Файл: Разработка и управление инвестиционным проектом ( Теоретические аспекты разработки и управления инвестиционным проектом ).pdf

Генеральный директор

Зам. ген. директора по координации СУ

Первый заместитель ген. директора

Отдел доставки

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам

Отдел складского хозяйства

Зам. ген. директора по логистике

Отдел доку-ментационного обеспечения

Бухгалтерия

Группа материально-технического обеспечения (МТО)

Отдел информационных технологий

Отдел маркетинга

Отдел по работе с клиентами

Планово-экономический отдел

Зам. ген. директора по экономическим вопросам

Контрольно-ревизионный отдел

Эксплуатационно-технический отдел

Отдел кадров

Рисунок 2.1 – Общая управленческая структура ООО «Рассо»

Рисунок составлен по: [13]

1. Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:
2. – линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);
3. – специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Цикл производство одежды включает несколько этапов:

1. – создание моделей и разработка конструкции;
2. – подготовка материалов;
3. – пошив швейных изделий;
4. – окончательная отделка;
5. – контроль качества швейных изделий;
6. – упаковка и хранение.
7. Представим анализ ассортимента продукции предприятия в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ ассортимента, тыс. руб.

Ассортимент	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклон., +/-	Темп роста, %
Костюмы	5588	6761	7129	1541	127,6
Куртки	4804	5812	5843	1039	121,6
Комбинезоны	3355	4059	4192	837	124,9
Халаты	1804	2183	2043	239	113,2
Жилеты	1476	1786	1623	147	110,0
Фартуки	1251	1514	1893	642	151,3
Головные уборы	1588	1921	2243	655	141,2
Брюки/юбки	2469	2987	3291	822	133,3
Аксессуары	331	399	357	26	107,9
Итого	22666	27422	28614	5948	126,2

---

Таблица составлена по: [1]

Таким образом, в 2018 году по сравнению с 2016 годом в наибольшей степени в процентном отношении увеличилась реализация фартуков (на 642 тыс. руб. или 51,3%) и головных уборов (на 655 тыс. руб. или 41,2%). В наименьшей степени в процентном отношении увеличилась реализация жилетов (на 147 тыс. руб. или 10%) и аксессуаров (на 26 тыс. руб. или 7,9%).

Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Рассо» представлены в таблице 2.2.

1. Таблица 2.2 – Показатели деятельности ООО «Рассо»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонение 2018/2016, +/-	Темп роста 2018/2016, %
Выручка, тыс. руб.	22666	27422	28614	5948	126,2
Себестоимость продаж, тыс. руб.	21611	26146	26941	5330	124,7
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	226	273	325	99	143,8
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	233	304	360	127	154,5
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	191	249	295	104	154,5
Общая рентабельность, %	0,84	0,91	1,03	0,19	-

Таблица составлена по: [14]

Из данных таблицы видно, что в 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка ООО «Рассо» увеличилась на 5948 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 99 тыс. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ООО «Рассо» увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность ООО «Рассо» увеличилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 0,19 п.п.

Рынки сбыта продукции предприятия представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Рынки сбыта продукции предприятия, тыс. руб.

Рынки сбыта	2016	2017	2018	2018 в % к 2016
Российская Федерация	9838	11482	12373	138,0
Казахстан	4716	5764	5828	141,3
Республики Беларусь	7842	9570	10129	160,0
Другие страны СНГ и дальнего зарубежья	270	606	284	119,0

---

Таблица составлена по: [14]

Таким образом, продукция, выпускаемая предприятием, поставляется не только на внутренний рынок, но и экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Рост поставок продукции в Российскую Федерацию составил за исследуемый период 38,0%, в Казахстан – 41,3%, в другие страны СНГ и дальнего зарубежья – 19,0%.

2.2 Оценка разработки и управления инвестиционным проектом на предприятии

Рассмотрим разработку и управление конкретным инвестиционным проектом в ООО «Рассо».

На предприятии в январе 2018 года был закуплен и установлен новый стенд для испытания производственного оборудования, что обеспечило снижение трудоемкости выполняемых работ при проведении технического обслуживания производственного оборудования, снизило простои и повысило качество продукции, что, в свою очередь, вызвало рост финансовых показателей предприятия [3].

Основные преимущества нового стенда SDK 1408 перед уже имеющимся в ООО «Рассо» СПР 10:

– наличие на стенде электродвигателя, с помощью которого можно воссоздать реальные нагрузки на узел;

– основные узлы конструкции рассчитаны в соответствии с требованиями безопасности, надежности и долговечности для оборудования такого типа;

– стенд подходит для испытаний почти всех производителей оборудования;

– обзорность при осмотре и ремонте оборудования;

– небольшая энергоемкость и многоуровневая система безопасности.

В капитальные затраты по внедрению оборудования вошли следующие затраты:

– на приобретение оборудования;

– на доставку, установку и пуско-наладку оборудования.

Стоимость оборудования составила 2940 тыс. руб.

Затраты на доставку, установку и пуско-наладку оборудования составили 10% от стоимости всего оборудования:

2940 × 0,1 = 294 тыс. руб.

Итого капитальные затраты при внедрении оборудования составили:

2940 + 294 = 3234 тыс. руб.

В эксплуатационные затраты по обслуживанию оборудования вошли следующие затраты:

– на оплату труда рабочих;

– на электроэнергию;

– на амортизационные отчисления;

– на обслуживание оборудования компанией разработчиком.

Затраты на оплату труда рабочих определяем исходя из данных в таблице 2.4.

---

Таблица 2.4 – Исходные данные для расчета оплаты труда рабочих

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	чел.	2
З/п одного работника (с начислениями)	з/п	тыс. руб.	74
Норма доплаты к з/п	Нд	%	20

Таблица составлена по: [3]

Итого затраты на оплату труда составили:

Зот = (74 + 74 × 0,2) × 12 × 2 = 2133 тыс. руб.

Произведем расчет затрат на электроэнергию при эксплуатации оборудования. Оборудование работает в 2 смены по 8 часов.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = С × t × Фэ, (2.1)

где С – стоимость электроэнергии,

t – время работы в день,

Фэ – годовой фонд времени.

Рассчитаем затраты на электроэнергию оборудования:

Зэл = 0,0009 × 10 × (16 × 252) = 363 тыс. руб.

Расчет амортизационных отчислений производится по формуле:

За = Кп × На, (2.2)

где За – сумма амортизационных отчислений,

Кп – затраты на приобретение оборудования,

На – норма амортизации.

Поскольку срок службы оборудования составляет 20 лет, норма амортизации составляет 5% в год.

В первоначальную стоимость оборудования включается стоимость оборудования и затраты на доставку, установку и пуско-наладку (капитальные затраты):

За = 3234 × 0,05 = 162 тыс. руб.

Дополнительные текущие затраты составляют 20% от стоимости оборудования:

2940 × 20/100 = 588 тыс. руб.

В таблице 2.5 представим сводную таблицу эксплуатационных затрат.

Таблица 2.5 – Эксплуатационные затраты при внедрении оборудования, тыс. руб.

Статьи затрат	Сумма
Затраты на заработную плату рабочих	2133
Затраты на электроэнергию	363
Затраты на амортизацию	162
Затраты на сопровождение	588
Итого эксплуатационные затраты	3246

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, эксплуатационные затраты составляют 3246 тыс. руб.

В результате внедрения нового оборудования снизились простои производства и, как следствие, увеличился объем производства.

Анализ изменения объема производства продукции в результате внедрения оборудования представлен в таблице 2.6.

---

Таблица 2.6 – Анализ изменения объема производства продукции в результате внедрения оборудования, тыс. руб.

Ассортимент	До внедрения	После внедрения	Отклонение, +/-	Темп роста, %
Костюмы	8197	8952	755	109,2
Куртки	7036	7338	302	104,3
Комбинезоны	4912	5264	352	107,2
Халаты	2622	2564	-58	97,8
Жилеты	2157	2036	-121	94,4
Фартуки	1825	2379	554	130,4
Головные уборы	2323	2817	494	121,3
Брюки/юбки	3617	4130	513	114,2
Аксессуары	498	448	-50	90,0
Итого	33187	35928	2741	108,3

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, в результате внедрения оборудования объем производства продукции увеличился на 2741 тыс. руб. или 8,3%. В наибольшей степени увеличился объем производства фартуков – на 30,4%.

Рост объема производства привел к увеличению объема реализации продукции ООО «Рассо».

Анализ изменения объема реализации продукции в результате внедрения оборудования представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Анализ изменения объема реализации продукции в результате внедрения оборудования, тыс. руб.

Ассортимент	До внедрения		После внедрения		Отклонение
	В действ. ценах	В сопост. ценах	В действ. ценах	В сопост. ценах	Абсол., +/-		Относит., %
					В действ. ценах	В сопост. ценах	В действ. ценах	В сопост. ценах
Костюмы	6761	6501	7129	6842	368	341	105,4	105,2
Куртки	5812	5588	5843	5607	31	19	100,5	100,3
Комбинезоны	4059	3903	4192	4023	133	120	103,3	103,1
Халаты	2183	2099	2043	1961	-140	-138	93,6	93,4
Жилеты	1786	1717	1623	1558	-163	-159	90,9	90,7
Фартуки	1514	1456	1893	1817	379	361	125,0	124,8
Головные уборы	1921	1847	2243	2153	322	306	116,8	116,6
Брюки/юбки	2987	2872	3291	3158	304	286	110,2	110,0
Аксессуары	399	384	357	343	-42	-41	89,5	89,3
Итого	27422	26367	28614	27462	1192	1095	104,3	104,2

---