Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

- поддержка работников, попавших в трудную жизненную ситуацию.

ПАО «НК «Роснефть» уделяет особое внимание укреплению системы партнерских взаимоотношений с профсоюзными организациями дочерних обществ и Межрегиональной профсоюзной организацией ПАО «НК «Роснефть».

Предприятие ведет сбалансированную политику в области оплаты труда, социальных льгот и гарантий для эффективного построения бизнеса [14]

Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал,

мотивированный на эффективную работу. За 2018 год среднесписочная

численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» составила

308,0 тыс. человек. В сравнении с 2017 годом среднесписочная численность увеличилась на 6,0 тыс. человек.

Основные причины увеличения среднесписочной численности Компании –

приобретение или включение в периметр бизнес-плана Компании новых активов («Харампурнефтегаз», «СевКомНефтегаз», «ВНИПИнефть», ВНИИ НП, ВНИКТИ НХО, ИГиРГИ и других – 1,9 тыс. человек) в 2018 году, ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы, увеличение численности обществ в связи с расширением объемов бизнеса. Средний возраст персонала Компании практически не изменился и составил 40,2 лет (на конец 2017 года – 40,1 лет). Руководящие должности занимали 38,1 тыс. человек (на конец 2017 года – 37,3 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2018 году составила 12,4 % от общей среднесписочной численности, что практически равняется показателю 2017 года (12,3 %).

В рамках реализации плана по работе с кадровым резервом в 2018 году

проведены заседания кадровых комитетов по направлениям деятельности под председательством топ-менеджеров Компании. Актуализирован состав кадрового резерва на целевые позиции первого эшелона управления Компании. Сформирован кадровый резерв в Обществах Группы ПАО АНК «Башнефть». В 2018 году продолжена работа по автоматизации процесса «Кадровый резерв Компании». В целях обеспечения кадровой защищенности Компании проводится системная работа по развитию управленческого кадрового резерва:организована многоступенчатая система оценки компетенций для отбора, определения приоритетов развития резервистов, формирования индивидуальных планов развития резервистов. В 2018 году с целью отбора в кадровый резерв и развития компетенций резервистов проведены оценочные мероприятия для 10,3 тыс. человек. Обучение прошли более 2,3 тыс. резервистов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность выбранной мной темы состоит в том, что в последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действуют в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора.

Основой человеческого фактора- человека, является личность. Личости разные, кК каждому требуется определенный пакет или в материальной сфере, или же как достижение и признание своих заслуг и как специалиста, поэтому кадровая стратегия для меня очень актуальна. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал, труд и ресурсы в развитие трудовых аспектов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия своевременные и будущие. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Объект исследования – система управления персоналом на предприятии

ПАО «НК «Роснефть», которое занимается:

- разведкой и добычей нефти и нефтепродуктов;

- производством нефтепродуктов и продукции нефтехимии;

- сбытом произведенной продукции.

Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ПАО «НК «Роснефть». Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компаний нефтегазового комплекса. Результаты исследования могут быть использованы специалистами при разработке и создании нормативно-правовых документов и программ, связанных с усовершенствованием действующей системы стимулирования персонала в ПАО «НК «Роснефть».

Информационная база исследования включает статистические данные о состоянии нефтегазовой отрасли в России, а также справочные и аналитические материалы сайта компании в ПАО «НК «Роснефть». В ходе работы использовались учебники и методические материалы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Основная литература:

1. Иванникова Н. Н., Кошелев А.Н. Управление персоналом. Шпаргалка. Научная Книга, 2009. – 100 с.

2. Лапыгин Ю.Н. Методы разработки стратегии. М.: Инфра – М, 2009. 244 c.

3. Луговой Р.А. Инновационный подход к процессу стратегического управления вузом на основе системы сбалансированных показателей: дис. на соискание учёной степени канд. экономич. наук: Владивосток, 2006. 167 с.

4. Рахманова М.С. Методика оценки конкурентного потенциала муниципальных образований // Экономика и управление. 2016. № 4. C. 1-5.

5. Рахманова М.С. Методика управления финансовыми рисками малых предприятий [Электронный ресурс] // Фундаментальные исследования. 2015. № 12. Режим доступа: https://fundamental-research.ru/ru/article/ view?id=39597.

6. Рахманова М.С. Система принципов стратегического управления муниципальным образованием на основе теории заинтересованных сторон [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. 2013. №6. Режим доступа: https://science-education.ru/ru/ article/view?id=10933.

7. Солодухин К.С., Рахманова М.С. Инновационный стратегический анализ вуза как стейкхолдер-компании // Экономические науки. 2009. № 1 (50). С. 236-242.

8. Солодухин К.С., Рахманова М.С. Инновационная технология стратегического анализа организации на основе теории заинтересованных сторон // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2009. № 2. С. 102-111.

Электронный адрес:

9. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/kadrovaya-strategiya.html

(Дата обращения 12.04.2020).

10.URL:https://spravochnick.ru/menedzhment/strategiya_organizacii/sistema_strategicheskogo_upravleniya/. (Дата обращения 12.04.2020).

11. Словарь стратегического менеджмента URL:https://studme.org/1835010818731/menedzhment/glossariy_strategicheskiy_menedzhment (Дата обращения 12.04.2020).

12. Князева О.В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации :http://ecsn.ru/files/pdf/200910/200910_157.pdf. (Дата обращения 12.04.2020)

13. Студенческая библиотека онлайн URL:https://studbooks.net/1353648/menedzhment/sostavlyayuschie_strategicheskogo_upravleniya (дата обращения 12.04.2020).

14. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс] URL:http://www.rosneft.ru.

15. Белобородова Н.А. Научная статья. «Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией » Журнал Известия, 2011. № 5) URL:https://cyberleninka.ru/article/n/mesto-i-rol-kadrovoy-strategii-v-obschey-strategii-upravleniya-kompaniey (дата обращения 12.04.2020).