Файл: Разработка и управление инвестиционным проектом ( Теоретические аспекты разработки и управления инвестиционным проектом ).pdf

Содержание:

Введение

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху».

Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

В данный момент управление проектами – это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать.

Для нашей страны внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.

Объект исследования – ООО «Рассо».

Предмет исследования – разработка и управление инвестиционным проектом.

Цель работы – оценка эффективности разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «Рассо» и разработка предложений по ее повышению.

Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:

– рассмотреть теоретические аспекты разработки и управления инвестиционным проектом;

---

– провести анализ разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «Рассо»;

– разработать пути повышения эффективности разработки и управления инвестиционными проектами в ООО «Рассо».

В процессе исследования были изучены научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов, таких как: Балашов А.П., Виханский О.С., Зарецкий А.Д., Кнышова Е.Н., Маслова Е.Л., Михалева Е.П., Самойлова А.Г. и др., а также документы предприятия.

1 Теоретические аспекты разработки и управления инвестиционным проектом

1.1 Сущность проекта и особенности его управления

Проект представляет собой ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально конкретно поставленными целями, достижение которых означает окончание проекта, с определенными требованиями к срокам, результатам, расходам денежных средств и ресурсов, а также к организационной структуре [2, c. 98].

Управление проектами представляет собой методологию планирования, организации, руководства, координации финансовых, трудовых и материально-технических средств во время проектного цикла, которая направлена на результативное достижение целей проекта за счет использования современной техники, методов и технологии управления в целях достижения результатов проекта по составу и объему работ, времени, стоимости, качеству и удовлетворению участников проектного цикла [18, c. 56].

В целях управления проектом нужно знать его планируемые характеристики. Выбор методов и способов достижения поставленных целей проекта представляет собой главную задачу управления проектом [11, c. 212].

В качестве объекта управления проект обладает следующими характерными чертами:

1. Признак изменений;

2. Признак ограниченной конечной цели;

3. Признак ограниченной продолжительности;

4. Признак ограниченности бюджета;

5. Признак ограниченности требуемых ресурсов;

6. Признак новизны для предприятия, которое реализует проект, и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт;

---

7. Признак правового и организационного обеспечения;

8. Признак разграничения с другими проектами предприятия [5, c. 117].

Следовательно, главное отличие управления проектом от управления предприятием, который осуществляет повторяющуюся, регулярную, цикличную деятельность, состоит в однократности, т.е. нерегулирности деятельности.

В качестве субъектов управления проектом выступают участники проекта, которые взаимодействуют между собой в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Управление проектами представляет собой дисциплину, которая объединяет специальные знания, которые выражают особенности той сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта, и надпрофессиональные знания [7, c. 154].

Управление проектом является также наукой и искусством управления трудовыми и материальными ресурсами во время проектного цикла на базе использования современной техники, методов и технологий в целях достижения определенных в проекте результатов по объему работ, их составу и стоимости, а также качеству, времени и удовлетворению участников проекта [12, c. 61].

Среди основных характеристик проекта можно выделить:

1. Назначение проекта.

Определяются новые товары или услуги, которые получит клиент в результате реализации проекта.

2. Стоимость проекта.

Расходы, которые нужно произвести в целях реализации проекта.

3. Объемы работ проекта.

Количественные показатели работ проекта.

4. Сроки выполнения работ проекта.

Дата начала проекта, дата его окончания и продолжительность проектного цикла.

5. Ресурс проекта.

Ресурсы, которые необходимы для реализации проекта: материальные и трудовые ресурсы, оборудование, программное обеспечение, производственные площади.

6. Исполнители проекта.

Организации и специалисты, которые привлекаются к реализации проекта, их численность, состав и квалификация.

7. Риск проекта.

Выявление риска проекта, вероятности его возникновения и ущерба от его влияния на проект [20, c. 487].

Основные характеристики проекта и требования к нему используются в целях обоснования целесообразности реализации проекта, оценки процесса и результатов его реализации. Затем осуществляется заключительный анализ степени достижения поставленных целей проекта [16, c. 112].

1.2 Этапы разработки инвестиционного проекта

---

Системы управления инвестиционными проектами перестали быть лишь средством создания и оптимизации модели инвестиционного проекта, они превращаются в ядро сбора и обработки данных об инвестиционном проекте в режиме реального времени [4, c. 52].

Этапы разработки инвестиционного проекта:

1. Определение заинтересованных сторон.

На основании информации сформированной на этапе инициации и представленной в документе «Запрос на инвестиционный проект» администратор инвестиционного проекта определяет заинтересованные стороны инвестиционного проекта. При формировании заинтересованных сторон при большом их количестве администратор инвестиционного проекта должен сгруппировать по группам относительно уровня влияния каждой группы на инвестиционный проект. Для создания групп заинтересованных сторон администратор инвестиционного проекта может использовать стандартные группы инвестиционных проектов компании.

Администратор инвестиционного проекта описывает заинтересованные стороны инвестиционного проекта, указывая названия организации и контакты представителей заинтересованных сторон [6, c. 176].

2. Определение содержания инвестиционного проекта. Для планирования содержания инвестиционного проекта главный инженер инвестиционного проекта встречается с заинтересованными сторонами инвестиционного проекта с целью уточнения результатов проекта и решения конфликтных ситуаций. На основании разработанной информации менеджером проекта четко определяются цели и результаты проекта. Описанием содержания проекта может, служит техническое задание на проект выданное заказчиком проекта.

3. Разработка плана верхнего уровня.

Менеджер по планированию разрабатывает иерархическую структуру декомпозиции инвестиционного проекта, определяя при этом жизненный цикл проекта. Менеджер по планированию устанавливает ключевые задачи проекта и формирует целевой план проекта. Для сохранения ключевых сроков и ограничений план верхнего уровня должен быть утвержден и сохранен первый базовый план инвестиционного проекта [15, c. 224].

4. Разработка предварительного бюджета инвестиционного проекта.

Менеджер по затратам совместно со специалистами по предметной области определяют стоимость типов ресурсов, а также суммы фиксированных затрат на задачах проекта. Фиксированные затраты инвестиционного проекта назначаются на основании анализа затрат проектов аналогов. На начальном этапе планировании формируется предварительный план затрат инвестиционного проекта [10, c. 193].

---

5. Разработка лотов инвестиционного проекта.

Менеджер по контрактам совместно со специалистами по предметной области определяет перечень задач для реализации, которых необходимо привлекать подрядные организации. После чего данные задачи разделяются на лоты проекта [8, c. 115].

6. Описание требований качества.

Менеджер по качеству проводит анализ продуктов проекта, а также перечень заинтересованные стороны проекта с целью формирования перечня требований качества. Менеджер инвестиционного проекта кроме описания требований качества формирует перечень критериев оценки качества продукта проекта [19, c. 82].

7. Инициация и описания рисков. На основании анализа заинтересованных сторон и задач проекта менеджер по рискам совместно со специалистами по предметной области формирует реестр рисков проекта. В данном реестре выделяются риски, наиболее влияющие на проект [9, c. 223].

В заключение главы можно отметить, что внедрение единой системы управления инвестиционными проектами в организации, как правило, требует: стандартизации и взаимной увязки управленческих процессов и информационных потоков, как по стадиям реализации инвестиционных проектов, так и по уровням принятия решений, интеграции системы управления инвестиционными проектами с другими корпоративными информационными системами. Возможности эффективного внедрения системы управления инвестиционными проектами во многом зависят от возможностей настройки пакета на специфические показатели конкретных проектов, гибкости средств обмена данными, возможностей стандартизации управленческой среды и обеспечения групповой работы с данными инвестиционного проекта.

2 Анализ разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «РАССО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Рассо» было создано в 2001 году. Основным видом деятельности ООО «Рассо» является производство спецодежды.

1. Ассортимент продукции предприятия представлен следующими наименованиями:
2. 1) летняя спецодежда;
3. 2) медицинская одежда;
4. 3) спецодежда для охоты, рыбалки, туризма;
5. 4) защитная спецодежда;
6. 5) зимняя спецодежда [1].
7. Цель ООО «Рассо» – это выпуск современной, удобной и качественной спецодежды. Высокотехнологичное оборудование, квалифицированный штат сотрудников позволяют выпускать изделия, максимально удовлетворяющие требованиям заказчиков.
8. ООО «Рассо» сотрудничает с различными предприятиями по изготовлению тканей и швейных материалов. Учитывая этот факт, рабочая одежда, выпускаемая предприятием, имеет более низкие цены по сравнению с предложенной спецодеждой на рынке.
9. Пошив рабочей одежды выполняется из натуральных тканей, таких как шерсть, лен, хлопок, смесовая и синтетические ткани. Все материалы, конструктивные и технологические особенности в спецодежде строго определены в зависимости от ее назначения и сферы деятельности.
10. ООО «Рассо» предлагает швейные услуги по производству рабочей одежды любой сложности. Свое частное швейное производство дает возможность более гибко подойти к каждому заказу и предоставить покупателю спецодежду, учитывая большое количество скидок в зависимости от сделанных заказов.
11. На предприятии постоянно происходит работа над изменением и пополнением коллекции швейных изделий, выполняется работа по улучшению качество выпускаемых изделий.
12. ООО «Рассо» возглавляет генеральный директор. Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.1. Она является линейно-функциональной.

---