Файл: Разработка и управление инвестиционным проектом ( Теоретические аспекты разработки и управления инвестиционным проектом ).pdf
Добавлен: 29.02.2024
Просмотров: 73
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты разработки и управления инвестиционным проектом
1.1 Сущность проекта и особенности его управления
1.2 Этапы разработки инвестиционного проекта
2 Анализ разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «РАССО»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка разработки и управления инвестиционным проектом на предприятии
3 Пути повышения эффективности разработки и управления инвестиционными проектами в ООО «Рассо»
Экономическая эффективность использования на предприятии программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате:
– образования единой информационной системы работы сотрудников на предприятии;
– повышения скорости оформления и обработки документации;
– снижения количества ошибок при работе с документами;
– повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений.
Стоимость сэкономленного часа работы – 400 руб.
В таблице 3.4 представлена экономия затрат времени при работе с новой программой.
Таблица 3.4 – Экономия затрат времени при работе с установленной программой, тыс. руб.
Наименование |
Экономия, чел./час |
Сумма, тыс. руб. |
Образование единой информационной системы работы сотрудников на предприятии |
1900 |
760 |
Повышение скорости оформления и обработки документации |
2100 |
840 |
Снижение количества ошибок при работе с документами |
1500 |
600 |
Повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений |
1000 |
400 |
Всего экономия затрат времени при работе с установленной программой |
6500 |
2600 |
Таблица составлена по: [3]
Из таблицы видно, что экономия затрат при работе с установленной программой составит 6500 чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии времени составит 2600 тыс. руб.
Рассчитаем размер чистой прибыли от установки программного продукта как разницу между экономическим эффектом (экономией затрат времени) и эксплуатационными затратами:
2600 – 1324 = 1276 тыс. руб.
С целью оценки эффективности установки программы рассчитаем чистый дисконтированный доход и срок окупаемости проекта.
Рассчитаем чистый финансовый поток по формуле:
ЧФП = ЧП + За, (3.4)
где ЧФП – чистый финансовый поток;
За – затраты на амортизацию.
ЧФП = 1276 + 18 = 1294 тыс. руб.
Статистический срок окупаемости проекта можно рассчитать по формуле:
Т = ИЗ / ЧФП, (3.5)
где ИЗ – инвестиционные затраты;
ЧФП – чистый финансовый поток.
Т = 594 / 1294 0,5 года.
0,5 × 12 = 6 месяцев [3].
Для расчета чистого дисконтированного дохода годовой период будет целесообразным разбить на кварталы.
Чистый финансовый поток в квартал = 1294 / 4 = 324 тыс. руб.
В таблице 3.5 представлен расчет чистого дисконтированного дохода от установки программного продукта на предприятии.
Таблица 3.5 – Расчет чистого дисконтированного дохода от установки программного продукта на предприятии, тыс. руб.
Показатель |
Значение показателя по годам |
|||||||
2019 |
2020 |
|||||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
|
Инвестиционные затраты |
594 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Чистый финансовый поток |
- |
324 |
324 |
324 |
324 |
324 |
324 |
324 |
Динамическое сальдо |
-594 |
324 |
324 |
324 |
324 |
324 |
324 |
324 |
Коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,96 |
0,92 |
0,89 |
0,85 |
0,82 |
0,79 |
0,76 |
Чистый дисконтированный финансовый поток |
-594 |
311 |
298 |
288 |
275 |
266 |
256 |
246 |
Экономический эффект нарастающим итогом |
-594 |
-283 |
15 |
303 |
578 |
844 |
1100 |
1346 |
Чистый дисконтированный доход |
1346 |
|||||||
Срок окупаемости (кварталы) |
2,9 |
Таблица составлена по: [3]
Таким образом, чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019 года.
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Проект представляет собой ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально конкретно поставленными целями, достижение которых означает окончание проекта, с определенными требованиями к срокам, результатам, расходам денежных средств и ресурсов, а также к организационной структуре.
Управление проектами представляет собой методологию планирования, организации, руководства, координации финансовых, трудовых и материально-технических средств во время проектного цикла, которая направлена на результативное достижение целей проекта за счет использования современной техники, методов и технологии управления в целях достижения результатов проекта по составу и объему работ, времени, стоимости, качеству и удовлетворению участников проектного цикла.
ООО «Рассо» было создано в 2001 году. Основным видом деятельности ООО «Рассо» является производство спецодежды. Цель ООО «Рассо» – это выпуск современной, удобной и качественной спецодежды. Высокотехнологичное оборудование, квалифицированный штат сотрудников позволяют выпускать изделия, максимально удовлетворяющие требованиям заказчиков.
- ООО «Рассо» сотрудничает с различными предприятиями по изготовлению тканей и швейных материалов. Учитывая этот факт, рабочая одежда, выпускаемая предприятием, имеет более низкие цены по сравнению с предложенной спецодеждой на рынке.
- В 2018 году по сравнению с 2016 годом в наибольшей степени в процентном отношении увеличилась реализация фартуков (на 642 тыс. руб. или 51,3%) и головных уборов (на 655 тыс. руб. или 41,2%).
- В наименьшей степени в процентном отношении увеличилась реализация жилетов (на 147 тыс. руб. или 10%) и аксессуаров (на 26 тыс. руб. или 7,9%).
В 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка от реализации ООО «Рассо» увеличилась на 5948 тыс. руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 99 тыс. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ООО «Рассо» увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность ООО «Рассо» увеличилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 0,19 п.п.
Рост поставок продукции в Российскую Федерацию составил за исследуемый период 38,0%, в Казахстан – 41,3%, в другие страны СНГ и дальнего зарубежья – 19,0%.
На предприятии в январе 2018 года был закуплен и установлен новый стенд для испытания производственного оборудования, что обеспечило снижение трудоемкости выполняемых работ при проведении технического обслуживания производственного оборудования, снизило простои и повысило качество продукции, что, в свою очередь, вызвало рост финансовых показателей предприятия.
В результате внедрения оборудования объем производства продукции увеличился на 2741 тыс. руб. или 8,3%. В наибольшей степени увеличился объем производства фартуков – на 30,4%. В действующих ценах в наибольшей степени увеличилась реализация фартуков (на 25,0%) и головных уборов (на 16,8%). Однако наблюдается снижение объема производства халатов (на 6,4% в действующих ценах), жилетов (на 9,1% в действующих ценах) и аксессуаров (на 10,5% в действующих ценах). Прирост чистой прибыли составил 46 тыс. руб. или 18,5%.
Внедрение нового оборудования позволило увеличить удельный вес продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции. Комплексный показатель конкурентоспособности продукции предприятия составил 3,29. Наибольший удельный вес в структуре показателя приходится на уровень новизны продукции и ассортимент.
В целях управления инвестиционными проектами предлагается в ООО «Рассо» внедрить программный продукт «Касатка». «Касатка» – современная технология принятия решений стратегического, тактического и оперативного уровней для организаций. В ней соединены самые современные разработки в области маркетинга и менеджмента, передовой опыт мировых лидеров бизнеса и возможности компьютерной техники в области современных технологий.
Чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019 года.
Список использованных источников
- Ассортиментный перечень ООО «Рассо».
- Балашов А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.
- Бизнес-план ООО «Рассо».
- Бутеня В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е. Бутеня. – М.: Кнорус, 2018. – 86 с.
- Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2016. – 655 с.
- Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.
- Зуб А.Т. Управление проектами: учебник / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 421 с.
- Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
- Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.
- Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2018. – 396 с.
- Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2018. – 645 с.
- Михалева Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 190 с.
- Организационная структура ООО «Рассо».
- Отчетность ООО «Рассо».
- Полковников А.В. Управление проектами: учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес, 2015. – 533 с.
- Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.: Инфра-М, 2016. – 222 с.
- Программный продукт «Касатка» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.softmaker.ru/about_kasatka.html.
- Самойлова А.Г. Менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Г. Самойлова. – М.: Кнорус, 2018. – 218 с.
- Управление проектами: учебник / А.И. Балашов [и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 383 с.
- Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур [и др.]. – 10-е изд. – М.: Омега-Л, 2017. – 959 с.
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2018 года
Пояснения |
Наименование показателя |
На 31 декабря 2018 года |
На 31 декабря 2017 года |
На 31 декабря 2016 года |
АКТИВ |
||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Нематериальные активы |
24 |
24 |
1 |
|
Результаты исследований и разработок |
||||
Нематериальные поисковые активы |
||||
Материальные поисковые активы |
||||
Основные средства |
5977 |
5905 |
5721 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
||||
Финансовые вложения |
||||
Отложенные налоговые активы |
||||
Прочие внеоборотные активы |
||||
Итого по разделу I |
6001 |
5929 |
5722 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Запасы |
4821 |
4786 |
4203 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
92 |
84 |
91 |
|
Дебиторская задолженность |
20948 |
20140 |
18027 |
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
||||
Денежные средства и денежные эквиваленты |
451 |
439 |
355 |
|
Прочие оборотные активы |
||||
Итого по разделу II |
26312 |
25409 |
22976 |
|
БАЛАНС |
32313 |
31338 |
28698 |
Пояснения |
Наименование показателя |
На 31 декабря 2018 года |
На 31 декабря 2017 года |
На 31 декабря 2016 года |
ПАССИВ |
||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
400 |
400 |
304 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
||||
Переоценка внеоборотных активов |
||||
Добавочный капитал (без переоценки) |
5800 |
5800 |
5646 |
|
Резервный капитал |
||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
380 |
250 |
621 |
|
Итого по разделу III |
6580 |
6450 |
6571 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Заемные средства |
||||
Отложенные налоговые обязательства |
||||
Оценочные обязательства |
||||
Прочие обязательства |
||||
Итого по разделу IV |
||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Заемные средства |
6180 |
6500 |
6500 |
|
Кредиторская задолженность |
19553 |
18388 |
15627 |
|
Доходы будущих периодов |
||||
Оценочные обязательства |
||||
Прочие обязательства |
||||
Итого по разделу V |
25733 |
24888 |
22127 |
|
БАЛАНС |
32313 |
31338 |
28698 |