Файл: Курсовая работа оп. 01 Экономика организации Специальность 38. 02. 01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 93
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
 |
Где
– совокупный потенциальный фонд рабочего времени организации, час.;
– величина календарного фонда рабочего времени, час.;
– нерезервообразующие неявки и перерывы, час. (т.е. регламентированные затраты, которые являются необходимыми – выходные и праздничные дни и т. п.);Ч – численность работающих, чел.;
Д – количество дней работы в периоде, дн.;
– продолжительность рабочего дня, час. В настоящее время на отечественных и зарубежных предприятиях проводиться оценка деловых качеств персонала. Под деловой оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностным качествам сотрудника, качественных и количественных результатов его деятельности. Задача деловой оценки сотрудника состоит в выявлении: его трудового потенциала, степени его использования, соответствия сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую конкретную должность. Деловая оценка непосредственно связана с повышением эффективности хозяйственной деятельности организации, так как по результатам появляется возможность: выявления направленности повышения квалификации сотрудников; совершенствования расстановки кадров путем реализации планов кадрового резерва; совершенствования форм и методов работы руководителей и специалистов; стимулирование трудовой деятельности персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального вознаграждения; формирования положительного отношения к труду; повышения степени удовлетворенности работой. Выбор метода оценки персонала для каждой конкретной фирмы является уникальной задачей, решить которую может только руководитель самой организации. В стабильных фирмах с устойчивой организационной структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценок; для динамично развивающихся фирм, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, лучше подходят нетрадиционные методы.
Глава 2. Исследование деятельности персонала организации и направления улучшения его использования
2.1Организационно-экономическая характеристика организации
ООО «ЙОСТ-РУС» зарегистрирована 27 декабря 2004 г. регистратором. Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Мюллер Торстен.
Юридический адрес ООО «ЙОСТ-РУС» - 119530, город Москва, Очаковское шоссе, дом 32.
Основным видом деятельности является, торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
Общество создаётся для осуществления предпринимательской деятельности в целях извлечения прибыли.
Организационная структура управления ООО «ЙОСТ-РУС» представлена на рис. 3.
Рисунок 3 – Организационная структура управления ООО
«ЙОСТ-РУС»
Рассмотрим финансовые результаты ООО «ЙОСТ-РУС» (табл. 1).
Таблица 1 – Формирование финансовых результатов ООО «ЙОСТ-РУС»
за 2017-2019 гг.
| Показатели | Сумма | Отклонение (+,-) | Темп роста (%) | |||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2018г. от 2017 г. | 2019г. от 2018г. | 2018г. к 2017г. | 2019г. к 2018г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| Выручка, тыс. руб. | 489649 | 701035 | 673690 | 211386 | -27345 | 143,17 | 96,1 | |
| Себестоимость продаж, тыс. рус | 409126 | 570073 | 554785 | 160947 | -15288 | 139,34 | 97,32 | |
| Валовая прибыль, тыс. руб | 76523 | 130962 | 118905 | 54439 | -12057 | 171,14 | 90,79 | |
| Коммерческие расходы, тыс. руб. | 45951 | 52175 | 67230 | 6224 | 15055 | 113,55 | 128,86 | |
| Управленческие расходы, тыс. руб. | - | - | - | - | - | - | - | |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 30572 | 78787 | 51675 | 48215 | -27112 | 257,71 | 65,59 | |
| Рентабельность продаж, % | 6,24 | 11,24 | 7,67 | 5 | -3,57 | 180,13 | 68,24 | |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 18248 | 51876 | 25421 | 33628 | -26455 | 284,28 | 49 | |
| Рентабельность продаж от чистой прибыли, % | 3,73 | 7,40 | 3,77 | 3,67 | -3,63 | 198,39 | 50,95 | |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 18 | 18 | 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Производительность труда 1 работника, тыс. руб. | 27202,72 | 38946,38 | 37427,22 | 11743,66 | -1519,16 | 143,17 | 96,1 | |
Объём выручки компании ООО «ЙОСТ-РУС» за 2018г. увеличился на 211386 тыс. руб по сравнению с 2017 годом. За 2019 г., если сравнивать с предыдущим годом, объём выручки стал меньше на 27345. тыс.руб. Рассмотрим себестоимость. За 2018 году, вместе с объёмом выручки увеличилась и себестоимость на 160947 тыс.руб., по сравнению с 2017 годом. За 2019 году себестоимость так же, как и объём выручки уменьшилась. В коммерческих расходах прослеживается тенденция к увеличению. На объем чистой прибыли в 2019 году повлияло падение выручки и увеличение коммерческих расходов. Если рассматривать валовую прибыль и прибыль от продаж, то картина складывается такая же. В 2018 году по сравнению с 2017 годом, прибыль увеличилась, но в 2019 упала почти на уровень 2017 года.
Подводя итоги анализа можно сделать вывод, что 2018 год был для компании «ЙОСТ-РУС» самым прибыльным по сравнению с 2017 годом и 2019 годом, на это повлияло увеличение объёма выручки, даже при увеличении расходов.
Гистограмма 1- Основные показатели финансовой отчётности «ЙОСТ-РУС» за 2017-2019 г.
2.2Профессионально-квалификационная характеристика персонала
ООО «ЙОСТ-РУС»
Организационная структура фирмы «ЙОСТ-РУС» является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы. Для данной организации использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным.
Штатное расписание ООО «ЙОСТ-РУС» за 2017 – 2019 гг. представлено в таблице 2.
Таблица 2 – Штатное расписание ООО «ЙОСТ-РУС» за 2017-2019 гг.
| Структурное подразделение предприятия | Количество штатных единиц за 2017 г. | Количество штатных единиц за 2018 г. | Количество штатных единиц за 2019 г. |
| 1.Административно-управленческий персонал | 5 | 5 | 5 |
| 2.Отдел продаж | 5 | 5 | 5 |
| 3.Отдел по работе с клиентами | 8 | 8 | 8 |
| Всего: | 18 | 18 | 18 |
| Принято в том числе: | 3 | 1 | 0 |
| Уволено в том числе: | 3 | 1 | 0 |
В административно-управленческом подразделении работают 5 человек. Из них к высшему менеджменту относятся: генеральный директор, заместитель директора и главный бухгалтер. К отделу продаж относят: начальник отдела с продажами и 4 менеджера по продажам. В отделе по работе с клиентами так же работают: начальник отдела и 7 региональных менеджеров.
Профессионально-квалификационная характеристика персонала ООО «ЙОСТ-РУС» - представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Профессионально-квалификационная характеристика персонала ООО «ЙОСТ-РУС»
| Штатные единицы | Квалификационные требования | Профессиональные навыки |
| Главный бухгалтер | -Высшее профессиональное образование; -Опыт работы не менее 3-х лет в сфере торговли. | -Знание бухгалтерских программ, кадровый учет, учет хозяйственных операций в сфере производства и торговли (СМП); -Ведение учета в полном объеме ООО на ОСНО; -Сдача отчетности; -Кадровый учет; -Ведения реестра платежей; |
Продолжение таблицы 3
| Штатные единицы | Квалификационные требования | Профессиональные навыки |
| Бухгалтер | -Высшее образование или средне-профессиональное образование в сфере торговли; -Опыт работы не менее 1-2-х лет | -Знание подготовки сопроводительной документации; -Умение обработки первичной документации; -Опытный пользователь ПК |
| Юрист | -Высшее юридическое образование; -Опыт работы в сфере торговли не менее 3-5-ти лет. | -Глубокое знание закона о защите прав потребителей, успешная практика его применения;
|