Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (на примере ОАО ТД «ЦУМ»).pdf

Таблица 8 - Основные показатели финансовой устойчивости ОАО «ТД ЦУМ» в 2014-2016 гг.

Нормативное значение коэффициента автономии больше 0,5.^[37] Данный показатель не превышал минимум, только в 2016 г. Соответственно можно сделать вывод о том, что предприятие зависело от заемных средств только в 2015 г. Коэффициент финансовой зависимости противоположен предыдущему коэффициенту, поэтому анализировать его подробнее нет смысла.

Допустимый минимум коэффициента финансовой устойчивости 0,7. Показатель не достигает нормы в течение анализированного периода, и даже не приближается к нормативному значению.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2014-2016 гг. находился вне пределов норм также в 2016 г. Подобная ситуация также наблюдается по коэффициенту финансового риска.

Таким образом, мы можем говорить о том, что в анализируемом периоде ОАО «ТД ЦУМ» испытывает проблем с ликвидностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью, что является следствием плохо выстроенной системы управления оборотными активами.

Рассмотрим показатели прибыльности деятельности предприятия.

Таблица 9 - Показатели прибыльности деятельности ОАО «ТД ЦУМ» в 2014-2016 гг. тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 9, выручка предприятия в течение периода уменьшилась, а чистая прибыль увеличилась. Данная ситуация была продиктована существенным сокращением себестоимости продаж в 2016 г.

Следующим этапом анализа будет анализ рентабельности предприятия. Для этого далее в работе будут рассчитаны некоторые ключевые показатели рентабельности ОАО «ТД ЦУМ».

Данные по коэффициентам представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Коэффициенты рентабельности ОАО «ТД ЦУМ» за 2014-2016 гг., %

Показатели рентабельности деятельности предприятия достаточно высокие. При этом важным моментом является то, что данные показатели растут в течение периода. Так, например, если в 2014 г. на 1 руб. активов припадало менее 1 руб. (0,09 руб.) чистой прибыли, то уже в 2016 г. данный показатель составил 4,96 руб.

Далее проведем SWOT-анализ деятельности предприятия.

Первым этапом будет построение общей SWOT-матрицы. (таблица 11).

Таблица 11 - SWOT-матрица ОАО «ТД ЦУМ»

Относительная сила С составляющих SWOT определится:

Cs=1,275/(1,275+1,71+2,025+1,5)=0,19

Cw=1,71/6,51=0,26;

Co=2,025/6,51=0,34;

Ct=1,5/6,51=0,21.

Максимальное значение силы определяется в параметре «Возможности».

Исходя из полученных результатов, построим матрицу возможностей ОАО «ТД ЦУМ» (таблица 12), которая поможет понять какие возможности должна использовать компания для повышения уровня своей конкурентоспособности.

Таблица 12 - Матрица возможностей ОАО «ТД ЦУМ»

Исходя из матрицы возможностей, приходим к выводу, что: организации необходимо уделить особое внимание использованию таких возможностей как:

- расширение ассортимента для удовлетворения больших потребностей покупателя;

- увеличение покупательского спроса.

Применение вышеперечисленных возможностей однозначно приведет к повышению эффективности деятельности ОАО «ТД ЦУМ».

Подытоживая результаты исследований, проведенных в данной главе можно сделать следующие выводы:

- финансовое состояние предприятия удовлетворительное, но наблюдаются незначительные проблемы, которые могут быть устранены при грамотном финансовом управлении деятельностью компании и благоприятной ситуации на рынке;

- конкурентная среда ОАО «ТД ЦУМ» способствует развитию компании и при использовании всех возможностей, которые открываются на данном рынке перед ОАО «ТД ЦУМ», предприятие может получить значительные конкурентные преимущества;

- наиболее существенными проблемами предприятия являются плохие показатели ликвидности предприятия, а также нестабильное финансовое положение компании.

- внешняя среда деятельности компании довольно благоприятна, тем не менее, предприятие подвержено влиянию политических и экономических факторов.

3. Пути совершенствования деятельности предприятия на основании анализа внутренней и внешней среды ОАО «ТД ЦУМ»

3.1. Пути совершенствования деятельности ОАО «ТД ЦУМ»

Исходя из анализа, проведенного в работе, можем говорить о том, что предприятие испытывает существенные финансовые проблем, которые можно связать с низкой эффективностью системы управления оборотными активами ОАО «ТД ЦУМ».

В данном параграфе мы опишем меры, которые считаем необходимыми для внедрения в ОАО «ТД ЦУМ», а в следующей главе рассчитаем их экономическую эффективность. Преимущества мер, которые носят чисто организационный характер, будут указаны в текущем параграфе.

Первой по значимости из трех наиболее значимых статей оборотных активов предприятия является статья «Дебиторская задолженность». Следует заметить, что удельный вес данной статьи в оборотных активах предприятия в 2016 г. составляет 89,11%.

Таким образом, считаем необходимым рассмотреть мероприятия, которые смогут уменьшить удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия.

Эффективное управление дебиторской задолженностью в организации поможет сократить уровень безнадежной задолженности, которая подлежит списанию в убытки, а также повысит эффективность использования непросроченных долговых обязательств.

Работа с дебиторской задолженностью проводится в несколько этапов:

- На первом этапе проводится ретроспективный анализ текущей дебиторской задолженности, оцениваются ее величина и состав, а также эффективность инвестированных в нее средств.

- На втором этапе оценивается уровень дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, а также его динамика в ретроспективном плане на основании расчета следующих показателей:

- коэффициента вложения оборотных активов в текущую дебиторскую задолженность за товары, работы, услуги:

КВА = (3.1)

где ДЗ - сумма текущей дебиторской задолженности;

ЧРС - сумма чистой реализационной стоимости дебиторской задолженности;

РСД - сумма резерва по сомнительным долгам;