Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (на примере ОАО ТД «ЦУМ»).pdf

Общая информация и реквизиты организации представлены в таблице.

Таблица 1- Общая информация и реквизиты организации

Фактически основным видом экономической деятельности компании является прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах. Кроме этого общество может вести и другую деятельность, что указано в Уставе общества и не противоречит кодам ОКВЭД, присвоенным ОАО «ТД ЦУМ».

Филиалов или структурных подразделений Общество не имеет.

Целями деятельности организации являются осуществление предпринимательской деятельности и получение, на этой основе, прибыли.

Общая организационная структура управления компании представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Общая организационная структура управления ОАО «ТД ЦУМ»

Компании присуща линейная структура управления. Данный тип организационной структуры имеет как свои плюсы, так и минусы, но в компании он себя полностью оправдал.

На генерального директора ОАО «ТД ЦУМ» возлагаются следующие функции:

- общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;

- организация взаимодействия всех структурных подразделений и отделов;

- обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам;

- создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;

- контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и отделов; защита имущественных интересов организации в суде, органах государственной власти.

Все остальные отделы и начальники по иерархии в конечном счёте подчиняются директору ОАО «ТД ЦУМ».

2.2. Анализ внешней среды предприятия

Проведем PEST-анализ, который является полезным инструментом для понимания рынка, позиции компании, её потенциала и направления бизнеса.

Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы.

Анализ этой среды может учитывать изменения в технологиях производства, применения ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.

При помощи метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения представляется возможным оценка относительной значимости для организации отдельных факторов внешней среды.

Факторы, оказывающие влияние на ОАО «ТД ЦУМ» отражены в таблице 2.

Таблица 2 - Внешние факторы ОАО «ТД ЦУМ»

Далее перемножим все три экспертные оценки, и получим общую интегральную оценку, показывающую степень важности каждого фактора для ОАО «ТД ЦУМ» (таблица 3).

Таблица 3 - Матрица профиля внешней среды для ОАО «ТД ЦУМ»

Согласно составленному профилю внешней среды для ОАО «ТД ЦУМ» наибольшую угрозу представляют экономические и политические факторы. В тоже время технологические факторы не дают больших возможностей предприятию. Однако товары, которые реализует предприятие, как правило пользуются высоким уровнем спроса.^[36]

Следующим этапом анализа внешней среды проведем анализ конкурентных сил по М. Портеру.

Объединим результаты анализа в сводном виде и разработаем направления работ, то есть обобщим результаты. Объединим все результаты анализа в одну таблицу. Посмотрим на картину в целом (таблица 4).

Таблица 4 - Результаты анализа

Таким образом, внешняя среда деятельности компании довольно благоприятна, тем не менее, предприятие подвержено влиянию политических и экономических факторов.

2.3. Анализ внутренней среды ОАО «ТД ЦУМ»

Первым этапом анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТД ЦУМ» будет анализ баланса предприятия.

Проанализируем динамику изменение активов баланса (табл. 5).

Таблица 5 - Динамика изменения активов ОАО «ТД ЦУМ» за 2014-2016 гг. тыс. руб.

По данным таблицы 5 можно сделать следующие выводы:

- в анализируемом периоде по большинству статьей баланса заметно увеличение, как и по балансу в целом;

- по статье «Основные средства» наблюдается снижение, тем не менее, наблюдается рост по строительству объектов основных средств, приобретению основных средств и оборудованию к установке, что в целом свидетельствуют о том, что предприятие обновляет собственную материальную базу, что является положительной тенденцией;

- наблюдается существенный рост по статье «Финансовые вложения» - +3425,54%;

- наиболее динамичными среди оборотных активов были статьи «НДС по приобретенным ценностям» - +494,03% и «Прочие оборотные активы» - +459,69%.

Структура активов предприятия в 2013-2015 годах представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Структура активов предприятия в 2014-2016 гг., %

По данным рисунка 3 делаем вывод о том, что в структуре активов предприятия значительно превалируют дебиторская задолженность, строительство основных объектов и основные средства, при этом динамика доли данных статей в структуре баланса неоднородна. Если доля дебиторской задолженности в течение анализируемого периода возросла почти в 3 раза, с 22,2% в 2013 г. до 61,45% в 2016 г., то доля остальных обозначенных статей существенно сократилась.

Охарактеризуем пассивы ОАО «ТД ЦУМ». Динамика изменения пассивов баланса представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика изменения пассивов ОАО «ТД ЦУМ» за 2014-2016 гг. тыс. руб.

Согласно данных таблицы 6, по разделу капитал и резервы изменения наблюдаются только по статьям:

- «Переоценка внеоборотных активов» - -72,46%;

- «Нераспределенная прибыль» - +122,62%.

Обязательства компании, которые представлены только краткосрочной кредиторской задолженностью, выросли на 125,10%.

Наибольшую долю в пассивах предприятия занимает кредиторская задолженность. Такую ситуацию нельзя считать положительной, учитывая тот факт, что ее структурная доля в течение периода значительно увеличилась (до 58,99%). Увеличение доли кредиторской задолженности происходит за счет одновременного уменьшения добавочного капитала компании.

Таким образом, можно говорить о том, что предприятие наращивает собственную материальную базу, тем не менее, вместе с тем растет дебиторская и кредиторская задолженность, что впоследствии, может привести к финансовым сложностям.

Проанализируем основные показатели ликвидности компании за 2014-2016 гг. Рассчитанные коэффициенты ликвидности ОАО «ТД ЦУМ» представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели ликвидности и платежеспособности ОАО «ТД ЦУМ» в 2014-2016 гг.

Как свидетельствуют данные таблицы 7, предприятие испытывает проблемы с ликвидностью. Так в анализированном периоде только коэффициент текущей ликвидности в 2014-2015 г. находился в пределах нормы.

Остальные коэффициенты были либо значительно ниже нормативного значения, либо несколько выше него. Это свидетельствует о существенных проблемах предприятия в системе управления оборотными активами.

Далее поговорим о финансовой устойчивости предприятия. В таблице 13 рассчитаем основные коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «ТД ЦУМ» в 2014-2016 гг. (табл. 8).