мотивацией персонала
Организационно-административные
Экономические
Социально-психологические
Применение положение трудового кодекса РФ
Издание приказов, распоряжений, инструктивно-нормативных документов
Аттестация работников
Наблюдение за соблюдением правил внутреннего распорядка
Составление должностных инструкций
Премирование
Участие в прибыли
Бонусы
Комиссионные с продаж
Дополнительные льготы
Надбавки
Единовременные выплаты
Моральное стимулирование
Участие в управлении
Отношение руководства
Формальное и неформальное общение
Профессиональный рост и карьера
Социальное развитие коллектива
Формирование корпоративного духа
Эстетика условий труда
Приложение 2
Сводная таблица теста Ш. Ричи и П. Мартина
|
Сотрудник |
Факторы мотивации |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
1 |
38 |
23 |
19 |
29 |
35 |
44 |
30 |
24 |
31 |
26 |
40 |
28 |
|
2 |
39 |
23 |
19 |
30 |
35 |
44 |
29 |
25 |
34 |
25 |
31 |
29 |
|
3 |
42 |
23 |
21 |
30 |
35 |
44 |
28 |
24 |
34 |
25 |
29 |
29 |
|
4 |
38 |
27 |
25 |
27 |
36 |
36 |
28 |
26 |
31 |
26 |
36 |
27 |
|
5 |
35 |
25 |
17 |
29 |
42 |
39 |
30 |
22 |
31 |
26 |
39 |
28 |
|
6 |
39 |
23 |
21 |
29 |
34 |
38 |
28 |
23 |
36 |
27 |
27 |
28 |
|
7 |
42 |
22 |
18 |
29 |
34 |
39 |
30 |
19 |
36 |
27 |
38 |
29 |
|
8 |
41 |
23 |
18 |
29 |
31 |
42 |
30 |
21 |
36 |
27 |
36 |
29 |
|
9 |
40 |
26 |
25 |
27 |
35 |
36 |
28 |
25 |
31 |
26 |
37 |
27 |
|
10 |
42 |
26 |
25 |
27 |
36 |
35 |
27 |
25 |
31 |
25 |
37 |
27 |
|
11 |
45 |
27 |
25 |
28 |
36 |
35 |
27 |
25 |
31 |
25 |
32 |
27 |
|
12 |
46 |
26 |
25 |
29 |
36 |
35 |
27 |
25 |
31 |
25 |
31 |
27 |
|
13 |
40 |
26 |
25 |
27 |
35 |
36 |
28 |
25 |
31 |
27 |
36 |
27 |
|
14 |
33 |
25 |
19 |
29 |
40 |
39 |
30 |
24 |
31 |
26 |
39 |
28 |
|
15 |
33 |
25 |
19 |
29 |
39 |
39 |
30 |
25 |
31 |
26 |
39 |
28 |
|
16 |
33 |
25 |
17 |
29 |
41 |
39 |
30 |
24 |
31 |
26 |
40 |
28 |
|
17 |
37 |
23 |
17 |
29 |
42 |
39 |
30 |
23 |
36 |
26 |
39 |
28 |
Приложение 3
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала
|
№ п/п |
Мероприятие |
Сроки реализации |
|
0. |
Разработка и проведение мониторинга (тестирование, опрос) |
2 мес. |
|
0.1 |
Разработка программы мониторинга и инструментария |
2 мес. |
|
0.2 |
Проведение мониторинга |
1 мес. |
|
0.3 |
Обработка результатов |
20 дней |
|
1 |
Постановка цели и задачи совершенствования системы мотивации труда персонала |
дней |
|
2 |
Разработка новой системы мотивации |
30 дней |
|
2.1 |
Проведение совещаний и бесед с менеджерами и сотрудниками с целью выявления основных направлений совершенствования |
|
|
2.2 |
Оценка важности выявленных позиций для всех должностей |
|
|
2.3 |
Разработка системы премирования |
|
|
2.4 |
Выбор и проведение тренинга |
|
|
3 |
Оптимизация заработной платы |
60 дней |
|
3.1 |
Внедрение модели в одной из бригад для оценки ее эффективности - эксперимент |
|
|
3.2 |
Соотнесение повышения заработной платы работников в соответствии с объективным ростом прибыли и производительности |
|
|
4 |
Подготовка документов, определяющих корпоративную культуру предприятия |
10 дней |
|
4.1 |
Проведение совещаний и бесед с менеджерами и сотрудниками с целью формулирования основных положений данных документов |
|
|
5 |
Разработка методов нематериальной мотивации |
20 дней |
|
5.1 |
Проведение бесед с топ-менеджментом |
|
|
5.2 |
Разработка и утверждение Положения о нематериальной мотивации |
|
|
6 |
Внедрение новой модели мотивации труда |
60 дней |
|
6.1 |
Обучение должностных лиц |
|
|
6.2 |
Проведение семинаров и лекций с сотрудниками |
|
|
7 |
Оценка новой модели мотивации труда |
В течение года |
|
7.1 |
Оценка достижения цели и задачи совершенствования системы мотивации труда |
|
|
7.2 |
Оценка изменения показателей, прямо или косвенно характеризующих состояние системы мотивации труда персонала |
